創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與商業(yè)模式創(chuàng)新的匹配對能力追趕績效的影響
——基于增材制造企業(yè)的多案例研究

黃 昊，王國紅，邢 蕊，李 娜

(大連理工大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)研究所，遼寧 大連 116024)

一、引言

隨著國際經(jīng)濟活動參與程度的加深，中國制造類企業(yè)沿著“引進、消化、吸收、再創(chuàng)新”的路徑取得了長足發(fā)展[1]。增材制造作為推動國家制造業(yè)創(chuàng)新能力提升的重要技術(shù)之一，從“跟蹤”到“并行”甚至“領(lǐng)跑”勢頭強勁；“國家增材制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進計劃”等政策與行動綱領(lǐng)的出臺標(biāo)志著我國已將發(fā)展增材制造產(chǎn)業(yè)提升到國家戰(zhàn)略層面，并融入于推動智能制造主線。然而，與國外增材制造企業(yè)較為成熟的商業(yè)模式相比，國內(nèi)企業(yè)還處于探索與學(xué)習(xí)階段。例如，美國3DSystems公司在2017年商業(yè)動作頻繁、跨領(lǐng)域深度合作，從設(shè)備到產(chǎn)品再到服務(wù)皆有新突破；而國內(nèi)一些增材制造企業(yè)仍在摸索有效的商業(yè)模式，以至于部分企業(yè)盈利狀況長期不理想。究其原因，是因為企業(yè)的自身創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與商業(yè)模式創(chuàng)新會對企業(yè)績效產(chǎn)生深層次的影響[2-3]，而部分企業(yè)忽視了商業(yè)模式創(chuàng)新與自身創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向特征的匹配。在后發(fā)企業(yè)追趕同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的背景下，研究后發(fā)追趕企業(yè)如何選擇與企業(yè)自身創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向特征相匹配的商業(yè)模式創(chuàng)新類型，有助于從微觀視角解釋我國宏觀經(jīng)濟追趕問題[4]，而追趕型增長潛力的釋放，有助于從根本上促進我國新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展[5]，是一項同時具有理論意義與現(xiàn)實意義的研究課題。

作為創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域中的經(jīng)典構(gòu)念，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向受到國內(nèi)外學(xué)者的長期關(guān)注：既存在對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是“三維度”[6]還是“五因素”[7]之爭，也存在對其構(gòu)成及演化的討論[8]，還存在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)?chuàng)新績效[9]、企業(yè)績效[10-11]、企業(yè)成長[12]影響的研究，近幾年，學(xué)者也開始聚焦于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的前因[13-14]的研究。對于商業(yè)模式創(chuàng)新，學(xué)者們普遍認(rèn)為其能夠為企業(yè)帶來積極的結(jié)果[15]，能夠促使企業(yè)實現(xiàn)新技術(shù)的市場化[16-17]、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[18]以及盈利模式轉(zhuǎn)變[19]等，并主要聚焦于對商業(yè)模式創(chuàng)新前置影響因素的探索[20-22]、商業(yè)模式創(chuàng)新的實現(xiàn)與演化[23-25]以及績效影響[26-28]等主題的研究。然而，現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與商業(yè)模式創(chuàng)新的相關(guān)研究中，鮮見關(guān)于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與商業(yè)模式創(chuàng)新類型匹配關(guān)系的研究，對后發(fā)追趕企業(yè)能力追趕績效影響的探討也并不充分。因此，探索創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與商業(yè)模式創(chuàng)新的匹配關(guān)系對能力追趕績效的影響，一方面能夠細(xì)化“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向-績效”與“商業(yè)模式創(chuàng)新-績效”這兩個經(jīng)典研究主題。另一方面能夠詮釋創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向如何與商業(yè)模式創(chuàng)新匹配，進而提升能力追趕績效的內(nèi)在過程。因此，對后發(fā)追趕企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的“外在表象”與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的“內(nèi)在屬性”匹配關(guān)系的研究，對于打開后發(fā)追趕企業(yè)如何提升能力追趕績效的“黑箱”具有理論意義。

綜上所述，本研究以我國增材制造產(chǎn)業(yè)中典型企業(yè)為研究對象，通過探索性縱向案例研究方法，分析我國后發(fā)追趕企業(yè)在不同發(fā)展階段的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、商業(yè)模式創(chuàng)新類型，以及在不同階段兩者不同匹配關(guān)系對于能力追趕績效提升的影響差異，以期進一步豐富創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與商業(yè)模式創(chuàng)新的相關(guān)研究，并為我國企業(yè)在進行后發(fā)追趕的過程中根據(jù)自身特征采取適宜的商業(yè)模式創(chuàng)新提供理論依據(jù)。

二、文獻回顧

(一)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略研究領(lǐng)域的重要研究主題[29]。Covin和Slevin[6]在1989年首次將創(chuàng)新性、風(fēng)險承擔(dān)性、先動性歸納為公司的戰(zhàn)略姿態(tài)三維度。Lumpkin和Dess[7]在1996年正式提出創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的概念，提出創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向包含五因素：創(chuàng)新性、風(fēng)險承擔(dān)性、自主性、競爭侵略性、先動性，五因素共同描述了企業(yè)如何實施新進入過程。隨著對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向研究的深入，Brain和Patrick在其研究中將創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向劃分為創(chuàng)業(yè)行為(包括創(chuàng)新性和先動性)和對風(fēng)險的管理態(tài)度(風(fēng)險承擔(dān))兩個維度[30]。與國際學(xué)者對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向內(nèi)涵的討論相呼應(yīng)，許多國內(nèi)研究也提出了符合中國情境的觀點[31-34]，這其中具有代表性的是張玉利等[32]學(xué)者提出的中國情境下創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向可以劃分為創(chuàng)新與超前行動性、承擔(dān)風(fēng)險性兩維度的觀點。對于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向“兩維度”劃分方式，可以從以下兩個方面來理解。一方面，作為公司層面的構(gòu)念，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向包含公司對于產(chǎn)品、流程或者商業(yè)模式創(chuàng)新及其商業(yè)化行動的“行為”層面，以及對于承擔(dān)不確定性結(jié)果的管理傾向的“態(tài)度”層面的不可互換的兩方面內(nèi)涵[30,32]；另一方面，無論是對產(chǎn)品、流程或者商業(yè)模式的創(chuàng)新本身，還是根據(jù)市場機會預(yù)測并率先采取行動，“創(chuàng)新”與“先動”的相關(guān)性較強且趨向性基本一致，而風(fēng)險承擔(dān)性則體現(xiàn)出相異的性質(zhì)[32,34]。事實上，我國增材制造行業(yè)中的后發(fā)追趕企業(yè)在實施追趕戰(zhàn)略過程中，均表現(xiàn)出具有創(chuàng)業(yè)特征的行為與管理態(tài)度。因此，對于中國情境中的后發(fā)追趕企業(yè)，本研究認(rèn)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向可以劃分為創(chuàng)新與先動性、風(fēng)險承擔(dān)性兩個維度：創(chuàng)新與先動性指企業(yè)對新技術(shù)、新產(chǎn)品、新觀念、新管理工具與方法等的追求，進而率先采取行動策略的傾向性；風(fēng)險承擔(dān)性指企業(yè)樂于將資源不斷投入到不確定以及風(fēng)險事業(yè)的傾向性[30,32,35]。

