煤礦企業(yè)人力資源的配置問題及優(yōu)化研究

馮威

摘要：人力資源配置是煤礦企業(yè)人力資源管理的重要工作，關(guān)系到人力資源的利用效率。煤炭企業(yè)要合理分配人力資源，確保員工能力素質(zhì)與崗位職責(zé)要求相匹配，促使員工在崗位上為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。本文對煤礦企業(yè)人力資源的配置問題進(jìn)行分析，并提出優(yōu)化人力資源管理的措施建議。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);人力資源;優(yōu)化配置

一、煤礦企業(yè)人力資源的配置問題分析

在當(dāng)今社會，人力資源已經(jīng)成為了企業(yè)的一種重要資源，同時也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容。但目前，很多煤礦企業(yè)受傳統(tǒng)管理觀念的影響，只重視安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益管理，而忽視了人力資源管理，尤其在人力資源配置方面，未能做到對員工崗位的合理分配，易降低人力資源利用率，造成人力資源浪費。人力資源配置問題具體體現(xiàn)在以下三個方面：一是員工工作能力與崗位不匹配。企業(yè)人力資源管理部門缺少對工作崗位任務(wù)和職責(zé)的科學(xué)分析，在分配員工時，未對員工的崗位勝任能力進(jìn)行測評，煤礦工人文化素養(yǎng)普遍偏低，如果不做好上崗前培訓(xùn)工作，易出現(xiàn)員工難以勝任崗位工作的情況。二是優(yōu)秀員工重用不到位，激勵機制比較單一，無法有效地調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工在工作上的積極性和主動性。三是員工職業(yè)生涯規(guī)劃缺失。煤礦企業(yè)人力資源管理部門沒有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對多專業(yè)人才的需求制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使得基層員工對自我未來發(fā)展感到迷茫，降低了員工工作的積極性。

二、煤礦企業(yè)人力資源的優(yōu)化對策

（1）制定人力資源規(guī)劃

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清當(dāng)前的形勢，對人力資源管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并對借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理方法，結(jié)合企業(yè)的實際情況，遵循科學(xué)合理的原則，制定人力資源管理制度，并對相關(guān)的崗位職責(zé)加以明確，積極開發(fā)并利用人力資源。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定切實可行的人力資源規(guī)劃。首先，調(diào)整管理結(jié)構(gòu)。煤礦企業(yè)應(yīng)對人力資源管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，增強管理工作的規(guī)范性，借此確保人力資源管理的高效開展。其次，企業(yè)應(yīng)對人力資源管理體系的職責(zé)加以明確，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，提供人力資源保障。再次，企業(yè)應(yīng)對管理體系的組織成員進(jìn)行合理配置，由人力資源部部長組織，各部門主管作為成員，以季度為單位，召開相關(guān)會議，對上季度的人力資源管理情況進(jìn)行分析，找出不足，提出解決方案，據(jù)此對下季度的管理計劃進(jìn)行制定和部署，由此除了能夠使人力資源管理水平獲得進(jìn)一步提升之外，還能使企業(yè)的人力資源得到優(yōu)化配置，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。

（2）加強崗位管理

目前，受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的影響，煤炭市場的需求量迅速下降，煤礦企業(yè)面臨著巨大的市場競爭壓力。而老牌的煤礦生產(chǎn)企業(yè)其生產(chǎn)成本和人工成本都較高，為使這種影響降至最低程度，煤礦企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)不斷加大崗位管理力度，逐步強化崗位的動態(tài)管理，據(jù)此對相關(guān)崗位進(jìn)行規(guī)范。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升崗位管理水平，開發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)及崗位工作流程，明確各部門的分工，加強各部門間的溝通與協(xié)調(diào)，提高企業(yè)的運行效率。以效益為導(dǎo)向，在提高職工滿意度的基礎(chǔ)上，煤礦企業(yè)的應(yīng)當(dāng)采用行之有效的手段，如晉升、輪換、調(diào)崗等，對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，以此來應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的變化，保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。此外，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循高效、精干的原則，對井下采掘作業(yè)人員進(jìn)行調(diào)整，使年老體弱者脫離一線崗位，將身強力壯者填充到該崗位中去，從而使生產(chǎn)一線始終保持良好的人員結(jié)構(gòu)，由此除了能夠使生產(chǎn)效率獲得顯著提升之外，還能減少各種安全事故的發(fā)生。

（3）落實崗位考核與獎懲制度

煤礦企業(yè)要在人力資源配置中落實崗位考核機制，定期對員工的工作業(yè)績進(jìn)行考核，根據(jù)考核作出崗位相應(yīng)調(diào)整，以確保員工實際工作能力與崗位勝任要求相符，發(fā)揮出入才的最大化價值。建立套完善的獎懲制度，獎勵工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)員工，同時也對工作不負(fù)責(zé)的企業(yè)員工施以經(jīng)濟(jì)上的懲罰。通過考核，員工可以得到薪酬獎勵、晉升機會、集體或個人榮譽，從而激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的責(zé)任意識和主人翁意識，提高員工的工作質(zhì)量和效率。

（4）培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

煤礦企業(yè)在井工作業(yè)，工作條件十分艱苦，面對激烈的人才競爭很難通過市場競爭獲得自己需求的高素質(zhì)人才，因此企業(yè)在加強人力資源配置的同時，還要完善創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。制定相應(yīng)的培訓(xùn)體系，定期對基層員工、技術(shù)性員工、管理型員工定期開展有針對性的、先進(jìn)的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。通過讓員工學(xué)習(xí)到專業(yè)化的知識，并將技能運用到實際的操作崗位中去，提高企業(yè)的生產(chǎn)水平。了解員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，挖掘員工的自身潛力，加強員工對企業(yè)的歸屬感，有效地避免人才的流失，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，實現(xiàn)個人與企業(yè)雙重增值。

三、結(jié)論

總而言之，煤礦企業(yè)要提高人力資源管理重視程度，將人員配置作為人力資源管理重點，結(jié)合崗位需求配置能力素質(zhì)相匹配的員工。煤礦企業(yè)要進(jìn)一步完善崗位管理制度、考核與獎懲制度以及培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，為優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)最大化人力資源利用效率打下堅實基礎(chǔ)。

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