畢夫
從獲取“三電”動力系統(tǒng),到謀求整車研發(fā)勢能,再到布局銷售渠道和架構(gòu)智慧充電平臺,恒大撐起了一條上中下游緊密連貫的新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈拼圖。
在地產(chǎn)江湖上做得風(fēng)生水起的恒大集團邁向新能源汽車產(chǎn)業(yè)的步伐不斷加速。最新消息是,恒大日前全資收購了世界頂級輪轂電機公司Protean。資料顯示,Protean是一家英國汽車技術(shù)公司,設(shè)計開發(fā)和制造汽車輪轂電機技術(shù)與產(chǎn)品,而拿下Protean的全部股權(quán),標志著恒大朝著不遠的汽車王國又走出了關(guān)鍵一步。
由于可以將汽車的“動力、傳動、制動”系統(tǒng)整合成為一套電機,直接植入汽車輪轂里驅(qū)動車輪,從而省去了減速箱、傳動軸、差速器等80%的傳動部件,極大提升傳動效率,減少用電量,整車重量也將大大減輕,輪轂電機技術(shù)被看做是促進新能源汽車在智能化、動力傳動、續(xù)航里程等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全面突破的“黑科技”。因此,在收購Protean的前三月,恒大已經(jīng)入主荷蘭e-Traction,只是e-Traction輪轂電機技術(shù)僅適用于商用車產(chǎn)品,而此次收購的Protean所擁有的是乘用車輪轂電機技術(shù),這就意味著恒大完全打通得了輪轂電機技術(shù)的任督二脈,全面取得了輪轂電機領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品制造優(yōu)勢。
但是,作為新能源汽車的最核心部件,“三電”動力系統(tǒng)除了電機外,還包括電控、電池兩大產(chǎn)品。于是,今年年初恒大斥資10.59億元吃進了上海卡耐新能源58.07%的股份并成為后者的第一大股東。資料顯示,卡耐新能源擁有日本頂尖動力電池技術(shù),專業(yè)從事動力鋰離子電池研發(fā)與生產(chǎn),其動力電池裝機量在國內(nèi)排名行業(yè)前十,軟包動力電池穩(wěn)居行業(yè)前三。不僅如此,將卡耐新能源收歸麾下兩個月后,恒大又出資5億元收購了湖北泰特機電有限公司70%的股份,而泰特除了擁有e-Traction公司的全部股權(quán)外,還具備了電動汽車電控系統(tǒng)開發(fā)與制造的雄厚能力。
僅有零部件而沒有整車集成與系統(tǒng)制造能力同樣不能顯示汽車制造企業(yè)的完整優(yōu)勢。因此,在斥資20億美元成立了恒大國能新能源汽車集團有限公司的五天之后,國能新能源便動用了1.5億歐元的資金與瑞典超跑公司柯尼塞格組建了合資公司;幾乎同時,恒大斥資9.3億美元吃進了全球性電動汽車企業(yè)瑞典NEVS公司51%的股權(quán)。資料顯示,擁有75年造車經(jīng)驗的NEVS不僅持有瑞典薩博汽車核心資產(chǎn)和知識產(chǎn)權(quán),而且還獲得了國家發(fā)改委與工信部的“雙資質(zhì)”,由此也完全意味著恒大拿到了整車制造的入場牌照。
策應(yīng)整車量產(chǎn)化的需要,除了NEVS目前在瑞典特羅爾海坦的生產(chǎn)基地外,恒大也在天津和上海開辟了兩大生產(chǎn)基地,與此同時,恒大不久前在廣州南沙區(qū)競拍購得一塊工業(yè)用地,主要經(jīng)營范圍特為車輛工程技術(shù)研究、開發(fā),新能源車整車制造及零部件制造和汽車銷售等;另外,位于鄭州航空港的恒大汽車生產(chǎn)基地也將在六月份破土動工。
在下游,恒大的落子布局腳步也是悉數(shù)邁開。廣匯集團在全國280多個城市擁有超過1200多家4S店,是國內(nèi)最大的汽車銷售渠道商,恒大已在去年10月出資144.9億元進駐該汽車銷售巨頭第二大股東的席位。作為后援服務(wù),恒大注資1億元設(shè)立了恒大智慧充電科技有限公司,進入充電樁領(lǐng)域,同時恒大研發(fā)出智慧科技充電云平臺,以解決城市停車難與充電難的瓶頸。
不難看出,從獲取“三電”動力系統(tǒng),到謀求整車研發(fā)勢能,再到布局銷售渠道和架構(gòu)智慧充電平臺,恒大撐起了一條上中下游緊密連貫的新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈拼圖。據(jù)不完全統(tǒng)計,不包括充電樁的投資,自去年年底至今,恒大僅花費在實體產(chǎn)業(yè)資源并購上的資金超過了340億元。
