電力工程造價(jià)管理與控制存在的問題及解決策略

葉蔡昊

[摘 要]伴隨著大規(guī)模建設(shè)水利水電工程，我國極大程度上滿足了人們用水用電的需要，同時(shí)市場競爭逐漸激烈，如何提升施工企業(yè)之間競爭力，降低成本是我國當(dāng)前重點(diǎn)討論的問題。為能保證順利實(shí)施水利水電工程，則應(yīng)科學(xué)地控制工作和施工造價(jià)管理。在此篇文章中，主要分析施工成本管理過程中出現(xiàn)的問題和科學(xué)性造價(jià)管理策略，以期望為企業(yè)帶來學(xué)習(xí)和參考。

[關(guān)鍵詞]電力工程;造價(jià)管理;控制

[中圖分類號]TM619 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

隨著不斷建設(shè)和發(fā)展的電力工程，與我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著緊密聯(lián)系。在建設(shè)電力工程項(xiàng)目中，應(yīng)控制好工程造價(jià)，將其作為管理工作的主要內(nèi)容。隨著不斷上漲的原材料價(jià)格，若是電力企業(yè)建設(shè)的資金有困難情況出現(xiàn)，使用科學(xué)方法分析和控制工程造價(jià)，確保在資金合理使用情況下，提高工程實(shí)施效益。

1 電力工程造價(jià)管理和控制現(xiàn)狀

電力工程造價(jià)問題與設(shè)計(jì)部門、施工部門等各部門存在著聯(lián)系，會影響到電力工程造價(jià)，同時(shí)工程造價(jià)與各單位的利益也存在著直接聯(lián)系，因此應(yīng)嚴(yán)格控制造價(jià)。在實(shí)際建設(shè)過程中，由于沒有權(quán)威部門對工程造價(jià)進(jìn)行管理，導(dǎo)致工程造價(jià)會出現(xiàn)不利的情況。在電力工程審批工作中存在部分問題，因?yàn)椴糠謫挝粚?shí)現(xiàn)效益通常會降低投資，從而降低工程造價(jià)的管理率。對于電力工程造價(jià)管理控制人員的素質(zhì)水平而言，因?yàn)樵靸r(jià)人員素質(zhì)水平存在的差異，專業(yè)知識掌握程度不牢，無法掌握經(jīng)濟(jì)和法律知識等知識，使電力工程造價(jià)管理不達(dá)標(biāo)。同時(shí)隨著社會的不斷發(fā)展，電力工程造價(jià)人員綜合水平在不斷提升，人員的綜合能力提升意識淡薄，也會影響造價(jià)。電力工程中的造價(jià)人員綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，由于電力工程和其他建筑工程存在差異，其中的造價(jià)人員不僅需要有著超高的素質(zhì)水平，同時(shí)應(yīng)該掌握更多的知識，但我國電力工程的造價(jià)人員綜合素質(zhì)存在著差異，縱然造價(jià)人員掌握了更多的理論知識，但他們?nèi)鄙賹?shí)踐經(jīng)驗(yàn)操作能力，致使在執(zhí)行工作中有明顯的偏差，無法合理控制造價(jià)。

在工程項(xiàng)目招標(biāo)過程中也存在問題，由于招標(biāo)時(shí)項(xiàng)目工程建設(shè)的主要內(nèi)容，它的順利實(shí)施不但可以確保公開競爭，還能夠促進(jìn)市場合理進(jìn)行，但在我國招標(biāo)與投標(biāo)過程中，因?yàn)槠髽I(yè)與企業(yè)存在著關(guān)聯(lián)，致使招標(biāo)與投標(biāo)工作趨向表面化，從而影響競標(biāo)工作的公平性。

2 電力工程造價(jià)管理和控制問題的有效解決方法

2.1 控制設(shè)計(jì)階段和成本

設(shè)計(jì)階段對于工程造價(jià)整個(gè)過程均有著重大影響，設(shè)計(jì)階段會影響工程的產(chǎn)品方案、具體流程和建設(shè)規(guī)模等，當(dāng)設(shè)計(jì)完圖紙后，通常會預(yù)算出工程造價(jià)，因此實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案高效化、科學(xué)化，一方面能夠縮短周期，降低成本，同時(shí)在滿足條件的情況下科學(xué)分析設(shè)計(jì)方案，以此保證在建設(shè)過程中，可以設(shè)計(jì)出合理的實(shí)施方案。

在電力工程建設(shè)過程中，投資與決策均會對工程造價(jià)產(chǎn)生影響，因此在控制成本期間應(yīng)在前期進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)對電力工程造價(jià)的條件進(jìn)行分析，從而制定出科學(xué)性、合理性的實(shí)施方案，以此保證全方位估算投資。在此趨勢下，不但可以為投資者提供分析，還可以為后期管理奠定基礎(chǔ)。

2.2 控制施工

第一，合同管理。在施工之前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，根據(jù)程序進(jìn)行監(jiān)督審查，同時(shí)確保資金可以合理使用到施工現(xiàn)場。在施工期間，應(yīng)該按照這些標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備好資金、設(shè)備和施工隊(duì)伍，在最后完成簽訂合同和技術(shù)交底工作，在此期間應(yīng)合理審查工程工作。在審查期間應(yīng)確立好工作內(nèi)容，在后期方可估算出施工人員、材料以及施工數(shù)量、成本。同時(shí)在施工期間，應(yīng)審核重點(diǎn)工程內(nèi)容有關(guān)審核人員，不但應(yīng)仔細(xì)瀏覽設(shè)計(jì)圖紙，還應(yīng)根據(jù)情況確定施工數(shù)量，明確工程內(nèi)容。

