業(yè)財(cái)融合背景下會(huì)計(jì)人員執(zhí)業(yè)能力提升對(duì)策研究

楊雅婷 楊懷宏

摘要：隨著對(duì)“大智移云”等現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)數(shù)字化和智能化的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，業(yè)財(cái)融合這一新的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式應(yīng)運(yùn)而生。業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)唯有運(yùn)用技術(shù)革新，結(jié)合對(duì)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，才能適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)變革和財(cái)務(wù)作業(yè)模式的智慧升級(jí)，最終為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。新形勢(shì)下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源配置的帕累托最優(yōu)，提高管理效率、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，對(duì)會(huì)計(jì)人員的執(zhí)業(yè)能力將提出更高的要求。本文就業(yè)財(cái)融合背景下會(huì)計(jì)人員的執(zhí)業(yè)能力進(jìn)行了探索，并對(duì)相應(yīng)的路徑進(jìn)行了選擇。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;業(yè)財(cái)融合;執(zhí)業(yè)能力

一、概念梳理

1.業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合是指業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的相互滲透、相互融合。企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)借助信息化技術(shù)，綜合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)，全面利用信息高度集中、高度共享特點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)算決策、控制考核、戰(zhàn)略規(guī)劃等管理活動(dòng)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升和企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造。

2.現(xiàn)代會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)能力

現(xiàn)代會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)能力，指現(xiàn)代會(huì)計(jì)人員從事會(huì)計(jì)工作、進(jìn)行會(huì)計(jì)活動(dòng)必備的能力。隨著我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作的與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)提出了更高要求。除必備的專(zhuān)業(yè)能力外，會(huì)計(jì)人員還應(yīng)注重?cái)?shù)據(jù)洞察能力、統(tǒng)計(jì)分析能力、業(yè)務(wù)理解能力、合理避稅能力、溝通能力、現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用能力等全方位、多角度綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

二、業(yè)財(cái)融合背景下會(huì)計(jì)人員的執(zhí)業(yè)能力框架

1.執(zhí)業(yè)素養(yǎng)

執(zhí)業(yè)素養(yǎng)即從事某一職業(yè)所具備的基礎(chǔ)素質(zhì)和技能。會(huì)計(jì)作為專(zhuān)業(yè)性和功能性極強(qiáng)的職業(yè)，其職業(yè)性質(zhì)的特殊性決定了會(huì)計(jì)除具扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底之外，還需具備較高綜合素質(zhì)。營(yíng)改增、金稅三期、多證合一、國(guó)地稅合并、個(gè)稅改革、納稅信用體系等多項(xiàng)舉措的齊頭并進(jìn)，推動(dòng)我國(guó)稅制體制改革不斷向互聯(lián)網(wǎng)靠攏聚集，監(jiān)管體系日趨完善。因此，會(huì)計(jì)人員必須一如既往地學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)政策，誠(chéng)信守法，正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要。嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范，客觀(guān)公正、廉潔自律、是非分明，從而推進(jìn)會(huì)計(jì)工作的順利發(fā)展。

2.溝通能力

會(huì)計(jì)人員傾向于使用會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)出謀劃策，而業(yè)務(wù)人員更多地關(guān)注業(yè)務(wù)的完成與否。會(huì)計(jì)人員想要打破會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)之間的壁壘，需加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員的交流，掌握溝通技巧。使業(yè)務(wù)人員理解業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的勾稽關(guān)系，理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)。過(guò)去，會(huì)計(jì)人員掌握的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不少，但業(yè)務(wù)部門(mén)的流程并沒(méi)有因財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)而變通暢，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒(méi)有解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。會(huì)計(jì)人員唯有提高溝通能力，才能使業(yè)務(wù)人員為財(cái)務(wù)部門(mén)提供實(shí)用信息，而不是將所有信息遞交財(cái)務(wù)。最終才能提高效率，改善效益。

3.專(zhuān)業(yè)能力

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)人員根據(jù)日常業(yè)務(wù)記錄做憑證、記賬、出報(bào)表，只需完成基本的對(duì)賬、清算等工作。僅對(duì)其基本賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)核算等專(zhuān)業(yè)能力提出了要求;管理會(huì)計(jì)屬于經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)，履行預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制和考核職能，著重規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)。要求會(huì)計(jì)人員在掌握會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，精通成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理、管理會(huì)計(jì)報(bào)告和分析、內(nèi)部控制等管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)反映業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)決定財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及未來(lái)走勢(shì)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)主動(dòng)向管理會(huì)計(jì)靠攏，而且要對(duì)相關(guān)行業(yè)會(huì)計(jì)有一定了解，以管理者視角進(jìn)行決策活動(dòng)。要求會(huì)計(jì)人員具備包括預(yù)算編制、戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)投資、管理咨詢(xún)、稅務(wù)籌劃等多維度的專(zhuān)業(yè)技能。