按照許家印的說法,除了新能源汽車外,恒大今后五年內(nèi)不會再涉足其他更大的產(chǎn)業(yè),看來恒大是鐵了心要集中手中的優(yōu)質(zhì)資源將汽車制造出來。之所以如此,歸根結(jié)底就是地產(chǎn)行業(yè)的黃金時代已經(jīng)漸行漸遠以及與此相應(yīng)的恒大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所需。觀察發(fā)現(xiàn),九年前恒大就已經(jīng)開始多元化探索,先后進入糧油、乳業(yè)和礦泉水等產(chǎn)業(yè),不過這些一年銷售僅幾個億與幾十億的產(chǎn)業(yè)體量很難跟恒大年銷售六千億的規(guī)模相匹配,于是恒大后來選擇了銷售量能可破萬億的旅游產(chǎn)業(yè)與大健康產(chǎn)業(yè)。而在許家印的眼中,新能源汽車同樣是市場規(guī)模可以突破數(shù)萬億甚至數(shù)十萬億的巨大產(chǎn)業(yè),自然也就成為恒大值得押注的潛力板塊。
當然,恒大在產(chǎn)業(yè)選擇上還有不少的市場目標,只是新能源汽車產(chǎn)業(yè)外溢出的誘惑力實在讓人難以抵擋。去年全球新能源汽車銷售量為200萬輛,其中中國銷售125萬輛,占比達62.5%,而且中國已是連續(xù)四年成為全球電動車銷售的最大市場。不僅如此,世界許多國家和地區(qū)都已推出了明確的禁售燃油車時間表,比如挪威和荷蘭是2025年,德國、印度和中國是2030年,新能源汽車逐步取代燃油車已是大勢所趨。據(jù)權(quán)威部門預(yù)測,2030年我國新能源汽車產(chǎn)銷量將達到1750萬輛,市場空間非常之大。
更為重要的是,在新技術(shù)應(yīng)用廣泛的新能源汽車產(chǎn)業(yè),傳統(tǒng)車企“船大難掉頭”,而新進入者卻沒有歷史包袱,可以輕裝上陣。另外,新能源車市場有別于燃油車市場,未解決的技術(shù)難點對任何一家企業(yè)都是共存的,等于大家都是從0起跑,自然面對著這個全新市場,誰都可以博得機會;再者,不同于在傳統(tǒng)汽車行業(yè)從發(fā)動機技術(shù)、機械傳動系統(tǒng)到零配件工藝流程需要很深厚的積累才能勝出,新能源汽車的“三電”系統(tǒng)等關(guān)鍵技術(shù)都可以實現(xiàn)模塊化,不依賴研發(fā)和積累而是通過采購和整合便可實現(xiàn)。正是如此,對于像恒大這樣的汽車產(chǎn)業(yè)“門外漢”來說,一旦通過并購獲取到必需的產(chǎn)業(yè)資源,就完全可以在新能源汽車市場上“彎道超車”。
無疑,汽車產(chǎn)業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè),按照業(yè)內(nèi)人士說法,200億是最低的造車門檻,而正是在這一點上,恒大有著許多競爭者不可具備的商業(yè)底氣。數(shù)據(jù)顯示,目前恒大總資產(chǎn)規(guī)模為18800億,凈資產(chǎn)3086億,現(xiàn)金余額2042億元,計劃到2020實現(xiàn)總資產(chǎn)3萬億和年銷售規(guī)模8000億的市場目標。充足與厚實的家底一方面可以支撐恒大繼續(xù)通過并購獲取優(yōu)質(zhì)的汽車產(chǎn)業(yè)資源,另一方面確保了規(guī)?;慨a(chǎn)的落地以及相關(guān)技術(shù)研發(fā)的投入。按照波斯頓矩陣理論,地產(chǎn)板塊目前是恒大的金牛業(yè)務(wù),向汽車板塊提供資金支持,一旦新能源汽車形成量產(chǎn)并占據(jù)了市場,也會發(fā)展成金牛業(yè)務(wù),到時產(chǎn)業(yè)跨界共振效應(yīng)便可蔚然形成。
作為產(chǎn)業(yè)棋盤上一個引擎動能十足的龍頭,新能源汽車帶給了恒大十分誘人的前景。除了首款產(chǎn)品將在6月份投產(chǎn)問世外,未來三年恒大將實現(xiàn)50萬輛—100萬輛的量產(chǎn)目標,同時5年內(nèi)成為世界大規(guī)模、強實力的新能源汽車集團。不僅如此,許家印對外表示,恒大生產(chǎn)基地的生產(chǎn)線必須是世界最先進的,廠房要由世界級的建筑大師建造,打造地標建筑。的確,豎起恢弘的地標建筑對于恒大這樣的地產(chǎn)老手來說不是難事,但能否在汽車產(chǎn)能與規(guī)模上最終如愿,市場不少人士不得不為恒大捏著一把汗。
目前來看,國內(nèi)在新能源跨界投資上鮮有成功案例,前有賈躍亭資金斷裂與難以為繼,后有董明珠投資銀隆的失敗與造車夢的折戟,就連去年賣出1萬多輛ES8的蔚來汽車,也在最近陷入了虧損巨大、產(chǎn)銷雙雙下滑以及品質(zhì)遭質(zhì)疑的泥潭,更何況市場上還有比亞迪在新能源汽車布局上捷足先登,小鵬等一批造車新主迎難而上,另外還有奔馳、寶馬、奧迪等中高檔品牌朝著新能源汽車領(lǐng)域競相發(fā)力,以及像特斯拉這樣的專業(yè)選手狂飆猛進。對于恒大而言,面對著強手對新能源汽車的“圍獵”,構(gòu)造出全產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)與市場壁壘固然重要,但接下來更關(guān)鍵的是要驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈的高效匹配與完整協(xié)同。