(二)商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式定義為企業(yè)的盈利模式或運營結(jié)構(gòu)，是企業(yè)獲取利潤的邏輯與創(chuàng)造價值的內(nèi)部流程與設(shè)計[36-39]。近年來，商業(yè)模式創(chuàng)新得到充分關(guān)注并獲得豐富的研究成果[40-41]。現(xiàn)有研究將商業(yè)模式創(chuàng)新定義為源于企業(yè)現(xiàn)有商業(yè)模式漸進式變革的創(chuàng)造與獲取價值的新邏輯或新方法[42-43]，主要關(guān)注的是商業(yè)模式調(diào)整或改變[44-46]、創(chuàng)新商業(yè)模式構(gòu)成要素[42,47-48]、組織變革過程[49-52]，以及商業(yè)模式創(chuàng)新的結(jié)果[3,53-54]。關(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新的類型，Linder與Cantrell(2000)[55]將商業(yè)模式創(chuàng)新作為一個連續(xù)的整體的過程可分為實現(xiàn)型、更新型、拓展型與全新型。Voelpel等(2004)[44]將商業(yè)模式創(chuàng)新視為商業(yè)模式再創(chuàng)造的過程，通過顧客感知、技術(shù)感知、商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施感知，以及經(jīng)濟/利潤感知來實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新。借鑒Amit和Zott(2012)[56]的研究，本研究認(rèn)為商業(yè)模式創(chuàng)新需要通過一系列的商業(yè)模式變革與設(shè)計來實現(xiàn)，并體現(xiàn)在企業(yè)開展的一系列商業(yè)活動的變化上，具體可分為內(nèi)容創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和治理創(chuàng)新三種類型。其中，內(nèi)容創(chuàng)新指企業(yè)增加或整合新的商業(yè)活動，并與現(xiàn)有系統(tǒng)(平臺、應(yīng)用與渠道)相連接；結(jié)構(gòu)創(chuàng)新指企業(yè)以新的邏輯與順序重新組織商業(yè)活動，以獲得效用或效益；治理創(chuàng)新指企業(yè)進行授權(quán)經(jīng)營，或在企業(yè)間組織新的商業(yè)運營實體來獲得共同受益等方式。

(三)后發(fā)追趕企業(yè)的能力追趕績效

后發(fā)追趕企業(yè)是以追趕為戰(zhàn)略目標(biāo)的快速跟隨者、運作模式的模仿者與快速學(xué)習(xí)者[57]，通常較同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)相比存在著“技術(shù)劣勢”與“市場劣勢”[58]。對于后發(fā)追趕企業(yè)而言，能力追趕是實現(xiàn)追趕目標(biāo)的關(guān)鍵所在[59]，主要體現(xiàn)在對技術(shù)能力、創(chuàng)新能力，以及市場能力的追趕[60]。其中，技術(shù)能力包括生產(chǎn)能力、投資能力與聯(lián)絡(luò)能力，并體現(xiàn)在基于經(jīng)驗、基于搜尋與基于研究的從低到高的復(fù)雜程度上[61]；創(chuàng)新能力是公司層面的引入新穎產(chǎn)品、過程或服務(wù)的能力[62]；市場能力主要是指市場份額的提高，但隨著新興經(jīng)濟體的快速發(fā)展，市場能力從出口導(dǎo)向[63-64]過渡為側(cè)重于國內(nèi)市場份額[65]。后發(fā)追趕企業(yè)的能力追趕是企業(yè)通過對全球范圍內(nèi)同行業(yè)企業(yè)或研究機構(gòu)的技術(shù)進行引進、學(xué)習(xí)、再創(chuàng)新，以及引入相對自身而言的新產(chǎn)品、新生產(chǎn)過程或新服務(wù)，進而提升技術(shù)能力、創(chuàng)新能力與市場能力的過程，體現(xiàn)在大規(guī)模生產(chǎn)能力的提升[66]、新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的提出[67-68]、知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出與國內(nèi)市場份額提升[69]等方面。因此，本研究認(rèn)為后發(fā)追趕企業(yè)的能力追趕績效是后發(fā)追趕企業(yè)以國內(nèi)外同領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)為追趕對象，通過對領(lǐng)先企業(yè)的學(xué)習(xí)、借鑒與再創(chuàng)新，實現(xiàn)既定的能力追趕目標(biāo)與戰(zhàn)略，體現(xiàn)在如專利、軟件著作權(quán)等技術(shù)方面的知識產(chǎn)出，新產(chǎn)品、新服務(wù)與新模式的創(chuàng)新與市場化推廣，以及如營業(yè)收入與增幅等方面的市場表現(xiàn)。

三、研究設(shè)計

(一)研究方法

本研究通過運用探索性縱向案例研究方法，分析后發(fā)追趕企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與商業(yè)模式創(chuàng)新的“如何”形成匹配關(guān)系的問題[70]，并探索對應(yīng)匹配關(guān)系對能力追趕績效的影響[71-72]。遵從復(fù)現(xiàn)邏輯對案例進行多重驗證，能夠保障所進行研究的信效度水平[70]，為后續(xù)基于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與商業(yè)模式創(chuàng)新匹配關(guān)系的分析與研究奠定基礎(chǔ)。

