關(guān)于人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建研究

徐晨佳

摘要：目前，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人力資源作為企業(yè)的重要資源，應(yīng)該采取更加科學(xué)的方式來(lái)進(jìn)行管理，進(jìn)而激發(fā)這些員工的工作潛能來(lái)提高工作效率。如何在企業(yè)人力資源管理中將激勵(lì)機(jī)制實(shí)施到位，特別是建立科學(xué)、有效的激勵(lì)機(jī)制體系，并從物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)方面，充分動(dòng)員員工的工作熱情和發(fā)揮員工主動(dòng)性，以及促進(jìn)員工的個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)的組織實(shí)現(xiàn)價(jià)值吻合，在這個(gè)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理在實(shí)踐中具有非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制;構(gòu)建途徑

引言

在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，人才是企業(yè)最重要的資源，也是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的重要手段。所謂激勵(lì)機(jī)制是指在企業(yè)管理過(guò)程中，通過(guò)實(shí)施有效的物質(zhì)、精神、文化等方式調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)員工為企業(yè)工作，為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，以完成企業(yè)既定的工作、任務(wù)目標(biāo)。企業(yè)在人力資源管理的過(guò)程中通過(guò)一定條件的刺激指導(dǎo)員工有意識(shí)地、積極地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和自己的目標(biāo)?？梢钥闯?，在廣義上，企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制在一定程度上是企業(yè)健康成長(zhǎng)和順利運(yùn)作的決定因素。

1企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制內(nèi)涵

激勵(lì)一詞，本質(zhì)上是一種心理概念，它集中在個(gè)人可以為持續(xù)發(fā)展而產(chǎn)生的動(dòng)機(jī)心理過(guò)程上。因此，成功的動(dòng)機(jī)必須適應(yīng)個(gè)人心理活動(dòng)的需要和人類的一般心理規(guī)律，不符合人類心理學(xué)規(guī)律的激勵(lì)手段并不能調(diào)動(dòng)個(gè)人動(dòng)機(jī)。因此，從管理心理學(xué)的角度來(lái)看，動(dòng)機(jī)需求是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。在企業(yè)管理中，激勵(lì)實(shí)際上意味著鼓勵(lì)，即個(gè)人的需求動(dòng)機(jī)，引導(dǎo)個(gè)人的行為，并讓員工具備積極性和主動(dòng)性。激勵(lì)的實(shí)施主要有三個(gè)方面：首先，從轉(zhuǎn)化的角度來(lái)看，激勵(lì)實(shí)際上包括使用適當(dāng)?shù)耐獠看碳?，將外部刺激轉(zhuǎn)化為內(nèi)部心理活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)個(gè)人行為。其次，在內(nèi)部分析中，激勵(lì)可以刺激人的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，從而驅(qū)動(dòng)人類行為，這是行動(dòng)的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。第三，通過(guò)分析心理學(xué)與行為之間的聯(lián)系，需求動(dòng)機(jī)實(shí)際上是一種激勵(lì)人的動(dòng)機(jī)點(diǎn)，使他們能夠成功地完成他們的行為。因此，建立激勵(lì)機(jī)制框架內(nèi)開(kāi)展的人力資源管理，考慮多種因素激勵(lì)制度，并鼓勵(lì)被激勵(lì)的員工作出能夠符合組織系統(tǒng)目標(biāo)的行為。

2企業(yè)人力資源管理中建立激勵(lì)機(jī)制的必要性

人力資源是公司最寶貴的資產(chǎn)。在我國(guó)的現(xiàn)階段企業(yè)中，人才是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的主要基礎(chǔ)。企業(yè)保持人才穩(wěn)定和合理使用員工是企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。建立企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，首先是企業(yè)吸引人才的需要。企業(yè)要發(fā)展，不僅要吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，還要吸引人才為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企業(yè)采取各種激勵(lì)措施是吸引人才的最有效手段，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中最適合市場(chǎng)發(fā)展的手段。其次，管理者必須不斷學(xué)習(xí)各種激勵(lì)手段，使用多種激勵(lì)手段來(lái)激勵(lì)員工，利用他們的主動(dòng)性和潛力來(lái)創(chuàng)造業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的目標(biāo)。再次，企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制不僅是企業(yè)管理和發(fā)展的必要條件，也是企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和智慧的必要條件。企業(yè)員工需要在企業(yè)的平臺(tái)上充分發(fā)揮他們的才能和技能，并在平臺(tái)上取得成功，為他們的職業(yè)生涯做出貢獻(xiàn)。因此，企業(yè)管理者必須充分考慮到不同層次員工的需求，建立多層次的激勵(lì)機(jī)制，并為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供新的動(dòng)力。

