淺談當(dāng)代企業(yè)如何完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

芮靜

【摘要】在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入開展的當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)全球化、信息時(shí)代也以勢(shì)不可擋的趨勢(shì)飛速發(fā)展。在這種情況下，眾多企業(yè)都面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，越來越多的企業(yè)開始把做好細(xì)活、修煉內(nèi)功，提升自身“軟實(shí)力”擺在了重要的位置。財(cái)務(wù)部門作為一個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展的核心機(jī)構(gòu)，理應(yīng)在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下發(fā)揮出更大的職能，不斷完善內(nèi)部控制制度，提高內(nèi)部控制水平，為企業(yè)發(fā)展做好參謀，避免從資金、財(cái)務(wù)管理層面可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。筆者在大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門就職多年，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)借本文簡(jiǎn)短表述關(guān)于當(dāng)代企業(yè)如何完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的觀點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 當(dāng)代企業(yè) 內(nèi)部控制 完善與提高

近年來，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化態(tài)勢(shì)的加劇，很多企業(yè)都將發(fā)展的方向和參照物向國(guó)內(nèi)外一些先進(jìn)企業(yè)看齊。在倡導(dǎo)精細(xì)化管理的現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，企業(yè)迫切需要改變現(xiàn)有的管理模式，重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的發(fā)展，才能使財(cái)務(wù)部門能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠數(shù)據(jù)。放眼望去，不少企業(yè)都開始意識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性，重視經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管理，足見完善會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，是提高企業(yè)管理水平的重要途徑之一。

一、當(dāng)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的缺陷概述

（一）缺少會(huì)計(jì)內(nèi)控的環(huán)境因素

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，一些企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)仍然存在片面性，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是重視經(jīng)濟(jì)效益的提高，而不應(yīng)該把側(cè)重點(diǎn)放在制度的建設(shè)上，這是一種資源的浪費(fèi)。這也導(dǎo)致企業(yè)的管理者很難主動(dòng)去建立會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，也不愿意改變現(xiàn)有的內(nèi)部管理模式。由于企業(yè)管理者的重視程度不夠，企業(yè)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，責(zé)任劃分不清楚，員工的工作態(tài)度和思想很容易受到企業(yè)管理者的影響，工作效率不高，造成了企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境相對(duì)不利于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的建設(shè)的情況，不能滿足新時(shí)代對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控發(fā)展的要求。

（二）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不健全

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度是否完善影響著企業(yè)的良性發(fā)展。但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)情況是管理模式陳舊，缺少創(chuàng)新意識(shí)，工作方法單一，不能以市場(chǎng)為導(dǎo)向發(fā)展經(jīng)濟(jì)，重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，尤其是企業(yè)的資金有限，很難因?yàn)橹贫鹊慕⑷ビ绊懫髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。大型企業(yè)雖然具有會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，但是由于內(nèi)控制度形式化，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，會(huì)計(jì)工作秩序混亂，內(nèi)部管理不嚴(yán)。而對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的建設(shè)中，監(jiān)督部門的作用不容小覷。在實(shí)踐中，企業(yè)缺少完善的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，監(jiān)督部門依附企業(yè)管理者思想意識(shí)存在，由于監(jiān)督機(jī)制的不健全，很多企業(yè)的違規(guī)操作經(jīng)常出現(xiàn)。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)參差不齊

現(xiàn)代企業(yè)要想經(jīng)濟(jì)效益最大化，就需要擴(kuò)展自己的經(jīng)營(yíng)范圍，需要更多有能力的工作人員開展工作。企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)隊(duì)伍也是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而增加，但是由于企業(yè)自身管理模式的局限性，加上對(duì)會(huì)計(jì)人員的不重視，因此，企業(yè)員工的素質(zhì)有差異，個(gè)人主義意識(shí)很強(qiáng)，這必然會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常經(jīng)營(yíng)。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的員工培訓(xùn)機(jī)制不健全，很多會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育停止，很難學(xué)習(xí)新政策，吸納先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期發(fā)展下去必然影響企業(yè)的發(fā)展。

