建筑企業(yè)工程施工項目成本管理體系研究

陳康龍

摘 要：在現(xiàn)今社會中，各個行業(yè)都在快速發(fā)展，建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)之間的競爭也是十分激烈，對于建筑企業(yè)來說，建筑企業(yè)中的施工項目成本管理，是十分重要的環(huán)節(jié)，成本的控制，可能會影響整個施工項目的進行，如果管理好了成本，施工項目的進行就滿足了預算，一旦管理不好，影響預算，整個項目在后期可能都難以進行。因此，本文就建筑企業(yè)中，對成本管理的問題、對策及相關體系的意義進行了分析，希望可以為相關人員提供相應的幫助。

關鍵詞：建筑企業(yè);工程施工項目;成本管理體系

控制成本在任何一個企業(yè)、項目的運營中都扮演著重要的角色，在相關建筑企業(yè)工程的施工項目中，成本管理與建筑企業(yè)的利益直接關聯(lián)，減少成本，就可以增加收益。所以，在施工項目的進行過程中，建筑企業(yè)要對成本管理這一體系有充分的關注和重視，這樣才能保證利益的最大化。

一、建筑企業(yè)工程施工項目成本管理體系的現(xiàn)狀

在現(xiàn)代建筑企業(yè)的施工過程中，成本管理依舊不夠成熟，至于成本管理體系，更是存在很多問題。

（一）缺乏真正合理的成本管理的體系，缺乏全過程的成本管理

目前狀況下的建筑成本管理，大多并不能成為一個完整的體系，大多數(shù)企業(yè)只是可能在選擇原材料或者分發(fā)員工工資時想到節(jié)約成本，企業(yè)一般都只關注一兩個過程的成本管理，從而忽視了很多其他可以控制成本的過程。成本管理應該成為一個體系，從施工前到施工結束，從預測到最后的核算都是必不可少的成本管理的環(huán)節(jié)，而由于目前成本管理的不成熟，成本管理體系往往很難得到良好的運行。

（二）員工缺乏成本管理的意識

在建筑企業(yè)施工項目成本管理的過程中，往往其實只有財務部門重視成本的管控，施工時，將施工任務分發(fā)到各施工小組后，大部分成員就只顧著自己小組任務的完成，并不在意成本的控制管理，這樣就很容易出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，導致建筑企業(yè)的施工成本增加。

二、建筑企業(yè)工程施工項目成本管理體系的內容

成本管理是整個過程的、各個方位的、全部人員的管理，必須調動整個施工項目的每個單位，施工隊和作業(yè)組都要包括在內，所有施工人員、生產(chǎn)人員、管理人員都是施工項目成本管理的一份子，都要參與到施工項目成本管理之中，建筑企業(yè)從開始投標競價開始，就已經(jīng)要開始關注成本管理這一點，接著是準備施工，在工程施工中，到最后的施工結束，將建筑交付使用，以及后來對建筑的保修的整個過程中都做到成本管理。同時，建筑師對成本的預測、規(guī)劃、控制、考核等方面都要進行整體規(guī)劃，才能在整個過程，進行全方位的成本控制。

（一）建筑企業(yè)工程施工項目成本管理體系的主體

在先前的成本管理中，一般是由建筑企業(yè)的財務管理部門進行賬目的核算，財務部門的管理成本的人員專門核對成本，而其他員工就只負責施工運作，并不參與成本管理，所以其他的施工人員對成本管理的觀念基本沒有，只負責自己負責的那一部分，很容易就會發(fā)生資源浪費的現(xiàn)象，但從財務部門進行成本管理，效果十分差，建立施工項目成本管理體系的主體應該是建筑體系從上到下全體員工，因為施工項目的成本不僅僅是光控制一個成本就能做到的，而是一項綜合性的施工，它關乎整個施工項目的每個施工單位和作業(yè)組，和每個員工的收益都有關，所以，施工項目的成本管理體系需要每個部門，每個人員的努力，想要真正的控制管理成本，就必須要讓每個部門單位和員工都積極地投入到成本管理中，讓員工有意識地在每個環(huán)節(jié)都能做到成本管理，在實踐和運行中培養(yǎng)成本管理的意識，這樣才能更好地控制成本。

（二）施工項目成本管理體系的對象

建筑企業(yè)的施工項目的成本管理體系的對象是指企業(yè)在競標開始到施工結束后的所有支出，包括工人的工資、材料費、機械使用的費用等所有支出費用，在建筑企業(yè)在施工前進行成本預測規(guī)劃時，要把這一切都納入規(guī)劃，要在保證工人的利益、工程質量的同時，盡最大可能充分降低施工的成本，做到幾方面共贏。

