建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避策略的分析

摘? 要：文章通過對建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的影響因素進(jìn)行介紹，以此分析出其實(shí)際工作中面臨的具體風(fēng)險(xiǎn)，并提出合理化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，以期為建筑工程項(xiàng)目工作的順利開展提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑;工程項(xiàng)目;財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn);規(guī)避

建筑企業(yè)想要保持持久的核心競爭力，必須做好建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，對其可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及影響因素進(jìn)行認(rèn)真分析，并針對性地制定出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的策略。

一、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

（一）企業(yè)的管理體制

不健全的管理體制極易導(dǎo)致建筑行業(yè)市場上出現(xiàn)盲目或者不當(dāng)競爭，這對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益損害嚴(yán)重，并會對企業(yè)的未來發(fā)展形成阻礙[1]。

（二）相關(guān)人員能力素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)高低，決定著企業(yè)能否長遠(yuǎn)、健康地發(fā)展。各項(xiàng)能力或素質(zhì)較低的工作者，將使得工程難以順利開展下去，會為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來嚴(yán)重?fù)p失。

（三）后續(xù)資金管理工作

后續(xù)資金管理如工程尾款拖欠、結(jié)算不及時(shí)等，將使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)大幅度提高。

二、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)

（一）投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目都是公開進(jìn)行招標(biāo)，在此過程中，部分企業(yè)會采取故意將報(bào)價(jià)壓低等惡性競爭行為，或者未根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況而進(jìn)行盲目競標(biāo)。這些問題都會導(dǎo)致企業(yè)自身的資金虧損。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

一方面，現(xiàn)今許多建筑企業(yè)通過貸款的方法籌集投資資金，一旦企業(yè)不能及時(shí)還貸，會給自身增添更多資金壓力。另一方面，部分企業(yè)投資時(shí)，并未做好風(fēng)險(xiǎn)評估，使得回報(bào)與預(yù)期相差極大甚至造成虧損。

（三）合同管理的風(fēng)險(xiǎn)

許多建筑項(xiàng)目內(nèi)容繁多，單一的施工單位很難全部順利施工，因此，當(dāng)今很多施工單位在承接項(xiàng)目后都會采取施工內(nèi)容外包的方法，并在合同中存在讓外包建筑公司進(jìn)行墊付等條款，而這些公司常常忽略該問題。

（四）施工風(fēng)險(xiǎn)

施工單位外包或者合作后，兄弟企業(yè)如果未按施工組織計(jì)劃和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，會導(dǎo)致施工單位難以在接下來的環(huán)節(jié)順利進(jìn)行銜接，甚至?xí)霈F(xiàn)返工等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。另外，施工中部分公司會出現(xiàn)“偷工減料”的行為，在影響工程質(zhì)量和施工人員安全的同時(shí)，也造成財(cái)務(wù)管理中不必要的損失。

（五）竣工風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，許多建筑施工企業(yè)在竣工后，不重視竣工資料等的及時(shí)完善和提供，造成結(jié)算不及時(shí)、回款緩慢等結(jié)果。這將導(dǎo)致貸款還款不及時(shí)現(xiàn)象發(fā)生，加大了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避策略

針對各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程項(xiàng)目相關(guān)單位必須要做好預(yù)防工作，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)避。

（一）完善相關(guān)制度確保投標(biāo)信息的準(zhǔn)確度

建筑企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作制度。

首先，由于實(shí)際施工中許多施工人員的分散性和流動(dòng)性特點(diǎn)明顯，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對于此制定完善的長期工、短期工人員合同管理制度，避免可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛。同時(shí)，為了保障施工單位的相關(guān)設(shè)備、零件、材料等安全，也要制定相關(guān)的物資管理制度和人員獎(jiǎng)懲制度，讓各個(gè)人員進(jìn)行相互監(jiān)督，而且要做到將賞罰分明和人性化管理相互結(jié)合。

其次，針對施工現(xiàn)場，財(cái)務(wù)部門應(yīng)聯(lián)合現(xiàn)場管理部門和制度監(jiān)督部門，對現(xiàn)場人員進(jìn)行約束和管制，將相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范意識進(jìn)行傳達(dá)，從思想上降低可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。例如，財(cái)務(wù)管理人員可以與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立微信群、QQ群等，對各部門、各人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和約束。