(二)樣本選擇

增材制造企業(yè)是指以增材制造技術(shù)為核心的設(shè)備制造、材料研發(fā)生產(chǎn)和加工服務(wù)的企業(yè)。本研究采用目的采樣技術(shù)來選擇具有代表性的研究對象[73]，案例企業(yè)滿足以下準(zhǔn)則：首先，企業(yè)在行業(yè)內(nèi)具有代表性。所選企業(yè)均為中國增材制造投資價值百強企業(yè)(中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院，2017)，技術(shù)方面涵蓋了工業(yè)級與桌面級市場的代表性主流技術(shù)，業(yè)務(wù)方面則覆蓋研發(fā)、設(shè)備、系統(tǒng)與綜合解決方案等多種模式；其次，企業(yè)符合后發(fā)追趕情形。所選企業(yè)雖為國內(nèi)同行的佼佼者，但較同類型國際領(lǐng)先企業(yè)起步晚，并在技術(shù)路線、專利布局、商業(yè)模式等方面對標(biāo)追趕領(lǐng)先企業(yè)；最后，可以進行多重驗證。案例企業(yè)在經(jīng)營時間、公司規(guī)模、技術(shù)路線、商業(yè)模式，以及地理區(qū)位等方面均有差異(詳見案例描述)，滿足多重驗證的要求。

綜上，本研究選定的案例企業(yè)為：陜西恒通智能機器有限公司(簡稱“陜西恒通”)、上海聯(lián)泰科技股份有限公司(簡稱“聯(lián)泰科技”)、北京太爾時代科技有限公司(簡稱“太爾時代”)、先臨三維科技股份有限公司(簡稱“先臨三維”)。

(三)變量測度

本文借鑒張玉利等[32]的研究，將創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向劃分為兩維度：創(chuàng)新與先動性、風(fēng)險承擔(dān)性。在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的測度方面，借鑒Covin和Slevin的戰(zhàn)略姿態(tài)量表，針對案例企業(yè)的獨特性對個別題項進行適當(dāng)調(diào)整。商業(yè)模式創(chuàng)新類型的測度參考Amit與Zott[56]對商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)方式的劃分及描述，將其劃分為內(nèi)容創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新及治理創(chuàng)新。根據(jù)Lall[61]、Mu和Lee[69]的研究，能力追趕表述為后發(fā)企業(yè)在技術(shù)能力、創(chuàng)新能力和市場能力等方面的追趕與提升變量測度與特征表達如表1所示。

表1 變量測度與特征表達

(四)數(shù)據(jù)獲取

本文主要通過收集二手資料的方式獲取案例企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，主要出于以下考慮：一方面，增材制造行業(yè)是現(xiàn)階段政府、業(yè)界和學(xué)界重視的行業(yè)，行業(yè)信息內(nèi)容豐富、時效性強、研究成果豐富詳實；另一方面，本文收集的二手資料來源于國內(nèi)外權(quán)威市場調(diào)研機構(gòu)(如Wohlers Associates、Gartner等)、期刊數(shù)據(jù)庫、券商，以及政府公開信息，行業(yè)專家、企業(yè)家、學(xué)者的采訪評論等，資料信息相對客觀詳實，可以規(guī)避收集一手?jǐn)?shù)據(jù)時受訪者主觀因素影響、迎合訪談?wù)叩奶釂柕绕嫔踔铃e誤的解讀的可能性[74]，減少由于研究人員或受訪者帶來的偏差進而提高信度[75]。

同時，本文建立案例研究資料庫，實時更新相關(guān)信息，通過多源數(shù)據(jù)進行“三角驗證”，如行業(yè)研報、企業(yè)新聞、披露報表，以及企業(yè)負(fù)責(zé)人采訪評論等，將矛盾與模糊的信息予以剔除，以避免失效信息帶來偏差。本研究共收集30余份政府發(fā)文，60余份行業(yè)報告、投資研報，300余則行業(yè)及案例企業(yè)相關(guān)新聞，以及約39萬字的企業(yè)公開文字資料、相關(guān)人士采訪資料等作為案例分析的基礎(chǔ)資料。

四、案例描述

(一) 案例企業(yè)情況概述

陜西恒通成立于1997年，是教育部快速成型工程中心的具有國資背景的產(chǎn)業(yè)化實體，以快速制造國家工程研究中心為依托，主要研制、生產(chǎn)和銷售各種型號的激光快速成型設(shè)備、快速模具設(shè)備及三維反求設(shè)備，同時從事快速原型制作、快速模具制造以及逆向工程服務(wù)。公司本部百余人，分支機構(gòu)遍布全國，服務(wù)客戶近萬家。以光固化技術(shù)(SLA)為核心技術(shù)進行研發(fā)與設(shè)備制造，現(xiàn)已開發(fā)出10種型號20余個規(guī)格的系列產(chǎn)品，并配套開發(fā)多種打印材料，多項技術(shù)成果處于國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進的位置，榮獲國家科技進步二等獎、國家重點新產(chǎn)品、以及省部級的多項獎勵。

聯(lián)泰科技成立于2000年，于2016年4月22日在新三板掛牌，是一家致力于工業(yè)級SLA設(shè)備的研發(fā)和銷售的民營企業(yè)。主要進行基于3D 打印設(shè)備和應(yīng)用的底層技術(shù)的研究，提供系統(tǒng)裝備、材料、服務(wù)以及內(nèi)容產(chǎn)品的全方位解決方案。已在手板、鞋業(yè)、航空航天、醫(yī)療等多個垂直行業(yè)形成縱深的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，已成為國內(nèi)自主研發(fā)工業(yè)級SLA 技術(shù)的3D 打印設(shè)備的市場領(lǐng)軍企業(yè)，國內(nèi)市場占有率超過60%。截至2017年年末，員工總計198人，營收約2.5億元，同比增長53.06%。

太爾時代成立于2003年，擁有深厚的清華大學(xué)技術(shù)背景，目前是一家主要從事以熔融沉積成型工藝(FDM)技術(shù)為核心的快速成形系統(tǒng)、快速制模設(shè)備以及專用耗材的開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售的民營企業(yè)。公司本部百余人，產(chǎn)品廣泛服務(wù)于工業(yè)制造、航空航天、動漫設(shè)計、醫(yī)療、教育等多個領(lǐng)域，覆蓋國內(nèi)近30個省市區(qū)域并在全球設(shè)置40余家代理機構(gòu)，產(chǎn)品銷售量和市場占有率均處于行業(yè)領(lǐng)先地位，“UP！”系列成為全球三大品牌之一，已成為增材制造領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。

先臨三維成立于2004年，于2014年8月8日在新三板掛牌，是一家致力于建設(shè)3D數(shù)字化與3D打印技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)的民營企業(yè)。以SLA、選擇性激光燒結(jié)技術(shù)(SLS)等為核心技術(shù)開展設(shè)備研制，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋掃描、打印、材料、設(shè)計與制造服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)云平臺，形成了完整的產(chǎn)品鏈，并在全國各地建立了創(chuàng)新服務(wù)中心，在綜合實力、銷售規(guī)模、技術(shù)種類、服務(wù)保障能力等多方面均處于行業(yè)領(lǐng)先水平。截至2017年年末，員工總計752人，營收約3.6億元，同比增長64.55%。

