李平 鐘金鳳 陳寧
隨著我國旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展,酒店業(yè)得到了迅速的發(fā)展。根據(jù)《2017年中國旅游業(yè)統(tǒng)計公報》的數(shù)據(jù)顯示:有9 566家星級飯店通過省級旅游行政管理部門審核,實現(xiàn)營業(yè)收入總額2 083.93億元。市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,酒店業(yè)內(nèi)競爭的愈演愈烈,使得酒店對人才(特別是高素質(zhì)管理人才)的需求越發(fā)迫切。高等院校是旅游管理專業(yè)人才培養(yǎng)的重要基地,不少酒店特別是高星級酒店與各高校積極尋求合作,以解決酒店人力資源管理方面的問題。然而,酒店實習(xí)生實習(xí)結(jié)束后,再次返回原來實習(xí)酒店從業(yè)工作的卻寥寥無幾。因此,如何做好高校旅游管理專業(yè)實習(xí)生管理,引進優(yōu)秀人才,是值得實習(xí)酒店深思的重要問題。
(一)與高校缺乏系統(tǒng)的共同合作管理機制
目前,不少酒店與高校僅僅是淺層次的合作關(guān)系,高校根據(jù)旅游管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案將學(xué)生送往酒店實習(xí),而不注重對學(xué)生在酒店的實習(xí)工作、生活情況的管控,由酒店進行自行管理。這往往會導(dǎo)致出現(xiàn)諸如實習(xí)生工作不堪重負(fù)、工作消極怠慢、心理壓力過大、對未來酒店就業(yè)充滿恐懼,甚至中途退出實習(xí)等問題,這不僅會使酒店失去引進高素質(zhì)人才的良好機會,更會影響酒店服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定。
(二)實習(xí)生的薪酬待遇設(shè)置不合理
高校學(xué)生到酒店參加前臺、餐廳、客房等一線部門頂崗實習(xí),其薪酬往往只有基本工資,雖然其工作難度與強度和酒店正式員工并沒有差異,但是工資福利待遇卻遠遠低于酒店正式員工。而且經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn),實習(xí)生的工資甚至比酒店暑期工還低幾百,這在很大程度上引起了實習(xí)生的不滿情緒。
(三)重視實習(xí)生的使用而不重視培訓(xùn)
由于酒店(特別是度假型酒店)淡旺季明顯、高校實習(xí)生酒店實習(xí)期滿后即離店等種種原因,酒店只注重實習(xí)生勞動力的使用,而不重視其能力的培養(yǎng)。一般酒店僅用兩三天的時間對實習(xí)生進行簡單的崗前培訓(xùn),然后就讓實習(xí)生到部門上崗,雖然部門會安排老員工指導(dǎo)實習(xí)生,但是由于一線部門工作任務(wù)繁多,老員工自顧不暇,所以實習(xí)生很多時候只能“自學(xué)成才”。這使得不少實習(xí)生缺乏自信,容易犯錯,再加上工作任務(wù)繁重,所以不少實習(xí)生對酒店工作產(chǎn)生恐懼、厭惡等心理。
(四)缺乏有效的實習(xí)生激勵機制
通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),不少酒店人力資源管理者認(rèn)為實習(xí)生只是短期工,為其制定職業(yè)生涯規(guī)劃沒有必要,只要培訓(xùn)幾天,使其能夠上崗即可。由于實習(xí)酒店不注重高校實習(xí)生的實習(xí)需求分析,缺乏針對實習(xí)生的有效激勵機制,所以致使實習(xí)生缺乏歸屬感,不能激發(fā)實習(xí)生對酒店實習(xí)工作的積極性和主動性,自然也就不能留住優(yōu)秀實習(xí)生。
高校旅游管理專業(yè)學(xué)生具有思想相對成熟、有獨立的認(rèn)知與見解、追求個性與自由、求知欲普遍較強、綜合素質(zhì)較高等特點,是酒店儲備中高層管理人員的重要人選。為了更好地管理好實習(xí)生,實習(xí)酒店需要掌握其實習(xí)的主要需求。筆者分別對廣東海洋大學(xué)寸金學(xué)院2016級和2017級旅游管理專業(yè)學(xué)生(共198人)進行了酒店實習(xí)意向問卷調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示:關(guān)于崗位輪換,有97.67%的學(xué)生認(rèn)為崗位輪換是有必要的,其中36.04%認(rèn)為完全有必要,且有64.32%的學(xué)生認(rèn)為為了能夠?qū)崿F(xiàn)崗位輪換,他們甚至愿意延長實習(xí)期(目前該校的酒店實習(xí)期四個半月);關(guān)于酒店加班,85.1%的學(xué)生最多能接受兩個小時內(nèi)的加班;關(guān)于“下列因素中,你比較重視的因素有哪些?”的問題,學(xué)生比較重視學(xué)到知識與技能(84.04%)、酒店品牌和文化(77.66%)、工作崗位(72.11%)和工資福利水平(70.21%)等因素,另外有超過50%的學(xué)生對食宿條件、工作強度、人際關(guān)系等因素比較重視。可見,高校旅游管理專業(yè)學(xué)生在酒店實習(xí)過程中,最重視的是學(xué)到知識與技能,所以,他們希望能夠?qū)崿F(xiàn)崗位輪換,以選擇心儀的工作崗位。當(dāng)然,學(xué)生也重視工資福利待遇,希望獲得公平的報酬。學(xué)生能夠在一定程度上接受適當(dāng)?shù)募影?,但工作強度要在他們能夠承受的范圍?nèi)。
