經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢

劉陽

【摘要】現(xiàn)代化的管理理念和手段不僅有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升，同時也為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)奠定了良好的基礎。人性化、自動化、政策與市場相結合的經(jīng)濟管理模式對于社會經(jīng)濟的發(fā)展而言具有極為重要的意義。本文主要是就經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢進行了分析和探討。

【關鍵詞】經(jīng)濟管理;現(xiàn)代化;經(jīng)濟管理發(fā)展;新趨勢

引言

我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化主要是以人性化、自動化等幾方面為主。在這其中人性化，主要針對的是現(xiàn)代企業(yè)人員流動性較大、工作壓力大等幾方面，要求現(xiàn)代企業(yè)必須以員工為核心，開展相關管理工作，才能將員工的工作積極性和主動性充分的激發(fā)出來，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定良好的基礎。

一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的內(nèi)容

（一）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的管理對象

我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化管理目標主要有國企和民企兩種。而外資企業(yè)由于其自身經(jīng)營方式與民營企業(yè)大致相同，所以將其納人民企范疇。國營企業(yè)作為我國社會經(jīng)濟發(fā)展中最重要的企業(yè)形式之一，其不僅具有把控國家經(jīng)濟命脈的作用，同時國企還具備了引領行業(yè)發(fā)展的主要功能，而這也是國企成為經(jīng)濟管理現(xiàn)代化主要對象的原因之一，像國有獨資企業(yè)、國有控股企業(yè)、國資委直屬企業(yè)、地方國有企業(yè)等都是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的主要對象。雖然很多針對國營企業(yè)的政策無法適用于民營企業(yè)，但是為了面子我國社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和未來發(fā)展的需要，民營企業(yè)在實施經(jīng)濟管理現(xiàn)代化時，必須根據(jù)自身發(fā)展的實際情況實施，才能確保經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的順利施行。

（二）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的管理方式

我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化主要是以人性化、自動化等幾方面為主。在這其中人性化，主要針對的是現(xiàn)代企業(yè)人員流動性較大、工作壓力大等幾方面，要求現(xiàn)代企業(yè)必須以員工為核心，開展相關管理工作，才能將員工的工作積極性和主動性充分的激發(fā)出來，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定良好的基礎。而自動化則主要是以智能化工具為基礎進行相關的管理工作，其主要是從宏觀和微觀兩方面著手。像數(shù)據(jù)分析智能化就屬于宏觀方面，而管理細節(jié)的自動化則主要是微觀方面。

（三）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的管理內(nèi)容

思想與組織的現(xiàn)代化是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)容。在這其中思想層面發(fā)揮的是指導經(jīng)濟管理現(xiàn)代化開展的作用，而組織層面則是確保經(jīng)濟管理現(xiàn)代化措施的順利實施。一般情況下，我國國企等涉及到國際層面的經(jīng)濟對象在經(jīng)濟管理時著重于思想建設，而民企則由于受到數(shù)量、管理制度等各方面因素的制約，而無法進行思想建設工作，再加上國企在我國社會經(jīng)濟中發(fā)揮著導向性作用，因此，針對民營企業(yè)開展的思想建設工作必要性也就相對較低。組織方面，由于傳統(tǒng)組織模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的要求，因此必須在保留現(xiàn)有主體結構的基礎上，進行相應的改革與創(chuàng)新，將其作為現(xiàn)代化經(jīng)濟管理活動的主要載體，才能確?，F(xiàn)代化經(jīng)濟管理工作的順利實施。

（四）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的管理層面

宏觀管理與微觀管理不僅是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)容，同時也是確保經(jīng)濟管理現(xiàn)代化順利進行的關鍵。在這其中宏觀管理主要是指的是產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整等國家制定和實施的相關政策，由于這方面經(jīng)濟工作僅僅依靠市場導向和企業(yè)自身的調(diào)整是無法實現(xiàn)的，因此必須采取國家政策的方式確保其迅速的完成。而微觀管理則要求國企、民企等必須嚴格的按照國家政策的相關內(nèi)容以及市場發(fā)展情況，開展相關的管理工作，以確保經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的順利進行。

