淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合

張嚴(yán)嚴(yán)

摘要：我國(guó)的企業(yè)不斷向集團(tuán)化、精益化、全球化的管理方向發(fā)展，與之相對(duì)應(yīng)的管理方式也在不斷的改變，對(duì)財(cái)務(wù)方面的要求和工作職責(zé)也做出了調(diào)整，逐漸的趨向于也才融合的發(fā)展方向。本文圍繞著，企業(yè)管理，財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合三個(gè)方面進(jìn)行研究和論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合

一、企業(yè)管理

企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行訓(xùn)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)多、快、好、省的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率。將企業(yè)管理按照管理對(duì)象進(jìn)行劃分：人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、信息管理、技術(shù)管理、設(shè)備與工藝管理、作業(yè)與流程管理。經(jīng)營(yíng)范圍管理等等。按照管理要素進(jìn)行劃分：人力資源、無(wú)物料資源、技術(shù)資源、市場(chǎng)與客戶、資金、政策等。所以一個(gè)企業(yè)的管理包括方方面面。但從，廣義籠統(tǒng)的角度來講，主要包括：人、事兒、財(cái)，將此三者進(jìn)行有機(jī)的轉(zhuǎn)換，這維系好此三者之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。

好的企業(yè)管理能大大的提高企業(yè)運(yùn)作效率，讓企業(yè)發(fā)展的方向更清晰，財(cái)務(wù)狀況更清楚，投資更合理，收益更穩(wěn)定，員工的工作積極性更高。企業(yè)形象更好，更多的為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理的策略與方法一定要科學(xué)合理，對(duì)企業(yè)中的人、機(jī)器、原材料、方法、資產(chǎn)、信息、品牌、銷售渠道等進(jìn)有湃牛學(xué)管理。從而實(shí)王尼沮織目標(biāo)的活動(dòng)，并目在此過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)以下分婦鰲行有效的管理其中包括：人力資源嘴竇注里、行政管理、財(cái)務(wù)管理、研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、營(yíng)銷管理等。

企業(yè)具體的管理內(nèi)容為以下幾項(xiàng)：一是計(jì)劃管理通過預(yù)測(cè)、規(guī)劃、預(yù)算、決策等手段，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來。計(jì)劃管理體現(xiàn)了目標(biāo)管理。二是生產(chǎn)管理即通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制等手段，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行進(jìn)行管理。三是物資管理對(duì)企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購(gòu)、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。四是質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗(yàn)。五是成本管理圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

二、財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是在一個(gè)整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置，資本的融合，和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要的組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

財(cái)務(wù)管理的主要職能就是企業(yè)財(cái)務(wù)在運(yùn)行中所固有的功能。財(cái)務(wù)的職能主要源于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)，具體體現(xiàn)在企業(yè)各類的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。

在大多數(shù)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的主要工作內(nèi)容就是，完成財(cái)務(wù)管理任務(wù)，提供資料依據(jù)、基本手段和前提條件的工作。對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)進(jìn)行核算，參與公司部分項(xiàng)目管理，根據(jù)企業(yè)資金的具體情況，進(jìn)行合理分配，保證企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。充分了解掌握資金動(dòng)態(tài)，對(duì)成本支出和經(jīng)營(yíng)收入的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并定期向高級(jí)管理層進(jìn)行匯報(bào)。并且在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的訓(xùn)量工作，配置各種必要的計(jì)量器具，統(tǒng)一計(jì)量數(shù)據(jù)等。財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作具有科學(xué)性、群眾性和先行性的特點(diǎn)，要體現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀規(guī)律。

財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理中重要的工作內(nèi)容，并且此二者的聯(lián)系緊密，預(yù)算是控制的重要依據(jù)，控制是執(zhí)行預(yù)算的手段，它們組成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)。財(cái)務(wù)管理循環(huán)的主要環(huán)節(jié)包括：制定財(cái)務(wù)決策;制定預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn);記錄實(shí)際數(shù)據(jù);計(jì)算應(yīng)達(dá)標(biāo);即根據(jù)變化了的而實(shí)際情況計(jì)算出應(yīng)達(dá)標(biāo)的的工作水平;將實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比;進(jìn)行相應(yīng)的分析預(yù)調(diào)查;評(píng)價(jià)與考核;預(yù)測(cè)等。