(一)創(chuàng)新合作模式,與高校構(gòu)建系統(tǒng)的共同合作管理機制
做好高校旅游管理專業(yè)實習(xí)生在酒店實習(xí)過程中的管理,不應(yīng)僅靠酒店單方面,酒店應(yīng)結(jié)合高校旅游管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo),爭取高校的支持,和高校一起共同探索校企長期合作的模式,定向培養(yǎng)適應(yīng)本酒店需要的人才;并要根據(jù)不同高校和學(xué)生的特點,不斷總結(jié)經(jīng)驗,創(chuàng)新合作模式,以對不同高校實習(xí)生進行有針對性的酒店實習(xí)管理,最終達到實現(xiàn)高校人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求和滿足酒店人才需求的目的。
(二)創(chuàng)造良好的溝通渠道,重視高校實習(xí)生的內(nèi)在需求
酒店實習(xí)讓高校旅游管理專業(yè)的學(xué)生走出了學(xué)校這座舒適的象牙塔。在實習(xí)過程中,實習(xí)生在激動、興奮之余,不免緊張、擔(dān)憂。因此,酒店應(yīng)創(chuàng)造良好的溝通渠道,與酒店實習(xí)生保持良性的互動,掌握學(xué)生實習(xí)動態(tài),并且與學(xué)?;ネㄐ畔?。首先,應(yīng)對學(xué)生進行思想教育,幫助學(xué)生進行角色定位,讓其認(rèn)識到,他們不僅是一名學(xué)生,更是酒店的一分子,應(yīng)積極完成工作任務(wù);其次,通過定期座談、會議等形式,切實了解實習(xí)生的內(nèi)在需求,并采取適當(dāng)措施盡量滿足其需求,若無法滿足,則需要對其進行解釋說明,以獲得諒解;最后,積極與學(xué)校溝通,定期傳遞學(xué)生實習(xí)總體情況,遇到不能單獨解決的有關(guān)實習(xí)生問題,積極尋求學(xué)校幫助。
(三)實施多樣化的激勵措施,培養(yǎng)高校實習(xí)生的酒店歸屬感
實習(xí)酒店應(yīng)結(jié)合高校實習(xí)生的主要需求建立有效的高校酒店實習(xí)生激勵機制。首先,結(jié)合實習(xí)生特點建立高校實習(xí)生職業(yè)生涯規(guī)劃,為其之后就業(yè)與發(fā)展提供機會,這樣可以激發(fā)其工作熱情;其次,適當(dāng)增加對實習(xí)生進行系統(tǒng)的酒店技能培訓(xùn)與酒店管理培訓(xùn),如有條件,可讓其進行崗位輪換,以更好地滿足其求知欲;再次,調(diào)查發(fā)現(xiàn),雖然高校實習(xí)生在實習(xí)過程中主要是追求獲得知識與技能,但不能忽視其對工資福利待遇等物質(zhì)激勵的追求,實習(xí)酒店不僅應(yīng)給予實習(xí)生適當(dāng)?shù)幕竟べY,還應(yīng)根據(jù)其突出表現(xiàn)適當(dāng)?shù)亟o予物質(zhì)上和精神上的獎勵;最后,注重創(chuàng)造良好的酒店企業(yè)文化氛圍,通過優(yōu)秀的酒店企業(yè)文化感染實習(xí)生,增加其對酒店文化的認(rèn)可,使高校實習(xí)生對酒店產(chǎn)生歸屬感等。
(四)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,鼓勵高校實習(xí)生返店就業(yè)
雖然,高校酒店實習(xí)生缺乏工作經(jīng)驗,但其普遍有著良好的理論基礎(chǔ)知識和學(xué)習(xí)能力,以及強烈的求知欲,所以其在工作崗位適應(yīng)較快且工作效果好。其中不少高校酒店實習(xí)生具備實習(xí)酒店中高層干部儲備力量的潛質(zhì)。為此,在高校酒店實習(xí)生實習(xí)期間,實習(xí)酒店應(yīng)把握住機會,為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與氛圍,重視酒店實習(xí)生職業(yè)生涯規(guī)劃,獲得實習(xí)生的好感與認(rèn)可。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的實習(xí)生,盡量為其提供優(yōu)越的就業(yè)條件,吸引其畢業(yè)后返店就業(yè)。
(作者單位:廣東海洋大學(xué)寸金學(xué)院)