3企業(yè)人力資源管理構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的原則

企業(yè)在構(gòu)建人力資源管理激勵(lì)機(jī)制時(shí)，必須遵循一定的原則，建立合理、有效、健康的機(jī)制。

3.1 以人為本原則

人文主義的原則集中在對(duì)員工的關(guān)心、尊重、理解的基礎(chǔ)上來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。管理團(tuán)隊(duì)必須在信任、關(guān)心和照顧員工的基礎(chǔ)上，評(píng)估和理解員工的困難和需求。設(shè)立一個(gè)以人為主的激勵(lì)制度，重視員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，尊重員工的人格，高度重視發(fā)展員工的個(gè)性，幫助人們實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值，以發(fā)展他們的個(gè)人潛力并進(jìn)一步發(fā)展他們的個(gè)人特征。

3.2 公平原則

公平原則是個(gè)體的基本需求，是心理反應(yīng)的合理訴求。如果員工在工作感受到不公平的待遇，會(huì)導(dǎo)致心態(tài)失衡，工作積極性降低，為此在建立激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中一定要注意公平原則的應(yīng)用，否則激勵(lì)機(jī)制不僅不能激發(fā)員工的工作積極性和為企業(yè)做貢獻(xiàn)的意愿，還會(huì)引發(fā)員工工作懈怠。建立人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰必須是公平合理、按勞分配，使每個(gè)員工都盡其所能，只有這樣，員工才能在公平的基礎(chǔ)上，在激勵(lì)機(jī)制的方向上，積極地為公司創(chuàng)造工作價(jià)值。

4企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建途徑

4.1 積極構(gòu)建科學(xué)、合理的激勵(lì)制度

激勵(lì)制度的編制和實(shí)施直接影響員工對(duì)單位的印象和員工的工作積極性。因此，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)完善激勵(lì)機(jī)制來(lái)限制員工的消極行為，鼓勵(lì)員工積極去工作，提高他們的工作需求動(dòng)機(jī)。與此同時(shí)，企業(yè)必須將員工的日常工作與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，向每個(gè)員工發(fā)送企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解結(jié)果，并建立相應(yīng)的“工作標(biāo)準(zhǔn)線”。對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行處罰，提高單位戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)速度。為了在單位激勵(lì)制度中有效地實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施，單位必須首先明確各部門的管理范圍，建立職權(quán)范圍，并在各部門之間進(jìn)行相互監(jiān)督。在管理過(guò)程中，管理層也應(yīng)該積極地讓員工有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，提高他們對(duì)企業(yè)的肯定、認(rèn)同和價(jià)值感，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心力量。他們必須確保執(zhí)行當(dāng)局保證其獨(dú)立性，強(qiáng)調(diào)公開(kāi)、透明和公正原則，嚴(yán)格遵守規(guī)則的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，避免打擊員工的積極性。

4.2 積極引進(jìn)專業(yè)的人力資源激勵(lì)人才

如果人是單位的組成細(xì)胞，人才是單位中的造血細(xì)胞，單位只能通過(guò)員工的動(dòng)力與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)單位的不斷發(fā)展。每個(gè)單位的成功都取決于人才，為了跟上這一趨勢(shì)，必須積極引進(jìn)專門的人力資源來(lái)刺激員工。通過(guò)引入、改進(jìn)專業(yè)人員政策、提高人力資源管理的總體激勵(lì)水平，并改善建立單位人力資源分配制度的科學(xué)性，充分考慮到員工的愿望來(lái)激發(fā)員工的工作熱情。因此，管理層應(yīng)該加大對(duì)人力資本的投入，積極引進(jìn)人力資源專業(yè)人員，為建立人力資源激勵(lì)制度創(chuàng)造有利的人力資源環(huán)境。此外，單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員技能的發(fā)掘，通過(guò)各類活動(dòng)與培訓(xùn)來(lái)發(fā)發(fā)掘雇員的其它技能，發(fā)掘出員工不同方面的才華。與此同時(shí)，員工的“才華”應(yīng)該根據(jù)具體的單位需求來(lái)培養(yǎng)，從而滿足單位對(duì)不同人才的需要，做好人力資源方面的儲(chǔ)備來(lái)提高單位的可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。

4.3 采取個(gè)性化的激勵(lì)措施

由于每位員工都有不同的工作需求，如運(yùn)用一樣的激勵(lì)措施，激勵(lì)結(jié)果可能不盡如人意。因此，根據(jù)員工的意愿和要求，通過(guò)不同的激勵(lì)手段，采取個(gè)性化的激勵(lì)措施，提高員工的積極性和工作熱情。通過(guò)這種方式，不同的員工可以從不同的激勵(lì)手段中得到滿足，從而提高他們對(duì)單位文化的認(rèn)同度，進(jìn)而提高他們的工作效率。

結(jié)束語(yǔ)：

激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)是滿足人們的需求，所以員工可以在激勵(lì)措施下積極完成工作，激發(fā)個(gè)人潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。人們的需求會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展而改變，比如年終獎(jiǎng)金分配給員工也是一種激勵(lì)。隨著時(shí)間的變化，要求的激勵(lì)原則保持不變，因此管理層應(yīng)充分了解員工的需要，以便根據(jù)員工的實(shí)際需要選擇適當(dāng)?shù)募?lì)方法，以實(shí)現(xiàn)最佳的激勵(lì)效果。

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