發(fā)電企業(yè)精益化財務管理問題研究

馬菲菲

摘要：發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)不同于其他的生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品有著無形、高價值的特點，以至于發(fā)電公司要從傳統(tǒng)的財務管理體系向著精益化的財務管理方向發(fā)展，對于當前發(fā)電企業(yè)精益化管理財務戰(zhàn)略實施過程中遇到的問題，文章對此進行了詳細的探討，分析了傳統(tǒng)財務管理的缺陷和發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)特點二者之間固有的矛盾，最后提出了合理化對策，希望對發(fā)電企業(yè)實施精細化管理提供一些參考。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè);精益化管理;財務管理

投資大、澎剔司期長是發(fā)電石匕業(yè)的‘大特點，有勿頁目五顴量完成之后是先以償還貸款為主要內(nèi)容，財務嘴當理工作主要是針對成本和效益有關(guān)的業(yè)務活動，以至于發(fā)電公司的財務管理問題最看重的還是在系列的成本控制工作中出現(xiàn)的問題。相對于過去傳統(tǒng)的財務管理模式而言，為全面提高企業(yè)財務管理效率，應用精益化管理舞想是企業(yè)借汪到本系的一次偉大創(chuàng)新。

一、精益財務管理目標

所謂的實施精益財務管理戰(zhàn)略就是要對企業(yè)發(fā)展的各項業(yè)務活動實施精準管理和控制，要求發(fā)電企業(yè)上下全體員工和人員參與到價值流管理當中，以財務行為和職能遵守、企業(yè)現(xiàn)有固定資產(chǎn)的保值增值和滿足對應客戶需求目標浦乏保證企業(yè)各項業(yè)務無論在空間還是時間上均能發(fā)揮其管理職能，以便以最小的成本謀取最大的利益價值，不斷地提高顧客的滿意度，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展愿景。

二、傳統(tǒng)財務管理缺陷與發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)特點之間的矛盾

（1）現(xiàn)行財務管理體系滯后性明顯。發(fā)電企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理模式和企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務以及管理沒有建立直接的關(guān)聯(lián)性，對于企業(yè)效率的控制通常是通過事后會計信息和財務經(jīng)營成果予以分析判斷，和發(fā)電企業(yè)管理過程中實時消耗的物資管理和能源損耗上相脫節(jié)，沒能夠?qū)崿F(xiàn)緊密對接。

（2）傳統(tǒng)財務管理模式封閉性明顯。傳統(tǒng)財務管理模式以企業(yè)自身財務預算和資本經(jīng)營等活動為中心開展活動，封閉性比較強，對于其他的管理活動開放程度不高，且相互之間互動體驗較差，管理模式形成了最終的死循環(huán)，尤其對于發(fā)電企業(yè)這種生產(chǎn)過程具有持續(xù)性和產(chǎn)品類型單一的企業(yè)來說，無法實現(xiàn)全面有效管理。

（3）傳統(tǒng)財務管理模式的管理手段落后。雖然財務管理信息系統(tǒng)的發(fā)展呈現(xiàn)日新月異姿態(tài)，不過對于發(fā)電企業(yè)具有的實時性、綜合性而言，傳統(tǒng)的財務管理手段明顯滯后，應該重新建立配套的財務管理體系和組織保障制度。

