企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)視角下集團(tuán)企業(yè)績(jī)效影響因素及考核內(nèi)容探析

郝海粉

【摘要】績(jī)效評(píng)價(jià)能夠科學(xué)有效地展示其關(guān)鍵因素在于財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)容，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作情況又是企業(yè)績(jī)效應(yīng)用和實(shí)現(xiàn)的重要途徑。集團(tuán)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的原則是母子公司的績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)該做到量化，評(píng)價(jià)要關(guān)注客戶的需求。財(cái)務(wù)指標(biāo)具有很強(qiáng)的量化性，能夠縱深多個(gè)角度反映企業(yè)的真實(shí)情況，更是企業(yè)管理者以及外界評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要依據(jù)。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)一直受財(cái)務(wù)效益、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和償債能力等財(cái)務(wù)層面因素的影響。集團(tuán)企業(yè)績(jī)效中的財(cái)務(wù)考核內(nèi)容是預(yù)算指標(biāo)、核心指標(biāo)和資產(chǎn)管理指標(biāo)集團(tuán)企業(yè)績(jī)效效應(yīng)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要注意財(cái)務(wù)績(jī)效考核與非財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)相結(jié)合，注重母子公司、部門之間信息的溝通和反饋。

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)企業(yè) 績(jī)效管理 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理

企業(yè)績(jī)效是企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容之一，科學(xué)有效的企業(yè)績(jī)效考核不僅能夠起到激勵(lì)員工的作用，而且能夠清晰地展示企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)情況、收益情況、預(yù)期發(fā)展情況等，進(jìn)而便于企業(yè)的負(fù)責(zé)人或管理者及時(shí)地做出決策，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，客觀公正的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)也是企業(yè)再投資或者其他社會(huì)因素評(píng)價(jià)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要依據(jù)。績(jī)效評(píng)價(jià)能夠科學(xué)有效地展示其關(guān)鍵因素在于財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)容，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作情況又是企業(yè)績(jī)效應(yīng)用和實(shí)現(xiàn)的重要途徑。而作為集團(tuán)企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作如何能夠掌控母公司、子公司的全部信息，進(jìn)而從績(jī)效考核的角度將企業(yè)目標(biāo)縱深到每個(gè)職能部門甚至每位員工，如何強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)整體的考核體系，這方面的研究就有著十分重要的意義。

一、集團(tuán)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的原則

集團(tuán)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)涉及到子公司，其評(píng)價(jià)過程是層層遞交，很容易存在主觀因素，進(jìn)而影響到績(jī)效整體評(píng)價(jià)情況。為了更真實(shí)有效地凸顯集團(tuán)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的公正，在實(shí)際運(yùn)用過程中應(yīng)遵循一定的原則：第一，母子公司的績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)該做到量化;第二，評(píng)價(jià)要關(guān)注客戶的需求。對(duì)此，不少企業(yè)借鑒西方評(píng)價(jià)內(nèi)容將績(jī)效評(píng)價(jià)創(chuàng)新運(yùn)用，規(guī)定要遵循的原則是：企業(yè)全體人員的參與，其中包括企業(yè)的高管人員：建立顧客滿意度的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系：績(jī)效實(shí)施得透徹和公平;制定評(píng)價(jià)反饋制度：財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法與其他評(píng)價(jià)方法相結(jié)合：企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)隨著企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整而及時(shí)地調(diào)整等。

二、集團(tuán)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)的關(guān)系

財(cái)務(wù)績(jī)效是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中就財(cái)務(wù)方面取得的成績(jī)展示內(nèi)容，主要包括企業(yè)的收益情況、企業(yè)整體價(jià)值等財(cái)務(wù)量化內(nèi)容。財(cái)務(wù)績(jī)效的展示需要借助財(cái)務(wù)系列報(bào)表內(nèi)容，諸如資產(chǎn)報(bào)酬率、子公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息等。而財(cái)務(wù)績(jī)效的最終目的在于促使集團(tuán)企業(yè)績(jī)效的有效實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)績(jī)效的優(yōu)越代表著企業(yè)績(jī)效的優(yōu)越，從這個(gè)角度來說，財(cái)務(wù)績(jī)效是企業(yè)績(jī)效量化形式的表現(xiàn)。

三、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的財(cái)務(wù)層面影響因素分析

財(cái)務(wù)指標(biāo)具有很強(qiáng)的量化性，能夠縱深多個(gè)角度反映企業(yè)的真實(shí)情況，更是企業(yè)管理者以及外界評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要依據(jù)。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)一直受財(cái)務(wù)層面因素的影響，具體表現(xiàn)如下：

