油氣田企業(yè)成本管理工作作中的問題及對(duì)策

楊慧

【摘要】成本管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，其對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益起著至關(guān)重要的作用。本文針對(duì)我國(guó)油氣田企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)和提高企業(yè)成本管理的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】油氣田企業(yè) 成本管理

1成本管理體系概述

成本管理體系是指根據(jù)系統(tǒng)論、控制論和成本管理原理建立的，通過組織建立成本方針和目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的指揮和控制系統(tǒng)。其包括一系列相互關(guān)聯(lián)和相互作用的要素，如成本管理理念、成本控制原則、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、成本控制制度、成本控制體系運(yùn)行等。成本管理體系通常通過組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源等四個(gè)基本要素的相互聯(lián)系和相互作用來(lái)實(shí)現(xiàn)上述這些職能和使命。成本管理體系的中心任務(wù)是將成本降到盡可能低的水平和保持已降低的成本水平。降低和保持成本的核心就是控制提高成本因素和發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)。成本管理體系對(duì)更好地實(shí)施成本管理，提高員工的成本意識(shí)，有效地控制浪費(fèi)、降低成本、節(jié)省資源，持續(xù)地保持滿意的成本水平，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)不斷發(fā)展等方面具有極其重要的意義。

2油氣田企業(yè)成本管理存在的問題

2.1員工成本管理意識(shí)淡薄

成本通常是在發(fā)生具體的生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)產(chǎn)生，要對(duì)成本進(jìn)行管理和控制就需要從其產(chǎn)生的生產(chǎn)活動(dòng)過程中人手，這就要求企業(yè)的每一位員工都要做成本控制的“主人翁”。但是油氣田企業(yè)的很多普通員工錯(cuò)誤的認(rèn)為成本管理僅僅是管理層的事，和自己無(wú)關(guān)或關(guān)系不大，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，甚至毫無(wú)成本管理意識(shí)。

2.2成本管理手段和方法有待改進(jìn)

企業(yè)雖然已制定了一系列的成本管理制度和成本控制考核項(xiàng)目，并得到了嚴(yán)格執(zhí)行，但是由于缺少嚴(yán)格的量化指標(biāo)，最終還是變成了以利潤(rùn)作為最直接的考核項(xiàng)目。這樣就造成每到期末考核階段，很多部門為了不被處罰或者拿到預(yù)計(jì)的獎(jiǎng)金，只想完成下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，而不管成本到底超出多少，無(wú)形中又增加了成本，可這些成本的形成卻是由于控制成本造成的。

2.3成本管理行為弱化

個(gè)別油氣田企業(yè)在成本管理上只是重視生產(chǎn)過程的成本控制，忽略了全過程的成本管理。執(zhí)行成本管理工作的人員往往沒有經(jīng)過系統(tǒng)的成本管理訓(xùn)練和培訓(xùn)，部分油氣田企業(yè)對(duì)成本管理信息造假，成本資料不真實(shí)，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不知道今后應(yīng)該如何改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，加強(qiáng)哪方面的工作。有的企業(yè)成本管理仍處于片面管理，控制沒有力度，有的企業(yè)也建立健全了系統(tǒng)的成本管理體系，但往往僅只是紙上談兵，沒能嚴(yán)格執(zhí)行。

2.4成本、產(chǎn)量和效益之間矛盾突出

經(jīng)過數(shù)十年的勘探開發(fā)，我國(guó)各大油田的主力區(qū)塊已相繼進(jìn)入中后期開采階段，同時(shí)儲(chǔ)量接替很難得不到有效突破，導(dǎo)致穩(wěn)產(chǎn)難度愈來(lái)愈大。為了維持已有年產(chǎn)量，油氣田企業(yè)每年不得不投入巨額成本支出，以彌補(bǔ)自然遞減產(chǎn)量。近些年國(guó)際油價(jià)持續(xù)低迷，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中投入、產(chǎn)量、效益三者的矛盾日益凸顯。在油氣田企業(yè)內(nèi)部，掌管投資的計(jì)劃部門、管理成本的財(cái)務(wù)部門和負(fù)責(zé)產(chǎn)能產(chǎn)量配置及方案審批的專業(yè)部門，三方對(duì)“產(chǎn)量、效益”認(rèn)識(shí)各有側(cè)重，這在一定程度上影響企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3提高油氣田企業(yè)成本管理的對(duì)策及建議