(二)案例企業(yè)的后發(fā)追趕屬性

3D打印(后稱“增材制造”)起源于20世紀(jì)80年代的美國，至今歐美國家仍處于行業(yè)領(lǐng)先地位。目前已完成商業(yè)化的20多種3D打印技術(shù)核心專利幾乎都屬于歐美相關(guān)研究機構(gòu)和公司，市場上形成了以3D Systems、Stratasys、EOS、ExOne、Voxeljet等公司為主導(dǎo)的格局。案例企業(yè)涉及到的包括SLA、FDM、SLS等核心技術(shù)情況為：SLA技術(shù)是1983年由美國3D Systems公司聯(lián)合創(chuàng)始人Chuck Hull發(fā)明；SLS技術(shù)是1989年由美國德克薩斯大學(xué)C.R. Dechard研制成功；FDM技術(shù)是1989年由Stratasys 公司聯(lián)合創(chuàng)始人Scott Crump發(fā)明。近些年，國內(nèi)一些高校與科研機構(gòu)取得了原創(chuàng)性技術(shù)的突破。但總體說來，包括案例企業(yè)在內(nèi)的國內(nèi)企業(yè)，在技術(shù)路線、產(chǎn)品定位、商業(yè)模式等方面受到國際領(lǐng)先企業(yè)很深的影響，并以其作為學(xué)習(xí)與追趕的對象(表2)。

表2 案例企業(yè)后發(fā)追趕屬性概述

數(shù)據(jù)來源：Wohlers Associates以及案例企業(yè)公開信息。

五、案例分析

(一)案例內(nèi)分析

1. 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向分析

案例企業(yè)在不同的發(fā)展時期，表現(xiàn)出不同側(cè)重的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向類型(見表3)。

聯(lián)泰科技與太爾時代在企業(yè)創(chuàng)立至今的發(fā)展全過程中，分別表現(xiàn)為以創(chuàng)新與先動性為主導(dǎo)和以風(fēng)險承擔(dān)性為主導(dǎo)的相對單一的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向類型。具體而言，聯(lián)泰科技 “一直致力于工業(yè)級SLA設(shè)備的研發(fā)和銷售”，“目前公司所有的產(chǎn)品均為自主研發(fā)”，體現(xiàn)出以創(chuàng)新與先動性為主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向；太爾時代體現(xiàn)出明顯的以風(fēng)險承擔(dān)性為主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向：企業(yè)是“湊錢成立”的，并“在3D打印發(fā)展最冷清的時期堅持了十余年”，在2014年將融資投入到海外市場的開拓上，太爾時代的商業(yè)活動始終表現(xiàn)出了“樂于將資源不斷投入到不確定以及風(fēng)險事業(yè)的傾向性”。

陜西恒通和先臨三維在不同階段表現(xiàn)出不同的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向類型。具體而言，陜西恒通從創(chuàng)立至2016年，先后研制并銷售國內(nèi)“第一臺”光固化快速成型機、開發(fā)成功國家級新產(chǎn)品、多次獲國家級、省級各類獎項，充分反映出創(chuàng)新與先動性為主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向；在2015-2017年，陜西恒通建立五十余家分中心、示范中心及培訓(xùn)基地，與國外公司開展投資與合作，體現(xiàn)出以風(fēng)險承擔(dān)性為主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。相類似地，先臨三維在成立的前十年，在自主知識產(chǎn)權(quán)、軟件著作權(quán)、行業(yè)認(rèn)證方面獲得多項成果，充分體現(xiàn)出以創(chuàng)新與先動性為主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向；在2010-2017年，先臨三維借助資本力量布局全國，建設(shè)全國性的服務(wù)中心與體驗中心，體現(xiàn)出明顯的以風(fēng)險承擔(dān)性為主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向類型。

表3 案例企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向

數(shù)據(jù)來源：公開信息。

2. 商業(yè)模式創(chuàng)新分析

案例企業(yè)在發(fā)展全過程中體現(xiàn)出不同類型的商業(yè)模式創(chuàng)新(見表4)。

陜西恒通從1997-2014年，圍繞立體光固化成型技術(shù)進行設(shè)備研發(fā)與打印耗材的研發(fā)，并開展相應(yīng)的商業(yè)活動；從2015-2017年，主要開展工程中心、示范中心與培訓(xùn)基地的建設(shè)，先后表現(xiàn)出較為典型的內(nèi)容創(chuàng)新與治理創(chuàng)新。

聯(lián)泰科技從創(chuàng)立到2015年，致力于工業(yè)級3D 打印技術(shù)SLA設(shè)備的研發(fā)和銷售，圍繞核心技術(shù)進行設(shè)備、工藝、材料、算法和數(shù)據(jù)方面的技術(shù)升級；從2016-2017年，在現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，加大營銷渠道的建設(shè)投入，在上海、北京、香港，以及美國、德國等地設(shè)立控股子公司、參股公司與分公司等，也表現(xiàn)出較為典型的內(nèi)容創(chuàng)新與治理創(chuàng)新。

太爾時代在2003-2009年，先后完成了銷售工業(yè)級3D打印機、出口工業(yè)級3D打印機以及研制桌面級3D打印機的相關(guān)商業(yè)活動，表現(xiàn)了內(nèi)容創(chuàng)新類型；從2009-2017年，將在工業(yè)級打印機研制銷售過程中積累的技術(shù)與經(jīng)驗，調(diào)整到桌面級打印機的研發(fā)生產(chǎn)銷售當(dāng)中，運用新的邏輯重新組織商業(yè)活動，“獲得大量用戶”，其類型為結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。

先臨三維作為國內(nèi)3D打印領(lǐng)域新三板第一股，表現(xiàn)出較為綜合創(chuàng)新類型。從創(chuàng)立至2009年，始終圍繞3D掃描、打印、材料、設(shè)計與服務(wù)的研發(fā)、制造與銷售進行內(nèi)容創(chuàng)新；自2010年，逐步側(cè)重建設(shè)3D數(shù)字化與3D打印技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)，表現(xiàn)出典型的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新；2015-2017年，先臨三維側(cè)重治理創(chuàng)新，開設(shè)遍布全國的3D打印創(chuàng)新服務(wù)中心，并在多座主要城市設(shè)立了分支機構(gòu)。

