淺談加強事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制的具體措施

胡曉梅

摘要：隨著信息化時代的快速發(fā)展，我國事業(yè)單位的財務(wù)狀況逐步趨于公開透明，其中企業(yè)財務(wù)管理運營與內(nèi)部控制等的好壞關(guān)系緊密，財務(wù)狀況本身就是一個企業(yè)最為關(guān)注的發(fā)展部份。如今國內(nèi)整體經(jīng)濟貿(mào)易發(fā)展形勢趨于穩(wěn)定和諧，但對于某些事業(yè)單位由于分布較廣泛，導(dǎo)致其中財務(wù)管理組織不到位，內(nèi)部控制有許多方面的開展力度不夠，可能會引起許多發(fā)展問題，本文結(jié)合事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制活動展開的意義，對如何有效開展教育活動進行研討并提出了幾點建議。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財務(wù)管理;內(nèi)部控制;具體措施

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展的一步步成熟，事業(yè)單位的財務(wù)管理要滿足當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展特點和發(fā)展需求，事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)管理是否能夠保持財務(wù)管理的穩(wěn)定性，經(jīng)濟發(fā)展帶來的財務(wù)管理問題進行合理的剖析，能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)決策起到良好的引導(dǎo)作用。但往往由于我國事業(yè)單位思維下午管理內(nèi)部控制的不足，影響了企業(yè)的健康發(fā)展，呆滯經(jīng)濟案件時有發(fā)生，因此必須通過內(nèi)部控制改革的完善，才能實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理工作的有序開展以及健康發(fā)展。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理運行背景分析

事業(yè)單位財務(wù)管理在社會發(fā)展的當(dāng)下階段有著非常重要的意義，這是保證企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展的根本需要，面對經(jīng)濟形式和貿(mào)易的不斷交流，企業(yè)事業(yè)單位必須警覺，發(fā)展其中財務(wù)管理內(nèi)部運營，將企業(yè)從財務(wù)發(fā)展落實起來，將經(jīng)濟財務(wù)加強內(nèi)部控制的企業(yè)根基打好，進一步加強事業(yè)單位運營、財務(wù)部門管理、內(nèi)部控制和經(jīng)濟發(fā)展形勢有效結(jié)合和促進。下面分析一下是因為單位財務(wù)管理運行的意義究竟體現(xiàn)在何處。

加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，引導(dǎo)事業(yè)單位從職人員以及財務(wù)部門樹立積極的企業(yè)發(fā)展觀念。要有對國家經(jīng)濟的發(fā)展貢獻一份力量的思想，企業(yè)之間相互競爭、相互促進、共同發(fā)展，不斷增強企業(yè)文化和經(jīng)濟財務(wù)能力的打造，對員工尤其是財務(wù)部門進行觀念引導(dǎo)，在對其日常工作的要求下，通過市場的積極引導(dǎo)培養(yǎng)樹立他們正確的企業(yè)發(fā)展觀念，尤其針對中小型企業(yè)，重視財務(wù)管理運營對企業(yè)發(fā)展方向和穩(wěn)定，都有非常重要的意義，能夠確保經(jīng)濟市場的多元化不斷發(fā)展，促進整體格局經(jīng)濟綜合實力的發(fā)展。

加強事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部管理，維護企業(yè)高效發(fā)展、帶動整體市場的進步、促進社會經(jīng)濟事業(yè)發(fā)展。在支持企業(yè)展開加強內(nèi)部控制的過程中，貫徹落實黨的宗旨，對社會經(jīng)濟發(fā)展工作有一個非常大的支持作用。

