大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究

段麗麗

【摘要】隨著我國社會和科技的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨。在大數(shù)據(jù)背景下，我國各行各業(yè)的發(fā)展也迎來了極大的挑戰(zhàn)和機遇。因此，各行各業(yè)分析的公司如何應對這樣的機遇與挑戰(zhàn)，順應時代形勢，提升自身的實力和管理能力顯得十分重要。依托大數(shù)據(jù)和云計算的財務(wù)共享服務(wù)脫穎而出，其實質(zhì)是以信息技術(shù)為支撐，采用優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、共享系統(tǒng)平臺搭建、財務(wù)流程再造，將冗散的業(yè)務(wù)統(tǒng)一處理。尤其是通過共享平臺“大數(shù)據(jù)”的提取和剖析，為經(jīng)營籌劃給予數(shù)據(jù)支撐，采用新型的管理方法和平臺，既提高企業(yè)運營效率，又加強風險防范能力。本文以大數(shù)據(jù)為背景，在對公司財務(wù)管理工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的相應策略，以期提高公司財務(wù)管理的效率與水平。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù) 公司財務(wù)管理問題 轉(zhuǎn)型對策

引言

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作受到了廣泛而深遠的影響。大數(shù)據(jù)時代信息技術(shù)發(fā)達，對于財務(wù)管理領(lǐng)域而言，首先應轉(zhuǎn)變管理理念，制定明確化的轉(zhuǎn)型和發(fā)展計劃，便于更好地適應大數(shù)據(jù)時代，為企業(yè)發(fā)展提供動力。此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)財務(wù)管理的方法、信息獲取以及管理內(nèi)容帶來了深刻的影響。企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下可以利用信息技術(shù)整合行業(yè)內(nèi)部資源，從而為財務(wù)管理提供更加準確的信息，進而達成企業(yè)財務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)型和促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的目的。企業(yè)能接收更多新的理念及資源，從而為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供更加先進有利的信息，使企業(yè)價值得到提升，使企業(yè)發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定，從而進一步實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)型。

1企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義以及重要性

1.1意義

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為社會生活中不可或缺的一部分，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理發(fā)生了巨大的變化。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)必須適應市場需求，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理，提升企業(yè)價值，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，影響體現(xiàn)在以下幾點：

首先，在大數(shù)據(jù)時代，它可以有效避免一些企業(yè)的財務(wù)風險，如投資風險，信用風險等。合理規(guī)避風險，企業(yè)可以采取對策，使企業(yè)和稅務(wù)等機構(gòu)更多緊密聯(lián)系，通過數(shù)據(jù)反映市場的真實狀況，通過企業(yè)財務(wù)管理活動的數(shù)據(jù)處理，及時發(fā)展企業(yè)的狀態(tài)，查明企業(yè)的發(fā)展存在的問題，大大減少企業(yè)的損失，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理依賴于人工數(shù)據(jù)分析和計算。需要考慮數(shù)據(jù)處理的有效性。同時，相關(guān)財務(wù)信息的整合和處理時間較長，處理技術(shù)水平有限，因此在數(shù)據(jù)處理過程中容易出錯。在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，企業(yè)的財務(wù)信息可以通過網(wǎng)絡(luò)信息管理有序地處理。數(shù)據(jù)的真實性保證了數(shù)據(jù)處理結(jié)果的有效性，為企業(yè)的財務(wù)管理提供了保障。避免了企業(yè)的風險問題，有效提高了企業(yè)財務(wù)管理的效率。

1.2重要性

首先有利于提高企業(yè)的整體競爭實力。市場競爭力是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)可以更加合理的配置資源，從而使管理效率提高，內(nèi)部控制加強，進而使得企業(yè)的整體競爭力得到大幅提升。其次有利于實現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理部門重視信息資源能夠更好的為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)支持。通過對大數(shù)據(jù)信息的分析能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的經(jīng)濟情況進行預測，從而及時發(fā)現(xiàn)當前商業(yè)模式中存在的問題，并根據(jù)市場發(fā)展趨勢及時進行調(diào)整，選擇更加具有潛力的商業(yè)發(fā)展模式。