二、經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢

經(jīng)濟管理并非一成不變的學術概念，而是伴隨經(jīng)濟發(fā)展、社會進步不斷完善，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟管理呈現(xiàn)出與以往截然不同的管理特色。經(jīng)濟管理是促進社會經(jīng)濟穩(wěn)步健康發(fā)展的基礎保障，關系到經(jīng)濟發(fā)展步伐速度和發(fā)展質(zhì)量。在社會經(jīng)濟發(fā)展中，國家經(jīng)濟的健康持續(xù)發(fā)展需要有現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理手段為基礎，而針對經(jīng)濟管理趨勢的變化進行研究，則能夠促進經(jīng)濟管理科學性和有效性的提高。

（一）市場和計劃相結合的導向方式

市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟的緊密融合，不僅是現(xiàn)階段經(jīng)濟管理的基礎，同時也為未來經(jīng)濟管理指明了方向。我國傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟最大的特點就是其在有效把控經(jīng)濟發(fā)展方向的基礎上，實現(xiàn)了有效抑制經(jīng)濟發(fā)展過熱過快現(xiàn)象的目的，隨著越來越多的勞動密集型產(chǎn)業(yè)、污染嚴重產(chǎn)業(yè)等在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中被淘汰，傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的有效融合，不僅有助于促進現(xiàn)代經(jīng)濟管理效率的有效提升，同時也最大限度的降低了市場經(jīng)濟模式下由于金融過熱所導致的通貨膨脹問題發(fā)生的幾率。

（二）人性化管理

由于經(jīng)濟體制、管理制度以及經(jīng)驗不足等權限，在早期經(jīng)濟管理中具有典型的人與物等同特點，這一特點在資本主義經(jīng)濟初期表現(xiàn)尤其明顯。但是在經(jīng)濟管理理念日趨完善的作用下，世界各地對于經(jīng)濟管理中“人”的因素越來越重視，人性化管理特色更加突出，以人為本成為經(jīng)濟管理的核心要素。尤其是在近年來，經(jīng)濟管理創(chuàng)新步伐不但加快，人本理念滲透到經(jīng)濟管理的各個環(huán)節(jié)，無論以怎樣的經(jīng)濟模式發(fā)展，無論采取怎樣的管理方法，人力資源始終是經(jīng)濟管理的核心要素，人才的競爭決定了經(jīng)濟競爭的具體成效。只有充分發(fā)揮人力資源作用，才能為經(jīng)濟管理創(chuàng)造更大價值，最終實現(xiàn)管理目標。除物質(zhì)資源和資金的科學分配外，管理者還需要具備良好的經(jīng)濟專業(yè)素養(yǎng)，具有一定的管理經(jīng)驗，能夠發(fā)揮統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、調(diào)配、整合作用。通過崗位培訓學習，進一步提高管理者的經(jīng)濟管理能力，建立完善的經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識，認識到在經(jīng)濟發(fā)展中管理創(chuàng)新的重要性，并通過學習型組織的構建突出人性化管理特色，提高經(jīng)濟管理成效。

（三）民主化管理

傳統(tǒng)經(jīng)濟管理具有高度集權特點，一權獨大問題較為普遍。在這樣的管理環(huán)境下，人員積極性難以得到充分發(fā)揮，人才優(yōu)勢難以凸顯，進而造成組織凝聚力缺失。而實施民主化經(jīng)濟管理則有利于管理模式的進一步優(yōu)化，能夠突出組織成員和組織發(fā)展之間的協(xié)調(diào)關系，通過民主化管理有利于提高組織工作能效，提強化全員責任感，而且形成上下暢通的管理格局?；鶎右庖娔軌虮M快反映到管理層，而各項組織政策、發(fā)展建議也能形成良好的反饋作用，充分體現(xiàn)出民主化管理特色，為經(jīng)濟管理的有序創(chuàng)新奠定良好基礎。