企業(yè)人力資源管理中用人與留人的有效策略

王志遠(yuǎn)

摘要：在企業(yè)的發(fā)展中，人才是最有價值的一種資源。人力資源管理就是管理企業(yè)的人員，是企業(yè)發(fā)展中的重要部分，用人和留人是企業(yè)人力資源管理中的重要工作內(nèi)容。本文在不同的方式基礎(chǔ)上，分別對企業(yè)人力資源中用人與留人的策略進(jìn)行詳細(xì)分析和闡述。

關(guān)鍵詞：人力資源;用人;留人;企業(yè)管理

人力資源管理是整個企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，在人力資源管理中，通過各種有效方式，對企業(yè)的人才進(jìn)行合理運用，并且留住人才，減少人員流失率。經(jīng)過用人和留人，提升人才的價值，讓人才為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。在企業(yè)的人力資源管理中，將人才配置到合適的崗位上，讓人員可以在崗位上發(fā)揮自我價值，實現(xiàn)自己的人身目標(biāo)，以此留住人才，這是企業(yè)人力資源管理的主要工作內(nèi)容。

一、企業(yè)人力資源管理中的用人策略

（1）知人善任，充分挖掘人才優(yōu)勢

在企業(yè)人力資源管理的用人工作中，需要對人才進(jìn)行重視，要能夠具備用人的智慧。知人善任需要對企業(yè)每個員工的個人特點進(jìn)行了解，并且將其安排到合理的崗位上，以此提升人才的利用率，發(fā)揮人才的價值。同時還需要在工作中盡可能挖掘每個員工的特長與優(yōu)勢。企業(yè)的管理者要客觀看待人員之間的差距，人的才能有高低大小區(qū)分，還有一定的方向性，但是每個人才都有其一定的長處，在用人時主要是對人的才能進(jìn)行運用，所以企業(yè)的人力資源管理要善于用人之長。若是有些人有一定的戰(zhàn)略眼光，同時還有組織管理才能，則可以將其安排在決策部門。而有的人思維活躍，語言表達(dá)能力較強(qiáng)，則可以將其安排到策劃部門或者是宣傳部門中。在用人的過程中，管理人員要思考相關(guān)的問題，比如用的人才是否符合人盡其才的原則，其所負(fù)責(zé)的工作輕重如何。同時還要考慮人才在其崗位上是否會做出一番作為，有一定的發(fā)展趨勢。這些都是用人過程中需要考慮的問題，只有兼顧了這些問題才能夠?qū)崿F(xiàn)對人才的合理運用。

（2）有效地培養(yǎng)人才

人在工作中需要不斷學(xué)習(xí)，才能夠不斷加強(qiáng)自身的綜合能力與素質(zhì)。在企業(yè)的人力資源管理工作中，需要加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，讓企業(yè)的人員及時掌握最新的知識，提升其專業(yè)技能，這樣才可以保障人才不會停滯不前，不會在社會的發(fā)展中被淘汰。在企業(yè)的人力資源管理工作中，管理者必須要相關(guān)的意識：現(xiàn)在擁有的人才不是固態(tài)的，人才是動態(tài)的并不是靜態(tài)的。特別是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展之下，各個產(chǎn)業(yè)行業(yè)都處于轉(zhuǎn)型升級的階段之中，管理和技術(shù)人才相對缺乏，若是依靠人才的引進(jìn)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。所以，在人力資源管理中，必須要加強(qiáng)對人才的培訓(xùn)，為人才提供發(fā)展空間，使其能滿企業(yè)的發(fā)展需求，在企業(yè)發(fā)展中做出一定的貢獻(xiàn)。

