制造企業(yè)成本控制及財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)探究

許少東

摘要：本文首先分析了制造業(yè)加強(qiáng)成本控制和完善自身財(cái)務(wù)管理體系的重要性，然后分別介紹了應(yīng)該如何對企業(yè)的成本控制和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，希望通過本文可對相關(guān)企業(yè)進(jìn)行這兩方面的工作制度改造提供一些參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);成本控制;財(cái)務(wù)管理

一、制造企業(yè)加強(qiáng)成本控制和完善財(cái)務(wù)管理的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展與我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步健全與完善，傳統(tǒng)的制造企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越嚴(yán)峻的發(fā)展形勢。社會(huì)競爭越來越激烈，不僅僅是同類產(chǎn)品的企業(yè)競爭，同時(shí)還會(huì)受到國內(nèi)外不同市場的競爭。面對這一殘酷的競爭現(xiàn)實(shí)，制造企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利益的最大化，在市場競爭中占據(jù)有力的地位，成本管控顯得尤為重要。

（1）產(chǎn)品市場競爭有力支持。在以產(chǎn)品市場為主導(dǎo)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展過程中，控制成本給制造企業(yè)提供了有力的支持。利潤等于收入減成本，在產(chǎn)品市場競爭中，只有合理有效的控制了成本，才會(huì)最大程度上獲取相應(yīng)的利潤，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

（2）企業(yè)持續(xù)發(fā)展的支撐。企業(yè)的收入以及企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)出等都是企業(yè)產(chǎn)品在產(chǎn)品市場的一種流通形式，而且產(chǎn)品的生產(chǎn)與產(chǎn)出還會(huì)受到社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)制度的限制，并不能保證企業(yè)利潤的持續(xù)增長。在產(chǎn)品市場競爭中，不斷優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程，不管更新企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，有效控制企業(yè)成本，使企業(yè)獲得一定的利潤，從而實(shí)現(xiàn)資金的持續(xù)流轉(zhuǎn)。因此，合理有效的控制成本是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的支撐。

二、制造企業(yè)成本控制管理優(yōu)化的重要環(huán)節(jié)

之所以需要對制造業(yè)進(jìn)行成本控制優(yōu)化工作，目的就是要讓其在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中解決成本控制中存在的問題，因?yàn)槁浜蟮墓芾碛^念和不夠完善的財(cái)務(wù)管理體系都成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石，僅能夠滿足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展，而不利于其長期發(fā)展，對此需要制造業(yè)不斷優(yōu)化自身成本控制管理，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。制造業(yè)進(jìn)行內(nèi)部成本控制優(yōu)化，重要要做好以下幾個(gè)方面：

（1）切實(shí)提高全員成本控制意識

面對企業(yè)的成本管控，首先要加強(qiáng)人員的重視，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維管理觀念，只有人人都有了成本管控的觀念與意識，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中才會(huì)更容易的實(shí)現(xiàn)成本管控管理。切實(shí)提高全員成本控制意識，實(shí)現(xiàn)“要我控制到我要控制”的轉(zhuǎn)變。企業(yè)成本管控應(yīng)該滲透到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的生產(chǎn)應(yīng)該以客戶需求為目標(biāo)，以市場為生產(chǎn)導(dǎo)向。不論是產(chǎn)品最開始的研發(fā)設(shè)計(jì)，還是中間的生產(chǎn)階段，以及后面的銷售與流轉(zhuǎn)階段，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該滲透成本管控意識，從被動(dòng)的要我控制轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)的我要控制。將企業(yè)的成本管控與企業(yè)的最終效益相結(jié)合，將企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)與企業(yè)的整體利益發(fā)展相結(jié)合，提高企業(yè)全員成本控制意識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，將成本管控的思想滲透到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而促進(jìn)企業(yè)的更優(yōu)化管理。

（2）加強(qiáng)成本控制的針對性

由于傳統(tǒng)的企業(yè)成本管控意識薄弱，成本管控手段落后，在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，抓不住企業(yè)成本管控的重點(diǎn)，造成成本的無效支出。面對新形勢下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，針對產(chǎn)品市場的競爭激烈程度，企業(yè)自身要找準(zhǔn)自己的企業(yè)定位，發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢力量，發(fā)展特色，創(chuàng)新研發(fā)新產(chǎn)品。明確企業(yè)成本控制的重點(diǎn)，加強(qiáng)成本控制的針對性，合理配置資源，有效利用成本管控手段，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)與結(jié)構(gòu)。在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，根據(jù)預(yù)先的設(shè)計(jì)方案，不斷調(diào)整不同材料與技術(shù)的搭配，不斷嘗試勇于創(chuàng)新。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的自身特點(diǎn)與優(yōu)勢，選擇最佳的搭配方案，在保障產(chǎn)品質(zhì)量，順應(yīng)產(chǎn)品市場需求，滿足客戶要求的條件下，通過不斷地調(diào)整與實(shí)踐來達(dá)到有效成本管控的目的。

（3）引入先進(jìn)的成本控制方法

傳統(tǒng)的企業(yè)成本管控方法已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)，面對新的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的挑戰(zhàn)，制造業(yè)企業(yè)需要不斷創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品成產(chǎn)模式，不斷優(yōu)化科學(xué)管理體系，引進(jìn)先進(jìn)的成本管控體系。學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)模式，結(jié)合自身企業(yè)的優(yōu)勢與特點(diǎn)，創(chuàng)新自己的研發(fā)產(chǎn)品。不斷更新先進(jìn)的成本控制方法，將成本控制滲透到產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過程中，加強(qiáng)成本預(yù)算管理，提高面對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力。在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，需要利用信息化的管理平臺，制定科學(xué)合理有效的成本管控管理方式，提高其可操作性水平，完善企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接與順應(yīng)調(diào)節(jié)，及時(shí)反饋評價(jià)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營情況。

三、制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的重要環(huán)節(jié)

（1）建立有效資金管理機(jī)制體系

健全企業(yè)內(nèi)部資金管理制度規(guī)范，提高資金的循環(huán)利用率，根據(jù)實(shí)際發(fā)展情之別丸行管理方面的決策、觀念，合理利用資金。比如采購原材料的時(shí)候根據(jù)企業(yè)實(shí)際，向財(cái)務(wù)管理部門提交申請，通過不同部門之間的協(xié)調(diào)工作實(shí)現(xiàn)低成本采購。

（2）建立合理的獎(jiǎng)懲制度

提高工作人員在管理過程中的工作責(zé)任感，保證資金使用的有效性，只有財(cái)務(wù)管理工作有效了，才可保證材料采購、經(jīng)營發(fā)展等更加透明。同時(shí)要對所有環(huán)節(jié)的資金流動(dòng)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，讓企業(yè)在成本控制的同時(shí)根據(jù)市場變化發(fā)展規(guī)律及時(shí)作出戰(zhàn)略調(diào)整。根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)情況獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，提高全員的工作責(zé)任感。

制造業(yè)在發(fā)展過程中，對于自身的成本控制和財(cái)務(wù)管理工作需要極其重視，其事關(guān)企業(yè)生存價(jià)值，需要其及時(shí)根據(jù)市場變化情況及時(shí)的做出調(diào)整，不斷健全企業(yè)內(nèi)部管理制度和財(cái)務(wù)管理體系，提高全員工作責(zé)任感和業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)。

參考文獻(xiàn)

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