土木工程施工管理及質(zhì)量控制研究

魏巍

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的增強(qiáng)，我國(guó)人民的生活水平也在不斷的上升，這些經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化也推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展。近些年我國(guó)土木建筑行業(yè)發(fā)展速度越來越快，其市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的土木建筑工程市場(chǎng)中要想占據(jù)先機(jī)就必須不斷地提高土木工程施工質(zhì)量和安全管理，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文將在這一基礎(chǔ)下探討如何提高土木工程施工質(zhì)量控制和安全管理措施。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;質(zhì)量控制

引言

在當(dāng)前蓬勃發(fā)展的土木建筑行業(yè)中我們不僅要看到其中蘊(yùn)藏的巨大潛力也要看到其中需要規(guī)范和改善的地方，進(jìn)一步發(fā)展這一行業(yè)，提高土木工程施工質(zhì)量控制和安全管理。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)土木工程項(xiàng)目施工過程中存在的安全問題，首先，應(yīng)在土木工程施工單位內(nèi)部建立健全的員工培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓施工人員明確安全施工的意義，熟練掌握土木工程施工工藝，具備專業(yè)的施工技能，全面提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)。建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)施工人員專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)的積極性，提升土木工程施工單位的人才儲(chǔ)備能力。

1土木工程施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

與其他的管理工作環(huán)境相比，土木工程施工質(zhì)量控制所涉及的內(nèi)容和形式相對(duì)比較復(fù)雜，在前期施工的過程中會(huì)存在諸多的問題和障礙。前期的材料選擇尤為關(guān)鍵的土木工程，施工方必須依靠積極的選擇一些質(zhì)量較好的材料，只有這樣才能夠從根本上保障最終的施工質(zhì)量和水平。但是對(duì)施工單位而言，在前期管理和實(shí)現(xiàn)的過程中，沒有真正的建立完善的材料管理制度監(jiān)督和管理機(jī)制的缺失也導(dǎo)致整個(gè)采購(gòu)過程中存在諸多的主觀影響要素

1.1現(xiàn)有的土木工程施工中所使用的材料質(zhì)量不過關(guān)

前期的材料選擇尤為關(guān)鍵的土木工程，施工方必須依靠積極的選擇一些質(zhì)量較好的材料，只有這樣才能夠從根本上保障最終的施工質(zhì)量和水平。但是對(duì)施工單位而言，在前期管理和實(shí)現(xiàn)的過程中，沒有真正的建立完善的材料管理制度，大部分的材料直接由不同的部門獨(dú)立采購(gòu)，部門之間的交流和聯(lián)系比較少。同時(shí)監(jiān)督和管理機(jī)制的缺失也導(dǎo)致整個(gè)采購(gòu)過程中存在諸多的主觀影響要素，嚴(yán)重影響實(shí)際采購(gòu)材料的質(zhì)量和水平，一部分的采購(gòu)人員為了自身的利益直接以次充好。

1.2土木工程施工質(zhì)量控制所涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜

相關(guān)的操作工作人員專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，沒有站在宏觀的角度對(duì)土木工程施工工具中的各類質(zhì)量影響要素進(jìn)行分析，嚴(yán)重影響的實(shí)際的施工質(zhì)量和施工水平，管理層也沒有結(jié)合這一實(shí)際情況積極的將教育培訓(xùn)工作落到實(shí)處。

1.3缺乏完善的質(zhì)量控制制度

即使有一部分的企業(yè)已經(jīng)建立了質(zhì)量控制制度，但是大部分的制度是能夠流于形式，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用和價(jià)值。對(duì)于建筑企業(yè)而言，在現(xiàn)場(chǎng)施工的過程之中沒有注重質(zhì)量控制制度的有效建設(shè)，現(xiàn)有的管理制度只能夠?qū)⑹┕こ杀究刂圃谝欢ǖ乃?，過于注重前期進(jìn)度的改進(jìn)，管理工作人員沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的管理制度落實(shí)不同的施工環(huán)節(jié)，存在許多偷工減料和違法使用的現(xiàn)象。

2加強(qiáng)土木工程質(zhì)量控制措施

2.1完善質(zhì)量控制體系

要保證質(zhì)量控制工作的進(jìn)行，我們要建立一個(gè)專門的質(zhì)量控制機(jī)制，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。首先，我們要成立一個(gè)專門的質(zhì)量控制部門，統(tǒng)籌質(zhì)量控制工作的進(jìn)行。因?yàn)槊總€(gè)部門的任務(wù)不同，工作中所使用到的專業(yè)知識(shí)不同，檢測(cè)工作的進(jìn)行就不能一概而論。我們可以在每個(gè)部門都建立一個(gè)質(zhì)量控制小組，利用專業(yè)的知識(shí)對(duì)工作完成的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，為了防止個(gè)別部門為了達(dá)標(biāo)而對(duì)工作情況進(jìn)行虛報(bào)，各個(gè)部門之間還要形成相互監(jiān)督的關(guān)系。

