千軍易得 一將難求

姚子龍

用好一將殺敵無(wú)數(shù)，用錯(cuò)一將累死千軍。元代馬致遠(yuǎn)在《漢宮秋》中提到的“千軍易得，一將難求”，說(shuō)的就是這個(gè)道理。電視劇《亮劍》中的“李云龍”給無(wú)數(shù)人留下深刻印象，他個(gè)性鮮明，既有狹路相逢勇者勝的亮劍精神，也有棱角分明的處世之道，但其能干事、會(huì)干事、敢干事的主動(dòng)擔(dān)當(dāng)深受廣大觀眾喜愛(ài)。也正因此，能否發(fā)現(xiàn)和使用好“李云龍式”的干部，不僅關(guān)系到國(guó)家改革發(fā)展全局，更是為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為實(shí)干者撐腰的重要標(biāo)尺。特別是當(dāng)改革進(jìn)入深水區(qū)，更需要一批“李云龍式”的“闖將”為改革保駕護(hù)航。

要有“不拘一格降人才”的愛(ài)才誠(chéng)意，唯才是舉賢為先?！耙换í?dú)放不是春，百花齊放春滿園。”在用人上，如能做到荀子所說(shuō)的“賢能不待次而舉”，不拘一格、惟才是舉、惟賢是用，大批優(yōu)秀人才就會(huì)脫穎而出，萬(wàn)紫千紅、百花爭(zhēng)艷的人才春天便會(huì)不遠(yuǎn)。唐太宗之所以能開(kāi)創(chuàng)“貞觀之治”，最關(guān)鍵的一點(diǎn)在于他有“不拘一格降人才”的愛(ài)才誠(chéng)意，用人不論出身和地位，只要是有才能的人就提拔或推薦。由此可見(jiàn)，“不拘一格降人才”的前提首先要有愛(ài)才之心，有了愛(ài)才之心，才能有求賢若渴之欲，有了求賢若渴之欲，才能時(shí)時(shí)處處留心觀察，從而識(shí)別和發(fā)現(xiàn)人才；倘若無(wú)半點(diǎn)愛(ài)才之心，怕人才搶了自己的飯碗，即使人才在你面前，也可能會(huì)視而不見(jiàn)?！拔镆灶?lèi)聚，人以群分”，要有愛(ài)才之心，必須具備兩個(gè)必要條件：一個(gè)是寬廣的胸懷，一個(gè)是博學(xué)的才識(shí)，二者缺其一，不得其要。一般來(lái)看，有才的領(lǐng)導(dǎo)喜歡有才的干部，心胸寬廣的領(lǐng)導(dǎo)就善于廣攬人才。戰(zhàn)爭(zhēng)年代，幾場(chǎng)惡仗硬仗打下來(lái)，誰(shuí)是“李云龍”一目了然。和平時(shí)期，如何找出“李云龍”，這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部要有“望盡天涯路”的追求，先修其身、自增才學(xué)，多向領(lǐng)袖學(xué)習(xí)、多向書(shū)本學(xué)習(xí)、多向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、多向群眾學(xué)習(xí)，以學(xué)益智、博聞強(qiáng)識(shí)、修身篤行，增益其所不能。領(lǐng)導(dǎo)自身的學(xué)識(shí)增強(qiáng)了，眼界胸懷自然就會(huì)開(kāi)闊，人才就會(huì)不約而同地涌來(lái)。同樣，組織部門(mén)也要打破常規(guī)，創(chuàng)新用人體制機(jī)制，樹(shù)立重實(shí)干重實(shí)績(jī)的鮮明用人導(dǎo)向，堅(jiān)持“五湖四海，任人唯賢”，不以地域劃線，不以喜好劃線，不以圈子劃線，不以單位劃線，打破輪流坐莊、論資排輩陋習(xí)，不拘一格選，不求全責(zé)備挑，不帶任何偏見(jiàn)看，在服務(wù)基層的大考場(chǎng)里，把那些政治過(guò)硬、個(gè)性鮮明、實(shí)干苦干、不怕得罪人的“李云龍式”的干部發(fā)掘出來(lái)、重用起來(lái)。

