關(guān)于電力企業(yè)工程財務(wù)管理內(nèi)部控制的分析

強曉盛

摘要：電力工程屬于電力企業(yè)內(nèi)部中的重要一環(huán)，直接對電力企業(yè)工程的財務(wù)管理工作起著重要的作用。然而，就當(dāng)前發(fā)展的形勢來看，電力企業(yè)工程財務(wù)管理內(nèi)部控制問題較為顯著。因此，本文首先闡述了電力企業(yè)工程財務(wù)管理內(nèi)部控制中存在的問題，然后有針對性的提出應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);工程財務(wù);內(nèi)部控制;問題;對策

一、電力企業(yè)工程財務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題

（1）內(nèi)部控制意識薄弱

電力企業(yè)工程在財務(wù)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)表現(xiàn)主要有兩方面，即企業(yè)管理層、員工層。就管理層而言，作為企業(yè)運營的主體，決策質(zhì)量直接決定著企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)經(jīng)營者們對內(nèi)部控制的了解本身就比較少，常常關(guān)注點落足于企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)，忽視了工程財務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險的存在。

（2）內(nèi)部控制環(huán)境差

在進行電力企業(yè)工程財務(wù)管理內(nèi)部控制問題分析的過程中，內(nèi)部控制環(huán)境的不完善性，會給企業(yè)長久發(fā)展帶來威脅和隱患，甚至嚴重的會導(dǎo)致嚴重的經(jīng)濟損失。如企業(yè)管理層人員重視企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，忽略了工程財務(wù)管理內(nèi)控制度帶來的管理業(yè)績。

（3）工程項目預(yù)算管理工作不夠重視

當(dāng)前我國企業(yè)普遍存在不完善的財務(wù)管理體制問題，在電力企業(yè)尤其在工程項目預(yù)算管理工作中，建設(shè)單位項目管理部門對工程項目預(yù)算的重現(xiàn)不夠，導(dǎo)致工程項目無預(yù)算開支，有預(yù)算超預(yù)算開支。在實際工作中，部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，以及制定計劃等，僅限于口頭形式之上，并沒有貫徹落實到具體環(huán)節(jié)之中，從而導(dǎo)致部分意見被篡改或忽視。

（4）財務(wù)管理未能做到與時俱進，高素養(yǎng)人才和先進設(shè)備的缺失

在電力企業(yè)工程進行財務(wù)管理內(nèi)部控制的過程中，要做到與時俱進。然而，在實際運行中，由于財務(wù)管理內(nèi)部控制發(fā)展較慢，企業(yè)信息更新速度慢，業(yè)務(wù)模塊的不連貫性，無法實現(xiàn)信息資源的共享。

二、電力企業(yè)工程財務(wù)管理內(nèi)部控制的對策

（1）加強財務(wù)管理內(nèi)部控制意識

在電力企業(yè)管理的過程中，企業(yè)權(quán)力最高的當(dāng)屬于管理層，直接決定著企業(yè)的一切經(jīng)營活動和運營情況。所以，只有加強管理層的財務(wù)管理內(nèi)部控制意識，才會為企業(yè)制定正確的發(fā)展策略和運營計劃，進一步展現(xiàn)擁有財務(wù)管理內(nèi)部控制意識的效果。然而，在實際運行的過程中，管理層內(nèi)部并沒有真正的意識到財務(wù)管理內(nèi)部控制意識的重要性，從而造成一系列的經(jīng)濟損失。因此，要做到有效避免財務(wù)管理內(nèi)部控制意識造成的風(fēng)險損失，讓企業(yè)員工能夠進一步深入了解財務(wù)管理內(nèi)部控制意識的重要性，首先，企業(yè)管理層要為所有員工樹立一個榜樣，帶領(lǐng)全體員工重視財務(wù)管理內(nèi)部控制意識;其次，定期組織人員進行財務(wù)管理內(nèi)部控制意識方面的教育或?qū)W習(xí);最后，組織公司部分人員參與到財務(wù)管理內(nèi)部控制意識的管理活動中，從實踐中驗證財務(wù)管理內(nèi)部控制意識的重要性，有效的規(guī)避內(nèi)部控制的不完善性造成的一系列損失或風(fēng)險。

（2）構(gòu)建完善且嚴密的財務(wù)管理體系

加強財務(wù)管理內(nèi)部控制，必須要有一套完善且嚴密的財務(wù)管理體系。其中，包括項目決策控制、勘測設(shè)計與概預(yù)算控制、招投標(biāo)與合同控制、施工過程控制，以及竣工驗收和決算控制等環(huán)節(jié)，且投資決策既是整個項目工程的前期工作，也是整個企業(yè)能否長久運行的關(guān)鍵。因此，在電力企業(yè)可行性決策及資產(chǎn)管理的要求下，一是，修訂和分類統(tǒng)一的概預(yù)算模板;二是，對企業(yè)項目中涉及到的設(shè)備物資、原材料、施工環(huán)節(jié)等進行集中的招投標(biāo)，從招投標(biāo)文件的工程造價方面體現(xiàn)其成效;三是，對于施工單位，還需要對其資金加強管理，盡可能采取業(yè)務(wù)控制和財務(wù)控制相結(jié)合的方式，深化項目成本管理的同時，防止費用混亂現(xiàn)象;第四，在項目竣工以后，嚴格按照工程財務(wù)管理辦法開展工程竣工結(jié)算、竣工決算和項目后評價工作。

（3）完善企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制環(huán)境

在對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境了解的過程中可知，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境范圍廣，其中，包含員工的職業(yè)道德、企業(yè)的經(jīng)營管理理念、經(jīng)營風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)，以及員工的工作能力等。

（4）學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理方法，引進優(yōu)秀人才

在電力企業(yè)運行的過程中，想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，勢必要不斷的加強學(xué)習(xí)。另外，由于財務(wù)管理內(nèi)部控制在我國正處于發(fā)展階段，大部分的電力企業(yè)并沒有足夠的財務(wù)管理內(nèi)部控制經(jīng)驗，所以，企業(yè)都處在互相學(xué)習(xí)的階段。借此，企業(yè)在相互學(xué)習(xí)的過程中，首先，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部控制經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)自身情況，取長補短，為企業(yè)進一步發(fā)展提出科學(xué)、合理的建議;其次，與時俱進，電力企業(yè)的長久發(fā)展離不開緊隨時代發(fā)展的腳步，只有不斷的更新發(fā)展理念和發(fā)展手段，才能夠在市場競爭中占據(jù)一席之地;再者，信息化管理，電力企業(yè)想要在新經(jīng)濟時代落足，就必須要適應(yīng)高速發(fā)展的腳步，儲備大量的新型人才，為企業(yè)提供人才保障;最后，企業(yè)在自身條件允許的情況下，委派優(yōu)秀員工進修，或者是到其它企業(yè)學(xué)習(xí)，為企業(yè)實現(xiàn)高效化、快捷化、信息化管理奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、總結(jié)

綜上所述，在電力企業(yè)工程進行財務(wù)管理內(nèi)部控制分析的過程中，企業(yè)內(nèi)部控制要具體的改善計劃中，設(shè)計一條運行效率高，發(fā)展有潛質(zhì)的道路，貫徹落實各項計劃。此外，在面對電力企業(yè)工程財務(wù)管理內(nèi)部控制諸多問題的過程中，根據(jù)其問題所在，分類對內(nèi)部控制環(huán)境加以優(yōu)化，進一步完善內(nèi)部控制機制，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐。

參考文獻

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