三、發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)精益財務管理對策

（1）企業(yè)內(nèi)部實施預算管理。實現(xiàn)企業(yè)財務發(fā)展目標的手段之一是進行預算管理，所謂預算就是通過貨幣的形式對企業(yè)未來即將發(fā)生的經(jīng)營規(guī)劃進行預先表現(xiàn)，用數(shù)字來實現(xiàn)其精確化，全面反映對企業(yè)未來發(fā)展的預期。全面預算管理活動主要針對企業(yè)經(jīng)營活動、投資等活動的各項管理行為進行安排，圍繞企業(yè)預算編制和預算執(zhí)行進行的一系列活動，需要全員參與其中。發(fā)電企業(yè)若想實現(xiàn)精益化管理目標，第一就是應該本著全面管理的目標，以滿足實際工作需要為前提合理編制預算，不過因為發(fā)電企業(yè)中的業(yè)務控制過程是預算控制的重點，以至于在對其進行預算的時候要更加側(cè)重于銷售預算和生產(chǎn)預算、成本預算等，尤其是生產(chǎn)預算和產(chǎn)品的成本預算?？偟膩碚f，發(fā)電企業(yè)實施精益化財務管理戰(zhàn)略就要按照預算編制、審批、下達、執(zhí)行、調(diào)整、考核的過程將預算管理和業(yè)務過程結(jié)合在一起，實時對預算執(zhí)行進度進行監(jiān)督管理，以便和實際統(tǒng)籌兼顧。

（2）“三型三化551”財務體系建設(shè)方案。一是提高對 “三型三化551”認識。按照集團公司一流企業(yè)建設(shè)要求，引進吸收國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)財務管理先進經(jīng)驗，總結(jié)提煉公司成立以來優(yōu)秀成果，建成集團公司一流的財務管控體系，為公司建設(shè)具有競爭力的一流企業(yè)提供有效財務支撐。二是領(lǐng)會“三型三化551”內(nèi)涵，增強建設(shè)效果。準確把握“三型三化551”財務體系的具體內(nèi)容、涵義。以建設(shè)與集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標相適應的一流財務為總體目標，積極轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略型、集約型、價值型”財務，不斷提高財務管理水平。三是全面改革創(chuàng)新，確保持續(xù)提升。創(chuàng)新財務管控體制建設(shè)，鞏固管控模式，構(gòu)建權(quán)責清晰、科學高效的三級財務管控體制。區(qū)域公司承上啟下，落實做實責任，建立健全制度，抓關(guān)鍵問題、抓實質(zhì)內(nèi)容、抓管用舉措，指導區(qū)域單位開展財務管理工作?；鶎訂挝痪唧w落實，加強財務基礎(chǔ)工作，強化制度執(zhí)行。

（3）發(fā)電企業(yè)的庫存管理。發(fā)電企業(yè)的庫存管理和其他企業(yè)不同，其庫存內(nèi)容較為單一，主要是煤炭、燃油等，這些存貨的采購和消耗對企業(yè)經(jīng)濟效益具有直接影響，實施精益化財務管理過程中，庫存管理是一項重要內(nèi)容。首先要建立標準化的編碼體系，對每批次的存貨進行標準定位;建立統(tǒng)一標準化接口，實現(xiàn)材料收發(fā)庫存等各項活動的數(shù)據(jù)傳遞與更新;建立ABC分類標準，進行針對性管理。

（4）加強信息化建設(shè)。信息化是實施精益化管理的必要工具，全面實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務管理的結(jié)合，必須依靠信息化建設(shè)，尤其是對發(fā)電企業(yè)這種持續(xù)單一的產(chǎn)品生產(chǎn)過程而言，其對于成本控制有著較高要求，實施高效的信息化處理流程是實現(xiàn)精益化財務管理的重要手段，通過實現(xiàn)信息共享、實時同步可大大促進企業(yè)的管理效率。

電力企業(yè)的發(fā)展是一個動態(tài)的發(fā)展過程，由于過去處于長期壟斷經(jīng)營狀態(tài)，企業(yè)上下缺少成本管理意識，隨著社會主義市場經(jīng)濟時代的到來，成本控制是發(fā)電企業(yè)必須考慮的問題之一，沒有成本控制就失去了價格競爭優(yōu)勢，進而失去市場。對此，實施精益化財務戰(zhàn)略管理體系有利于進一步規(guī)范企業(yè)的業(yè)務流程，優(yōu)化企業(yè)財務核算手段，最大限度提高財務管理有效性，以保證企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

參考文獻

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