在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它是通過價(jià)值形態(tài)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。一些企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，重使用價(jià)值實(shí)物管理，輕價(jià)值綜合管理;重生產(chǎn)成本管理，輕資金成本控制;重當(dāng)期收益，輕風(fēng)險(xiǎn)控制;重事后分析，輕事前預(yù)防等，這造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)章、無(wú)序，給財(cái)務(wù)工作埋下了隱患，較為普遍的問題主要有以下幾個(gè)方面：一是事前預(yù)算不精準(zhǔn)，事后分析不到位。很多企業(yè)管理者事前沒有采集數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析并編制預(yù)算，在事中執(zhí)行過程中也沒有對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，事后評(píng)價(jià)和分析不到位也是企業(yè)面臨的重要問題。二是信息化程度不高，缺乏財(cái)務(wù)創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財(cái)務(wù)信息上下級(jí)之間無(wú)法共享，監(jiān)管信息反饋滯后，工作效率低下，沒有開發(fā)出能適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。三是費(fèi)用管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理散亂。在費(fèi)用開支上，部分企業(yè)管理不嚴(yán)，未建立或未實(shí)行“一支筆”審批制度。在資產(chǎn)管理t，部分企業(yè)沒有定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，資產(chǎn)實(shí)物與登記簿不符，實(shí)物管理和賬務(wù)管理都有很多漏洞。

三、財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合，簡(jiǎn)單的講就是將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)科學(xué)合理的結(jié)合起來，業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)板塊的一個(gè)縱向延伸，將財(cái)務(wù)管理的工作以及經(jīng)濟(jì)理念滲透到業(yè)務(wù)管理中，有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

由于科技和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，全球化的經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來，市場(chǎng)的復(fù)雜和多變就更加難以預(yù)料。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理又怎能駐足不前呢？財(cái)務(wù)管理不在只是財(cái)務(wù)報(bào)表了，財(cái)務(wù)的變革勢(shì)在必行。財(cái)務(wù)的工作重心將傾向于業(yè)財(cái)管理，參與企業(yè)的預(yù)測(cè)，決定、項(xiàng)目規(guī)劃和數(shù)據(jù)分析的管理工作中。幫助企業(yè)有更好的發(fā)展。

業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理工作提升的前提，企業(yè)想要在市場(chǎng)中穩(wěn)定收益，抓住商機(jī)，需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)重視風(fēng)險(xiǎn)管理，將以往關(guān)于經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的粗線條管理細(xì)化。建立相應(yīng)的工作流程，完善管理制度。這一管理上的改變，需要財(cái)務(wù)人員深入的了解企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目?jī)?nèi)容，在財(cái)務(wù)上有準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，將分析報(bào)告做到有根有據(jù)。

業(yè)財(cái)融合能有效的增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，這樣的轉(zhuǎn)化將財(cái)務(wù)管理工作由，項(xiàng)目后核算轉(zhuǎn)向了項(xiàng)目實(shí)施前的監(jiān)管。延伸到業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。加強(qiáng)了過程的控制。能夠更好的幫助業(yè)務(wù)部門評(píng)估缺陷、控制風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)人員需要積極的轉(zhuǎn)變自身的思想觀念。在這里成功的例子就有世界500之一的——華為，提起華為，相信每個(gè)人都不陌生，甚至每個(gè)人至少擁有過一件華為的電子產(chǎn)品。華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，專注于ICT領(lǐng)域，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作。在美國(guó)《財(cái)富》雜志發(fā)布的最新一期的世界500強(qiáng)名單中，華為以785.108億美元的營(yíng)業(yè)收入排名第83位。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，最基本的兩方面就是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)，所謂業(yè)財(cái)融合，簡(jiǎn)單來說就是要將日常的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理結(jié)合到一起，通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值分析與管理控制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。業(yè)財(cái)融合聽起來雖然非常好，但是真正實(shí)施起來卻并不簡(jiǎn)單，我們看一看任正非先生關(guān)于業(yè)財(cái)融合的理念：

首先，財(cái)務(wù)人員要參與到項(xiàng)目管理中，這樣，財(cái)務(wù)人員在整個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)施的過程中掌握完整的賬務(wù)處理周期，避免原來的一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，每個(gè)人只懂自己崗位上有限的業(yè)務(wù)知識(shí)，不能用全局的思維進(jìn)行思考。

其次，財(cái)務(wù)人員參與經(jīng)營(yíng)分析。即我們管理會(huì)計(jì)中的績(jī)效管理。運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)去分析經(jīng)營(yíng)結(jié)果，找出實(shí)際結(jié)果與前期預(yù)算之間的差異，并挖掘背后的原因，提出對(duì)策。

最后，財(cái)務(wù)人員要參與業(yè)務(wù)部門的預(yù)算編制。正如前面所說，想要進(jìn)行精確地經(jīng)營(yíng)分析，必須要有合理的前期預(yù)算，否則分析將沒有任何參考價(jià)值。因此，在期初編制預(yù)算時(shí)，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員必須不斷進(jìn)行溝通才能制定出務(wù)實(shí)的預(yù)算。而這個(gè)預(yù)算作為日后績(jī)效分析的參考依據(jù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)中非常重要的一個(gè)理念，華為公司都非常重靛見業(yè)財(cái)融合，可見，管理會(huì)計(jì)的博大精深還需要我們?nèi)ゲ粩嗤诰颉?shí)踐，不斷創(chuàng)造輝煌！

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