（四）會(huì)計(jì)內(nèi)控工作信息化水平低

企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控基礎(chǔ)實(shí)踐工作要符合時(shí)代發(fā)展的要求，因此，需要合理利用信息技術(shù)或者構(gòu)建會(huì)計(jì)信息適用平臺(tái)。與此同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建立的是否科學(xué)，需要執(zhí)行下去才能發(fā)現(xiàn)，而會(huì)計(jì)內(nèi)控的作用也需要在執(zhí)行過程中體現(xiàn)。因此，企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度能否完整，需要重視內(nèi)控的執(zhí)行力。

二、企業(yè)建立完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的思路分析

（一）企業(yè)管理者要提高對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控的重視程度

企業(yè)管理者決定企業(yè)的發(fā)展方向與未來，同時(shí)也是員工工作的榜樣，為了企業(yè)能夠構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，企業(yè)管理者需要提高對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控的重視。管理者認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，然后在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳，能夠讓更多的員工增加對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)。

（二）建立完善的監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的落實(shí)需要依靠其執(zhí)行力度效果。企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度制定的過程以及內(nèi)容都離不開監(jiān)督部門的作用，因此，企業(yè)內(nèi)部需要派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督工作，然后依據(jù)國(guó)家相關(guān)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)，完善企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制，在員工有據(jù)可依的前提下，實(shí)施監(jiān)督的職能。企業(yè)管理者要提高對(duì)監(jiān)督的重視，但是要給予監(jiān)督部門一定的工作權(quán)利，監(jiān)督部門要保證自身工作的權(quán)威性，監(jiān)督過程中遇到問題要及時(shí)提出，避免為企業(yè)的發(fā)展帶來不良影響和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提高會(huì)計(jì)工作人員的綜合能力

會(huì)計(jì)工作對(duì)工作人員的綜合能力要求很高，很多大型企業(yè)高薪招聘會(huì)計(jì)人才都會(huì)重點(diǎn)參考以下幾個(gè)方面：敏銳的觀察力，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的新方向，這樣的人才才能為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提拔有能力的工作人員，重視員工的繼續(xù)教育。然后有針對(duì)性地進(jìn)行工作實(shí)踐，保證個(gè)人的思想道德素質(zhì)和法律意識(shí)的培養(yǎng)。與此同時(shí)，要定期組織培訓(xùn)考核，提高他們的工作能力。除此之外，還應(yīng)當(dāng)重視會(huì)計(jì)人員信息技術(shù)能力的提升，使員工在工作中更好地發(fā)揮自己的價(jià)值。

（四）完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制建設(shè)需要有完善的制度做保障，才能發(fā)揮應(yīng)有的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。鑒于此，筆者認(rèn)為，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度建設(shè)需要把握企業(yè)發(fā)展的整體布局，然后重視細(xì)節(jié)的把握。依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，各人員發(fā)揮自己的作用，進(jìn)行信息的收集、整理、分析，然后有針對(duì)性地制定完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。包括往來賬項(xiàng)、預(yù)算、核算、財(cái)務(wù)管理、收支、應(yīng)收賬款管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及員工的基本工資行為規(guī)范等。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)過程中要注重協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展與內(nèi)部管理控制之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好企業(yè)會(huì)計(jì)部門與企業(yè)各個(gè)部門之間的關(guān)系，保證制度的內(nèi)容完整。

三、結(jié)論及建議

綜上所述，當(dāng)代企業(yè)復(fù)雜的生存環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求，也迫使企業(yè)必須建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，保證制度的健全。在企業(yè)各級(jí)管理者加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控認(rèn)識(shí)的前提下，才能有助于會(huì)計(jì)內(nèi)控發(fā)揮自己的作用，不斷為企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步發(fā)展，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，滿足企業(yè)和干部職工協(xié)同發(fā)展的實(shí)際需要。