采油管理區(qū)推行黨建區(qū)域化管理的探索與實踐

孫偉 李道領(lǐng)

【摘要】隨著油田改革力度的進(jìn)一步加大，主輔分離、“四供一業(yè)”移交、專業(yè)化隊伍建設(shè)等工作的推進(jìn)，一線采油管理區(qū)呈現(xiàn)出“一家主體，多家服務(wù)”的生產(chǎn)組織形式，區(qū)域內(nèi)黨建工作各自組織，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不突出，作用不明顯。慶祖采油管理區(qū)通過建立區(qū)域內(nèi)聯(lián)合黨支部，總結(jié)出“責(zé)任共擔(dān)、團(tuán)隊共建、資源共享”工作方法，逐步形成了“一體化”運作模式，促進(jìn)了隊伍的融合發(fā)展，提高了工作效率。

【關(guān)鍵詞】聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建;融合發(fā)展

一、基本情況

慶祖采油管理區(qū)現(xiàn)有在崗職工138人，黨員61人。整個油區(qū)范圍內(nèi)，共有廠人力資源服務(wù)中心慶祖采油項目部、治保巡檢一大隊治保三中隊、供電服務(wù)中心胡狀項目部和地面搶維修中心維保第一項目部等9家服務(wù)單位，崗位工作人員達(dá)到60名，其中黨員27名，項目部中設(shè)有黨支部2個，黨員較少的單位以黨小組的形式運行。

二、存在問題及原因分析

（一）單位問缺乏合力

在專業(yè)化重組后，雖提高了專業(yè)化服務(wù)隊伍的保障能力，但單位之間沒有了隸屬關(guān)系，平時溝通交流不夠，各自工作目標(biāo)首先顧及“小團(tuán)體”，大局觀念、主業(yè)創(chuàng)效意識弱化，“合作共事”的區(qū)間界限模糊，工作節(jié)奏不同步，很難融合到一起。

（二）組織生活不正常

由于各項目部黨員數(shù)、人數(shù)多少不等，黨員參加黨的組織生活、職工學(xué)習(xí)和形勢任務(wù)教育上，個別項目部要組織員工驅(qū)車幾十公里返回單位，有時一臺車就接送2人或3人，從人力、財力、物力上來說都是一種浪費，人數(shù)較少的項目部還因為單位車輛、辦公設(shè)施受限，不能滿足員工的正常學(xué)習(xí)需求，黨員在組織生活的時間上、質(zhì)量上都不能得到保障，對采油管理區(qū)總體工作運行也會造成一定的影響。

（三）創(chuàng)新能力不足

項目部單位人數(shù)少，離組織較遠(yuǎn)，從心理上、精神上都會或多或少的缺乏安全感、歸屬感，生活缺乏生氣和活力，干事沒平臺，活動沒陣地。個別項目部以“連續(xù)工作、連續(xù)休息”的大倒班方式工作，容易滋生職業(yè)疲勞，致使業(yè)務(wù)上創(chuàng)新動力不足，有心用不上，有勁使不上。久而久之，對個人成長、職業(yè)設(shè)計都易滋長負(fù)面影響。

三、主要做法

（一）責(zé)任共擔(dān)，催生工作合力

1.抓好團(tuán)隊融合。以慶祖采油管理區(qū)黨支部為主體，組建慶祖油區(qū)區(qū)域一體化聯(lián)合黨支部，設(shè)支部委員7人，共有黨員70人。按照“一體化”運作模式，以“做大做強做優(yōu)主業(yè)”為工作目標(biāo)，定期組織會議，定期交流情感，定期互通有無，做到“思想融合、工作合拍、隊伍和諧”，初步形成了融合工作機(jī)制框架。

2.堅持目標(biāo)同向。聯(lián)合黨支部樹立“一家人、一家親、一起干”的大融合思路，將工作目標(biāo)聚焦在慶祖采油管理區(qū)油增氣升、提質(zhì)增效的總體目標(biāo)上來，通過開展“展望新形勢慶祖怎么辦”討論會，大家共同為建設(shè)“和諧、平安、效益”慶祖獻(xiàn)策獻(xiàn)力，各項目部工作融進(jìn)全區(qū)工作安排之中，優(yōu)化年任務(wù)指標(biāo)4項，提出細(xì)化保障措施25項，使全區(qū)2018年工作找準(zhǔn)了聚焦點和駐腳點。

