企業(yè)構(gòu)建薪酬管理激勵(lì)制度的價(jià)值與實(shí)踐分析

董春霞

摘 要：在企業(yè)薪酬管理當(dāng)中，激勵(lì)制度非常重要，這和員工的工作積極性具有密切關(guān)聯(lián)。一個(gè)好的激勵(lì)制度，能夠讓全體員工都積極向上，努力工作。本文首先就針對企業(yè)構(gòu)建薪酬管理激勵(lì)制度的價(jià)值展開分析，然后對具體的實(shí)踐策略提出幾點(diǎn)建議措施，希望可以給企業(yè)管理人員提供些許參考。

關(guān)鍵詞：薪酬管理;激勵(lì)制度;價(jià)值;實(shí)踐策略

薪酬管理是人力資源管理中的一個(gè)重要組成部分，而激勵(lì)制度對于薪酬管理具有促進(jìn)作用。作為企業(yè)的管理人員，需要明確激勵(lì)制度所具備的多方面價(jià)值，理解當(dāng)前激勵(lì)制度存在的不合理，然后通過有效措施對激勵(lì)制度進(jìn)行優(yōu)化改善，確保激勵(lì)制度能夠在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生激勵(lì)作用。

一、激勵(lì)制度構(gòu)建對企業(yè)的價(jià)值

對于企業(yè)而言，構(gòu)建激勵(lì)制度的價(jià)值體現(xiàn)在多個(gè)方面。首先，可以提高員工的工作積極性。員工參與工作的目的是為了獲得薪水報(bào)酬，而激勵(lì)則成為了畫龍點(diǎn)睛之筆?，F(xiàn)在不少員工在崗位上缺乏工作熱情，局限于崗位工作，這對于企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展不能產(chǎn)生有效的推動(dòng)。而激勵(lì)制度的構(gòu)建，可以通過各種樣式的獎(jiǎng)勵(lì)，刺激員工在工作中更加積極主動(dòng)。其次，能夠優(yōu)化內(nèi)部競爭，提高團(tuán)隊(duì)競爭力。有競爭才會(huì)有進(jìn)步，通過激勵(lì)制度的構(gòu)建，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部競爭的優(yōu)化，讓員工之間以獲得獎(jiǎng)勵(lì)為目標(biāo)，形成一種良性的競爭機(jī)制。這樣長時(shí)間下來，每位員工的工作有效性提升，整體競爭力的加強(qiáng)了。最后，營造良好的企業(yè)氛圍。企業(yè)氛圍會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，很簡單的道理，一個(gè)充滿活力的氛圍，和一個(gè)死氣沉沉的氛圍，二者對企業(yè)發(fā)展的影響顯然是不同的。激勵(lì)制度的構(gòu)建可以讓企業(yè)形成充滿活力的氛圍，為企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前企業(yè)激勵(lì)制度存在的普遍性問題

激勵(lì)制度對于企業(yè)發(fā)展可以起到多方面作用，但是從目前實(shí)際來看，企業(yè)激勵(lì)制度還存在一些普遍性的問題，這導(dǎo)致激勵(lì)制度并未發(fā)揮預(yù)期中的效果，沒能推動(dòng)企業(yè)薪酬管理的進(jìn)步。具體來說，目前存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，激勵(lì)制度不公平。一個(gè)好的制度，必然是公平的，對每個(gè)員工而言都具備一樣的條件。但是，目前很多企業(yè)的激勵(lì)制度主要以員工的工作貢獻(xiàn)為主，也就是誰干的工作多，誰就能夠拿到獎(jiǎng)勵(lì)。這樣的制度表面看似合理，但卻忽略了員工本身的個(gè)體水平差異，導(dǎo)致能力較弱的員工，幾乎沒有拿到獎(jiǎng)勵(lì)的可能，無法對這部分員工形成激勵(lì)。

第二，激勵(lì)形式單一。在企業(yè)的激勵(lì)制度中，激勵(lì)形式單一也是一個(gè)普遍性的問題，根據(jù)實(shí)際來講，不少企業(yè)的激勵(lì)形式就是發(fā)獎(jiǎng)金，對員工進(jìn)行績效考核，考核前列的員工可以獲得一定數(shù)額的獎(jiǎng)金。時(shí)代的不斷發(fā)展，員工訴求越來越多樣，單純的獎(jiǎng)金激勵(lì)，并不符合全部員工的需求。

第三，激勵(lì)落實(shí)不到位。激勵(lì)制度的構(gòu)建，激勵(lì)落實(shí)是個(gè)關(guān)鍵，只有把激勵(lì)落到實(shí)處，讓員工得到實(shí)惠，這樣員工才能產(chǎn)生工作積極性。如果激勵(lì)僅僅停留在口頭，沒有切實(shí)給到員工，那么不僅無法產(chǎn)生激勵(lì)效果，還會(huì)增加員工對企業(yè)的不信任感。

