CEO職業(yè)背景對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)的影響研究

摘 要：企業(yè)社會(huì)責(zé)任在當(dāng)今得到了各界人士的普遍關(guān)注，它作為一種公共關(guān)系的管理手段，可以緩解企業(yè)與各利益相關(guān)者的沖突。而企業(yè)始終是在管理者的決策運(yùn)營(yíng)下展開行動(dòng)的，因此管理者的職業(yè)能力很可能會(huì)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)產(chǎn)生重大影響。本文主要以職業(yè)背景為切入點(diǎn)，對(duì)CEO職業(yè)背景與企業(yè)社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)進(jìn)行了實(shí)證分析，結(jié)果表明：CEO具備越久的高層任職時(shí)間、越多的職業(yè)經(jīng)歷，其管理的企業(yè)的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)越好。

關(guān)鍵詞：企業(yè)社會(huì)責(zé)任;職業(yè)背景

企業(yè)社會(huì)責(zé)任是當(dāng)今商業(yè)研究中一大熱門關(guān)注點(diǎn)，被各界普遍認(rèn)為是企業(yè)妥善認(rèn)識(shí)和處理社會(huì)關(guān)系的思考起點(diǎn)。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)總會(huì)對(duì)社會(huì)和環(huán)境有正面或負(fù)面的影響，若企業(yè)不能兼顧好與各界的潛在利益沖突，便無(wú)法獲得社會(huì)的認(rèn)可，甚至?xí)＜白陨砜沙掷m(xù)發(fā)展。

現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)總是在管理者決策管理下進(jìn)行的，李偉陽(yáng)、肖紅軍（2010）等學(xué)者都把企業(yè)社會(huì)責(zé)任本身看作一種管理行為，因此管理者的個(gè)人決策風(fēng)格和管理能力都很可能會(huì)影響企業(yè)的社會(huì)責(zé)任績(jī)效。而管理者中，盡管從職權(quán)上看CEO在管理層級(jí)上低于董事長(zhǎng)，但董事長(zhǎng)更多是管理董事會(huì)，視野更偏向于董事會(huì)，而CEO才是真正處理公司運(yùn)營(yíng)事務(wù)的最高管理者。

一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論

企業(yè)社會(huì)責(zé)任（Corporate Social Responsibility，CSR）是1923年被英國(guó)學(xué)者Oliver Sheldon提出的概念，主要闡述企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中除實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益之外，還應(yīng)滿足社會(huì)中各種人群的需求。到近年，人們對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的這一概念的看法隨著理論的發(fā)展也更加的詳細(xì)化和系統(tǒng)化，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)發(fā)布的《社會(huì)責(zé)任指南：ISO 26000（第一版）》把企業(yè)社會(huì)責(zé)任定義為“組織通過透明和道德的行為，為其決策和活動(dòng)對(duì)社會(huì)和環(huán)境的影響承擔(dān)的責(zé)任”，具體責(zé)任內(nèi)容可以細(xì)分到人權(quán)、勞務(wù)關(guān)系、公平運(yùn)營(yíng)、消費(fèi)者、社區(qū)參與和發(fā)展6個(gè)維度當(dāng)中。同時(shí)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容還仍可能不斷增加，舉例來(lái)說，隨著互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代的到來(lái)，寬資本控股董事長(zhǎng)、美國(guó)奇點(diǎn)大學(xué)投資人關(guān)新主張數(shù)據(jù)安全要成為企業(yè)社會(huì)責(zé)任新興議題。

此外，企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的履行在當(dāng)今來(lái)看已不再只是企業(yè)針對(duì)社會(huì)刺激做出的“機(jī)械式”的被動(dòng)式回應(yīng)，而是越來(lái)越偏主動(dòng)化，企業(yè)要在瞬息萬(wàn)變的社會(huì)環(huán)境中一邊防止對(duì)社會(huì)履責(zé)失敗帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，一邊通過合理提高社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)獲取公眾認(rèn)可，這就更需要管理者具備更強(qiáng)的管理能力。

二、管理者職業(yè)背景

Hambrick和Mason（1984）認(rèn)為：認(rèn)知限定了個(gè)人的視野范圍，決定了個(gè)人對(duì)于環(huán)境的解讀，影響了他們的決策。后來(lái)，他們又提出了“高層梯隊(duì)理論”，主要說明個(gè)人認(rèn)知能力的提高會(huì)使管理者決策管理能力提高，而個(gè)人認(rèn)知能力的潛在影響因素中包括職業(yè)背景。許多學(xué)者也用不同的角度研究過管理者職業(yè)背景是否影響企業(yè)投資決策，但是從CEO個(gè)人層面出發(fā)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)進(jìn)行研究的少之又少。