2大數(shù)據(jù)對于企業(yè)財務(wù)管理的影響

2.1財務(wù)管理環(huán)境的變化

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式發(fā)生了很大的改變。在開展財務(wù)管理的過程中，需要利用信息技術(shù)開展日常的管理工作，企業(yè)日常的運營都是用了信息化設(shè)備，如果不能采用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行財務(wù)管理，企業(yè)很難通過對經(jīng)營活動進行統(tǒng)一規(guī)范的管理，因此企業(yè)需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展日常的財務(wù)管理活動。大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境的改變對于財務(wù)管理的影響非常大。

2.2財務(wù)管理理念、模式的變化

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)開展財務(wù)管理活動需要應用全新的財務(wù)管理理念，只有在這樣的方式下，企業(yè)財務(wù)管理人員才能充分地順應時代的發(fā)展變化。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念以及管理模式需要發(fā)生很大的改變，這樣才能保證財務(wù)管理與時代發(fā)展趨勢相適應。共享服務(wù)中心需要強大的信息化平臺作為支撐。

大數(shù)據(jù)、云計算機技術(shù)等都為信息化建設(shè)提供了保障。因此，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要工作就是信息化平臺構(gòu)建與梳理。為此應做到各部門信息交互使用不受阻礙，開發(fā)通用的數(shù)據(jù)接口，特別要注重平臺的實用性。使各部門數(shù)據(jù)在平臺實現(xiàn)共享，從而減少數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換與丟失。同時要注重平臺在后臺進行數(shù)據(jù)監(jiān)控與分析，為經(jīng)營決策提供及時準確的數(shù)據(jù)分析。

2.3財務(wù)數(shù)據(jù)處理的變革

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)處理方式發(fā)生了很大的改變，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)能夠通過計算機在瞬間記錄其處理結(jié)果，這樣的情況下有效的節(jié)省了財務(wù)人員的工作時間，提升了財務(wù)工作質(zhì)量，有利于財務(wù)人員把更多的精力投放在財務(wù)管理工作中。

3大數(shù)據(jù)背景下公司財務(wù)管理存在的主要問題

3.1觀念落伍

在快速發(fā)展的今天，大數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透各個行業(yè)之中。但是，在這樣的情況下，有一些地方區(qū)域的公司企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的管理方法和觀念，這種落伍的傳統(tǒng)觀念已經(jīng)不適應當代的社會環(huán)境。因此，財務(wù)管理觀念的落伍也是阻礙公司企業(yè)快速發(fā)展的重要因素之一。當公司與流動的社會環(huán)境接觸的時候，如果還是用傳統(tǒng)過時的管理理念和辦事方法來應對復雜多變的動態(tài)事項，這就使得公司發(fā)展難以適應新時代的潮流，無法創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟效益。

3.2人才缺失

想要做到公司財務(wù)管理的高效存在，首先就是要擁有專業(yè)能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人才隊伍。因為在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)的應用與處理方式是要經(jīng)過一系列專業(yè)的處理方式才能進行使用和分析的。而這些流程都需要專業(yè)的人才來進行操作。但是，在實際的公司運轉(zhuǎn)過程中，我國很多地區(qū)的公司企業(yè)由于大數(shù)據(jù)技術(shù)人員的缺失，人員素質(zhì)不高而導致數(shù)據(jù)處理不當，阻礙了公司企業(yè)的發(fā)展。因為在新的時代背景下，公司財務(wù)管理對管理人員的要求變得比以往更加高，要求公司財務(wù)管理人員具備相應的大數(shù)據(jù)技術(shù)應用技能，以應對數(shù)據(jù)的處理與準確分析。

3.3技術(shù)效率低

傳統(tǒng)的財務(wù)管理時通過許多程序和復雜流程來進行的，這就容易導致各環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)疏漏，其數(shù)據(jù)分析準確性低。這樣不僅會大大地增加財務(wù)管理人員的工作壓力，還會給公司帶來成本升高、效益降低的危害。但是在大數(shù)據(jù)背景的推動下，這種傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，但是由于數(shù)據(jù)庫過于龐大，很多公司有時候無法應對數(shù)據(jù)的處理，不能做出專業(yè)性的反應與操作，這樣就容易在高密度、過于龐大的數(shù)據(jù)體系中無法辨別出具體有效的信息，會在一定程度上對公司的發(fā)展造成阻礙。由于處理數(shù)據(jù)的技術(shù)效率過低，就容易使公司企業(yè)各項工作出現(xiàn)不同程度的問題。