二、企業(yè)人力資源管理中留人的有效策略

（1）待遇留人

要想留住企業(yè)的人才，有效的策略需要在物質(zhì)與精神上給予一定的獎勵，人不是只會工作的機(jī)器，人有自己的思想與感受。企業(yè)的人力資源管理工作，在留人時不僅要用合理的待遇吸引住人才，同時還需要在工作環(huán)境與氛圍上留住人才，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，從而實現(xiàn)留人的目標(biāo)。待遇留人是最l氫接和有效的個力式，人們到企業(yè)工作首先是為了賺錢。所以，人力資源管理在留人時要先采取待遇留人的方式。在實際工作中，企業(yè)人力資源管理要采取績效考核方式，企業(yè)要經(jīng)過員工的自評、他評等號核方式，構(gòu)建以業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的考核體系。企業(yè)人才是發(fā)展的重要因素，石匕業(yè)的待遇對留住人才有著很大的作用。在這其中還可以采取項目獎勵方式，除了基本工作待遇之外，巨有還可以經(jīng)過項目獎金建設(shè)物質(zhì)性的獎勵機(jī)制。經(jīng)過項目的策劃與管理，構(gòu)架企業(yè)人才成才與發(fā)展的模式，并且經(jīng)過提高員工的晉引機(jī)會與豐厚的獎勵，為留住優(yōu)秀人才奠定了相應(yīng)的激勵體制。

（2）氛圍留人和事業(yè)留人

企業(yè)文化氛圍是人才的共同認(rèn)知，同時也是所有人價值觀的匯集，其有著一定的激勵和凝聚作用。好的企業(yè)文化發(fā)展可以提高對人才的吸引力，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的精神意識和人力資源管理中的人文關(guān)懷，在此基礎(chǔ)上滿足員工精神情感上的需求。通過企業(yè)的氛圍，激發(fā)員工工作積極性，讓員工在崗位上實現(xiàn)自我價值。除此之外，企業(yè)還需要建設(shè)長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并且也為企業(yè)的人才提供一定的發(fā)展平臺，使其有機(jī)會展現(xiàn)自己，盡量地對企業(yè)的人才資源進(jìn)行合理的配置與規(guī)劃。經(jīng)過崗位磨煉讓員工明確自身發(fā)展方向，規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，讓人才的價值得到充分地發(fā)揮，讓人才可以在工作中獲得成就感。通過這種事業(yè)留人的方式，讓員工可以在企業(yè)工作中有努力的目標(biāo)，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和員工個人的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起，在此基礎(chǔ)上留住人才。

（3）感情留人

俗話說：得人心者得天下。可見，營造個溫馨的氛圍，用真誠的感情留人，是十分重：要的。企業(yè)想要真正留住員工的心，就必須士增加感隋投資，要用真誠的感情去感染人。特別是企業(yè)管理者要學(xué)會加強(qiáng)與員工之間的聯(lián)絡(luò)溝通，多給予信任和尊重，人都是有感隋的，任何人在取得成績的時候都渴望得到別人的認(rèn)同，在遇到困難的時候都希望得到別人的伸手援助和支持，在失利的時候也總是希望得到別人的寬容。企業(yè)管理者必須堅持以人為本，不能將人才視為財富的創(chuàng)造者和利潤的來源者，應(yīng)從心底里真誠地將他們當(dāng)成是企業(yè)的主人翁，當(dāng)作技術(shù)創(chuàng)新的靈魂，與企業(yè)共發(fā)展的伙伴，筆者認(rèn)為適時組織些非正式的聯(lián)誼活動，增進(jìn)員工之間，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間相互了解的機(jī)會，其實感情留人很簡單，從日常的每件刁、事做起，讓員工在每一個生活和工作細(xì)節(jié)中體會到企業(yè)對他們的重視，這樣，將心比心，他們就會莎企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為知己，視企業(yè)為自己家，從而也會最大限度地發(fā)揮自己的主觀能動性了。

三、結(jié)束語

人才是企業(yè)發(fā)展中的寶貴資源。在企業(yè)的人力資源管理中，管理者要采取各種有效的方式對人才進(jìn)行運用，并且留住人才。用人要知人善任，要重視與培養(yǎng)人才，而用人則需要在待遇、氛圍以及事業(yè)方面入手，讓人才對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，可以在企業(yè)中找到人生發(fā)展目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上留住人才。

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