淺析民辦高校資金管理的現(xiàn)狀與對(duì)策

張娟

摘 要：現(xiàn)階段，隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展及廣大人民群眾多層次的教育需求增長(zhǎng)，對(duì)當(dāng)前民辦高校各項(xiàng)工作的開展提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理是民辦高校管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，而做好資金管理工作又是財(cái)務(wù)管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是確保民辦高校穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)?；诖?，本文首先分析了民辦高校資金管理的現(xiàn)狀；其次探討了民辦高校資金管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：民辦高校；財(cái)務(wù)資金管理；研究分析

一、民辦高校資金管理現(xiàn)狀分析

（1）資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)較大

我們大家都知道，民辦高校資金的主要來源是學(xué)生的學(xué)雜費(fèi)，且民辦高校大多是自負(fù)盈虧，上級(jí)財(cái)政補(bǔ)助也是極為有限的。大部分民辦高校都是“以學(xué)養(yǎng)學(xué)”的辦學(xué)模式，靠辦學(xué)的積累滾動(dòng)來生存發(fā)展，而學(xué)生的學(xué)雜費(fèi)收入因?yàn)閷W(xué)校的層次定位和同檔學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)的因素，并不能無限地提高，結(jié)合辦學(xué)成本來看收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也并不高。不僅如此，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過程當(dāng)中，民辦高校需要付出大量的資金，

（2）缺乏完善的財(cái)務(wù)資金管理體系

現(xiàn)階段，很多民辦高校自身發(fā)展時(shí)間并不長(zhǎng)，因而對(duì)于學(xué)校的資金管理方面并沒有積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在實(shí)際的財(cái)務(wù)資金管理過程當(dāng)中，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)指標(biāo)不細(xì)化，或因民辦高校缺乏對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)整體的分析與總結(jié)，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)民辦高校的全盤運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理并沒有充分認(rèn)識(shí)等一系列的問題，在很大程度上降低了民辦高校財(cái)務(wù)資金管理水平。

（3）民辦高校應(yīng)注重資金的保值增值

民辦高校的營(yíng)運(yùn)資金是有限的，因此讓有限的資金能夠保值增值也是民辦高校資金管理中的一個(gè)重點(diǎn)問題。但一般學(xué)校的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于學(xué)校的資金的保值增值都持謹(jǐn)慎的態(tài)度，不愿意承擔(dān)與收益對(duì)等的風(fēng)險(xiǎn)，沒有理財(cái)?shù)囊庾R(shí)，因此民辦高校的資金在收費(fèi)高峰期，大量的資金就會(huì)趴在賬戶上不動(dòng)，不僅沒能帶來收益還造成資金閑置，對(duì)民辦學(xué)校有限的資金管理來說這無疑是一種損失。

（4）投資收益穩(wěn)定性較低

民辦高校在財(cái)務(wù)資金管理的過程當(dāng)中，往往無法準(zhǔn)確的衡量資金運(yùn)營(yíng)收益。很多適用于一般企業(yè)的指標(biāo)，包括投資收益率以及投資回收期等等，無法很好的適用于民辦高校。民辦高校資金投入是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，因此資金的收益也是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，收益的高低在一定程度上取決于民辦高校的品牌效應(yīng)、辦學(xué)質(zhì)量、師資力量以及學(xué)術(shù)水平等，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)高校資金收益狀況的具體化衡量。

二、民辦高校資金管理對(duì)策探討

（1）完善民辦學(xué)校外部融資風(fēng)險(xiǎn)制度，提高財(cái)務(wù)管理水平

民辦高校資金來源往往會(huì)通過外部借貸融資方式確保正常運(yùn)營(yíng)。因此民辦高校就應(yīng)積極地做好外部融資風(fēng)險(xiǎn)控制工作，結(jié)合自身的實(shí)際狀況，不斷優(yōu)化外部融資結(jié)構(gòu)，落實(shí)還款資金來源，確保按時(shí)還貸，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)良好的社會(huì)聲譽(yù)。民辦高校還應(yīng)積極拓寬外部融資渠道，改善固有的“以學(xué)養(yǎng)學(xué)”模式，向“以產(chǎn)養(yǎng)學(xué)”的標(biāo)桿學(xué)校學(xué)習(xí)取經(jīng)，增加資金的來源，從而降低民辦高校的外部融資風(fēng)險(xiǎn)。

