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    商業(yè)銀行業(yè)中管理會計系統(tǒng)的應用構建

    2019-06-11 05:49:00劉毅敏
    財訊 2019年12期

    摘 要:當前科學技術在高速的發(fā)展中,商業(yè)銀行中也應用了管理會計系統(tǒng),該系統(tǒng)能夠評估商業(yè)銀行的業(yè)績,還能夠改變其管理模式,對商業(yè)銀行的發(fā)展具有重要的影響。所以,要想系統(tǒng)能夠充分發(fā)揮出其作用,就需要科學合理的進行應用構建,本文分析了商業(yè)銀行業(yè)中管理會計系統(tǒng)的應用構建。

    關鍵詞:商業(yè)銀行業(yè);管理會計系統(tǒng);應用構建

    當前競爭不斷加劇,商業(yè)銀行要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就應該改變以往的管理模式,而應用管理會計系統(tǒng)就可以實現(xiàn)這一點,對商業(yè)銀行的發(fā)展具有積極的影響。因此,探究分析商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng)的應用構建就具有重要作用,希望能夠給商業(yè)銀行構建系統(tǒng)的實踐提供一些參考。

    一、管理會計系統(tǒng)應用必然趨勢

    當前由于多方面因素,使得商業(yè)銀行管理者面臨著很大的挑戰(zhàn),在這種情況下,傳統(tǒng)的管理會計理論已經滿足當前發(fā)展的要求,銀行決策者除了要核定數(shù)據(jù)化的指標,還需要重視兩方面的結合,一個是成本分析,另一個就是執(zhí)行者行為及效果,所以,這就需要應用新管理會計系統(tǒng)。

    (1)銀行經營體制的轉變,讓管理者提升了內部管理的意識

    商業(yè)銀行比較特殊,其經營的就是貨幣信用業(yè)務,這就讓其經營目標就定為盈利,為了實現(xiàn)最大化的利潤,就需要對資產的三方面進行有效的結合,包括:流動性、安全性以及效益性。服務經濟在膨脹,這也讓商業(yè)銀行業(yè)務量增加,會計信息數(shù)量增加,所以,就要對內部管理機制進行優(yōu)化,在這種情況下就需要更新管理會計系統(tǒng)。

    (2)商業(yè)銀行科學的應用管理會計系統(tǒng),提升自身的管理水平以及效益

    內部經營管理的效果對商業(yè)銀行的經營效益具有重要影響,管理會計系統(tǒng)是內部控制的支柱,對其進行應用能夠對企業(yè)中人員的行為進行控制,給決策提供有效的支持,為控制提供合理、有效的標準,進而促進獎罰分明的機制形成,促進企業(yè)的發(fā)展。

    (3)商業(yè)銀行需要編制控制該系統(tǒng)較強的綜合經營計劃以及全面預算

    商業(yè)銀行需要對自己不同階段的發(fā)展進行戰(zhàn)略規(guī)劃,現(xiàn)階段我國商業(yè)銀行一般在日常管理中制定綜合經營計劃,會開展全面預算管理。在綜合經營計劃中包含三種計劃,分別是綜合管理、業(yè)務經營以及財務計劃,把財務預算放大,加到綜合計劃中,將有關指標進行整合,突出核心業(yè)務的長久發(fā)展,還強調投入產出,全面把管理會計作用發(fā)揮出來,部門要對自身的預算進行編制,建立全面的預算管理體系。

    二、商業(yè)銀行業(yè)中管理會計系統(tǒng)的應用現(xiàn)狀

    (1)信息基礎工作滯后,分析成本資料不合理

    當前已經步入信息時代,管理會計系統(tǒng)也發(fā)展為信息

    化。商業(yè)銀行中的管理會計系統(tǒng)主要就是控制、處理銀行運營的信息,這樣可以為運營決策提供相對比較正確的信息,提升決策的科學性。另外,該系統(tǒng)還負責財務和信貸的管理。信貸管理一般就是評估信貸風險信息,進而評估市場風險信息,為開展該項業(yè)務提供有效的參考信息。但是當前我國信息基礎工作還較為滯后,銀行運營信息管理中存在不足和問題,使得該系統(tǒng)無法全面收集信息,這對系統(tǒng)分析有關信息帶去了消極的影響,會對管理者決策帶去影響。

    另外,我國商業(yè)銀行成本資料分析中有嚴重的不足。另外,外部市場信息搜集工作應該由專門專業(yè)的人員來落實,但是實際情況并不是這樣,這就影響了商業(yè)銀行外部市場信息,容易出現(xiàn)空白問題,限制了成本資料分析。還有一個不足就是商業(yè)銀行缺乏健全的內部融資系統(tǒng),這也給分析成本資料帶去了影響,限制了銀行的發(fā)展。

    (2)商業(yè)銀行工作人員素質不高

    工作人員包括銀行的管理人員以及會計人員,他們在道德以及專業(yè)素質方面都較低。管理會計沒有較強的專業(yè)素質,使得其在操作有關業(yè)務時表現(xiàn)的比較生疏,道德素質較低,就表現(xiàn)在會出現(xiàn)徇私舞弊的問題。管理人員也缺乏較強的專業(yè)素質,對于銀行運營知識掌握的不夠,還存在挪用公款的問題,道德素質不高。所以,商業(yè)銀行要實現(xiàn)更好的發(fā)展,就需要加強培養(yǎng)所有工作人員的素質,在招聘時需要注重對他們的道德以及專業(yè)素質進行有效的考察。

    三、商業(yè)銀行業(yè)中管理會計系統(tǒng)的應用構建

    (1)構建健全的會計信息系統(tǒng)

