策之以道

李彥宏 百度公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官

如果我們能夠找到最優(yōu)秀的人，給他們好的待遇，激勵(lì)他們不斷向上，幫助他們做好職業(yè)規(guī)劃，給正確的人提供正確的機(jī)會(huì)，我們就會(huì)一直處在領(lǐng)先的位置上。如果做不到，我們就會(huì)掉下來(lái)。不管發(fā)生什么，在技術(shù)領(lǐng)域，全球化或是其他什么領(lǐng)域發(fā)生變化，這個(gè)道理都不會(huì)變。但我可以這樣說(shuō)：對(duì)人才的爭(zhēng)奪會(huì)是一場(chǎng)大戰(zhàn)，非常激烈的大戰(zhàn)。我也越來(lái)越傾向于認(rèn)為我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是任何跟我競(jìng)爭(zhēng)人才的公司，不管它處在哪一個(gè)領(lǐng)域。所以關(guān)鍵還在于人才的質(zhì)量，并且這永遠(yuǎn)會(huì)是問(wèn)題的關(guān)鍵。

張邦鑫 好未來(lái)創(chuàng)始人、CEO

我們應(yīng)該放開(kāi)營(yíng)銷，允許失控。其實(shí)，失控不是完全不管，而是任何一個(gè)失控都要看它的反饋點(diǎn)是什么。很多時(shí)候我們只關(guān)注自己的關(guān)注點(diǎn)，而客戶的關(guān)注點(diǎn)會(huì)完全不一樣。比如一個(gè)人半夜去銀行取錢，他如果打電話給銀行說(shuō)自己的一萬(wàn)塊錢被吞，請(qǐng)銀行趕快派人處理，銀行會(huì)說(shuō)太晚了明天再解決。但如果他說(shuō)在自動(dòng)取款機(jī)取一千塊錢，吐出來(lái)三千塊，銀行就會(huì)趕快派人過(guò)去解決。很多時(shí)候我們著急，都是因?yàn)闆](méi)有找到反饋點(diǎn)。所以，失控背后的控制點(diǎn)很重要。一流公司抓員工心智，二流公司抓員工大腦，三流公司抓員工時(shí)間。

王興 美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO

人是最重要的產(chǎn)品。有足夠好的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)有正確的戰(zhàn)略，才會(huì)有很強(qiáng)的執(zhí)行力，所以歸根到底都要看人。人才是公司最重要的資產(chǎn)。能不能找到好的人，留住好的人，把他們培養(yǎng)得更好，讓他們發(fā)揮得更好，是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。做團(tuán)購(gòu)一定要找有耐心的人，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)不要緊，只要他相信這個(gè)行業(yè)。耐心是比資本更稀缺的東西，如果是比資本的話，大公司永遠(yuǎn)比你有錢，比如蘋果公司，但世界上更有錢的地方卻沒(méi)再產(chǎn)生出第二個(gè)蘋果公司。如果你想走得快，就要一個(gè)人走；如果你想走得久、走得遠(yuǎn)，就要一群人一起走。

周其仁 北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授

要百無(wú)禁忌地想，腳踏實(shí)地地干，業(yè)內(nèi)常說(shuō)的積木式創(chuàng)新，要點(diǎn)是打通科學(xué)象牙塔里的“想法”與產(chǎn)品、市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)之間的經(jīng)脈。想法比資源重要，因?yàn)槊總€(gè)時(shí)代的可用資源皆由想法決定；敢想敢做極有意義，而相信未來(lái)更好是敢想敢干的前提；創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的最優(yōu)主體既不是超大組織里的所有人，也不是單槍匹馬的先知先覺(jué)，而是不大不小的“群”。這個(gè)“群”內(nèi)的人容易達(dá)成共識(shí)，行動(dòng)一致。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人群要主動(dòng)對(duì)沖彌漫周遭的各種焦慮——增長(zhǎng)焦慮、轉(zhuǎn)型焦慮、教育文化焦慮，還有各種講不清楚的焦慮，因?yàn)閮H憑焦慮殺不出重圍。