4.現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用能力

業(yè)財(cái)融合離不開(kāi)現(xiàn)代化信息技術(shù)的支持，業(yè)財(cái)融合大多依附IT建立財(cái)務(wù)一體化信息處理流程，以此實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、資源整合。會(huì)計(jì)人員應(yīng)主動(dòng)適應(yīng)新技術(shù)變革，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，助力企業(yè)價(jià)值的提升。一方面，會(huì)計(jì)人員需培養(yǎng)發(fā)散性思維，使現(xiàn)代信息技術(shù)成為效勞自己的工具，而非威脅，才能避免被信息化技術(shù)所替代。另一方面，會(huì)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)掌握、合理運(yùn)用這些技術(shù)，在現(xiàn)代化信息技術(shù)的交融滲透中積極開(kāi)拓進(jìn)取，使信息技術(shù)從根本上為自己服務(wù)，這也是會(huì)計(jì)自我價(jià)值的一次全新轉(zhuǎn)型和升華。

三、業(yè)財(cái)融合背景下會(huì)計(jì)人員執(zhí)業(yè)能力培養(yǎng)的路徑選擇

1.加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)

為順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)和管理，樹(shù)立良好工作風(fēng)尚。一方面，企業(yè)可創(chuàng)建本企業(yè)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，依托評(píng)價(jià)體系，結(jié)合考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)反映會(huì)計(jì)人員的行為是否合乎道德，便于會(huì)計(jì)人員的自我檢查、自我檢討。另一方面，企業(yè)應(yīng)落實(shí)和加強(qiáng)本企業(yè)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育，在本企業(yè)內(nèi)加強(qiáng)宣傳，使會(huì)計(jì)工作者形成主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)獲取、自覺(jué)糾正的良好氛圍。

2.建立內(nèi)部輪崗制度

業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)意義與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密相扣。由此，企業(yè)組織內(nèi)部可采取換崗制度，在業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員之間進(jìn)行調(diào)換。一方面，從業(yè)務(wù)部門(mén)抽取部分業(yè)務(wù)人員至財(cái)務(wù)基層崗位。使其更加明晰財(cái)務(wù)做賬的業(yè)務(wù)依據(jù)和財(cái)務(wù)賬面上的來(lái)龍去脈，懂得業(yè)務(wù)上某個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)財(cái)務(wù)記賬的影響。另一方面，從財(cái)務(wù)部門(mén)抽取部分財(cái)務(wù)人員至業(yè)務(wù)部門(mén)。增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)理解能力，找到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。

3.經(jīng)常組織內(nèi)外部管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)

管理會(huì)計(jì)側(cè)重會(huì)計(jì)信息在企業(yè)管理中的價(jià)值體現(xiàn)，起到承上啟下作用。為實(shí)現(xiàn)從片面化管理向?qū)I(yè)化、全面化管理的轉(zhuǎn)變，企業(yè)應(yīng)經(jīng)常組織同行業(yè)管理會(huì)計(jì)工作者交流學(xué)習(xí)，擇優(yōu)吸納，實(shí)現(xiàn)模仿與創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)人員不僅要向外學(xué)習(xí)，而且要經(jīng)常向內(nèi)探索。企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)經(jīng)常組織對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，結(jié)合內(nèi)部實(shí)況，明確長(zhǎng)短期管理目標(biāo)，著眼企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃下短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.借助信息技術(shù)工具提升自己

技術(shù)更迭推動(dòng)財(cái)務(wù)的發(fā)展，信息技術(shù)正顛覆傳統(tǒng)財(cái)務(wù)。結(jié)合基層財(cái)務(wù)處理的流程化特點(diǎn)，催生了財(cái)務(wù)機(jī)器人，自動(dòng)完成表單審核等一系列基礎(chǔ)操作。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的高效交互、集成整合，誕生了各種財(cái)稅一體化的智能共享平臺(tái)，旨在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅無(wú)縫對(duì)接。大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈技術(shù)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性保駕護(hù)航，而AI、BI技術(shù)也為財(cái)務(wù)共享提供了幫助。ERP系統(tǒng)使財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈一體化成為可能，云計(jì)算大幅提高了會(huì)計(jì)處理效率。諸如智能財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)共享、預(yù)算管理、商業(yè)智能分析等各大軟件或平臺(tái)的迅猛發(fā)展，使財(cái)務(wù)與現(xiàn)代化信息技術(shù)的融合成為必然。會(huì)計(jì)人員唯有充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)便利，掌握信息系統(tǒng)操作，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的增值，助力企業(yè)價(jià)值的提升。

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作者簡(jiǎn)介：

楊雅婷（1997-? ），女，漢族，湖南常德人，湖南人文科技學(xué)院15級(jí)本科在讀，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué);

楊懷宏（1972-? ），女，漢族，湖南湘潭人，碩士，湖南人文科技學(xué)院副教授，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。