3. 能力追趕績效分析

案例企業(yè)的能力追趕績效，可以直接或間接地從專利數(shù)量、經(jīng)營數(shù)據(jù)、資本市場反應(yīng)、媒體評價，以及社會或行業(yè)認(rèn)可度等方面分析得到，反映出案例企業(yè)技術(shù)能力、創(chuàng)新能力與市場能力的提升效果(見表5)。

陜西恒通從公司成立初至今穩(wěn)步發(fā)展，從專利、軟件著作權(quán)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及累計產(chǎn)值(近3.8億元)均體現(xiàn)出能力追趕績效穩(wěn)步提升的特征，以其主要產(chǎn)品工業(yè)級設(shè)備系統(tǒng)(industrial machine systems)為例，年均銷售40臺(套)左右，奠定了其常年穩(wěn)居國內(nèi)工業(yè)級市場的領(lǐng)先地位(見圖1a)；

表4 案例企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新類型

數(shù)據(jù)來源：公開信息。

聯(lián)泰科技從2001年銷售4臺(套)工業(yè)級設(shè)備系統(tǒng)，穩(wěn)步成長為擁有61項專利，2017年營收約2.5億元、增幅連續(xù)兩年超50%的成長型企業(yè)，體現(xiàn)出很好的能力追趕績效，被福布斯稱為“具有國際影響力的中國3D打印公司”(見圖1b)。

太爾時代的能力追趕績效表現(xiàn)出涇渭分明的兩個階段，第一階段是2003-2009年“在國內(nèi)市場徘徊多年”，僅為眾多工業(yè)級“跟跑”企業(yè)之一。第二階段是2009-2017年，“復(fù)合增長率169%，凈利潤復(fù)合增速高達300%”，成為“亞洲最大的3D打印機廠商、全球三大桌面型3D打印機企業(yè)之一”的實至名歸的龍頭企業(yè)(見圖1c)。

先臨三維勤于在技術(shù)上追趕并在商業(yè)版圖上積極布局，從成立至今快速成長，“2012年成為國家工信部批準(zhǔn)的白光三維測量系統(tǒng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的第一起草單位”，并獲得多項國家級、省市級榮譽，逐步獲得業(yè)外內(nèi)認(rèn)可。截至2017年年底，公司擁有357 項專利，88 項軟件著作權(quán)，營業(yè)收入達3.6億元，表現(xiàn)出很好的能力追趕績效，被譽為“國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)”(圖1d)。

表5 案例企業(yè)的能力追趕績效

數(shù)據(jù)來源：公開信息。

圖1a 陜西恒通能力追趕績效變化示意圖

圖1b 聯(lián)泰科技能力追趕績效變化示意圖

圖1c 太爾時代能力追趕績效變化示意圖

圖1d 先臨三維能力追趕績效變化示意圖

(二)案例間分析

本研究組織專家小組，結(jié)合案例企業(yè)的專利、營業(yè)額等指標(biāo)，進一步對案例企業(yè)的能力追趕績效進行綜合評價。專家小組由增材制造領(lǐng)域的1名技術(shù)專家(教授)、3名技術(shù)研究人員(博士)、3名企業(yè)家，以及2名企業(yè)管理研究學(xué)者(教授、副教授各1名)組成。本研究將經(jīng)提煉的案例企業(yè)的重要信息通過郵件發(fā)送專家小組成員，對于本地與外地的專家小組成員，分別采用面談采訪與電話采訪的形式獲取對案例企業(yè)能力追趕績效的評價。

能力追趕績效分為五檔，“差”代表在行業(yè)內(nèi)處于落后水平，“較差”代表低于行業(yè)平均水平，“中”代表與行業(yè)平均水平相當(dāng)，“較好”代表高于行業(yè)平均水平，“好”代表在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。用“主導(dǎo)”表征案例企業(yè)在特定時期內(nèi)的特定創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向類型與商業(yè)模式創(chuàng)新類型。案例企業(yè)的能力追趕績效評價見表6。

1. 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與商業(yè)模式創(chuàng)新的相互獨立性

案例企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向具有動態(tài)性，在不同階段表現(xiàn)出不同的主導(dǎo)類型；對應(yīng)階段的商業(yè)模式創(chuàng)新也存在動態(tài)性，但商業(yè)模式創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向間并未表現(xiàn)出對應(yīng)或協(xié)同變化的關(guān)系。具體而言，陜西恒通的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向先以創(chuàng)新與先動性為主導(dǎo)(1997-2014)，后以風(fēng)險承擔(dān)性為主導(dǎo)(2015-2017)，其商業(yè)模式創(chuàng)新先以內(nèi)容創(chuàng)新為主導(dǎo)(1997-2014)，后以治理創(chuàng)新為主導(dǎo)(2015-2017)，而在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向方面與其相似的先臨三維，卻經(jīng)歷了從以內(nèi)容創(chuàng)新為主導(dǎo)(2004-2009)、以結(jié)構(gòu)創(chuàng)新為主導(dǎo)(2010-2014)到以治理創(chuàng)新為主導(dǎo)(2015-2017)的演化；始終以創(chuàng)新與先動性為主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的聯(lián)泰科技(2000-2017)，其商業(yè)模式創(chuàng)新從內(nèi)容創(chuàng)新變化為治理創(chuàng)新，而始終以風(fēng)險承擔(dān)性為主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的太爾時代(2003-2017)，其商業(yè)模式創(chuàng)新卻經(jīng)歷了從內(nèi)容創(chuàng)新到結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的變化。也就是說，相同的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向類型可以對應(yīng)不同的商業(yè)模式創(chuàng)新類型，相同的商業(yè)模式創(chuàng)新類型也可以對應(yīng)不同的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向類型。因此，本研究提出命題：

表6 案例企業(yè)評價匯總

命題1：創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與商業(yè)模式創(chuàng)新具有相互獨立性。

2. 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與商業(yè)模式創(chuàng)新的匹配關(guān)系