3.1努力提高員工成本管理意識(shí)

油氣田企業(yè)的廣大員工既是生產(chǎn)者同時(shí)也是成本管理的具體實(shí)施者。企業(yè)應(yīng)該通過構(gòu)建自身的企業(yè)管理文化以及建立一整套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，著力培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)，鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，逐步培養(yǎng)員工在生產(chǎn)過程中成本控制的主人翁意識(shí)。同時(shí)將成本目標(biāo)層層分解，使每個(gè)人都能看到自己在成本目標(biāo)控制過程中的位置和作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

3.2完善成本管理方法和成本管理制度

油氣田企業(yè)應(yīng)該著力改變成本管理的行政化色彩，將行政單位層級(jí)成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)過程成本管理，建立完善的生產(chǎn)過程成本核算、分析、優(yōu)化體系。成本管理與生產(chǎn)管理系統(tǒng)并行，按照生產(chǎn)流程細(xì)化成本管理單元設(shè)置，反映生產(chǎn)過程與成本的關(guān)聯(lián)關(guān)系。這樣將滯后的成本控制方案轉(zhuǎn)化為即時(shí)有針對(duì)性的開發(fā)調(diào)整和生產(chǎn)優(yōu)化方案，從而達(dá)到生產(chǎn)和成本共同優(yōu)化，效益最大化原則。

同時(shí)擴(kuò)充成本管理的內(nèi)容和方法，拓寬到企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面。包括建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等環(huán)節(jié)，建立從事前、事中和事后，設(shè)計(jì)并運(yùn)行更為科學(xué)的成本管理制度。提高管理制度中考核指標(biāo)的可量化性，考核應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不應(yīng)該過分強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)絕對(duì)數(shù)額的完成率。

3.3全面提高職工整體素質(zhì)

人才是企業(yè)實(shí)施有效成本管理的決定因素。油氣田企業(yè)可以通過開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)比武等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，廣泛開展不同崗位、不同層次和不同類別的技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化職工對(duì)新知識(shí)、新理論、新技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，向職工灌輸成本管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，激發(fā)職工參與成本管理和科技創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，全面提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為企業(yè)成本管理奠定基礎(chǔ)。

3.4轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念創(chuàng)建管理新模式

始終立足長(zhǎng)期低油價(jià)這個(gè)最大的實(shí)際，徹底擺脫高油價(jià)時(shí)代形成的思維定式，全面建立以效益為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，真正把思想觀念由以儲(chǔ)量產(chǎn)量為中心轉(zhuǎn)向以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把發(fā)展方式從規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型。改變傳統(tǒng)的油氣預(yù)探、油氣評(píng)價(jià)和新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)“接力棒”模式，整合增儲(chǔ)建產(chǎn)鏈條上的職能管理，建立增儲(chǔ)建產(chǎn)一體化管理，形成一個(gè)專業(yè)相近、目的相同、管理相通的大勘探管理。在職能管理、井位研究、方案部署、投資管理和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中，全面推行一體化管理，創(chuàng)建了低油價(jià)下發(fā)現(xiàn)與建產(chǎn)管理新模式。

總之，油氣田企業(yè)應(yīng)從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略高度去看待和解決目前成本管理所存在的問題，并根據(jù)企業(yè)自身技術(shù)、設(shè)備的先進(jìn)程度，以及管理者的素質(zhì)和水平構(gòu)建有效的成本管理動(dòng)力機(jī)制，同時(shí)將戰(zhàn)略成本管理與戰(zhàn)術(shù)成本管理有機(jī)地結(jié)合在一起，找到并采用適合自身實(shí)際的價(jià)值鏈成本管理方法，以提升油氣田企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力。