（三）建筑企業(yè)施工項目成本管理的環(huán)節(jié)

施工項目的成本管理的內容包括成本的預測、規(guī)劃、核對、施工時的控制、施工后的分析，和對成本的考核幾個相關部分，每一部分絕不是獨立存在的，每個部分都是相互勾連的，在施工前進行預測規(guī)劃，施工時控制和核對，施工后再進行分析和考核，每個環(huán)節(jié)都要控制成本，比如在施工時，相關單位要及時的對成本進行核對，總結先前的成本耗用量，根據(jù)接下來的其他的施工項目再進行計算，確保接下來的項目有經(jīng)費足夠完成，在施工后，也要及時地對成本耗用進行考核，總結整個工程施工花費量，與施工前的預測成本相對照，每一筆賬目都要清清楚楚，確保不出問題，因此，施工項目的管理，是全過程的管理，要從開始貫徹到結束，是動態(tài)的管理，要時時刻刻關注施工的進程，來動態(tài)協(xié)調涉及到成本的每一環(huán)節(jié)，以確保各個環(huán)節(jié)都能夠順利進行。

（四）建筑企業(yè)施工項目成本管理體系的措施

建筑企業(yè)施工項目的成本管理體系不僅僅是單個的成本管理，而是一套完整的管理體系，建筑企業(yè)在施工前一定要分清體系，分清各個體系的責任人，要有具體的措施體系，包括組織、責任、報表等體系，每一個體系都有具體的負責人和其自身的負責措施，否則，整個企業(yè)的成本管理體系就是空談。

（五）建筑企業(yè)施工項目成本管理體系的信息化

在大數(shù)據(jù)和信息化的時代背景下，行業(yè)資料、材料信息對建筑企業(yè)的發(fā)展中扮演重要角色，而成本管理要想成為一個體系，需要建立相應的成本管理體系信息化的系統(tǒng)，然后通過搜集各方面的信息，分析施工項目成本管理體系的內容，準確的、動態(tài)的把握市場上各施工項目的成本，做到在保證質量的同時，也能減少成本。

（六）實行獎懲制度

由于傳統(tǒng)觀念中，成本管理的部門只涉及到財務管理部門，所以其他施工人員只顧著自己的任務，不注重節(jié)約成本，容易造成資源浪費，因此，企業(yè)可以實行相應獎懲制度，施工組的施工，一旦超出預算，絕不能僅僅增加資金的投入，而是要根據(jù)具體情況，進行相應的懲罰，而在成本預算之內的，能減少成本的，也可以給予獎勵。這樣對激勵節(jié)省資源、避免資源浪費，降低成本會有很明顯的效果。

三、建筑企業(yè)工程施工項目成本管理體系的意義

企業(yè)運行最重要的就是經(jīng)濟效益的增加，施工項目的成本管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益直接掛鉤，只有控制管理好成本，企業(yè)的經(jīng)濟效益才會高，利用成本管理，可以有效地避免建筑企業(yè)中的資源浪費。作為施工項目的核心之一，成本管理體系的實現(xiàn)有著非常重要的意義，首先，它是一種新型觀念，不再像傳統(tǒng)的控制成本那樣，只顧著減少成本，而是形成了一種體系，這樣就提高了整個施工項目的成本管理的檔次和水平。而且，若想真正做到成本的有效管理，一定是要全企業(yè)的一起努力，員工的節(jié)約成本意識也必不可少，通過這樣的做法，可是使企業(yè)員工改變固守的陳舊觀念，更有利于企業(yè)的發(fā)展;其次，成本管理重要的，就是能提高一個企業(yè)的經(jīng)濟效益，一旦有了控制成本，成本減少了，也減少了資源的浪費，就可以增加收益。再有，企業(yè)一旦增加了收入，自身實力也就得到了提高，在保證工程的質量不降低的情況下，減少成本，這樣施工項目在投標時，就能獲得明顯的競爭優(yōu)勢。最后，施工項目對成本的管理是企業(yè)在管理時的核心基礎，涉及到的方面絕不僅僅是只有減少成本，在做好成本管理之后，也可以促進企業(yè)的發(fā)展，也可以促進企業(yè)對資金的管理經(jīng)營等工作的開展，能使整個企業(yè)的整體管理水平得到提高。

結語

工程項目的成本管理其實是一個非常巨大的項目，若真正想管理好成本，就要各個企業(yè)不斷摸索改革，形成長期的成本管理體系，不斷改善體系，適應自身企業(yè)的發(fā)展，只有不斷建立和完善相關體系，才能節(jié)省成本消耗，增加建筑企業(yè)的收益，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

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