3.保持步調(diào)一致。慶祖采油管理區(qū)發(fā)揮主體作用，實施辦公資源共享，在區(qū)綜合室設(shè)立聯(lián)合黨支部辦公點，共享會議室、讀書-室，增強了大家認(rèn)同感、歸屬感。制定了《慶祖油區(qū)聯(lián)合黨支部工作制度》，每月1-5日定為聯(lián)合辦公會固定時間，集中分析隊伍思想狀態(tài)，到人到事到崗位，重大活動、重點工作一同部署，總結(jié)成績，查找不足，聯(lián)系會促成了步調(diào)一致。6月，根據(jù)廠對劉莊地區(qū)實施采油一體化運行工作要求，在聯(lián)合黨支部協(xié)調(diào)下，整合慶祖采油管理區(qū)、慶祖采油管理項目部采油班組2個，調(diào)整雙方基層班組長12人，充實劉莊骨干力量5人，實現(xiàn)了人員調(diào)整和安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

（二）團(tuán)隊共建，增強隊伍活力

1.建強黨支部堡壘

聯(lián)合黨支部切實與生產(chǎn)實際結(jié)合起來，以“學(xué)習(xí)、黨性、奉獻(xiàn)”三個主題，運行聯(lián)合黨支部工作。做好“學(xué)習(xí)篇”文章，支部統(tǒng)一黨團(tuán)學(xué)習(xí)時間，利用全區(qū)媒體資源，一塊參加政治學(xué)習(xí)、形勢任務(wù)教育，編發(fā)學(xué)習(xí)資料，制作“PPT”課件集中宣講。做好“黨性篇”文章，聯(lián)合黨支部做到黨組織活動經(jīng)費共享，成果共享，定期組織黨員開展特色主題黨日活動，今年集中組織主題黨日3次，參加黨員120人次。做好“奉獻(xiàn)篇”文章，組織黨員開展義務(wù)奉獻(xiàn)活動，幫助基層組織重點生產(chǎn)勞動或標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場整改工作。今年，劉莊防汛形勢嚴(yán)峻，聯(lián)合黨支部組織黨員到劉32井開展黨員突擊活動，治保三中隊、維保項目部的黨員主動參與進(jìn)來，一個支部一起干，提升了效率，增強了效果。

2.建強黨員攻關(guān)團(tuán)隊

聯(lián)合黨支部制定黨員挖潛增效考核計劃，根據(jù)每名黨員業(yè)務(wù)不同，設(shè)立不同的責(zé)任區(qū)及工作目標(biāo)，共建立黨員責(zé)任區(qū)25個，黨員攻關(guān)項目3個，分設(shè)了“管理目標(biāo)、技術(shù)挖潛、安全生產(chǎn)”三塊責(zé)任區(qū)，每季度進(jìn)行一次責(zé)任區(qū)目標(biāo)履行情況總結(jié)講評。在今年技術(shù)挖潛責(zé)任目標(biāo)中，采油管理區(qū)和廠工藝地質(zhì)項目部黨員技術(shù)干部聯(lián)手攻關(guān)，取得了《大壓差補水沖壓工藝技術(shù)的應(yīng)用》項目的突破，在全廠21口注水井井上進(jìn)行了推廣應(yīng)用，平均延長管柱有效周期120天，該成果榮獲中原油田創(chuàng)新創(chuàng)效成果二等獎。在安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)里，慶祖采油區(qū)在實踐中總結(jié)了“五星十檔”安全管理“階梯式”正激勵考核辦法，供電服務(wù)中心項目部和維保第一項目部黨員一起設(shè)立責(zé)任目標(biāo)，并在崗位中抓實落地，使全區(qū)安全生產(chǎn)形勢一直保持穩(wěn)定。黨員攻關(guān)和黨員責(zé)任區(qū)增強了黨員榮譽感和責(zé)任感，促其更好的發(fā)揮表率作用。

3.建設(shè)特色區(qū)隊文化

建設(shè)“水滴文化”。水滴文化是慶祖采油管理區(qū)職工長期在生產(chǎn)實踐中總結(jié)提煉的，寓意兩種精神，一種是做事的堅韌精神，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，持之以恒，每位員工都要用“水滴石穿”之敬業(yè)精神用心做事;另一種是做人的光明磊落精神，腳踏實地，求真務(wù)實，工作上、生活上、學(xué)習(xí)上都要知行合一，誠信踐行。“水滴文化”已在慶祖油區(qū)外宣于形，內(nèi)化于心，正在引起每位員工的思想共鳴。建設(shè)“融合”文化。慶祖油區(qū)“一體多制”的生產(chǎn)組織形式長期并存，大家一起計算出團(tuán)隊效益的“最大公約數(shù)”，統(tǒng)籌兼顧，整體同向，把控原則，靈活調(diào)整，做好聯(lián)合框架下效益目標(biāo)的整體推進(jìn)。建設(shè)“牽手”文化。專業(yè)化重組后，各項目部都有自己的“行業(yè)精英”，互相之間又都有業(yè)務(wù)重合之處，聯(lián)合黨支部推建“牽手”互助機(jī)制，在一線生產(chǎn)建設(shè)中，大家牽手并進(jìn)，互為依托，各項工作效率提高15個百分點。