目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用研究

摘要：在當前市場競爭激烈度逐漸加劇下，現(xiàn)代企業(yè)需要不斷提高自身管理能力與管理成效，將成本投入降至最低，才能有效增強企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，更好地適應時代與市場發(fā)展潮流。因此目前許多企業(yè)在企業(yè)經(jīng)濟管理中開始嘗試應用目標成本管理，在這一背景下，本文將從簡單介紹目標成本管理的基本內(nèi)涵入手，針對企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的應用策略進行簡要分析研究。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理;目標成本管理;應用策略

將目標成本管理運用在企業(yè)經(jīng)濟管理中，通過從全局角度出發(fā)設定企業(yè)整體生產(chǎn)目標，可以有效為其后續(xù)各項實際管理工作的開展指明方向。同時在目標成本管理理念的指導下，企業(yè)通過開展全過程成本管理控制工作，也可以大幅減少其不必要的成本投入，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)在新時期下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、目標成本管理的簡要概述

目標成本管理，是通過將實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化作為根本目標，在執(zhí)行各項具體管理操作時將管理放在關鍵位置，利用核算的方式分別從事前、事中以及事后對成本予以全程管控。在要求企業(yè)各部門相互配合共同參與下，將目標成本管理融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等各項環(huán)節(jié)中，從而對企業(yè)各項內(nèi)容予以有效監(jiān)督管控。在我國市場經(jīng)濟體制深化改革下，企業(yè)間的競爭愈益激烈，企業(yè)在產(chǎn)品類型、產(chǎn)品質量等方面的競爭差異越來越小，因此企業(yè)需要通過積極在企業(yè)經(jīng)濟管理中合理運用目標成本管理，充分發(fā)揮其應有效用，從而進一步提升企業(yè)管理成效，達到擴大企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)核心競爭力的理想效果。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的應用策略

（一）明確成本管理目標

在將目標成本管理運用在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，首先需要對成本管理目標進行統(tǒng)一明確。這也是深入落實企業(yè)目標成本管理的根本前提。在新時期下，企業(yè)不僅需要將追求經(jīng)濟效益最大化作為根本成本管理目標，同時還需要在促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的指導下，注重增強企業(yè)產(chǎn)品與服務的創(chuàng)新力度。因此在市場化下，企業(yè)需要通過主動與客戶進行溝通交流，并積極開展市場調(diào)研、實地調(diào)查等工作，圍繞客戶與市場的實際需求確定相應的企業(yè)成本管理目標。另外，針對企業(yè)在執(zhí)行成本目標管理工作時可能受到的干擾因素，如國家政策、管理資金等同樣也需要納入到成本目標確定的考慮范疇，以便使得設定的成本管理目標與企業(yè)發(fā)展特點和發(fā)展規(guī)律相符合，可以有效為后續(xù)各項具體管理工作的開展提供正確指導。

（二）健全相關管理機制

企業(yè)經(jīng)濟管理中應用目標成本管理時，還需要建立健全的管理體系和監(jiān)督管理機制，以便能夠為目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的有效運用提供堅實可靠的制度保障。本文認為在企業(yè)產(chǎn)品設計中，其需要主動對市場信息、用戶信息進行搜集整理，并結合實際情況對各項相關信息進行科學分類后及時上傳至專門的數(shù)據(jù)庫、資料庫中進行妥善保管，從而可以為各產(chǎn)品設計工作提供有效的參考依據(jù)。在企業(yè)運營方面，目標成本管理要求企業(yè)將重點放置在財務核算上，嚴格遵循國家出臺的新會計準則，企業(yè)利用局域網(wǎng)加強溝通交流，打通信息交互渠道，實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)據(jù)實時共享傳輸。同時財務核算進程、具體核算結果需及時公示，確保財務核算公開透明，財務核算結果具有可信度和有效性。另外，企業(yè)需要根據(jù)當前其采用的監(jiān)督管理機制，將對目標成本管理工作的監(jiān)督落實納入到監(jiān)管機制范疇中。

（三）全過程的成本管控

企業(yè)需要在其產(chǎn)品設計與生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各方面滲透目標成本管理。為此，企業(yè)應當結合其各項實際生產(chǎn)經(jīng)營管理流程和環(huán)節(jié)，以目標成本管理為基礎，從市場與客戶實際需求的角度出發(fā)對各環(huán)節(jié)的管理目標、管理內(nèi)容進行深入細化。例如在產(chǎn)品設計中，企業(yè)首先需要通過主動調(diào)查客戶群體對當前產(chǎn)品的反饋信息、滿意程度，并通過參考市場中其他同類型產(chǎn)品銷售情況、具體產(chǎn)品需求等，對產(chǎn)品外觀、性能等方面進行優(yōu)化調(diào)整。而在產(chǎn)品銷售中，出于控制營銷成本、提高產(chǎn)品營銷覆蓋面與產(chǎn)品影響力等目的，企業(yè)可以主動嘗試利用微信、微博等新興媒體，利用形式新穎的多媒體營銷手段。借助互聯(lián)網(wǎng)、多媒體等優(yōu)勢特點，將其與企業(yè)產(chǎn)品營銷相互整合，更好地完成企業(yè)產(chǎn)品營銷工作，達到優(yōu)化營銷成效的目的。

（四）目標成本信息化管理

在信息化時代下，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理中運用成本目標管理時若仍然沿用傳統(tǒng)的管理理念與人工管理手段，顯然無法滿足其多樣化的管理需求，達到全面提升企業(yè)管理水平的目的。因此本文認為，在運用成本目標管理的過程中，企業(yè)也需要立足自身實際情況，積極運用各種現(xiàn)代信息技術，針對成本目標管理建立起專門的信息化管理系統(tǒng)。并適當使用智能的數(shù)據(jù)采集裝置，負責對產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、企業(yè)財務管理等各方面產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)進行自動搜集與分類整理。另外，通過靈活運用大數(shù)據(jù)分析、云計算技術等，可以有效幫助企業(yè)充分利用現(xiàn)有的各項信息資源，對其進行深入挖掘，從而結合企業(yè)具體的成本管理目標，生成切實可行的管理方案。

結束語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中應用成本目標管理已經(jīng)勢在必行，為此企業(yè)需要通過充分結合自身實際，結合具體業(yè)務特點以及未來發(fā)展規(guī)劃要求，確定具體的成本管理目標。同時建立健全目標成本管理制度體系以及相應的監(jiān)督管理機制，通過積極運用現(xiàn)代化、信息化的管理技術與管理手段，在企業(yè)內(nèi)開展全過程的嚴格成本管理控制，以此有效地落實成本目標管理，使得企業(yè)管理成效能夠得到切實提升。

參考文獻：

[1]張斐斐.企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理法探討[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2019（01）：60-61.

[2]張艷君.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用關鍵要素探究[J].納稅，2018，12（33）：229.

[3]劉彥呈.企業(yè)經(jīng)濟管理中如何有效應用目標成本管理[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（17）：247.

作者簡介：

何強（1995-? ），男，甘肅省天水市，本科在讀。