    商業(yè)銀行需要構建健全的會計信息系統(tǒng),進而對其管理進行指導和規(guī)范,讓管理能夠做到規(guī)范化,這樣就可以促進數(shù)據(jù)資源的共享,讓銀行和客戶之間能有效的共享數(shù)據(jù)資源。當前是信息時代,人們對于信息資源的共享十分注重,所以,這就要求商業(yè)銀行能夠跟隨時代的發(fā)展,對和商業(yè)銀行相關的數(shù)據(jù)進行共享,這具有積極影響,不僅能夠提升自身的工作效率,還可以讓商業(yè)銀行適應時代的發(fā)展,有利于其可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)。要構建健全的系統(tǒng),就要對銀行內部的融資系統(tǒng)進行改變,要更新?lián)Q代,這樣能夠提升成本資料分析的資料,讓分析的科學性提升,為銀行的管理者提供相對比較精準的信息,為其決策提供有效的參考,提升決策的科學性,促進自身的發(fā)展。

    (2)加強培養(yǎng)提升工作人員的素質

    管理會計在商業(yè)銀行的運營中具有重要作用,所以,要促進銀行的發(fā)展,就一定要提升他們的素質。當前對于管理會計人員也提出了更高的要求,不僅需要掌握專業(yè)的預測知識,還有專業(yè)的管理知識,這一專業(yè)帶有綜合性的特點,其中包含了很多方面的專業(yè)知識。所以,管理會計人員需要熟練地的掌握相關的知識,在具體的管理工作中能夠避免出現(xiàn)沒有必要的專業(yè)上的錯誤。管理會計人員除了要具備較強的專業(yè)素質,還需要具備較強的道德素質,這一點也十分重要,能夠促進良好工作氛圍的形成,還能夠防止出現(xiàn)徇私舞弊的問題。

    管理人員是對商業(yè)銀行運營的策略進行決策的人,所以,他們的素質和水平就對銀行的發(fā)展具有重要的影響。所以,這就要求提升他們的素質,管理人員需要嚴格遵守有關的規(guī)定,不能出現(xiàn)忽略規(guī)定的行為,不然就無法在員工面前樹立良好的形象,不能發(fā)揮榜樣作用,對商業(yè)銀行的發(fā)展也具有不利影響。管理人員是銀行中的標桿,他們的言行舉止都會影響到員工,且商業(yè)銀行帶有服務的性質,要是管理人員以及工作人員的職業(yè)道德普遍偏低,就會影響銀行的形象,讓人們留下不好的印象,對其自身長遠發(fā)展有消極影響。所以,這就要求商業(yè)銀行中的所有工作人員都堅持提升自己的素質,包括專業(yè)及道德兩方面素質。

    (3)強化責任制度,提升工作人員的服務意識

    強化責任制度十分重要,這可以提升有關員工的服務意識,在商業(yè)銀行管理中運用“誰污染,誰治理”這一思想,就是誰服務不好,就要承擔相應的責任,負責找出解決問題的辦法。我們都知道商業(yè)銀行帶有服務的特點,要是員工缺乏較強的服務意識,那么就會容易出現(xiàn)顧客資源流失的問題。以往管理模式中,因為缺乏明確的責任劃分,使得銀行無法追究具體人員的責任,缺乏有效的管理策略。銀行中應用管理會計系統(tǒng)之后,就可以對這一問題進行有效的解決,其應用的管理策略就是責任制,可以明確相關人員的責任,商業(yè)銀行就會明確管理對象,之后進行相應的責任追究,有效的提升員工的服務意識,提升顧客的滿意度,不然顧客資源流失,這對商業(yè)銀行的長遠發(fā)展具有積極的影響。

    (4)健全激勵約束機制,激發(fā)參與者的熱情和創(chuàng)造性

    第一,需要對激勵約束機制進行優(yōu)化和健全,基于事實基礎上構建這一機制。第二,需要重視區(qū)別長期以及短期效益。國有商業(yè)銀行,經營者的價值取向需要和商業(yè)銀行的根本利益保持相同,不然就會讓銀行失去長遠發(fā)展的目標以及規(guī)劃。第三,要制定科學的業(yè)績評估指標,在制定的過程中,需要注重兩種標的結合,即財務以及非財務指標。

    四、結束語

    綜上所述,商業(yè)銀行在運營中應用管理會計系統(tǒng)具有積極影響,為了充分發(fā)揮出系統(tǒng)的作用,就需要商業(yè)銀行對其進行科學、有效的利用。所以,商業(yè)銀行的相關人員就需要合理的對管理會計系統(tǒng)進行應用構建,需要找出當前銀行中應用管理會計系統(tǒng)存在的不足,進而采取有效的措施,提升該系統(tǒng)的應用水平,如,完善激勵約束機制,調動參與者的熱情和創(chuàng)造性、強化責任制度,提升員工的服務意識、構建健全的系統(tǒng)、提升管理和工作人員的道德和專業(yè)素質,提升該系統(tǒng)的應用水平,促進商業(yè)銀行實現(xiàn)更好的發(fā)展。

    參考文獻

    [1]張永祥,王宇韜.我國商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng)建設探討[J].現(xiàn)代會計.2008

    [2]李娜. 商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng)設計與實現(xiàn)[J].山東大學.2013

    [3]王文杰,馬一寧. 管理會計在商業(yè)銀行中的應用[J].明日風尚.2017(08)

    作者簡介:劉毅敏,女,1969--,本科,會計師,主要從事分管稽核審計、安全保衛(wèi)、紀檢監(jiān)察、黨群工作。

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