（一）財(cái)務(wù)效益

集團(tuán)企業(yè)的績(jī)效展示最直接的是財(cái)務(wù)效益。同時(shí)財(cái)務(wù)效益更是衡量集團(tuán)企業(yè)整體實(shí)力的主要依據(jù)，是企業(yè)獲取盈利情況的主要探知途徑。集團(tuán)企業(yè)母公司和子公司分開管理，財(cái)務(wù)效益能夠分開將其展示，進(jìn)而便于母公司更清楚地了解子公司的情況，也便于子公司更清楚地認(rèn)知自己的運(yùn)營(yíng)能力、償還能力等。財(cái)務(wù)效益是企業(yè)績(jī)效評(píng)估其中的一項(xiàng)內(nèi)容，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及運(yùn)營(yíng)情況、總價(jià)值、未來發(fā)展的綜合展示，是推動(dòng)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的原始動(dòng)力。可以說，企業(yè)績(jī)效展示的是企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，財(cái)務(wù)效益則是促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)條件，有著不可替代的作用和價(jià)值。

（二）資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，也是企業(yè)資本的循環(huán)展示，是財(cái)務(wù)績(jī)效的重要內(nèi)容之一，關(guān)系著企業(yè)的收益情況以及償還債務(wù)能力。企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況是對(duì)母子公司整體資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況的表現(xiàn)，而企業(yè)績(jī)效評(píng)估的展示目的在于企業(yè)收益最大的同時(shí)提升企業(yè)整體的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，多管齊下實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵在于企業(yè)資產(chǎn)利用的效率，透過資產(chǎn)利用的效率可以直接看出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、管理情況等，是績(jī)效評(píng)價(jià)不可缺少的內(nèi)容。企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)比率則能夠直接的映現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)利用的效率，對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)有著很直接的影響。

（三）償債能力

償債能力是財(cái)務(wù)績(jī)效的又一重要內(nèi)容，主要是對(duì)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估，通過償債能力評(píng)估能夠了解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隋況，是投資者或者債權(quán)人對(duì)整體企業(yè)實(shí)力衡量的依據(jù)。一般來說，償債能力指標(biāo)低的企業(yè)，則資產(chǎn)利用效率較低，甚至?xí)霈F(xiàn)資金危機(jī)，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。而這個(gè)也是企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的重要元素。這個(gè)問題可以通過兩個(gè)方面進(jìn)行分析，一是企業(yè)本身資產(chǎn)償還債務(wù)的能力，二是從社會(huì)角度來說，企業(yè)的所有資產(chǎn)以及其運(yùn)營(yíng)過程中所創(chuàng)造的利潤(rùn)整體償還債務(wù)的能力，償債能力是企業(yè)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素，更是企業(yè)績(jī)效評(píng)估的重要內(nèi)容。

四、集團(tuán)企業(yè)績(jī)效中的財(cái)務(wù)考核內(nèi)容

（一）預(yù)算指標(biāo)

財(cái)務(wù)的預(yù)算指標(biāo)是對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃和實(shí)施。預(yù)算本身是為了企業(yè)整體的未來發(fā)展情況。從2012年之后，我國對(duì)企業(yè)考核范疇進(jìn)行了拓寬和延伸，倡導(dǎo)企業(yè)預(yù)算考核不應(yīng)該只注重企業(yè)的規(guī)模建設(shè)，而應(yīng)該注重企業(yè)的內(nèi)在內(nèi)容，即：企業(yè)的盈利情況、負(fù)債情況、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。一般企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)內(nèi)容主要是：純利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債率、資金周轉(zhuǎn)率、管理費(fèi)用率、財(cái)務(wù)費(fèi)用率等。集團(tuán)企業(yè)不同于一般的企業(yè)，在規(guī)模建設(shè)方面都很有實(shí)力，其預(yù)算指標(biāo)應(yīng)是對(duì)每個(gè)子公司的全部信息情況進(jìn)行評(píng)估，借以來更客觀地展示預(yù)算指標(biāo)。

（二）核心指標(biāo)

