國有企業(yè)強化會計稽核水平的策略研究

黃曉利

摘 要：國有企業(yè)健康發(fā)展離不開會計稽核水平的提升，并在此基礎(chǔ)上形成良好的成本控制?，F(xiàn)階段國有企業(yè)會計稽核工作不盡如人意，除了和財務(wù)工作水平有關(guān)，也和企業(yè)的管理有著千絲萬縷的聯(lián)系。本文具體分析國有企業(yè)影響會計稽核的因素，對應(yīng)提出具體的改革方案，希望可以改變國有企業(yè)會計稽核的現(xiàn)狀，為國有企業(yè)良好發(fā)展獻策獻力。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；企業(yè)管理；會計稽核；成本控制

正常來說會計稽核工作包括對財務(wù)報表稽核、會計賬簿稽核、記賬憑證稽核、報銷憑證稽核、信息系統(tǒng)稽核以及內(nèi)部控制稽核。但是國有企業(yè)部門眾多人員復(fù)雜，對稽核工作產(chǎn)生了不同的影響，這些影響集合起來就是管理制度對稽核的影響。具體分析影響因素，對于制定對策有很好的幫助。

一、國有企業(yè)影響快進稽核的原因

國有企業(yè)稽核工作目的就是為了尋找增加企業(yè)成本的環(huán)節(jié)、找到增加企業(yè)經(jīng)營風險的地方，并形成對應(yīng)的科學(xué)的成本控制以及風險預(yù)估手段，保證企業(yè)的健康發(fā)展。然而，會計稽核工作受到了財務(wù)人員本身素質(zhì)、企業(yè)管理層觀念以及企業(yè)管理制度的影響，使得原本該具有的功能作用不能發(fā)揮。

（1）財務(wù)人員綜合素質(zhì)較低

財務(wù)人員缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，不能對財務(wù)報表稽核、會計賬簿稽核、記賬憑證稽核、報銷憑證稽核、信息系統(tǒng)稽核以及內(nèi)部控制稽核展開工作。而且工作中不能利用現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)和各部門的有效溝通，最為重要的是財務(wù)人員不具有風險意識，并不能通過具體的分析統(tǒng)計來尋找影響企業(yè)發(fā)展的風險因素，這些無疑增加了工作周期降低了工作效率，更會給企業(yè)帶來較大的運作風險。

（2）企業(yè)管理決策層對稽核重視不足

國有企業(yè)的會計稽核工作是非常重要的，但是很多國有企業(yè)管理層將視線放在了業(yè)務(wù)拓展、市場占領(lǐng)、新品研發(fā)以及廣告宣傳上，而對于會計稽核之下的成本控制并沒有足夠的重視。正因為領(lǐng)導(dǎo)決策層的重視度不夠，導(dǎo)致相應(yīng)的管理制度不完善、會計人員操作意識不足，降低了會計稽核的工作效率和效能。

（3）管理制度不完善增加了稽核難度

在國有企業(yè)中行政管理人員是鏈接各部門的主要力量，也是推出各種管理制度的關(guān)鍵。但是現(xiàn)在的國有企業(yè)的行政人員工作積極性不足，有的行政人員雖然隸屬于國有企業(yè)黨支部，但是缺乏黨性，不能發(fā)揮良好的監(jiān)督管理作用，容易在權(quán)力約束機制下表現(xiàn)出管理上的軟弱。制度不完善、工作積極性不高，最終導(dǎo)致財務(wù)部門的稽核工作也失去了應(yīng)有的監(jiān)督評價，無疑削弱了財務(wù)工作人員的重視程度，稽核工作變得流于形式。而且因為制度缺乏，各個部門不能很好地配合會計人員，更會給其工作增設(shè)阻礙。

二、提升國有企業(yè)會計稽核水平的策略

（1）積極激勵及時培養(yǎng)提升會計人員綜合素質(zhì)

國有企業(yè)制度陳舊，財務(wù)部門沒有創(chuàng)新的激勵制度，不能充分地刺激會計人員的工作熱情。而且企業(yè)員工大部分都安于現(xiàn)狀，不能有計劃有步驟地提升自身素質(zhì)。故此，筆者認為國有企業(yè)應(yīng)該勇于突破陳舊思想，形成全新的制度體系。筆者認為國有企業(yè)應(yīng)該為財務(wù)部門建立良好的崗位制度以及激勵政策，從而調(diào)動會計工作積極性，提升稽核效率效能，實現(xiàn)整個企業(yè)的成本控制。企業(yè)黨支部應(yīng)該帶動共青團，讓共青團培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)人才，構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)平臺，促進會計人員之間的溝通學(xué)習(xí)，引導(dǎo)會計和企業(yè)各部門的融合，增加其業(yè)財融合能力，推進企業(yè)全員成本控制進程。共青團更可以邀請財務(wù)方面的專業(yè)人士前來授課，從而構(gòu)建企業(yè)良好學(xué)習(xí)氛圍。

（2）提升企業(yè)決策層的思想觀念

對于國有企業(yè)“見錢眼開”“唯利是圖”要進行積極的理念引導(dǎo)，要糾正領(lǐng)導(dǎo)決策層的錯誤思想觀念。要讓他們明白會計稽核具體的工作的重要性，其不僅涉及到了企業(yè)整體的成本控制，而且在具體的稽核工作中能發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作存在的風險，是讓企業(yè)規(guī)避風險實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。要采用具有說服力的事實，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層愿意改變現(xiàn)在的經(jīng)營理念，打破傳統(tǒng)認知，大刀闊斧進行改革，為會計稽核工作的有效開展創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。為了確?；斯ぷ黜樌_展，要賦予行政人員一定權(quán)利，使其配合財務(wù)部門，對各個部門形成具體的成本控制制度，落實分解成本控制目標，讓成本和每個員工對接，最終實現(xiàn)全員成本控制。

三、建立完善制度體系保障稽核工作開展

國有企業(yè)的權(quán)力約束一直困擾著企業(yè)主體的發(fā)展，并帶來了一系列的負面影響。行政管理部門要積極地推出制度體系，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的權(quán)力制約實現(xiàn)制度制約，從而讓權(quán)力濫用得到有效管理，實現(xiàn)各部門圍繞財務(wù)部門展開工作，形成全員成本控制。其中的制度具體有：國有企業(yè)財務(wù)部門管理規(guī)范、財務(wù)部門內(nèi)部崗位制度、財務(wù)部門內(nèi)部激勵制度、國有企業(yè)全員成本控制制度、國有企業(yè)各部門溝通制度、國有企業(yè)信息管理制度、國有企業(yè)會計稽核制度、國有企業(yè)報銷流程等等，事無巨細都在制度范圍之內(nèi)，做到有制可依監(jiān)督必嚴。其中會計稽核的監(jiān)督管理制度比較重要，其可以對各部門的配合度、財務(wù)人員工作態(tài)度等進行綜合考評，促進稽核工作的順利開展。

四、總結(jié)

國有企業(yè)規(guī)模大部門多，這本身就為會計稽核帶來難度，加之制度陳舊權(quán)力約束，讓會計稽核困難重重。而且因為決策層重視度不足，行政管理松散造成會計稽核效果效能低。在具體的改善過程中，需要國企黨組織、共青團積極介入，發(fā)揮積極的監(jiān)督、引導(dǎo)、培養(yǎng)作用，為企業(yè)輸送人才，并提升會計人員工作意識，確?；斯ぷ鞯捻樌_展。

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