要有“用人之長(zhǎng)避人之短”的識(shí)才慧眼，知人善任取所長(zhǎng)。為政者要想成就一番事業(yè)，不需要什么事情都要包攬，關(guān)鍵的是選用對(duì)人，用人如器，就像下象棋一樣，要發(fā)揮出“車(chē)馬炮卒”的集成效能，取其所長(zhǎng)，避其所短。卒子沒(méi)過(guò)河之前，毫無(wú)招架之力，一旦過(guò)了河，其勢(shì)如車(chē)。炮沒(méi)有架子就是一個(gè)擺設(shè)，一旦有了架，就可以長(zhǎng)驅(qū)直入?！读羷Α分械摹袄钤讫垺痹谙笃謇锩姘l(fā)揮的就是“車(chē)馬炮卒”的作用，他敢于擔(dān)當(dāng)、善于應(yīng)變，長(zhǎng)于沖鋒陷陣，在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)前線，面對(duì)強(qiáng)敵壓境，狹路相逢拔槍亮劍，打得日寇暈頭轉(zhuǎn)向。而一旦把他放在被服廠里當(dāng)廠長(zhǎng)，就如同把“車(chē)馬炮卒”放在了“士相”的位置，丈二和尚摸不著頭腦，長(zhǎng)處顯示不出來(lái)。這就好比清代詩(shī)人顧嗣協(xié)《雜詩(shī)》中所說(shuō)的那樣，“駿馬能歷險(xiǎn)，力田不如牛。堅(jiān)車(chē)能載重，渡河不如舟。舍長(zhǎng)以就短，智者難為謀?！庇纱丝梢?jiàn)，用對(duì)人才的長(zhǎng)處是多么重要，使用不當(dāng)就會(huì)出現(xiàn)適得其反的效果。馬克思主義哲學(xué)認(rèn)為，一切事物都是矛盾的對(duì)立統(tǒng)一體。任何人都有優(yōu)缺點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)突出的人缺點(diǎn)也比較明顯，這就是人們常說(shuō)的，人才都是有“個(gè)性”的。為此，要想事業(yè)取得創(chuàng)新發(fā)展，組織部門(mén)要突出以事?lián)袢说臉?biāo)準(zhǔn)，大膽起用“李云龍式”的干部，充分發(fā)揮其沖鋒陷陣的長(zhǎng)處，規(guī)避其為人處世的短處，見(jiàn)人之所不見(jiàn)，用人之所能。