主要是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范情況，也可以說是企業(yè)整體的運(yùn)轉(zhuǎn)、收益指標(biāo)。其內(nèi)容有資產(chǎn)收益率、成本費(fèi)用率、經(jīng)濟(jì)增加值、運(yùn)營(yíng)收益率、盈余資金數(shù)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防情況、資金鏈風(fēng)險(xiǎn)、融資情況等。將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為導(dǎo)向內(nèi)容，才能更客觀、真實(shí)地考核企業(yè)的實(shí)際情況。一般來說，集團(tuán)企業(yè)總部的收益情況是結(jié)合了所有的子公司的收益情況，但是其中不乏有子公司是虧損的，單一的以企業(yè)現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù)或者某個(gè)率來考核則會(huì)讓績(jī)效考核失去意義。而對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)與子公司分開來進(jìn)行。

（三）資產(chǎn)管理指標(biāo)

資產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展過程中的根基性內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)注重對(duì)其的管理，盡可能較多地增加其保值能力。資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容之一，是企業(yè)績(jī)效評(píng)估中的基礎(chǔ)內(nèi)容，主要是：資產(chǎn)保值增值率、產(chǎn)值完成比率、凈資產(chǎn)增值率、不良資產(chǎn)比率等。透過這些方面基本能夠了解企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)的系列信息，進(jìn)而通過他們對(duì)資產(chǎn)的管理也能夠間接地反映企業(yè)整體的管理水平，大概測(cè)算其未來的發(fā)展情況等。集團(tuán)企業(yè)涉及的資產(chǎn)較多，筆者認(rèn)為應(yīng)該采取資產(chǎn)劃分的形式來進(jìn)行管理，即：母公司的資產(chǎn)由集團(tuán)人員進(jìn)行管理，而分公司情況不同，則可以交由分公司管理，每月固定時(shí)間上報(bào)相關(guān)信息即可。

五、集團(tuán)企業(yè)績(jī)效效應(yīng)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要注意的兩個(gè)問題

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與企業(yè)績(jī)效考核有著千絲萬縷的關(guān)系，在實(shí)施過程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作會(huì)涉及更多的內(nèi)容，同樣也會(huì)遇到系列的問題，而任何一種問題都會(huì)影響到企業(yè)績(jī)效的真實(shí)體現(xiàn)。對(duì)此，筆者認(rèn)為集團(tuán)企業(yè)績(jī)效效應(yīng)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要注意兩個(gè)問題：

（一）財(cái)務(wù)績(jī)效考核與非財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)相結(jié)合

財(cái)務(wù)績(jī)效考核是企業(yè)績(jī)效考核的基礎(chǔ)性內(nèi)容，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈決定了企業(yè)績(jī)效考核應(yīng)該是多元化的。對(duì)此，筆者認(rèn)為，集團(tuán)企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核過程中應(yīng)采取財(cái)務(wù)績(jī)效考核與非財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)相結(jié)合的形式進(jìn)行，借以來全方位地確保企業(yè)績(jī)效考評(píng)的公正、公平。財(cái)會(huì)工作人員在工作中應(yīng)打破傳統(tǒng)考核的局限性，拓寬工作范疇，強(qiáng)化二者指標(biāo)的結(jié)合實(shí)施。

（二）注重母子公司、部門之間信息的溝通和反饋

集團(tuán)企業(yè)績(jī)效考核涉及的是母公司、子公司的所有人員，其實(shí)施過程是人性化的，不是為了考核結(jié)果而進(jìn)行考核的，需要考慮的是所有人員的滿意情況以及參與情況等。這就會(huì)涉及到考核制度、考核方式、考核實(shí)施等內(nèi)容，母子公司、部門之間的溝通與反饋相關(guān)事宜。財(cái)務(wù)人員作為母子公司、子公司之間、子公司部門之間的紐帶，應(yīng)加強(qiáng)信息方面的溝通和反饋，諸如：建立一定的考核對(duì)象申訴制度、考核意見交換制度等，打造信息溝通和反饋的平臺(tái)，借以來確保企業(yè)績(jī)效考核的順利有效進(jìn)行。

六、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與集團(tuán)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)的制定、實(shí)施有著多元化的作用。從管理角度來說，企業(yè)績(jī)效考評(píng)屬于財(cái)務(wù)管理范疇，而從企業(yè)實(shí)踐的角度來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是集團(tuán)企業(yè)績(jī)效考核的基礎(chǔ)內(nèi)容，是量化的表現(xiàn)。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己的實(shí)際情況，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，科學(xué)實(shí)施企業(yè)績(jī)效考核，從而為集團(tuán)企業(yè)提供詳實(shí)可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)，真正為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)其可持續(xù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。