房建土建施工管理的問題及對(duì)策探索

郭娟

南京市建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)審查管理中心 江蘇南京 210000

房建土建工程與人們生活密切相關(guān)，是人們工作生活的重要保障。隨著信息時(shí)代的到來，人們對(duì)房屋建筑的要求逐漸增多，促使房建土建工程要不斷完善才能滿足人們的日常需求，因此完善房建土建施工管理體系是促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的有效方式。然而，房建土建施工管理還存在著普遍問題，要盡快解決管理問題，才能在根本上保證房建土建工程的施工質(zhì)量，為人們帶來安全的生活保障。房建土建工程涉及的施工環(huán)節(jié)繁瑣，無形增加了施工管理工作的難度，所以施工單位要克服施工管理難題，才能取得更大進(jìn)步，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。由此看出，房建土建施工的有效管理是確保施工安全和質(zhì)量的重要手段。

1 房建土建施工管理過程中存在的問題

根據(jù)房建土建施工管理現(xiàn)狀分析還存在以下問題（如圖1為房建土建管理問題因素）：

圖1 房建土建管理問題因素

1.1 施工流程體系不完善

房建土建施工過程中，完善的施工流程是確保工程順利開展的重要環(huán)節(jié)。因?yàn)檎麄€(gè)工程項(xiàng)目涉及的方面比較多，包括人員、資金、物料等方面都需要進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，所以施工流程是施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容。目前，房建土建施工流程方面還存在著很多弱點(diǎn)，管理人員要針對(duì)具體情況進(jìn)行優(yōu)化，才可以實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期目標(biāo)。但是部分施工單位對(duì)施工流程不夠重視，規(guī)劃工作簡(jiǎn)單，考慮范圍狹窄，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)不同程度的問題，影響房建土建的施工進(jìn)度和質(zhì)量。還存在施工單位注重節(jié)省開支，通過減少施工環(huán)節(jié)達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的，給施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響[1]。

1.2 管理機(jī)制不健全

對(duì)于房建土建工程來講，缺乏健全的管理體制是普遍存在的問題，這也是導(dǎo)致施工管理工作停滯不前的重要原因。管理機(jī)制是整個(gè)施工管理工作的根本保障，房建土建施工項(xiàng)目要憑借健全的管理機(jī)制才可以達(dá)到理想的施工狀態(tài)。但是，施工單位在施工過程中，缺乏專門的管理部門，導(dǎo)致管理工作職責(zé)和責(zé)任不能有效落實(shí)，更是存在管理人員身兼數(shù)職的情況，不能高效率的協(xié)調(diào)施工管理工作，對(duì)管理工作不到位，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)疏于管理，給房建土建施工帶來更多的安全隱患。

1.3 施工質(zhì)量監(jiān)管問題

房建土建施工質(zhì)量決定于施工前準(zhǔn)備工作和施工物料質(zhì)量?，F(xiàn)階段，施工前準(zhǔn)備工作沒有對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面考察，導(dǎo)致準(zhǔn)備工作不周全，施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)較大紕漏，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。對(duì)于施工物料的采購環(huán)節(jié)，沒有安排專業(yè)人員，采購人員對(duì)施工物料的市場(chǎng)情況不清晰，缺乏對(duì)物料質(zhì)量和性能的檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致采購物料不能達(dá)到施工要求，同時(shí)還增加了施工單位的物料成本。

1.4 員工安全意識(shí)薄弱

安全施工是建筑工程的重點(diǎn)防范內(nèi)容，但是一些中小型的房建土建施工時(shí)，不注重安全問題，只關(guān)注施工速度和施工成本，缺乏培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，導(dǎo)致施工過程存在較大的安全隱患。施工人員安全意識(shí)低，在施工過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤佩戴安全帽或不帶安全帽的情況，影響施工人員的安全施工。還存在防護(hù)措施搭建不符合施工要求，給周圍居民帶來安全隱患。由此可以看出，施工人員不重視安全問題會(huì)給房建土建施工帶來不可估量的安全隱患[2]。

2 房建土建施工管理的有效措施

2.1 完善施工流程體系

完善的施工流程體系是確保房建土建工程順利完成的重要依據(jù)，要有相應(yīng)的管理制度來制約，才能達(dá)到優(yōu)化流程的效果，從而讓施工人員按照統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，管理人員充分發(fā)揮管理職能，確保工程項(xiàng)目高效完成。首先，要全面考慮施工實(shí)際情況制定合理的施工設(shè)計(jì)方案，確保方案符合施工要求。其次，合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保施工過程完全按照施工方案作業(yè)，要求管理人員全面掌握施工流程和施工重點(diǎn)，有效監(jiān)管施工過程。同時(shí)管理人員要具備現(xiàn)場(chǎng)把控能力，根據(jù)實(shí)際施工情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人員配置和物料調(diào)整，確保房建土建施工的效率和質(zhì)量。

2.2 建立管理機(jī)制

房建土建施工前，要綜合考慮施工情況建立相應(yīng)的管理部門，明確管理部門和人員的工作事項(xiàng)和流程，確保在施工過程中發(fā)揮良好的管理作用，同時(shí)管理人員要有較好的溝通協(xié)調(diào)能力，促進(jìn)施工管理工作有序進(jìn)行。同時(shí)，要注重加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，不斷引入新穎的管理模式，提高房建土建施工管理水平。

2.3 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度

施工質(zhì)量是房建土建工程的核心，所以要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度，確保施工項(xiàng)目可以高質(zhì)量的完成。提高管理人員和施工人員對(duì)工程質(zhì)量的重視程度，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，使施工流程統(tǒng)一化，確保達(dá)到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 培養(yǎng)員工安全意識(shí)

施工人員安全施工是確保工程項(xiàng)目順利完成的重要保障，施工單位要以預(yù)防為工作重心，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，施工前要針對(duì)施工安全進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，同時(shí)明確安全責(zé)任，形成良好的工作氛圍，通過對(duì)施工人員不斷的安全思想教育，達(dá)到培養(yǎng)員工安全意識(shí)的目的[3]。

3 結(jié)語

從上述分析得出，房建土建施工管理工作是確保工程項(xiàng)目高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成的前提，要不斷加強(qiáng)施工管理力度，完善管理機(jī)制，優(yōu)化管理模式，才可以發(fā)揮管理工作的實(shí)質(zhì)意義。高效率的施工管理工作，可以有效提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，加速建筑行業(yè)前進(jìn)速度，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有利因素。