新形勢下我國企業(yè)管理創(chuàng)新研究

劉崗

摘 要：創(chuàng)新是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的主旋律，已經(jīng)融入到各行各業(yè)，體現(xiàn)在人們生活及工作的方方面面。對企業(yè)而言，具備良好的創(chuàng)新精神更是非常有必要，是個(gè)人成長過程中必須基本素質(zhì)。而針對企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行思考，能夠幫助企業(yè)更加深入地理解創(chuàng)新內(nèi)涵，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新品質(zhì)的全面提升。基于此，本文對新形勢下我國企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)管理；創(chuàng)新

1 引言

新形勢下，各類型企業(yè)，特別是傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展上的壓力不斷增加，創(chuàng)新正在成為驅(qū)動(dòng)整個(gè)社會(huì)不斷向前發(fā)展的重要“力量”，企業(yè)想要在新的大環(huán)境中更好生存與發(fā)展自然也需要進(jìn)行創(chuàng)新，而管理層面的創(chuàng)新則需要被放在首位。越來越多的企業(yè)認(rèn)識到了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性和重要性，但受制于僵化的經(jīng)濟(jì)管理理念以及單一的經(jīng)濟(jì)管理方式方法運(yùn)用等因素影響，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新上也并未取得較好突破，探尋出企業(yè)更好進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略也十分必要。

2 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)是一種從事生產(chǎn)、流通以及提供其它服務(wù)性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，能夠依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展以及自我約束的產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營單位的經(jīng)濟(jì)組織，其具備一定的法人資格。從嚴(yán)格意義上來講，從事工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)交通運(yùn)輸業(yè)、金融業(yè)、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織，在本質(zhì)上不同于學(xué)校、醫(yī)院等社會(huì)團(tuán)體的社會(huì)組織。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)是較為重要的參與者和主體，對企業(yè)需要獨(dú)立核算，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的行為主體，擁有一定的經(jīng)營自主權(quán)。其能夠在社會(huì)的生產(chǎn)過程中發(fā)揮自己的經(jīng)濟(jì)功能，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，享有一定的法定權(quán)利和利益，同時(shí)也要承擔(dān)一定的義務(wù)和責(zé)任。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，具體而言就是按照客觀規(guī)律，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、控制和調(diào)節(jié)，以更好提高資源的利用率，用盡可能最小的勞動(dòng)消耗來獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，以提供更多的社會(huì)產(chǎn)品，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為社會(huì)化大生產(chǎn)的必然產(chǎn)物，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)活動(dòng)的必要條件。一個(gè)企業(yè)要想正常運(yùn)行，需要在其生產(chǎn)過程中，擁有勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對象這三個(gè)基本要素，按照企業(yè)生產(chǎn)的要求，將三個(gè)要素有機(jī)地聯(lián)系起來，讓他們在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中發(fā)揮重要作用。

3 企業(yè)管理創(chuàng)新存在的不足

3.1 管理體系不夠完善

企業(yè)管理創(chuàng)新意味著新舊管理體系的交替，而在這個(gè)過渡過程中，自然難免出現(xiàn)管理體系不夠完善的情況，進(jìn)而很容易導(dǎo)致管理陷入混亂。從管理結(jié)構(gòu)與制度來看，舊的管理體系已經(jīng)不再完全適用，同時(shí)新的、健全的管理體系還未形成，這種矛盾使得管理創(chuàng)新面臨著巨大風(fēng)險(xiǎn)，很容易導(dǎo)致企業(yè)管理癱瘓。

3.2 創(chuàng)新環(huán)境較差

管理創(chuàng)新需要良好的創(chuàng)新環(huán)境與創(chuàng)新氣氛作基礎(chǔ)和支持，否則很難取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。但就目前而言，企業(yè)由上及下都缺乏對管理創(chuàng)新的正確認(rèn)知，沒有充分意識到其重要性與必要性。如此一來，企業(yè)上下對管理創(chuàng)新重視不夠，參與積極性欠缺，自然難以促進(jìn)管理創(chuàng)新的有效推進(jìn)。

3.3 高素質(zhì)管理人才欠缺

管理創(chuàng)新過程較為漫長、復(fù)雜，需要高素質(zhì)管理隊(duì)伍根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行決策和引導(dǎo)，否則實(shí)際成效將會(huì)大打折扣。然而當(dāng)前大部分企業(yè)的管理人員都存在管理能力較為單一，管理經(jīng)驗(yàn)欠缺、創(chuàng)新意識不足、應(yīng)急能力有限等問題，從而無法有效引導(dǎo)管理創(chuàng)新的有效展開，在較大程度上阻礙了企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展