三、企業(yè)薪酬管理構(gòu)建激勵(lì)制度的策略

（一）基于崗位和員工差異構(gòu)建公平的激勵(lì)制度

要對員工實(shí)現(xiàn)激勵(lì)，在制度的構(gòu)建上，就要充分考慮到不同崗位和不同員工之間存在的差異。對于企業(yè)而言，可以基于績效考核體系，設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)崗位績效分，然后再結(jié)合每個(gè)崗位的實(shí)際情況，計(jì)算出每個(gè)崗位的崗位工作難度系數(shù)，用工作難度系數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)崗位績效分，就可以得出每個(gè)崗位的基本績效水準(zhǔn)。然后，再從員工的角度出發(fā)，全面評價(jià)員工差異，構(gòu)建梯度化的能力體系。最后將員工能力體系和崗位標(biāo)準(zhǔn)績效結(jié)合起來，就可以對每個(gè)崗位的每個(gè)員工實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化的評價(jià)，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行激勵(lì)，可以確保公平。

（二）考慮員工訴求構(gòu)建多元化的激勵(lì)形式

時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)的年輕員工越來越多，他們對于激勵(lì)的訴求存在很多差異。比如有的員工喜歡在業(yè)余時(shí)間玩游戲，希望獲得某些和游戲相關(guān)的激勵(lì);有的員工喜歡美食，希望獲得與美食相關(guān)的激勵(lì);而有的員工喜歡旅游，希望獲得與旅游相關(guān)的激勵(lì)。企業(yè)就要從這些方面出發(fā)，設(shè)計(jì)美食激勵(lì)、游戲激勵(lì)、旅游激勵(lì)、獎(jiǎng)金激勵(lì)等不同的形式，讓員工可以根據(jù)自己的需求喜好自由選擇激勵(lì)形式。

（三）及時(shí)有效地將激勵(lì)落實(shí)到員工身上

在激勵(lì)制度中構(gòu)建中，及時(shí)有效落實(shí)激勵(lì)是非常重要的。因?yàn)楹芏鄦T工對于激勵(lì)心存期待，一旦激勵(lì)沒有落實(shí)，會(huì)導(dǎo)致員工期望落空，進(jìn)而在工作上產(chǎn)生負(fù)面情緒。所以，需要依據(jù)激勵(lì)形式不同，選擇適當(dāng)?shù)姆绞郊?lì)落實(shí)。對于獎(jiǎng)金，及時(shí)發(fā)放即可;對美食激勵(lì)，則可以及時(shí)給員工批假讓他們?nèi)ハ硎苊朗?對于旅游激勵(lì)，則要及時(shí)做好調(diào)休和工作交接，讓員工能夠盡快出去旅行。及時(shí)將激勵(lì)落實(shí)到位，可以讓員工充滿干勁，每個(gè)月都心懷期待。

四、企業(yè)薪酬激勵(lì)制度的發(fā)展及展望

當(dāng)前，世界上很多發(fā)達(dá)國家都在使用薪酬激勵(lì)制度，因此，我國應(yīng)該注意吸取國外先進(jìn)的薪酬激勵(lì)管理模式來構(gòu)建和完善我國現(xiàn)有的薪酬激勵(lì)制度。在西方國家，比較傾向于采用各種與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的科學(xué)激勵(lì)機(jī)制來進(jìn)行企業(yè)約束機(jī)制的平衡發(fā)展。比如，美國企業(yè)在運(yùn)用薪金激勵(lì)制度時(shí)，企業(yè)開展了股票期權(quán)以及利潤分享的合理企業(yè)管理計(jì)劃，這樣一來，便可以使得企業(yè)員工和企業(yè)經(jīng)營者間容易產(chǎn)生一致的認(rèn)同感，進(jìn)而減少或者避免發(fā)生機(jī)會(huì)主義。但是，在了解國外發(fā)達(dá)國家薪酬制度的優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，我們也應(yīng)該注意其存在的不足之處。因此，我國應(yīng)該辨證看待國外的先進(jìn)薪酬激勵(lì)制度以及管理模式，通過中西結(jié)合的方式，注重吸收先進(jìn)激勵(lì)制度的精華，調(diào)整其不足之處，并結(jié)合我國國情及企業(yè)自身的發(fā)展制定出適宜的薪酬激勵(lì)制度，使其更好地為我國企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

結(jié)語

在企業(yè)薪酬管理中，激勵(lì)制度的構(gòu)建能夠提高員工積極性，促進(jìn)企業(yè)整體競爭力的提升。對于目前存在的一些問題，企業(yè)管理者要清楚認(rèn)識(shí)，然后從激勵(lì)公平性、激勵(lì)多樣化和及時(shí)落實(shí)等方面，促進(jìn)激勵(lì)制度的完善構(gòu)建。

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