2.2引進(jìn)新技術(shù)

因?yàn)闀r(shí)代的發(fā)展，人民的物質(zhì)生活水平已經(jīng)得到了提高，在住的要求上已經(jīng)不再像過去一樣簡(jiǎn)單，同時(shí)，城市的發(fā)展對(duì)地標(biāo)性建筑的觀賞性也提出了更高的要求，這就對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工等工作加大了難度，而新興的BIM、CAD、三維可視化技術(shù)的出現(xiàn)就為工程設(shè)計(jì)的工作帶來了新的發(fā)展契機(jī)。利用現(xiàn)代科技技術(shù)，我們能夠?qū)υO(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，提高工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，在質(zhì)量檢測(cè)的過程中可以排除人的經(jīng)驗(yàn)等主觀因素對(duì)工程檢測(cè)造成的誤差，大大提高質(zhì)量檢測(cè)的可靠性。

2.3建立合同管理體系

從管理層面來看我國(guó)土木工程施工管理的工作，我們可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在推行的各個(gè)招標(biāo)制度實(shí)際上都存在著一些問題，很多標(biāo)準(zhǔn)還沒有進(jìn)行細(xì)化和確定，導(dǎo)致一些不合法的私立合同行為出現(xiàn)。因此，我們需要加快健全合同管理的體制化，推動(dòng)招標(biāo)、投標(biāo)的制度化、透明化，解決招標(biāo)不明確的問題。在合同管理制度的完善過程中，我們要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的單位要將其排除在招標(biāo)系統(tǒng)之外。

2.4強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

要想切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于土木工程施工的安全管理，應(yīng)當(dāng)從施工現(xiàn)場(chǎng)入手，借助嚴(yán)格的管理與有效監(jiān)督樹立規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)秩序。要求施工單位成立安全生產(chǎn)工作小組，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題提供穩(wěn)固的制度與機(jī)制保障。還應(yīng)當(dāng)實(shí)行科學(xué)合理的崗位輪換制度，避免出現(xiàn)人員疲勞作業(yè)的情況，依靠現(xiàn)場(chǎng)指揮人員的安排與監(jiān)督提高施工作業(yè)的規(guī)范性，形成對(duì)于施工作業(yè)行為的良好約束。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)明確施工設(shè)備的管理工作，安排專人管理、專人負(fù)責(zé)，最大限度防范設(shè)備遭到人為破壞，并定期針對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，從而有效為具體施工作業(yè)提供安全保障。

2.5規(guī)范施工機(jī)械操作要點(diǎn)

在施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)當(dāng)著重加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理工作，明確規(guī)范性操作流程與操作方式，確保設(shè)備由專業(yè)人員負(fù)責(zé)操作，杜絕違規(guī)操作與不合理操作問題的發(fā)生。同時(shí)，還要求管理部門定期針對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患、及時(shí)進(jìn)行處理補(bǔ)救，避免故障設(shè)備對(duì)于施工人員的人身安全造成威脅，最大限度確保機(jī)械設(shè)備的安全使用，從而確保施工進(jìn)度的照常進(jìn)行[2]。

2.6開展施工人員安全教育

作為技術(shù)操作性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)施工人員開展安全教育活動(dòng)，確保施工人員能夠自覺服從管理、自覺樹立安全操作意識(shí)。從施工單位層面入手，要求單位內(nèi)部確立完備的安全生產(chǎn)制度，定期針對(duì)施工人員開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，樹立牢固的安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)，要求施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)必要設(shè)置必要的應(yīng)急設(shè)備與救援物資，以便在安全意外發(fā)生時(shí)能夠得到第一時(shí)間的救助，為施工人員的生命安全提供雙重保障。此外，還應(yīng)當(dāng)在日常創(chuàng)設(shè)安全演習(xí)活動(dòng)，訓(xùn)練施工人員在事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急反應(yīng)能力與處理能力，從而有效降低人員傷亡幾率。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步我國(guó)工程建設(shè)也突飛猛進(jìn)，土木工程則是工程建筑中占據(jù)重要地位的組成部分，其施工質(zhì)量對(duì)于整個(gè)工程質(zhì)量的影響也是不言而喻的。如今，工程施工企業(yè)都會(huì)將現(xiàn)代質(zhì)量控制理念合理的運(yùn)用到土木工程的建設(shè)當(dāng)中，以提高工程施工質(zhì)量。在這個(gè)過程當(dāng)中，要做到安全施工，從而促進(jìn)企業(yè)管理工作的發(fā)展，使得企業(yè)能夠健康長(zhǎng)期的發(fā)展

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