試論糧食加工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制問題

陳立峰

摘 要：糧食加工行業(yè)直接關(guān)系到人民的生活質(zhì)量和食品安全問題，糧食加工企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r也直接關(guān)系到我國國民經(jīng)濟和經(jīng)濟社會的發(fā)展，因此，針對糧食加工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控工作問題不容小覷，本文從財務(wù)報表的角度分析研究糧食加工企業(yè)存在的客觀財務(wù)風(fēng)險管理基本概念以及財務(wù)風(fēng)險的特征和主要表現(xiàn)，總結(jié)出糧食加工企業(yè)中可能存在的典型財務(wù)風(fēng)險問題類型，并提出針對性的財務(wù)風(fēng)險管控措施，以期為我國糧食加工企業(yè)提供有建設(shè)性的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：糧食加工;財務(wù)風(fēng)險;控制;對策

作為我國重要的經(jīng)濟體系支柱，糧食加工企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要的作用。因此，提高糧食加工企業(yè)的財務(wù)管控工作效率和質(zhì)量，也是提高我國國民經(jīng)濟水平的重要手段。與此同時，糧食加工企業(yè)也在食品安全的主體中發(fā)揮著不可或缺的作用，是全國糧食系統(tǒng)中的核心部分。就現(xiàn)階段來看，我國的糧食加工企業(yè)財務(wù)管理水平還處于尚未成熟的階段，同其他優(yōu)秀的企業(yè)，甚至發(fā)達國家相比較起來，還存在較大的差距。所以，優(yōu)化我國糧食加工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控工作是亟待解決的問題，企業(yè)必須全方位對財務(wù)風(fēng)險進行客觀預(yù)測，制定科學(xué)有效的應(yīng)對措施，以推動我國糧食加工企業(yè)的可持續(xù)性和穩(wěn)健發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的客觀存在

在所有企業(yè)的經(jīng)營管理工作活動當(dāng)中，都離不開財務(wù)的風(fēng)險管控問題，財務(wù)風(fēng)險的管控涉及經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，并且財務(wù)風(fēng)險存在一定的不可控因素，這是每個企業(yè)都具有的基本特征。但是在實際工作中，部分企業(yè)通常會因為風(fēng)險管控意識不到位或者風(fēng)險體系構(gòu)建不健全等問題，而導(dǎo)致了對財務(wù)風(fēng)險的管控不加以重視，最終對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險只能依靠以往的工作經(jīng)驗和主觀臆斷來進行判斷，最終導(dǎo)致重大的決策失誤，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生巨大的損失。另一方面，大部分企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系都是比較復(fù)雜多變的，也是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。甚至在導(dǎo)致財務(wù)問題過后，企業(yè)內(nèi)部各分支機構(gòu)之間容易出現(xiàn)利益分配不均衡而造成的企業(yè)管理秩序混亂、權(quán)責(zé)制度不明確等問題，造成資金的利用率大幅度降低，甚至出現(xiàn)大量資金的浪費現(xiàn)象，因此，企業(yè)的現(xiàn)金流一旦出現(xiàn)了差錯，整個企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)將會受到巨大的影響。

二、糧食加工企業(yè)的基本特征和財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)

結(jié)合糧食加工企業(yè)的性質(zhì)來看，糧食加工企業(yè)到原材料主要是以糧食作物為主，由此可見，要維護糧食加工企業(yè)正常經(jīng)營運作，必須首先保證糧食作物和農(nóng)作物的供應(yīng)問題。然而，就目前來看，我國的糧食加工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營運轉(zhuǎn)模式的傳統(tǒng)落后都在一定程度上大大的制約了糧食加工企業(yè)的發(fā)展和進步。