二、加強事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制的具體措施

事業(yè)單位注重新員工培訓(xùn)。作為社會人才的培養(yǎng)渠道，企業(yè)要首先在員工培訓(xùn)方面做好財務(wù)管理內(nèi)部控制活動的開展和體系的完善。在樹立良好的社會和經(jīng)濟貿(mào)易觀念的同時，要注意培訓(xùn)方法，讓員工們在學(xué)習(xí)過程可以潛移默化的受到經(jīng)濟發(fā)展帶來的市場緊迫感。組織員工進行黨的知識會議的學(xué)習(xí)，可以有針對性對企業(yè)現(xiàn)階段應(yīng)用到的系統(tǒng)知識紀(jì)念性引導(dǎo)學(xué)習(xí)，給員工提供一個自主學(xué)習(xí)的平臺，學(xué)習(xí)黨的核心意識，圍繞黨的中心建立完善的財務(wù)管理系統(tǒng)。另外注意上層領(lǐng)導(dǎo)入員的宣教活動，由于企業(yè)發(fā)展和總體決策由上層領(lǐng)導(dǎo)制定大致方向，因此關(guān)注其培訓(xùn)管理，要求其首先學(xué)習(xí)財務(wù)管理內(nèi)部控制的意義以及開展方法，增強自身的責(zé)任感，使得企業(yè)上下有財務(wù)管控意識，自覺把思想意識落實到市場發(fā)展財務(wù)運營中。使廣大企業(yè)成員進一步統(tǒng)一思想，全面正確地理解黨的市場政策，增強企業(yè)開展財務(wù)管控的責(zé)任意識和使命意識。

企業(yè)內(nèi)部注重開展主題教育活動。主題教育活動以財務(wù)管控、內(nèi)部控制經(jīng)濟發(fā)展為主要內(nèi)容，這個類型的活動可以通過組織宣傳講座或者企業(yè)引導(dǎo)來實現(xiàn)，引導(dǎo)教育過程中受眾深刻認識到黨和國家經(jīng)濟發(fā)展的意義所在，并且對市場經(jīng)濟建設(shè)和參與調(diào)度有一個深刻的認識，讓大家在活動中有所感觸，真正明白企業(yè)為何要著力于搭建財務(wù)運營管理和內(nèi)部控制平臺的問題。另外，豐富活動形式，營造市場發(fā)展氛圍。在宣教活動展開的過程中，可以通過新媒體和會議組織等豐富多彩的形式對財務(wù)運營和內(nèi)部控制進行大力宣傳，在弘揚市場經(jīng)濟理論以及黨的經(jīng)濟文化建設(shè)思想中，宣傳先進的企業(yè)先進事例和標(biāo)兵榜樣。

通過管理手段落實工作職責(zé)。要落實每個成員在財務(wù)運營過程中能夠貫徹內(nèi)部控制的實踐發(fā)展，必須要加強組織領(lǐng)導(dǎo)文化，通過加強管理進行約束，根層層領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建市場分析建設(shè)管理小組，在發(fā)展過程中加強全面協(xié)調(diào)，促進落實工作理念。將市場財務(wù)管理教育活動列入企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)，明確企業(yè)的財務(wù)管控工作開展的任務(wù)目標(biāo)以及主要內(nèi)容和實施方法途徑。另外，通過活動安排提升市場引導(dǎo)效果。大力開展主題會議，通過對市場經(jīng)濟分析，財務(wù)管理部門的內(nèi)部控制建設(shè)的發(fā)展，組織活動會議進行主題實踐，積極開展市場引導(dǎo)下的財務(wù)管理內(nèi)部控制主題實踐活動，加入市場文化的因素，讓企業(yè)成員真正重視內(nèi)部管控。

三、結(jié)語

綜上所述，通過事業(yè)單位加強財務(wù)管理內(nèi)部控制等信息的意義分析，企業(yè)在發(fā)展過程理應(yīng)認識到財務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性，研討如何通過企業(yè)調(diào)整管理方針，帶動財政部門合理運用調(diào)控機能進行市場配合，引導(dǎo)事業(yè)單位健康穩(wěn)定的發(fā)展，帶動社會經(jīng)濟管理系統(tǒng)走向成熟，加強黨的市場作用，真正調(diào)控財務(wù)管理內(nèi)部控制，帶動企業(yè)市場競爭力的發(fā)展。

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