(1)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與內(nèi)容創(chuàng)新的匹配

當(dāng)企業(yè)進行內(nèi)容創(chuàng)新時，以創(chuàng)新與先動性為主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向保證了企業(yè)在新技術(shù)創(chuàng)新與潛在機會開發(fā)上的持續(xù)行動，以風(fēng)險承擔(dān)性為主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向保證了企業(yè)在具有不確定性與風(fēng)險的研發(fā)與生產(chǎn)中的資源投入。例如，陜西恒通圍繞光固化技術(shù)開展試制設(shè)備、操作系統(tǒng)、耗材等方面的研發(fā)活動；聯(lián)泰科技遵循同樣的技術(shù)路線(SLA)進行設(shè)備研發(fā)和銷售，通過產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新獲得市場先機；先臨三維定位于設(shè)備、軟件、材料的研發(fā)與市場的開拓，逐步占領(lǐng)了掃描與激光內(nèi)雕細(xì)分市場，這三家案例企業(yè)反映了以創(chuàng)新與先動性為主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與內(nèi)容創(chuàng)新的匹配(見圖2a)。同時，太爾時代利用在工業(yè)級3D打印機領(lǐng)域的技術(shù)基礎(chǔ)，堅守市場并逐步開展國內(nèi)與國外開拓及銷售，反映了以風(fēng)險承擔(dān)性為主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與內(nèi)容創(chuàng)新的匹配(見圖2b)。

圖2a 以創(chuàng)新與先動性為主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與內(nèi)容創(chuàng)新的匹配

圖2b 以風(fēng)險承擔(dān)性為主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與內(nèi)容創(chuàng)新的匹配

基于案例企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與內(nèi)容創(chuàng)新的分析，本研究提出命題：

命題2：創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與內(nèi)容創(chuàng)新存在匹配關(guān)系。

命題2a：以創(chuàng)新與先動性為主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與內(nèi)容創(chuàng)新存在匹配關(guān)系。

命題2b：以風(fēng)險承擔(dān)性為主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與內(nèi)容創(chuàng)新存在匹配關(guān)系。

(2)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的匹配

當(dāng)企業(yè)進行結(jié)構(gòu)創(chuàng)新時，以創(chuàng)新與先動性為主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向保證了企業(yè)在新產(chǎn)品組合和商業(yè)活動組織方面的持續(xù)行動，以風(fēng)險承擔(dān)性為主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向保證了企業(yè)在具有風(fēng)險性商業(yè)行動中的資源投入，同時保證了對結(jié)構(gòu)創(chuàng)新這項商業(yè)行動本身的資源投入。例如，太爾時代在2009年“做出轉(zhuǎn)型決定”，將工業(yè)級技術(shù)路線與產(chǎn)品體系移植調(diào)整到桌面級產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)上，反映了以風(fēng)險承擔(dān)性為主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的匹配(見圖3a)；先臨三維在進行產(chǎn)品線調(diào)整與布局的同時，持續(xù)進行掃描儀、三維相機、打印機，以及操作系統(tǒng)的研發(fā)，并進行相關(guān)專利于計算機軟件著作權(quán)的申請工作，反映了以創(chuàng)新與先動性為主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的匹配(見圖3b)。

圖3a 以風(fēng)險承擔(dān)性為主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的匹配

圖3b 以創(chuàng)新與先動性為主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的匹配

基于案例企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的分析，本研究提出命題：

命題3：創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與結(jié)構(gòu)創(chuàng)新存在匹配關(guān)系。

命題3a：以創(chuàng)新與先動性為主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與結(jié)構(gòu)創(chuàng)新存在匹配關(guān)系。

命題3b：以風(fēng)險承擔(dān)性為主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與結(jié)構(gòu)創(chuàng)新存在匹配關(guān)系。

(3)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與治理創(chuàng)新的匹配

當(dāng)企業(yè)進行治理創(chuàng)新時，以創(chuàng)新與先動性為主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向保證了企業(yè)在新的建立新機構(gòu)過程中的持續(xù)行動，以風(fēng)險承擔(dān)性為主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向則保證了企業(yè)進行機構(gòu)增設(shè)等風(fēng)險性商業(yè)活動的資源投入。例如，陜西恒通充分利用了其在高校與科研系統(tǒng)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，整合并建設(shè)覆蓋全國的工程中心、研究中心與示范中心等機構(gòu)體系；先臨三維利用資本市場資源進行收購并購商業(yè)活動，開設(shè)遍布全國的3D打印創(chuàng)新服務(wù)中心、分子公司及分支機構(gòu)，圍繞3D打印全產(chǎn)業(yè)鏈布局全國市場，這兩家企業(yè)反映了以風(fēng)險承擔(dān)性為主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與治理創(chuàng)新的匹配(見圖4a)。與此同時，聯(lián)泰科技在加速建設(shè)國內(nèi)外分支機構(gòu)的過程中，加大在數(shù)字化醫(yī)療健康、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、智能工廠/車間、鞋模制造，以及定制化軟件方面的創(chuàng)新投入，反映了以創(chuàng)新與先動性為主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與治理創(chuàng)新的匹配(見圖4b)。

圖4a 以風(fēng)險承擔(dān)性為主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與治理創(chuàng)新的匹配

圖4b 以創(chuàng)新與先動性為主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與治理創(chuàng)新的匹配

基于案例企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與治理創(chuàng)新的分析，本研究提出命題：

命題4：創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與治理創(chuàng)新存在匹配關(guān)系。

命題4a：以創(chuàng)新與先動性為主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與治理創(chuàng)新存在匹配關(guān)系。

命題4b：以風(fēng)險承擔(dān)性為主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與治理創(chuàng)新存在匹配關(guān)系。

3. 匹配關(guān)系對能力追趕績效的影響分析

通過案例間分析可知，以創(chuàng)新與先動性為主導(dǎo)和以風(fēng)險承擔(dān)性為主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向分別與內(nèi)容創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和治理創(chuàng)新的商業(yè)模式創(chuàng)新類型存在匹配關(guān)系，分別為：創(chuàng)新與先動性×內(nèi)容創(chuàng)新、創(chuàng)新與先動性×結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、創(chuàng)新與先動性×治理創(chuàng)新、風(fēng)險承擔(dān)性×內(nèi)容創(chuàng)新、風(fēng)險承擔(dān)性×結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、風(fēng)險承擔(dān)性×治理創(chuàng)新。

從創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向角度來看，在創(chuàng)業(yè)初始階段，創(chuàng)新與先動性主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向更有利于后發(fā)追趕企業(yè)實施追趕；而在快速發(fā)展階段，風(fēng)險承擔(dān)性主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向更有利于后發(fā)追趕企業(yè)實施追趕。從商業(yè)模式創(chuàng)新角度來看，一般情況下，后發(fā)追趕企業(yè)會采取商業(yè)模式的內(nèi)容創(chuàng)新方式來實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)初始階段的追趕；但在快速發(fā)展階段，企業(yè)會根據(jù)自身情況選擇結(jié)構(gòu)創(chuàng)新或是治理創(chuàng)新的商業(yè)模式創(chuàng)新類型。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與商業(yè)模式創(chuàng)新的6種不同匹配關(guān)系對能力追趕績效的正向影響存在一定的差異(圖5)，具體體現(xiàn)在以下兩個方面。