首先，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)先天性的存在資金鏈脆弱的問題，糧食加工企業(yè)也不例外。以江蘇地區(qū)稻米加工企業(yè)為例，每年稻米成熟時余額在10―11月左右，稻米加工企業(yè)需要大量資金收購低價原糧稻谷，一旦企業(yè)的資金和借貸出現(xiàn)了問題，無法安排足夠的資金收購原糧稻谷，極易影響次年的生產(chǎn)加工。即使籌措到足量的資金，也存在次年行情變化而產(chǎn)生的資金及存貨積壓的情況，而這些情況極有可能直接導(dǎo)致企業(yè)的所有者權(quán)益被降低或者公司不能按時償還到期的債務(wù)，這就是所謂的企業(yè)融資風(fēng)險。其次，我國的糧食加工企業(yè)在進行投資選擇時存在一定的盲目性，如果只一味追求經(jīng)濟效益，拓展經(jīng)營運作規(guī)模，急功近利，而忽略了投資的風(fēng)險管控問題，最終導(dǎo)致投資失敗，無法達到預(yù)期的投資目標(biāo)，而低效率的預(yù)期收益也會直接造成企業(yè)的收益率和償債能力大幅度降低，這就是企業(yè)容易導(dǎo)致的投資風(fēng)險。最后，企業(yè)還有可能出現(xiàn)流動資金性風(fēng)險。流動資金性風(fēng)險指的是在收入的權(quán)責(zé)發(fā)生制下，企業(yè)經(jīng)營所獲取的經(jīng)營性資金流入和確認的營業(yè)收入不對等的情況。主要是因為對客戶進行信息評估時容易發(fā)生差錯，又無法制定緊急的應(yīng)對策措施，又或者銷售人員進行盲目的賒銷，不僅增加了應(yīng)收賬款的資金回籠周期，也導(dǎo)致了應(yīng)收賬款的回收難度增加，久而久之，企業(yè)的資金安全性無法得到保障和維護。

三、糧食加工企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險問題

1.資金周轉(zhuǎn)速度慢

首先糧食加工企業(yè)容易面臨的財務(wù)風(fēng)險之一就是資金的回收問題。第一，現(xiàn)階段我國的糧食加工企業(yè)在信用等級制度的構(gòu)建上還不夠健全，因此最容易招致資金回收困難的問題。同時由于大部分糧食加工企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險工作還不夠重視，存在一定的財務(wù)風(fēng)險管控意識薄弱等現(xiàn)象，因此為追求經(jīng)濟效益和銷量，企業(yè)盲目進行對外賒銷墊付，結(jié)果造成糧食加工企業(yè)的應(yīng)收賬款不斷增加，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了資金周轉(zhuǎn)的危機。其次，我國糧食加工企業(yè)都存在一個共有的特征，即產(chǎn)能擴張與過剩并存、產(chǎn)量增加和庫存積壓并存等問題。而長期的積壓庫存會導(dǎo)致企業(yè)資金使用效率大大降低，同時占用企業(yè)的內(nèi)部資源，為企業(yè)帶來潛在的資金風(fēng)險危機。

2.融資渠道不夠

現(xiàn)階段情況下，由于受到各方面因素的限制，我國大部分的糧食加工企業(yè)融資渠道都較為單一，沒有對融資渠道拓展進行進一步的擴張，因此，目前我國糧食加工企業(yè)的融資渠道基本上都是由內(nèi)部資金和銀行借貸產(chǎn)生的，因此一旦糧食加工企業(yè)的融資方式和時間的選取出現(xiàn)了差錯，以至于企業(yè)無法實現(xiàn)事先預(yù)期的盈利目標(biāo)，反而額外增加了大量的其他資金費用，嚴(yán)重影響了資金的周轉(zhuǎn)，進而對企業(yè)的償債能力和財務(wù)風(fēng)險的管控等方面都產(chǎn)生了惡劣的影響，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。

3.投資決策不合理

我國糧食加工企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，往往容易忽略企業(yè)在投資方面的決策分析問題，進行投資選擇時沒有經(jīng)過詳盡的考慮和科學(xué)的分析研究，造成搜集到了經(jīng)濟信息不夠系統(tǒng)全面，甚至缺乏真實性。因此，這種情況之下，企業(yè)的投資具有盲目性和不確定性，企業(yè)盲目進行兼并和規(guī)模擴張，多元化經(jīng)營等，導(dǎo)致內(nèi)部的資金投資到不確定的行業(yè)中，如此一來，隨時都有可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。一旦投資失敗，企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題，將會帶來不可挽回的損失。

四、糧食加工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因

糧食加工企業(yè)的技術(shù)、資金等“準(zhǔn)入門檻”較低，糧食加工企業(yè)一般中小型企業(yè)居多，下面以某中小型米廠財務(wù)報表為例，簡要分析糧食加工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因。

