關于企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演變與戰(zhàn)略風險思想探討

王帥

摘要：隨著全球經濟一體化的深化，各國企業(yè)之間的經濟往來日益頻繁，緊密依存，國家與國家之間的市場界線不再那么嚴格，科學技術的不斷創(chuàng)新、資本市場競爭的加劇、經濟危機的爆發(fā)、氣候變化和自然災害的頻發(fā)等眾多因素使得企業(yè)面臨的管理環(huán)境越來越復雜，企業(yè)的戰(zhàn)略風險已經成為企業(yè)所面臨最大的風險之一。研究表明，企業(yè)戰(zhàn)略管理可以很大程度上規(guī)避風險。隨著環(huán)境的改變，企業(yè)的戰(zhàn)略管理的模式和內容也在不斷的發(fā)生變化，企業(yè)戰(zhàn)略管理本身的風險也隨著環(huán)境的變化而增加。

關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;管理理論;演變;戰(zhàn)略風險;思想

引言：

現(xiàn)階段的商業(yè)環(huán)境存在復雜多變和不穩(wěn)定的因素，企業(yè)的戰(zhàn)略風險已經成為企業(yè)所面臨最大的風險之一，本文從戰(zhàn)略管理理論的演變及規(guī)律和戰(zhàn)略風險之間的關聯(lián)方面進行企業(yè)戰(zhàn)略風險的探討。

1 戰(zhàn)略管理理論

1.1 戰(zhàn)略設計學派理論

代表人物為安德魯斯，他提出了兩階段戰(zhàn)略管理模式：制訂戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略。設計學派認為： 企業(yè)的高級管理者是企業(yè)戰(zhàn)略的唯一制定者， 戰(zhàn)略制定后即實施。安德魯斯將戰(zhàn)略設計的基本程序分為分析資料、戰(zhàn)略制定、評價、選擇和執(zhí)行。戰(zhàn)略設計主要是將企業(yè)的內部資源和內部能力與外部環(huán)境提供的機會相一致，并實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標，戰(zhàn)略設計學派為戰(zhàn)略發(fā)展提供了一個基本的理論框架，為戰(zhàn)略指導理論和資源理論的發(fā)展奠定了基礎。

1.2 環(huán)境適應學派理論

代表人物為Hannan，環(huán)境適應學派提出戰(zhàn)略必須使企業(yè)能夠積極主動地改變方向，企業(yè)必須要關注各種戰(zhàn)略要素的性質，利用它作為企業(yè)發(fā)展的杠桿。環(huán)境適應學派可以預見戰(zhàn)略的實施，深刻地暴露環(huán)境變化對企業(yè)的風險，即將企業(yè)轉變?yōu)閼?zhàn)略適應的要求，包括環(huán)境、資源和組織的適應。企業(yè)的經營會隨著環(huán)境的不確定性而面臨風險，為了避免風險或者減少風險帶給企業(yè)的損失，企業(yè)必須隨時關注企業(yè)外部環(huán)境和內部環(huán)境的變化，并根據(jù)環(huán)境的變化作出相應的調整。企業(yè)經營戰(zhàn)略應適應環(huán)境變化，滿足市場需要，而組織結構又要適應企業(yè)戰(zhàn)略，隨著戰(zhàn)略變化而變化[1]。

1.3 戰(zhàn)略定位學派理論

代表人物是邁克爾？波特，戰(zhàn)略定位學派繼承了大部分戰(zhàn)略設計學派的觀點，在其基礎上，又豐富了一些新的東西，定位學派認為企業(yè)要憑借自身的競爭力，選擇最有利的戰(zhàn)略方向?；诖?，波特提出了五力模型。他認為一個行業(yè)的競爭狀態(tài)和盈利能力取決于5種基本競爭力量之間的相互作用，即進入者威脅、替代者威脅、買方討價還價能力、供方討價還價能力和現(xiàn)有競爭對手的競爭[2]。

