試論企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

石小進

摘 要：隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及社會機制的不斷完善，對企業(yè)的發(fā)展要求越來越高，同時企業(yè)的建設(shè)也越來越科學(xué)化，人力資源管理工作作為任何企業(yè)都無法或缺的常規(guī)工作，對企業(yè)的經(jīng)營具有深遠價值及意義，隨著企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的需要，以及互聯(lián)網(wǎng)等高興技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理必須要沖破原有的思維、方法、模式等才能夠?qū)崿F(xiàn)進一步發(fā)展。所以必須要對人力資源管理進行不斷的創(chuàng)新才行，這也符合我國創(chuàng)新思想的大環(huán)境要求。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟結(jié)構(gòu);社會機制;人力資源管理

引言：創(chuàng)新不僅成為各行各業(yè)發(fā)展的重要動力來源，更成為了國家進步的重要手段和方法。隨著我國政府對創(chuàng)新政策方針的不斷落實，我國已經(jīng)全面進入到大眾創(chuàng)新的新時代。而在此背景下，企業(yè)的各項工作為了有效順應(yīng)時代發(fā)展要求，以及實現(xiàn)自身的發(fā)展突破，進行有效的創(chuàng)新是是在必行的。而人力資源管理工作隨著社會的發(fā)展逐漸暴露出的一些問題已經(jīng)嚴重的制約到了企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展。通過有效的創(chuàng)新不僅可以推動企業(yè)的人力資源進步和完善。更重要的是企業(yè)的人力資源創(chuàng)新可以有效的推動企業(yè)的整體建設(shè)與發(fā)展，符合企業(yè)的經(jīng)營之道。

1企業(yè)人力資源管理模式改革創(chuàng)新的意義

1.1有利于提高企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展?jié)摿?/p>

科學(xué)合理的人力資源管理模式會激發(fā)員工的潛力，提高員工專業(yè)技能和工作崗位的契合度，為充分發(fā)揮員工的聰明才智提供更多的機會，從而實現(xiàn)提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)營利潤的最終目的。企業(yè)人力資源管理模式和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成正相關(guān)性，一般而言，企業(yè)人力資源管理水平越高，企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營活動越順暢，經(jīng)營效益越高，讓企業(yè)可以在日趨激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

1.2促進企業(yè)和員工關(guān)系的和諧

強化員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，有利于引導(dǎo)員工形成勤勤懇懇、認真工作的工作態(tài)度，主動將促進企業(yè)未來發(fā)展作為自己的工作目標(biāo)和工作動力，與此同時，科學(xué)的人力資源管理模式更加重視員工個人權(quán)益的維護，盡量滿足員工的個人發(fā)展需求，而不是一味地站在企業(yè)的角度和立場來處理企業(yè)與員工的關(guān)系，有利于實現(xiàn)員工個人和企業(yè)的共同發(fā)展。

2企業(yè)人力資源管理存在的問題

2.1企業(yè)對人力資源管理創(chuàng)新認識不足

行動往往受到一定的意識支配和引導(dǎo)，因此，企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新離不開創(chuàng)新意識。但是，目前我國好多企業(yè)對人力資源管理是缺少一定的創(chuàng)新認識的，或者說認識的不完善。很多企業(yè)在進行人力資源管理過程中仍然習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的工作方式來進行，受傳統(tǒng)思維的影響較為嚴重。其次，好多企業(yè)認識到人力資源管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要性，但是在實際的工作中卻缺少自主創(chuàng)新的意識和能力。總是寄期望于國家或者相關(guān)機構(gòu)出臺相關(guān)政策或方法來引導(dǎo)企業(yè)的人力資源管理進行改革創(chuàng)新。這種被動創(chuàng)新的理念完全是錯誤的。

2.2人力資源基礎(chǔ)工作有待進一步完善

在人力資源管理中，人力資源的績效考核、人力資源的招聘等是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作和有機組成部分。但是，企業(yè)在這些基礎(chǔ)工作的發(fā)展上存在著管理方法不完善，管理方法不先進等問題，從而影響到了人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展。最重要的是這些基礎(chǔ)工作的不完善，使得企業(yè)員工在工作上缺少熱情和積極性，導(dǎo)致企業(yè)日常工作生產(chǎn)都處于一種機械式的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。嚴重的制約了企業(yè)的目標(biāo)完成。