要有“宰相肚里能撐船”的容才雅量，用人不以瑕掩瑜。“金無(wú)赤足，人無(wú)完人?！笔侨丝倳?huì)有缺點(diǎn)，就像再好的碧玉都有瑕疵，再好的金子都不會(huì)是百分之百的純金，所謂瑕瑜互見(jiàn)，古今中外，概莫能外。早在兩千多年前，孔子就說(shuō)過(guò)：“赦小過(guò)舉賢才”“無(wú)求備于一人”，也就是說(shuō)，對(duì)待人才不能求全責(zé)備，應(yīng)該看本質(zhì)和主流，如果吹毛求疵，任你什么樣的人才都不能用。伯樂(lè)之所以是伯樂(lè)，他有別于常人，若用常人眼光看人，伯樂(lè)也就無(wú)所謂伯樂(lè)?！读羷Α分械摹袄钤讫垺币膊皇侨?，他也有優(yōu)缺點(diǎn)，在某個(gè)時(shí)候缺點(diǎn)還大過(guò)優(yōu)點(diǎn)，甚至還經(jīng)常犯錯(cuò)誤。比如，由于沒(méi)按照上級(jí)意圖突圍，被擼了團(tuán)長(zhǎng)去當(dāng)了廠長(zhǎng)。倘若上級(jí)沒(méi)有“宰相肚里能撐船”的容才雅量，那“李云龍”可能終身與打仗無(wú)緣了，正是因?yàn)樯霞?jí)給了他糾正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，在被服廠磨意志練耐心后，讓他有了再次被起用的機(jī)會(huì)。《亮劍》中“李云龍”的原型人物是開(kāi)國(guó)中將王近山，其人性格急躁且暴烈，凡事?tīng)?zhēng)強(qiáng)而好勝，雖戰(zhàn)功卓著，但仍因違紀(jì)受到處分。1969年黨的九大會(huì)議期間，許世友向毛澤東主席進(jìn)言：“我們現(xiàn)在要準(zhǔn)備打仗，有幾個(gè)人有戰(zhàn)功，也有錯(cuò)誤，能否起用？”主席笑問(wèn)：“何人？”答道：“如王近山、周志堅(jiān)?！敝飨唬骸啊醑傋影。抑?，可！”一個(gè)“可”字，是對(duì)“李云龍式”干部的充分肯定，也展現(xiàn)了以毛主席為首的老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家無(wú)私納賢的寬廣胸襟，更立起了容人用人的鮮明導(dǎo)向?！白怨挪畼?lè)盼良駒，心胸寬廣浪淘沙?！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部有多大容人度量，身邊就有多少“李云龍”，改革發(fā)展就能多幾分勝算。為此，對(duì)待“李云龍式”的干部要學(xué)會(huì)用一分為二的觀點(diǎn)看待，不求全責(zé)備，不因瑕棄玉。要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)、看政績(jī)、看公論，大度誠(chéng)心、唯物辯證，讓其擯棄“槍打出頭鳥(niǎo)”“能人未必得善用”等后顧之憂。只要政治堅(jiān)定、對(duì)黨忠誠(chéng)、廉潔奉公、真有本事、能干大事，就應(yīng)當(dāng)放心放手放膽使用，使其在實(shí)踐中不斷進(jìn)步，切不能讓“人才流汗又流淚”“猛虎雄獅變成小綿羊”。

要有“用人不疑疑人不用”的膽識(shí)，張弛有度盡其才。推進(jìn)事業(yè)發(fā)展最大的挑戰(zhàn)在于用人，用人最大的突破在于信任人。太多的防范，太多的牽制，只會(huì)使人才“出師未捷身先死”。所以，我們選出來(lái)的人才目的就是用起來(lái)，不用不如不選，這是硬道理，也是真本事。作為個(gè)體的人才，越用越聰明；作為整體的人才，越用越充裕?，F(xiàn)實(shí)中，“疑人不用”容易做到，而“用人不疑”對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)往往是一道難關(guān)。《亮劍》中的“李云龍”之所以能在晉西北打出一片天地，站穩(wěn)腳跟，無(wú)不與上級(jí)組織的“用人不疑疑人不用”的用才膽識(shí)有關(guān)。只要對(duì)根據(jù)地發(fā)展有利的，都讓其放開(kāi)手腳在一線發(fā)展，最終成就了一名優(yōu)秀的“闖將”。由此可見(jiàn)，人才是信任之下的人才，沒(méi)有組織的信任是成不了人才的。組織部門(mén)在用人上要量才器使，從諫如流，要給予人才充分信任，敢于善于樂(lè)于讓其放手大膽去干。當(dāng)然，人才如果沒(méi)有一個(gè)好的約束，也是一盤(pán)“殘局”。為此，組織部門(mén)要做到作風(fēng)向?qū)?、眼睛向下，既要?duì)“李云龍式”的干部保持充分信任，給他們壓擔(dān)子、搭臺(tái)子、架梯子，為他們的勇于擔(dān)當(dāng)撐腰鼓勁，為他們的真干實(shí)干搖旗吶喊，讓他們無(wú)后顧之憂地干事創(chuàng)業(yè)。同時(shí)，也要給他們配備優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的得力助手，互促互融、保護(hù)激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)學(xué)識(shí)能力與崗位匹配的效能最大化，真正讓他們有自信、有尊嚴(yán)、有激情地為改革發(fā)展闖出一條康莊大道來(lái)。

（作者單位：黃南州委組織部）