1.償債能力

以上表為例，該糧食加工企業(yè)連續(xù)4年的財務(wù)報表中顯示，該企業(yè)的每年流動比率都在2以下，而速動比率都未超過0.40。因此，可以得知A企業(yè)的短期償債能力不強，容易為企業(yè)招致潛在風(fēng)險危機。而該企業(yè)資產(chǎn)負債率均超過60%，長期償債能力也應(yīng)引起經(jīng)營層的高度注意。

2.營運能力

糧食加工企業(yè)內(nèi)部的營運能力往往同企業(yè)內(nèi)部的資金流動問題息息相關(guān)。而企業(yè)的正常經(jīng)營運轉(zhuǎn)離不開足夠強大的資金支持，資金是企業(yè)維護基本運作和開展經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)保障，如果企業(yè)缺乏流動資金，那么企業(yè)將經(jīng)濟市場所淘汰。仍然以該企業(yè)為例，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率整體處于下降的趨勢，說明該企業(yè)賒銷規(guī)模擴大，資金回收力度削弱。如若管理層迫于市場經(jīng)營的壓力，大量賒銷或催收貨款不力，則極有可能對企業(yè)的正常營運帶來資金壓力。

同時從財務(wù)報表可以看出，2017年前，存貨周轉(zhuǎn)率及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率均下滑的趨勢，可見，企業(yè)的產(chǎn)能擴張、產(chǎn)能過剩以及庫存積壓等問題，都對企業(yè)的資金和資源造成了極大的影響。

五、加強糧食加工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的對策

1.建立健全糧食加工企業(yè)資金回收體系

前面已經(jīng)提到，糧食加工企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)離不開大量的糧食作物和農(nóng)作物的提供以及資金的支撐。所以，糧食加工企業(yè)必須構(gòu)建起完善的資金回收體系以及良好的信用制度。首先，為進一步加強糧食加工企業(yè)的內(nèi)部信用管理，必須加強應(yīng)收賬款的控制力度。對于相應(yīng)的客戶信用等級信息進行充分的完善，制定出科學(xué)有效的信用政策。企業(yè)內(nèi)部必須引起對應(yīng)收賬款控制工作的重視，深入落實應(yīng)收賬款的回收工作，保證將風(fēng)險降到最低。此外，還必須對企業(yè)的庫存積壓存貨等問題進行解決，構(gòu)建科學(xué)有效的存貨管理制度，加大供應(yīng)鏈管理工作的執(zhí)行力度。

2.拓展融資渠道

由于糧食加工企業(yè)融資渠道較為單一，容易導(dǎo)致企業(yè)的資金債務(wù)問題越加嚴(yán)重，因此，企業(yè)必須不斷開拓多元化的融資渠道，為企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)和開展各項經(jīng)濟活動籌集更多的資金。企業(yè)不應(yīng)當(dāng)僅僅局限于銀行借貸，可以根據(jù)企業(yè)自身實際發(fā)展情況，建立企業(yè)良好的信譽和無形資產(chǎn)等不同的模式在國內(nèi)進行融資，甚至可以拓展到國外。但切記注意盲目性發(fā)展融資渠道，必須遵循科學(xué)準(zhǔn)確的理念來進行融資。（轉(zhuǎn)12頁）（接83頁）

3.審慎選擇投資項目

糧食加工企業(yè)在進行投資項目的選擇是應(yīng)當(dāng)進行科學(xué)的分析和研究，結(jié)合投資項目的收益風(fēng)險等因素，選擇風(fēng)險低而收益相對較高的項目。因此，在良好的投資心態(tài)的基礎(chǔ)上，對投資項目進行全面科學(xué)的研判，實時分析投資意向是否與投資目標(biāo)發(fā)生偏移，如果投資項目在實施過程中發(fā)生重大的外部環(huán)境變化，應(yīng)考慮調(diào)整投資規(guī)模甚至終止投資項目。同時，糧食加工企業(yè)還必須依照企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營生產(chǎn)過程來對資金的投入時間進行合理管控，提升資金的使用效率。

綜上所述，糧食加工企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管控應(yīng)當(dāng)貫穿到財務(wù)管理工作的每個環(huán)節(jié)中，保證將財務(wù)風(fēng)險控制在合理范圍之內(nèi)，同時企業(yè)必須引起對財務(wù)風(fēng)險管理的重視，構(gòu)建科學(xué)的防范體系，完善企業(yè)的資金回收體系和投資項目決策，建立有效的風(fēng)險預(yù)警機制，才能夠保證糧食加工企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻

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（責(zé)任編輯：劉海琳）