4 新形勢下我國企業(yè)管理創(chuàng)新策略

4.1 創(chuàng)新理念，結(jié)合戰(zhàn)略性思維和生態(tài)競爭思維

首先，將戰(zhàn)略性思維模式樹立起來，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑等合理確定。其中，發(fā)展目標(biāo)可以在很大程度上反映出企業(yè)的發(fā)展使命、市場定位以及發(fā)展方針等。在戰(zhàn)略目標(biāo)制定時(shí)，需要實(shí)施戰(zhàn)略性思維，對企業(yè)經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境深入分析，將企業(yè)生產(chǎn)資源、市場資源、人力資源等一系列因素納入考慮范圍，優(yōu)化配置各種資源，從而保證戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。將戰(zhàn)略目標(biāo)制定出來后，要對各個(gè)生產(chǎn)要素資源統(tǒng)籌管理，促使企業(yè)綜合競爭力得到有效提升。要將優(yōu)勢資源的作用發(fā)揮出來，大力創(chuàng)新技術(shù)，積極開發(fā)高附加值產(chǎn)品。同時(shí)，對管理模式、營銷模式、服務(wù)模式等積極創(chuàng)新，促使市場份額得到擴(kuò)大。新形勢下，可以將先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用過來，對消費(fèi)者跟蹤調(diào)查，以便對消費(fèi)者的行為變化趨勢等及時(shí)了解和分析，進(jìn)而將智能化的品牌營銷模式確立起來。其次，將生態(tài)競爭理念樹立起來。新形勢下，生態(tài)環(huán)保理念深入人心，企業(yè)擔(dān)負(fù)的責(zé)任越來越大，需要統(tǒng)籌考慮經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益。深入貫徹實(shí)施可持續(xù)發(fā)展理念，將組織生態(tài)圈、企業(yè)生態(tài)鏈構(gòu)建起來，實(shí)施環(huán)境保護(hù)措施，有機(jī)統(tǒng)一企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4.2 加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部管理控制

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)的內(nèi)部管理控制，尤其是對經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新的監(jiān)督和控制。企業(yè)在建立和完善經(jīng)濟(jì)管理制度與創(chuàng)新機(jī)制的過程中，要充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況以及企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)將經(jīng)濟(jì)的預(yù)算管理納入到考量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管人員通過對經(jīng)濟(jì)管理人員對于管理創(chuàng)新工作的落實(shí)進(jìn)行及時(shí)管理和監(jiān)督，對工作人員的行為形成一定的約束。通過以上措施，能夠有效幫助經(jīng)濟(jì)管理工作人員增強(qiáng)對管理創(chuàng)新制度和機(jī)制的認(rèn)識和理解，進(jìn)一步提高工作人員的經(jīng)濟(jì)管理能力。此外，針對企業(yè)內(nèi)部工作人員實(shí)行自查自糾管理制度，針對涉及經(jīng)濟(jì)管理的工作人員進(jìn)行層級檢查，幫助他們形成良好的工作習(xí)慣，并定期對他們進(jìn)行管理制度的考核，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新制度、機(jī)制的實(shí)效性。

4.3 加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)

在管理創(chuàng)新過程中，企業(yè)需要加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)來確保管理創(chuàng)新目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。針對這一點(diǎn)，企業(yè)可以積極引進(jìn)大量高素質(zhì)綜合管理人才，以豐厚的待遇吸納管理人才，在短時(shí)間內(nèi)快速提升管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)。與此同時(shí)，企業(yè)需要對管理人才培養(yǎng)考核機(jī)制加以完善，投入足夠的資源支持管理人員培養(yǎng)工作的充分落實(shí)，通過培訓(xùn)、實(shí)習(xí)等方式提高在崗管理人員的綜合素質(zhì)。而在進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)將重心放在綜合管理能力、管理經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新意識、應(yīng)急能力的培養(yǎng)及提升上，這樣才能快速培養(yǎng)出符合管理創(chuàng)新需求的優(yōu)秀綜合性人才，確保管理創(chuàng)新規(guī)劃能夠得以有效實(shí)踐。

5 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)不僅要對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新事宜給予充分關(guān)注，更加要積極地開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新嘗試，并積累出更為寶貴的經(jīng)驗(yàn)來驅(qū)動(dòng)后續(xù)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活動(dòng)開展。值得注意的是，很多較為新穎的理論與方式方法雖然可以運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)程之中，但不同企業(yè)所處行業(yè)存在不同，其實(shí)際經(jīng)營管理狀況也有明顯差異，這一背景下，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)也需要進(jìn)行更多的思考，并堅(jiān)持從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求以及實(shí)際經(jīng)營發(fā)展需要實(shí)際出發(fā)的基本創(chuàng)新原則。

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