第二，采購管理。通過降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，在建設(shè)電力工程中，應(yīng)當(dāng)積極管理和控制材料設(shè)備的采購、工作內(nèi)容，同時(shí)在最大程度上降低工程成本，對于大型機(jī)械設(shè)施設(shè)備應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)模式。在施工時(shí)期，不但要合理分析工程精度科學(xué)，同時(shí)也應(yīng)對施工程序、開工時(shí)間合理安排，以此促進(jìn)使用材料資源，在使用期間獲取最大效率，保證全方位控制造價(jià)工程。

第三，審查設(shè)計(jì)變更。在建設(shè)電力工程時(shí)，通常會有涉及變更問題，由于涉及變更問題會影響施工造價(jià)。因此在施工初期，施工單位應(yīng)和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，同時(shí)做好圖紙交底的工作任務(wù)，當(dāng)完成設(shè)計(jì)變更工作內(nèi)容后，還應(yīng)該跟據(jù)變更標(biāo)準(zhǔn)核算成本變更，防止設(shè)計(jì)院工作影響了工程的規(guī)模。

第四，全過程管理。在當(dāng)前我國發(fā)展時(shí)期，電力工程造價(jià)管理存在一些問題，比如材料不達(dá)標(biāo)、材料浪費(fèi)等事件，為避免此類現(xiàn)象出現(xiàn)，電力工程應(yīng)開展全方位管理，同時(shí)建立法律責(zé)任制度，選擇文化素質(zhì)高、專業(yè)性強(qiáng)的管理人員有效執(zhí)行管控過程。

2.3 提高專業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平

工程造價(jià)控制的主體是電力工程造價(jià)的控制人員，造價(jià)控制人員的素質(zhì)水平會直接影響工程造價(jià)控制效率，聯(lián)系以上電力工程造價(jià)管理和存在的問題進(jìn)行分析，可知當(dāng)前電力工程造價(jià)控制人員綜合素質(zhì)水平低。對于電力工程造價(jià)控制工作會產(chǎn)生影響，甚至?xí)霈F(xiàn)資產(chǎn)流失的情況，因此應(yīng)提升造價(jià)控制人員的綜合水平。首先應(yīng)定期培訓(xùn)在職造價(jià)控制人員，保證在崗造價(jià)控制人員專業(yè)素養(yǎng)能夠達(dá)到崗位要求，并且將電力工程造價(jià)管理和注意事項(xiàng)傳遞給員工，防止出現(xiàn)造價(jià)控制工作差錯(cuò)。其次應(yīng)對電力工程造價(jià)控制人員的敬業(yè)精神和協(xié)作能力等各方面進(jìn)行培訓(xùn)，從而有效提高電力工程造價(jià)工作人員的綜合素養(yǎng)。

2.4 合理控制招標(biāo)時(shí)期的造價(jià)控制和流程

電力工程在發(fā)展中，會涉及許多招標(biāo)工作，從目前都工程造價(jià)來看，還應(yīng)加強(qiáng)，否則會在投標(biāo)環(huán)節(jié)造成成本高于實(shí)際的情況。因此加強(qiáng)電力工程招標(biāo)造價(jià)控制，首先應(yīng)該對電力工程招標(biāo)實(shí)行公開、公正的態(tài)度。禁止出現(xiàn)人情世故或者是預(yù)先定好合作伙伴的情況。其次電力工程造價(jià)控制人員應(yīng)合理控制招標(biāo)過程方案，保證施工團(tuán)隊(duì)和施工方案能夠順利實(shí)施，在保證電力工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)有效控制電力工程造價(jià)。通過分析電力工程造價(jià)管理的問題，電力工程造價(jià)的流程存在缺陷，影響著工程造價(jià)，特別是在施工時(shí)期，控制規(guī)范流程。應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)流程實(shí)施。提高工程造價(jià)控制的工作質(zhì)量。對于施工時(shí)期的造價(jià)控制，在施工之前做好準(zhǔn)備工作，比如按照實(shí)際情況調(diào)整成本，控制流程，同時(shí)確定開工時(shí)間，做好準(zhǔn)備工作。在施工過程中，聯(lián)系合同規(guī)范要求，嚴(yán)格落實(shí)施工團(tuán)隊(duì)材料、設(shè)備等，特別是對施工人員做好交底工作，掌握技術(shù)人員的技能。另外，應(yīng)在施工現(xiàn)場合理控制造價(jià)，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。

3 結(jié)語

綜上所述，在社會經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的情況下，電網(wǎng)建設(shè)也得到快速發(fā)展，尤其是電力工程項(xiàng)目數(shù)量在不斷增加?？刂齐娏こ淘靸r(jià)，有利于今后電網(wǎng)工作，對工程造價(jià)應(yīng)實(shí)現(xiàn)合理控制，不但要促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，還應(yīng)為社會提供持續(xù)的電能。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 連建榮.新時(shí)期背景下電力工程造價(jià)管理與控制措施探討[J].江西建材，2015（14）.

[2] 羅杲.芻議如何加強(qiáng)電力工程管理及其造價(jià)控制[J].通訊世界，2014（19）.

[3] 劉婭娟，劉平平，高峰.淺談電力工程造價(jià)管理與控制存在的問題及解決對策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（20）.

[4] 鄒江.全生命周期工程造價(jià)理論在電力工程造價(jià)管理中的運(yùn)用[J].廣東輸電與變電技術(shù)，2006（01）.