4大數(shù)據(jù)背景下。企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的相關(guān)對策

4.1對財務(wù)管理理念進行轉(zhuǎn)變

第一，需要具備大數(shù)據(jù)發(fā)展理念。為了使企業(yè)的財務(wù)管理工作更加高效，應該將一些基本的數(shù)據(jù)處理工作交給信息化技術(shù)完成。第二，準確認識現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)的經(jīng)營決策中所發(fā)揮出的作用。為了使得企業(yè)可以在市場經(jīng)濟中占據(jù)良好的地位，就要對大數(shù)據(jù)進行深入探究，挖掘其對企業(yè)發(fā)展的作用，從而制定出現(xiàn)時代社會的企業(yè)發(fā)展計劃，也使得財務(wù)數(shù)據(jù)可以將其自身價值充分發(fā)揮出來。

4.2對財務(wù)管理方法進行創(chuàng)新

第一，要以數(shù)據(jù)化的理念作為財務(wù)管理部門的創(chuàng)新基本點，對財務(wù)管理的新模型建立健全。促使財務(wù)管理工作中數(shù)據(jù)化手段的良好使用，使得財務(wù)工作高效完成。第二，財務(wù)管理部門內(nèi)部要實現(xiàn)明確職能分工，完善財務(wù)管理的組織體系。為了給數(shù)據(jù)化的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，對業(yè)務(wù)信息及財務(wù)信息的融合、工作人員相關(guān)職責的落實，都可以通過優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)來進行。第三，對財務(wù)預警制度進行建立健全。在整個的財務(wù)管理過程中，都要貫穿風險意識，完善風險預警機制，促使企業(yè)的管理決策良好進行，減少因為市場競爭對企業(yè)發(fā)展造成的損害。

4.3對財務(wù)管理的隊伍進行綜合性構(gòu)建

通過建立戰(zhàn)略財務(wù)、共享財務(wù)與業(yè)務(wù)財務(wù)，共享財務(wù)內(nèi)部崗位的輪崗交流機制，新員工共享中心見習制度，縮減財務(wù)人才的培育周期。同時，外派人員可通過財務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一培訓，對會計準則、稅務(wù)政策、金融風險等專業(yè)知識更快更有針對性地學習，從而更好地指導當?shù)芈殕T開展相關(guān)的業(yè)務(wù)工作。具體要求如下： 第一，對財務(wù)工作人員的整體素質(zhì)進行培訓提升，使其能夠樹立起財務(wù)信息化的管理理念，從而科學的進行管理工作。第二，對每位工作人員的職責進行落實，使財務(wù)工作人員的職位安排能夠符合資源的配置化要求。第三，對人才培養(yǎng)機制進行完善，使其能夠更好地掌握相關(guān)技術(shù)，用良好的職業(yè)素養(yǎng)應對大數(shù)據(jù)時代。例如，云技術(shù)、信息管理技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等。第四，對各項考核機制完善落實，使每位財務(wù)工作人員都能全身心的投入到財務(wù)管理工作中。

結(jié)語

在信息時代，企業(yè)需要保持可持續(xù)發(fā)展的能力，必須要符合市場需求，了解大數(shù)據(jù)信息的特點，有效地結(jié)合企業(yè)的特點，做好財務(wù)管理的創(chuàng)新和完善系統(tǒng)。因此，相關(guān)領(lǐng)域的工作人員需要更加積極地分析和探索出，企業(yè)財務(wù)管理與大數(shù)據(jù)科學技術(shù)相互融合的措施。在新的發(fā)展時期，確立新型企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標，同時，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的流程和模式。在此基礎(chǔ)上，培養(yǎng)現(xiàn)代化管理人才，為企業(yè)的全面發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級做出積極貢獻。同時，企業(yè)領(lǐng)導者應該認識到在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的重要性應該及時有效地應對政策。只有這樣，才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立足。