最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門的工作職權(quán)，將企業(yè)資金的投資、周轉(zhuǎn)以及收支等進(jìn)行嚴(yán)格把控。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要同監(jiān)管部門定期對企業(yè)資金進(jìn)行核查，規(guī)避虛假報(bào)賬。同時(shí)建立有效的財(cái)務(wù)信息部門，對投標(biāo)信息的準(zhǔn)確性進(jìn)行核實(shí)，為接下來的風(fēng)險(xiǎn)評估和競標(biāo)投資打好基礎(chǔ)。

（二）做好風(fēng)險(xiǎn)評估合理投資

在進(jìn)行項(xiàng)目投資前，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策層自身要提高風(fēng)險(xiǎn)評估理念，對投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評估。

首先，相關(guān)人員需要對項(xiàng)目進(jìn)行要求、背景以及名譽(yù)等全方面的調(diào)查核實(shí)，對項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行全面了解。

其次，相關(guān)人員要對招標(biāo)文件展開深入的討論分析，要對以往相關(guān)施工數(shù)據(jù)、影像資料以及經(jīng)驗(yàn)對新項(xiàng)目的可行性、資金投入和收益進(jìn)行評估，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

最后，相關(guān)人員要對自身實(shí)力、資金運(yùn)轉(zhuǎn)的水平等進(jìn)行理性思考，結(jié)合當(dāng)今建筑市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展得實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的投資。

（三）對合同合約仔細(xì)研究并確實(shí)履行

相關(guān)人員需要對工程的合同合約進(jìn)行仔細(xì)研究，規(guī)避合同可能存在的漏洞。同時(shí)，工程項(xiàng)目管理人員需要對施工圖紙全面了解，并采用復(fù)制等方式進(jìn)行備份管理，保障施工人員按圖施工，按照設(shè)計(jì)師標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范操作，從而履行合同要求。另外，企業(yè)要對合同中關(guān)于“保險(xiǎn)”、“資金”以及“繳費(fèi)”等條紋格外重視，規(guī)避可能出現(xiàn)的資金糾紛。

（四）提升人員綜合素質(zhì)增強(qiáng)防范意識

實(shí)際建筑工程項(xiàng)目內(nèi)容呈多樣化，這要求相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作者對工程整體和細(xì)節(jié)工藝都要熟悉掌握，從而避免可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失[2]。

例如，企業(yè)要引進(jìn)具備先進(jìn)管理思維的人員，對企業(yè)財(cái)務(wù)的可能存在風(fēng)險(xiǎn)能有效預(yù)判，并及時(shí)對各種風(fēng)險(xiǎn)提出應(yīng)對措施。同時(shí)，對新老人員都要定期組織參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及時(shí)更新他們的專業(yè)知識，樹立起防控風(fēng)險(xiǎn)的觀念。另外，也要建立相關(guān)的科學(xué)考核系統(tǒng)，從而對相關(guān)工作者進(jìn)行培養(yǎng)，并督促其合法工作。

（五）竣工結(jié)算要及時(shí)

及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算，能夠有效規(guī)避因結(jié)算停滯、緩慢造成的經(jīng)濟(jì)糾紛，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。因此，要求建筑施工企業(yè)在施工中就要妥善保留有效的影音資料以及施工日志等，作為竣工驗(yàn)收時(shí)的參考。如此一來，既能保證竣工驗(yàn)收的順利開展，也能規(guī)避結(jié)算不及時(shí)造成的保修時(shí)間延長、相關(guān)資金過多投入等風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)論：總體而言，建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作是建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展得核心動(dòng)力。建筑企業(yè)為了適應(yīng)當(dāng)今的市場競爭，必須逐漸提升自身的整體水平，充分重視維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)管理工作，并對其可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)采取科學(xué)合理的規(guī)避策略，才能夠保持企業(yè)健康有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖蒙云，歐陽初.分析建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避措施[J].建材與裝飾，2018（28）：158-159.

[2]張紅霞.工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施探究[J].中國市場，2016（34）：196+198.

作者簡介：

其其格瑪，性別：女，出生年月：1975年1月4日，籍貫：伊盟杭錦旗，職稱：中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理、政府財(cái)經(jīng)等。