一方面，在創(chuàng)新與先動性為主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向案例企業(yè)中，陜西恒通、聯(lián)泰科技、先臨三維開展了如“研制系列化成型機、打造技術(shù)服務(wù)平臺、資助研發(fā)軟件平臺等”的內(nèi)容創(chuàng)新、“構(gòu)建產(chǎn)品鏈與產(chǎn)品生態(tài)圈等”的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，以及“設(shè)立遍布全國的工程中心、示范中心，國內(nèi)外分公司等”的治理創(chuàng)新等商業(yè)模式創(chuàng)新，企業(yè)在專利申請數(shù)與授權(quán)數(shù)、營業(yè)收入等方面都獲得顯著提升，即創(chuàng)新與先動性主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與內(nèi)容創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新的匹配能夠顯著提升企業(yè)的能力追趕績效。

另一方面，在以險承擔(dān)性為主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向案例企業(yè)中，陜西恒通與先臨三維分別在2015年開始了以“在全國范圍內(nèi)建設(shè)快速制造國家工程研究中心創(chuàng)新示范中心”和以“在全國范圍內(nèi)建設(shè)3D打印創(chuàng)新服務(wù)中心”為標(biāo)志的治理創(chuàng)新，太爾時代在2010年開始了以“將工業(yè)級打印機技術(shù)體系移植到桌面級打印機的研發(fā)與生產(chǎn)當(dāng)中”為標(biāo)志的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，風(fēng)險承擔(dān)性主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與治理創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的匹配關(guān)系均顯著提升企業(yè)的能力追趕績效；需要指出的是，太爾時代創(chuàng)立之初也存在著風(fēng)險承擔(dān)性主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與內(nèi)容創(chuàng)新匹配的情況，這期間太爾時代“每年的銷售量只有幾百臺”，可知該匹配關(guān)系雖然也能夠提升能力追趕績效，但是影響并不顯著。

基于以上分析，本研究提出命題：

命題5：創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與商業(yè)模式創(chuàng)新的匹配對能力追趕績效有正向影響。

命題5a：以創(chuàng)新與先動性為主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與內(nèi)容創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新的匹配對能力追趕績效均有顯著的正向影響。

命題5b：以風(fēng)險承擔(dān)性為主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和治理創(chuàng)新的匹配對能力追趕績效均有顯著的正向影響。

命題5c：以風(fēng)險承擔(dān)性為主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與內(nèi)容創(chuàng)新的匹配對能力追趕績效有正向影響，但不顯著。

圖5 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與商業(yè)模式創(chuàng)新匹配對 能力追趕績效影響示意

綜上，案例企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與商業(yè)模式創(chuàng)新的匹配對能力追趕績效的理論模型如圖6所示，即后發(fā)追趕企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與商業(yè)模式創(chuàng)新存在匹配關(guān)系，具體體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的創(chuàng)新與先動性和風(fēng)險承擔(dān)性兩個維度，能夠分別與商業(yè)模式的內(nèi)容創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，以及風(fēng)險創(chuàng)新分別形成匹配關(guān)系，并對后發(fā)追趕企業(yè)的能力追趕績效有正向影響。

六、研究結(jié)論與啟示

(一)主要研究結(jié)論

本研究運用探索性縱向案例研究方法，以2017年中國增材制造投資價值百強企業(yè)中的4家代表后發(fā)追趕企業(yè)為研究對象，分析了其創(chuàng)立至今的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、商業(yè)模式創(chuàng)新，以及兩者匹配關(guān)系對能力追趕績效的影響。主要結(jié)論有以下三點：

(1)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與商業(yè)模式創(chuàng)新相互獨立。首先，企業(yè)在不同的發(fā)展階段會表現(xiàn)出不同的主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，企業(yè)會根據(jù)內(nèi)部資源與外部環(huán)境選擇最適宜的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向類型，這與有關(guān)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向動態(tài)性的研究結(jié)論一致[8]；其次，企業(yè)在發(fā)展過程中會根據(jù)需要進行商業(yè)模式的內(nèi)容創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和治理創(chuàng)新，這三種創(chuàng)新類型并非不可轉(zhuǎn)化，在特定階段會以某種類型為主，這一點也呼應(yīng)了Amit和Zott對于商業(yè)模式創(chuàng)新的研究[56]；最后，在不同的發(fā)展階段，相同的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向類型可以對應(yīng)不同的商業(yè)模式創(chuàng)新類型，相同的商業(yè)模式創(chuàng)新類型也可以對應(yīng)不同的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向類型，即企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與商業(yè)模式創(chuàng)新具有相互獨立性。

(2)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與商業(yè)模式創(chuàng)新存在匹配關(guān)系。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與商業(yè)模式創(chuàng)新匹配關(guān)系的前提是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與商業(yè)模式創(chuàng)新相互獨立。在企業(yè)不同發(fā)展階段中，以創(chuàng)新與先動性和以風(fēng)險承擔(dān)性為主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，均可以與商業(yè)模式創(chuàng)新類型中的內(nèi)容創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新匹配；與之相應(yīng)地，企業(yè)在不同發(fā)展階段進行內(nèi)容創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新等商業(yè)模式創(chuàng)新活動時，也會表現(xiàn)出能夠體現(xiàn)不同側(cè)重創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的商業(yè)活動或企業(yè)行動。本研究得到6種創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與商業(yè)模式創(chuàng)新的匹配關(guān)系：創(chuàng)新與先動性×內(nèi)容創(chuàng)新、創(chuàng)新與先動性×結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、創(chuàng)新與先動性×治理創(chuàng)新、風(fēng)險承擔(dān)性×內(nèi)容創(chuàng)新、風(fēng)險承擔(dān)性×結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、風(fēng)險承擔(dān)性×治理創(chuàng)新。