1.4核心能力學派

代表人物是普拉哈拉德和哈默，他們認為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源是企業(yè)核心能力。核心能力學派的觀點認為，一個擁有著核心能力的企業(yè)，不僅僅要擁有其他企業(yè)難以模仿的技術和產品，還要在瞬息萬變的市場環(huán)境下，具有企業(yè)對于市場變化的迅速應對能力，以變化應對變化。因此，企業(yè)要通過競爭戰(zhàn)略的制定和實施來保持企業(yè)的核心能力，以此獲得競爭優(yōu)勢，保持高于行業(yè)平均水平的盈利能力。

2 戰(zhàn)略管理理論的演變分析與戰(zhàn)略風險分析

2.1 戰(zhàn)略管理理論演變分析

戰(zhàn)略管理理論的研究起于上個世紀60年代，經過了近60年的發(fā)展，呈現(xiàn)出一些規(guī)律性，主要如下：

（1）戰(zhàn)略管理理論的演變與環(huán)境有關。提出戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃問題，即企業(yè)戰(zhàn)略管理方式，根據(jù)形勢發(fā)展，適應環(huán)境的行為有增無減。

（2）資源能力和對創(chuàng)造下的環(huán)境做出適應是戰(zhàn)略管理理論變化的一個基本規(guī)律。戰(zhàn)略作為一種消除企業(yè)風險的手段，隨著所在的內外部環(huán)境中不穩(wěn)定性因素的增加，戰(zhàn)略的管理理論也在隨著不斷變化。另一方面，企業(yè)利用資源的能力取決于對環(huán)境變化的創(chuàng)造性適應和企業(yè)經營目標的最終實現(xiàn)。

2.2 戰(zhàn)略風險分析

企業(yè)環(huán)境的變化導致了企業(yè)資源利潤的減少，這是提出戰(zhàn)略問題的根源。戰(zhàn)略問題也出現(xiàn)在企業(yè)面臨運營風險的地方，而這些風險實際上是戰(zhàn)略風險的根源。企業(yè)的戰(zhàn)略風險是環(huán)境變化從而降低了企業(yè)的盈利能力。戰(zhàn)略理論的提出為企業(yè)的戰(zhàn)略風險提供了解決方案。換句話說，戰(zhàn)略本身就是一種避免風險的方法。企業(yè)在其活動中所承擔的風險是存在的。在戰(zhàn)略出現(xiàn)后，戰(zhàn)略并不是完全的風險保護，而是在避免風險的同時創(chuàng)造新的風險。在戰(zhàn)略實施之前，戰(zhàn)略風險從企業(yè)和環(huán)境風險轉移到戰(zhàn)略出現(xiàn)后的環(huán)境風險，以及戰(zhàn)略管理資源能力的風險。與此同時，隨著戰(zhàn)略管理行為的引入，戰(zhàn)略管理風險為戰(zhàn)略決策創(chuàng)造了風險，包括戰(zhàn)略選擇階段。自戰(zhàn)略管理理論誕生以來，企業(yè)面臨著戰(zhàn)略風險。戰(zhàn)略適應的需要和戰(zhàn)略管理過程的不確定性決定了戰(zhàn)略風險的來源。戰(zhàn)略風險源于戰(zhàn)略需求與戰(zhàn)略管理過程的適應性和不穩(wěn)定性。

結束語：

傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論適用于穩(wěn)定且可預測的環(huán)境。隨著環(huán)境的變化和不確定性的增加，戰(zhàn)略風險越來越大，管理戰(zhàn)略風險的重要性也日益顯著，企業(yè)的管理者不能拘泥于任何一種戰(zhàn)略管理理論，而是要實事求是，根據(jù)企業(yè)的實際情況，靈活采取戰(zhàn)略管理理論和實踐方法，從而將企業(yè)的戰(zhàn)略風險降至最低。

參考文獻：

[1]馬利華.企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展述評[J].現(xiàn)代物業(yè)中旬刊，2010，9（9）：40-42.

[2]馮雪.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程和新趨勢[J].科技情報開發(fā)與經濟，2008，1（10）：169-170.