精細化管理在部隊財務管理中的應用研究

霍嘉良

摘要：財務管理是部隊管理中的基礎組成部分，在保證部隊相關管理工作順利進行等方面發(fā)揮著積極的作用。本文從管理制度規(guī)范性不足、管理人員專業(yè)能力有待提升以及缺少預算管理意識三個方面入手，對當前部隊財務管理存在的問題展開分析。與此同時，針對精細化管理在部隊財務管理中的應用策略提出具體的建議，希望可以促進部隊財務管理水平的進一步提升。

關鍵詞：部隊管理;財務管理;精細化管理;預算管理

精細化管理可以理解為細致管理，從內涵方面分析來看，主要是指一種管理理念，通過精細化地社會分工達到提升企業(yè)管理現(xiàn)代化和服務質量化的目的。部隊財務部門把握著部隊的經(jīng)濟命脈，作為部隊后勤管理中的一項核心分支，承擔著部隊經(jīng)費獲取、應用以及其他相關經(jīng)濟活動專項工作。為了進一步提升我國部隊財務管理水平，有學者提出應用精細化管理的策略，本文就此展開如下分析。

一、部隊財務管理存在的問題

從現(xiàn)階段部隊財務管理的實際情況來看，普遍存在著一些問題亟待解決，通過對相關文獻資料的分析，筆者將其總結為以下幾點：

第一，管理制度規(guī)范性不足。管理制度規(guī)范性不足是當前部隊財務管理中存在的突出問題之一，主要與部隊管理對財務管理重視程度不夠有著直接的關系，在很大程度上使得部隊財務管理無法發(fā)揮真正的作用。比如：財務人員沒有在第一時間內將財務數(shù)據(jù)上交，導致部隊無法準確掌握財務狀況，不利于部隊財務資金的規(guī)劃，進而引發(fā)資金短缺等問題;

第二，管理人員專業(yè)能力有待提升。部隊財務管理人員自身的專業(yè)能力和綜合素質直接關系到部隊財務管理的整體水平，由于財務管理人員大多沒有接受過系統(tǒng)的專業(yè)培訓，往往只能從事基礎性的工作，所以在大的財務管理規(guī)劃等方面顯得有些吃力，這一因素的存在也影響了部隊財務管理水平的提升。此外，部隊財務管理部門人員流動勝相對較大，導致其管理團隊穩(wěn)定性不足，也在一定程度上導致部隊財務管理受到限制;

第三，缺少預算管理意識。預算管理是部隊財務管理中的重要環(huán)節(jié)，主要涉及全面的資金預算管理、部隊財務經(jīng)費的合理化分配以及保證資金的健康循環(huán)幾方面內容。在部隊財務管理工作中，缺少預算管理意識，會加大財務危機問題的發(fā)生幾率，特別是在經(jīng)費的分配管理以及預算管理具體工作方面，如果缺乏預算管理意識，完全憑借管理者自己的管理經(jīng)驗實施劃分，則很容易導致部隊財務管理過程中超預支現(xiàn)象的出現(xiàn)。預算管理意識的缺失也是專業(yè)能力的缺失，對部隊財務管理的發(fā)展造成了很大的不利影響。

二、精細化管理在部隊財務管理中的應用策略

（1）合理優(yōu)化財務管理制度

部隊財務作為重要的職能部門，為了有效提升部隊財務管理的質量和效率，在應用精細化管理模式時應該對傳統(tǒng)的財務管理體制進行必要的優(yōu)化。完善的財務管理制度可以為財務管理相關措施的順利落實提供有力的保障，合理優(yōu)化部隊財務管理制度有利于將精細化管理理念切實貫徹于財務管理的每個環(huán)節(jié)中。在實際的財務管理中，需要結合當前部隊財務管理的實際情況，將部隊財務管理制度作為改善對象，建立健全部隊財務分配制度，在此基礎上對相關人力、物力以及財力進行科學的分配，在保證部隊財務管理需求可以得到充分滿足的基礎上，促進部隊財務管理質量的提升。比如：在部隊財務管理的物品管理工作中，需要明確物品采購、查收、存儲以及分配的相關規(guī)范要求，保證每一種物品的支出與使用都可以做到“有跡可循”。在經(jīng)費管理方面，每一筆費用支出都需要有詳細的記錄，并且經(jīng)費支出需要出示有關證明，通過申請和批準后方可使用。

（2）組建精細化管理梯隊

部隊財務管理中，精細化管理模式的關鍵在于明確管理人員職責、科學劃鄉(xiāng)片爹理任務、確定合理的管理目標，使每位管理者都可以真正做到盡職盡責。從某種程度上講，精細化不單單是指一種管理手段，更多的是作為現(xiàn)代化部隊財務管理實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略性任務，與了裂充的部隊財務管理模式相比，精細化財務管理對于管理者和財務人員的綜合素質以及專業(yè)能力有著更高的要求。因此，組建友精細化的管理梯隊具有重要意義。由于部隊內負責財務左竇理的人員大多會受到本身專業(yè)能力的限制，無法充分適應精細化財務管理運行模式，影響精細化財務管理作用的發(fā)揮。這種情況下，可以通過定期開展精細化財務管理專業(yè)技能培訓等方式，將精細化管理理念滲透到財務管理中，配合相應的內部人員考核制度，保證財務管理人員的專業(yè)能力與綜合素質可以滿足精細化管理的實際要求。

（3）強化預算管理意識

針對當前部隊財務管理中存在的缺少預算管理意識這一問題，需要在深入了解精細化財務管理相關要求的基礎上，認識到部隊財務精細化預算管理對于財務管理的重要性，從而有效強化部隊財務管理人員的預算管理意識。首先，根據(jù)部隊財務管理的實際情況和需求，合理控制財務預算管理力度，科學制定財務預算管理計劃;其次，財務管理人員在開展相關工作時需要嚴格按照預算管理計劃，一旦財務預算通過審批，則不允許以任何形式進行更改;最后，建立相應的財務管理責任機制，保證預算管理措施可以順利落實。

三、總結

綜上所述，在部隊財務管理中的應用精細化管理，在保證部隊財務管理工作質量和提升部隊財務管理工作效率等方面發(fā)揮著積極的作用。在具體的管理工作中，為了可以最大程度上發(fā)揮出精細化管理作用，可以通過合理優(yōu)化財務管理制度、組建精細化管理梯隊以及強化預算管理意識等措施來實現(xiàn)。只有真正認識到精細化管理的重要性，才能進一步提高部隊財務專項管理的整體水平。

參考文獻

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