當(dāng)我們爬得更高

李想

一層樓：生為—個普通的人

那是我18歲之前，學(xué)習(xí)成績中下等，老師親戚都覺得我以后沒什么出息。我那時候和很多同學(xué)一樣，隨波逐流，滿眼是非，但是也沒什么改變命運的行動。

二層樓：成為—個優(yōu)秀的人

高三開始，我不想這么被人看不起，我把學(xué)習(xí)的計算機知識變成了個人網(wǎng)站，開始創(chuàng)業(yè)。雖然還是個體，或者是有很多人的作坊，但是我有了目標，在無數(shù)的問題中尋找機會，每天的工作排列重點，只做那影響90%結(jié)果中前3件的重要事情。

把大的問題看作機會，不斷地達成階段性的目標。持續(xù)到2004年，泡泡網(wǎng)一年有2000多萬元的收入，我遇到了瓶頸，由于沒有團隊管理能力，泡泡網(wǎng)實在上不去了。那年我22歲，隨后開始了第二次創(chuàng)業(yè)：汽車之家。

三層樓：成為—個優(yōu)秀的管理者

汽車之家開始我更注重管人了，我?guī)е粠湍贻p人，手把手教他們。我雖然還是帶著大家聚焦于事情，但是我能很快發(fā)現(xiàn)，誰能把事情做好，誰有潛力，并帶著他們一起作戰(zhàn)，把工作做好。帶著一群人作戰(zhàn)，目標清晰，聚焦于每一個關(guān)鍵的事情，這個持續(xù)到2008年，我到了27歲，汽車之家流量到了第一。

四層樓：成為—個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者

秦致的加入讓我知道了什么才是更高級別的管理。一個領(lǐng)導(dǎo)者不需要自己什么都會、都擅長，而是如何找到更多優(yōu)秀的管理者，并幫助他們不斷地提升，提升自我的認知、協(xié)作的認知、管理的認知。也讓我們知道了使命愿景、價值觀如何建立以及其重要性。

從2008年到2013年IPO，再到我和秦致相繼離開，汽車之家獲得了垂直汽車網(wǎng)站超過100%的利潤，對手都是賠錢的。這個樓層持續(xù)到了2018年，我37歲。

五層樓：成為—個頂尖的領(lǐng)袖

這是我從2018年才認知到的，我才剛剛開始，還沒有任何實際的結(jié)果。在智能電動車的紅海里，這是我唯一能夠勝出的機會所在。

一個頂尖的領(lǐng)袖，必須能夠給團隊清晰的使命、愿景和價值觀，做好組織的建設(shè)，找到關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)者，讓團隊每個人的價值充分發(fā)揮，不斷成長，認知自我，認知協(xié)作，認知管理。一個頂尖的領(lǐng)袖，必須能夠帶領(lǐng)團隊制定精準的戰(zhàn)略，保證業(yè)務(wù)、人力、財務(wù)三位一體地去作戰(zhàn)，讓每一個人洞察商業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)之間相互的奧秘。我還在從四層痛苦地走向五層的路上，沒有退路。

每一次樓層的提升，都是巨大的痛苦或意外的災(zāi)難帶來的。當(dāng)我爬上更高的樓層以后，才發(fā)現(xiàn)之前樓層那些讓我痛不欲生的問題竟然如此簡單，甚至毫無意義，自己是庸人自擾。讓一層痛苦不堪甚至感覺災(zāi)難的問題，在三四層看到的重要程度是完全不同的。并非你的管理者和領(lǐng)導(dǎo)是瞎子，對問題視而不見，他們看得其實比你更清楚和全面，只是那些問題根本就不是關(guān)鍵所在。

人因為痛苦而改變，人因為受益而堅持。我們的真實實力遠比我們想象的更強，提高認知的樓層是我人生中最關(guān)鍵的收獲。

（摘自《商界》）