2.3企業(yè)人力資源管理缺少對相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用

隨著科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)技術(shù)等逐漸成為企業(yè)在市場競爭中取勝的有利于法寶。在新形勢下企業(yè)的人力資源管理想要有效的發(fā)展，離不開對這些新興技術(shù)的應(yīng)用。但是很多企業(yè)在發(fā)展中卻忽略了對這些技術(shù)的應(yīng)用，或者人力資源管理中對這些技術(shù)的應(yīng)用只限于“皮毛”，沒有充分的利用這些技術(shù)做好對人力資源管理的工作創(chuàng)新。無論是在企業(yè)人資進行招聘還是人資進行分配時，由于缺少相應(yīng)的技術(shù)支持，導(dǎo)致工作效率及工作質(zhì)量遠遠達不到企業(yè)的發(fā)展要求，致使企業(yè)的人力資源管理逐漸的與主流發(fā)展要求相脫節(jié)，使企業(yè)的整體發(fā)展建設(shè)因此受到影響。

2.4企業(yè)人力資源管理人才配備不足

隨著人力資源管理工作的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理對人才的要求越來越高，人力資源管理正在趨向效率性、準確性以及科學(xué)性。而很多企業(yè)的人力資源管理人員都不具備這些要求。還有很多企業(yè)的人力資源管理人員是剛畢業(yè)的大學(xué)生隊伍組成的，人資隊伍缺少工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，在實際工作過程中無法有效的發(fā)揮出能量。而且隨著大數(shù)據(jù)人力資源管理的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理的發(fā)展。很多企業(yè)的人資人員都不具備這些工作技能要求，嚴重的制約到了企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展及創(chuàng)新。

3企業(yè)人力資源管理發(fā)展的策略

3.1提高創(chuàng)新意識及創(chuàng)新能力

企業(yè)人力資源管理想要做好對人力資源管理的創(chuàng)新離不開創(chuàng)新意識的建立，只有在正確的創(chuàng)新意識指引下，才能夠使創(chuàng)新有行動力，才能夠使創(chuàng)新得到落實。首先，企業(yè)應(yīng)該不斷強化全體員工及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新思維，在企業(yè)中營造良好的創(chuàng)新氛圍。其次，要加強人力資源管理工作的創(chuàng)新能力建設(shè)，鼓勵人力資源管理人員大膽的進行工作的創(chuàng)新，鼓勵人力資源管理人員對工作進行想法和建議。做好人力資源管理的創(chuàng)新建設(shè)。

3.2強化對互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用

企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展離不開相應(yīng)的技術(shù)支持，隨著社會的發(fā)展，各項工作的創(chuàng)新及改革都離不開對相關(guān)技術(shù)的有效應(yīng)用。隨著企業(yè)中各項工作的不斷信息化，企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該有效加強對互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用，通過這些技術(shù)可以保障企業(yè)人力資源管理的準確性及效率性，從而實現(xiàn)人力資源管理質(zhì)量的有效提升。改變企業(yè)人力資源管理以往存在的一些不足之處，增強企業(yè)人力資源管理的能力。

3.3重視員工建設(shè)，員工價值

企業(yè)的人力資源管理工作是要“與人為伍”的，這也是人力資源管理的核心，隨著社會的發(fā)展，個人價值不斷得到肯定和提升。因此，企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該逐漸的像更加人性化的方向去發(fā)展。做到以員工為中心、以員工為工作出發(fā)點，這也是未來人力資源管理的發(fā)展方向。企業(yè)的人力資源管理注重對員工價值的建設(shè)，有利于提高員工的工作積極性，從而更加有利于企業(yè)的長足進步與發(fā)展。

3.4注重人才培養(yǎng)，加強人才引進

企業(yè)的人力資源管理由于缺少全面性的人資人才，導(dǎo)致人力資源管理難以得到有效創(chuàng)新及發(fā)展。所以企業(yè)必須要加強對人資人才的培養(yǎng)與引進。一方面通過建立完善的培訓(xùn)體系，不斷提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理人員的素質(zhì)能力提升。另一方面通過完善的人力資源薪資績效考核制度，增強人資人才的企業(yè)認同感及依附感，也有利于企業(yè)對人資人才的有效吸引。將更多的人資人才納入到企業(yè)的人力資源管理工作當(dāng)中，強有力的武裝企業(yè)人力資源管理工作。

結(jié)束語：

創(chuàng)新是時代發(fā)展的源泉，更是企業(yè)進步的動力。因此，企業(yè)的人資管理必須要正是工作中的問題，有效對其加以改革和創(chuàng)新。通過創(chuàng)新來武裝自己，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作的突破與升華。

參考文獻：

[1]任金晶，戴矽妍，龔伍軍. “互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究[J]. 中國市場，2016（09）：46-47.

[2]高亞超. 大數(shù)據(jù)時代安徽省中小企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新模式研究[J]. 湖北文理學(xué)院學(xué)報，2016，37（11）：75-80.

[3]王安琪. 新常態(tài)下國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思路[J]. 經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2015（16）：184-185.

[4]李晉，劉洪，劉善堂. “互聯(lián)網(wǎng)+”時代的電子化人力資源管理：理論演化與建構(gòu)方向[J]. 江海學(xué)刊，2015（06）：102-107+238-239.