對(duì)職業(yè)背景的研究主要從管理者職業(yè)經(jīng)歷出發(fā)，其研究方向有兩種：橫向看，管理者任職過的職業(yè)種類越多，越可能學(xué)習(xí)到各個(gè)職業(yè)不同的處理事情的方式方法，拓寬管理者心理認(rèn)知;縱向看，高管在高層任職時(shí)間越長(zhǎng)，對(duì)本公司或本職能的業(yè)務(wù)越熟悉，閱歷積累越豐富。無(wú)論哪種角度，都會(huì)提高管理者決策管理的能力。

三、研究設(shè)計(jì)

（1）變量設(shè)置

本文主要研究總經(jīng)理職業(yè)背景和CSR表現(xiàn)之間的相關(guān)性。職業(yè)背景主要包括任職年限和多種職業(yè)經(jīng)歷，其中任職年限（Jobtime）從CEO在單位進(jìn)入高管層的時(shí)間算起，以年為時(shí)間單位。多種職業(yè)經(jīng)歷（Multijob）則是CEO在生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)計(jì)、人力、財(cái)務(wù)、教育、法律等多種職能中經(jīng)歷過的種類數(shù)量。CSR表現(xiàn)則使用潤(rùn)靈環(huán)球第三方權(quán)威CSR評(píng)估機(jī)構(gòu)的整體評(píng)估數(shù)據(jù)。

此外，根據(jù)企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究現(xiàn)狀來(lái)看，本文還設(shè)置公司規(guī)模（資產(chǎn)的對(duì)數(shù)）、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率作為控制變量。

（2）模型提出

CSR = α0 + β1·Jobtime + β2·Multijob + β3·Control + ε

（3）數(shù)據(jù)和樣本

本文的職業(yè)背景、財(cái)務(wù)面板數(shù)據(jù)來(lái)源于CSMAR數(shù)據(jù)庫(kù)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任數(shù)據(jù)來(lái)源于潤(rùn)靈環(huán)球機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)信息不全和偏差的樣本均進(jìn)行剔除后得到2010年到2017年間A股上市公司中3822位高管信息與CSR、財(cái)務(wù)信息一對(duì)一匹配，作為樣本。

變量描述性統(tǒng)計(jì)如下所示：

四、實(shí)證研究

使用SPSS軟件，將數(shù)據(jù)代入模型，得到結(jié)果如下：

可以看出，Jobtime與Multijob兩個(gè)變量與CSR都通過了統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)，與CSR正相關(guān)，說明CEO具備多年任職經(jīng)驗(yàn)和多種職業(yè)經(jīng)歷都會(huì)提高企業(yè)的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)。根據(jù)Hambrick和Mason的觀點(diǎn)，原因在于更好的職業(yè)背景使得總經(jīng)理有了更強(qiáng)的對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)知與管理能力，從而提高了CSR績(jī)效。

五、結(jié)論與建議

本文從個(gè)人職業(yè)背景角度通過實(shí)證的方式證明了總經(jīng)理如果具備多年任職經(jīng)驗(yàn)和多種職業(yè)經(jīng)歷，那么其管理下企業(yè)的社會(huì)責(zé)任績(jī)效也會(huì)更優(yōu)。橫縱向的職業(yè)背景都會(huì)拓寬管理者視野并加強(qiáng)其對(duì)CSR的管理能力，因此在企業(yè)選用CEO時(shí)，為防止CSR表現(xiàn)差、對(duì)社會(huì)履責(zé)失敗等風(fēng)險(xiǎn)情況發(fā)生，可以對(duì)候選人的職業(yè)背景多加關(guān)注和考慮，選擇職業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者。

參考文獻(xiàn)

[1]李偉陽(yáng)，肖紅軍. 基于管理視角的企業(yè)社會(huì)責(zé)任演進(jìn)與發(fā)展[J].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報(bào)，2010（5）.

[2]李偉陽(yáng)，肖紅軍. 走出“叢林”：企業(yè)社會(huì)責(zé)任的新探索[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社，2012

[3]Hambrick D C，Mason P A..Upper echelons：organization as a reflection of its managers

作者簡(jiǎn)介：張顥繼（1993—），男，白族，云南大理，初級(jí)會(huì)計(jì)師，碩士在讀，單位：四川大學(xué)，研究方向：企業(yè)社會(huì)責(zé)任。