（2）提高資金使用效率，提升資金管理效益

眾所周知，民辦高校的資金是非常稀缺的，那么利用有限的資金資源做好合理規(guī)劃，提高資金的使用效率，提升財(cái)務(wù)資金管理水平，才能為民辦高校的運(yùn)營(yíng)建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。目前金融機(jī)構(gòu)存在著很多適合民辦學(xué)校理財(cái)?shù)慕鹑诋a(chǎn)品，民辦高?？梢岳萌觐A(yù)算管理選擇風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較低、適合民辦高校資金使用規(guī)律不同周期的金融產(chǎn)品進(jìn)行資金分期理財(cái)，通過金融理財(cái)方式讓民辦高校的資金保值增值，提升資金的管理效益。

（3）提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量，改善學(xué)校辦學(xué)效益

通過實(shí)際的分析發(fā)現(xiàn)，雖然民辦高校和公立高校均屬于教育事業(yè)的重要組成部分，但是民辦高校仍然存在不可避免的現(xiàn)實(shí)困境?，F(xiàn)實(shí)中公立高校的社會(huì)認(rèn)可度更高，同時(shí)有財(cái)政資金的大力支持，與民辦高校相比辦學(xué)成本更低，民辦高校由于缺乏資金，經(jīng)營(yíng)發(fā)展資金在很大程度上過度依賴學(xué)雜費(fèi)收入，辦學(xué)成本居高不下，這也就導(dǎo)致民辦高校難以降低學(xué)費(fèi)，進(jìn)而出現(xiàn)了招生難的現(xiàn)象。在這種情況下，民辦高校在不降低學(xué)費(fèi)的基礎(chǔ)之上要想吸引更多的學(xué)生入學(xué)，就應(yīng)充分重視教學(xué)質(zhì)量，得到社會(huì)的信任和認(rèn)可，從而增加生源量。要改善教學(xué)質(zhì)量，優(yōu)秀的教師團(tuán)隊(duì)是民辦高校教學(xué)的重要支撐力量，結(jié)合民辦高校自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)將學(xué)校辦出特色與品牌，以此吸引更多學(xué)生就讀，最終提升民辦高校辦學(xué)效益。

（4）細(xì)化資金支出管理，提高資金使用效率

細(xì)化資金支出管理，就是要強(qiáng)化對(duì)資金的計(jì)劃管理，實(shí)行資金的全面可靠性預(yù)算，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的原則，并層層分解嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)無合同、無預(yù)算，審批流不符規(guī)定的業(yè)務(wù)支付一律拒絕，對(duì)漏報(bào)、不全或臨時(shí)性支付項(xiàng)目必需先進(jìn)行補(bǔ)報(bào)調(diào)整審批后再予以支付，從而提高資金的周轉(zhuǎn)效益，節(jié)約資金成本，確保資金有計(jì)劃的籌集、使用和調(diào)配。

三、結(jié)語

綜上所述，新形勢(shì)下，民辦高校積極做好資金管理工作具有重要意義。針對(duì)當(dāng)前民辦高校資金管理工作所存在的一系列的問題，我們要積極的采取一系列有效措施，通過完善民辦學(xué)校外部融資風(fēng)險(xiǎn)制度，提高財(cái)務(wù)管理水平、提高資金管理效率，提升資金管理效益、提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量，改善學(xué)校辦學(xué)效益、細(xì)化資金支出管理，提高資金使用效率，進(jìn)而在降低民辦高校資金管理風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提高民辦高校資金管理水平，增強(qiáng)民辦高校辦學(xué)效益，確保民辦高校持久穩(wěn)定發(fā)展。

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