(3)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與商業(yè)模式創(chuàng)新的匹配對能力追趕績效有正向影響，不同的匹配關(guān)系對能力追趕績效的影響存在差異。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與商業(yè)模式創(chuàng)新的匹配，能夠通過相應(yīng)的商業(yè)活動促進知識的產(chǎn)出與營業(yè)收入的提升，體現(xiàn)出對能力追趕績效的正向影響，一方面呼應(yīng)了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)μ嵘髽I(yè)績效與促進企業(yè)成長的研究[10-12]，另一方面也與商業(yè)模式創(chuàng)新促進企業(yè)績效增長的研究結(jié)論相一致[26-28]。同時，創(chuàng)新與先動性主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與內(nèi)容創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新的匹配關(guān)系，風(fēng)險承擔(dān)性主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和治理創(chuàng)新的匹配關(guān)系，均對能力追趕績效的提升有顯著的影響，而風(fēng)險承擔(dān)性主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與內(nèi)容創(chuàng)新的匹配關(guān)系，對能力追趕績效的提升有正向但不顯著的影響。

(二) 理論貢獻與管理啟示

本研究的理論貢獻主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是，本研究探索了后發(fā)追趕背景下創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與商業(yè)模式創(chuàng)新的匹配對能力追趕績效的影響，將兩個重要解釋變量之間的匹配關(guān)系引入研究框架，從微觀角度論述了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與商業(yè)模式創(chuàng)新的不同匹配關(guān)系，打開了商業(yè)模式創(chuàng)新的“外在表象”與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的“內(nèi)在屬性”的匹配對能力追趕績效影響的“黑箱”，分別豐富了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與商業(yè)模式創(chuàng)新相關(guān)主題的研究；二是，與以往分別針對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與商業(yè)模式創(chuàng)新如何影響企業(yè)績效的研究不同，本研究通過回溯的方法分析了后發(fā)追趕企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與商業(yè)模式創(chuàng)新的構(gòu)成與演化，將研究落腳點置于二者的匹配關(guān)系對能力追趕績效的影響，細(xì)化了“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向-績效”與“商業(yè)模式創(chuàng)新-績效”研究主題，同時在一定程度上促進了兩個研究主題的融合發(fā)展，拓展了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與商業(yè)模式創(chuàng)新的研究視角；三是，分析創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與商業(yè)模式創(chuàng)新的匹配對能力追趕績效的影響，本質(zhì)上是從系統(tǒng)與動態(tài)視角分析創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的演化與商業(yè)模式創(chuàng)新的演化，以及在演化過程中兩者匹配而成的系統(tǒng)對能力追趕績效的影響，強調(diào)了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與商業(yè)模式創(chuàng)新之間，既存在著彼此獨立各自演化的屬性，又存在彼此關(guān)聯(lián)共同組成復(fù)雜動態(tài)系統(tǒng)的關(guān)系特征，是一種應(yīng)用動態(tài)與全局分析邏輯與研究范式的有益嘗試。

本研究的管理啟示在于：首先，企業(yè)應(yīng)該重視對創(chuàng)新的投入，并適時采取率先行動的商業(yè)行動策略。以創(chuàng)新與先動性為主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與不同類型的商業(yè)模式創(chuàng)新均有很好的匹配性，這意味著企業(yè)無論處于初創(chuàng)期、發(fā)展期還是擴張期，對新技術(shù)、新產(chǎn)品、新觀念或者新的管理工具的追逐，以及先于同行業(yè)競爭對手的行動策略，均可以與新的商業(yè)活動、新的商業(yè)邏輯或商業(yè)順序，以及新的機構(gòu)的設(shè)立形成適宜的匹配關(guān)系，最終促進企業(yè)能力追趕績效提升；其次，企業(yè)在初創(chuàng)期應(yīng)采取較為保守的發(fā)展策略，在成長期與擴張期可以考慮具有風(fēng)險與挑戰(zhàn)的發(fā)展策略。企業(yè)在初創(chuàng)期應(yīng)注重競爭優(yōu)勢的培育與積累，順應(yīng)市場需求，聚焦于新產(chǎn)品的開發(fā)與新機會的發(fā)掘，并致力于增加或調(diào)整現(xiàn)有產(chǎn)品，或?qū)ΜF(xiàn)有商業(yè)活動組織形式進行調(diào)整，以使企業(yè)更具成長性與競爭力。在成長期與擴張期，應(yīng)該有計劃有重點地加大對分支機構(gòu)或銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)投入，通過規(guī)?；臄U張迅速占有市場，從而形成長久性的競爭優(yōu)勢；最后，企業(yè)根據(jù)自身情況與環(huán)境情況，適時調(diào)整發(fā)展策略與商業(yè)模式。在企業(yè)建立初期應(yīng)培育對市場的敏感性與發(fā)展策略的適應(yīng)性，敏銳捕捉市場需求與環(huán)境變化，對于不適應(yīng)市場需求的技術(shù)、產(chǎn)品和發(fā)展規(guī)劃要及時止損、勇于放棄。

(三)研究局限與未來方向

本研究存在一定的局限性，主要體現(xiàn)在：一方面，本文研究結(jié)論具有一定的行業(yè)局限性。無論從技術(shù)成熟度還是市場成熟度來看，國外增材制造行業(yè)均領(lǐng)先于國內(nèi)增材制造行業(yè)，這使得國內(nèi)增材制造行業(yè)企業(yè)普遍處于后發(fā)追趕的路徑中，技術(shù)路線與商業(yè)模式均受到國外同行領(lǐng)先企業(yè)影響。同時，增材制造行業(yè)又不同于一般的制造行業(yè)，即使是對于國外領(lǐng)先企業(yè)來講，商業(yè)模式仍在創(chuàng)新與迭代，目標(biāo)市場仍在融合與延伸(如增材制造行業(yè)與家裝業(yè)、鑄造業(yè)、首飾行業(yè)的融合等)，這樣的行業(yè)特征使得本研究結(jié)論具有較為明顯的行業(yè)局限性。未來的研究可以選取更多不同行業(yè)的企業(yè)作為研究對象，考察不同行業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與商業(yè)模式創(chuàng)新的匹配關(guān)系，以及對企業(yè)績效的影響，通過進一步總結(jié)面向不同行業(yè)的理論模型，檢驗并豐富相關(guān)研究結(jié)論。另一方面，本研究運用案例研究方法，得到結(jié)論的有待進一步大樣本實證研究檢驗。本研究僅挑選了2017年中國增材制造投資價值百強企業(yè)中的4家代表性后發(fā)追趕企業(yè)，無論是案例企業(yè)還是研究結(jié)論都具有一定的特殊性，這是運用探索性案例研究方法的特殊性所在。未來研究可以嘗試通過跨地區(qū)、跨行業(yè)，甚至跨國別的大樣本實證研究方法，進一步驗證與改進本文的研究結(jié)論。