5G時代下通訊企業(yè)固定資產(chǎn)管理淺析

李舒沁

摘要：固定資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，是通訊企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，通訊企業(yè)固定資產(chǎn)具有分布廣、數(shù)量多、價值高的特點，是通訊企業(yè)的核心關(guān)鍵，對于提升通訊企業(yè)競爭力有重要意義。本文闡述固定資產(chǎn)對通訊企業(yè)的意義，分析通訊企業(yè)固定資產(chǎn)現(xiàn)金存在的問題，提出加強固定資產(chǎn)管理的相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：通訊企業(yè);固定資產(chǎn);5G

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，移動通訊技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，大到智能互聯(lián)，小到語音通話，讓生活變得豐富多彩。SG時代的來臨再次改變?nèi)祟惿?，作為第五代移動通信技術(shù)，能夠真正實現(xiàn)萬物互聯(lián)。5G給人的直觀感受就是網(wǎng)速快，但其實它還有高速率、低功耗、低延時的特點，可以預(yù)見，用戶會對效率更高，速度更快，互聯(lián)更廣泛的時代寄予期望，這種需求也會推動5G技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品化更快實現(xiàn)，并給通訊、媒體、交通等行業(yè)帶來翻天覆地的改變。

固定資產(chǎn)是通訊企業(yè)賴以生存的資本，資產(chǎn)密集是最顯著的特征。通訊企業(yè)每年會投資數(shù)千億元用于固定資產(chǎn)，歷年長久的累積讓固定資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)相當(dāng)龐大。為了確保我國國有資產(chǎn)的完整和保值的基本需求，同時滿足企業(yè)提高資產(chǎn)使用效率，保證財務(wù)信息真實可靠的需要，管理好規(guī)模龐大的固定資產(chǎn)是企業(yè)必須要解決的問題。

一、通訊企業(yè)強化固定資產(chǎn)管理意義

（1）有利于提升企業(yè)競爭力

在經(jīng)濟新常態(tài)下，國有企業(yè)混合所有制改革的提出，通訊行業(yè)競爭加劇，同時，國家政策的改變壓縮利潤空間，降低收入比例，為了滿足日益增長的用戶需求以及應(yīng)對2G、3G市場萎縮的局面，企業(yè)不得不研發(fā)適合未來市場的新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)，一來能夠擴大市場，增強用戶粘栽，二來充分利用內(nèi)部資源，提升管理水平，降低成本，創(chuàng)造更大收益。

（2）有利于提高管理決策能力

通訊企業(yè)固定資產(chǎn)普遍存在分布廣、數(shù)量多、價值高的特點，5G時代的來臨，讓通訊企業(yè)的未來無法預(yù)測，新增適合5G通訊的固定資產(chǎn)也讓日常管理難度加大，極易出現(xiàn)資產(chǎn)流失的情況。通過有效的資產(chǎn)價值管理，詳細(xì)排查資產(chǎn)使用狀況，分析資產(chǎn)價值，為企業(yè)投資和發(fā)展提供有用的決策。

（3）有利于開展融資活動

新業(yè)態(tài)的到來，使通訊企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容發(fā)生變化，由原來提供信息服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合服務(wù)運營。其借助新投資者實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，發(fā)掘新領(lǐng)域。提升固定資產(chǎn)的管理，能夠降低企業(yè)成本，完善內(nèi)部控制體系，使企業(yè)發(fā)展更高效，從而獲得更多資本。

（4）有利于國有資產(chǎn)保值增值

建立健全固定資產(chǎn)管理和內(nèi)部控制分析按慣例制度，可以實現(xiàn)制度化規(guī)范化管理，在日常管理過程中實現(xiàn)固定資產(chǎn)保值，并通過先進管理手段，資產(chǎn)優(yōu)化配置實現(xiàn)固定資產(chǎn)增值。

二、通訊企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的突出問題

（1）管理不當(dāng)造成賬實不符

通訊企業(yè)固定資產(chǎn)的管理制度雖然較為齊全，但是真正執(zhí)行起來卻存在許多問題，導(dǎo)致賬實不符的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，其原因主要有：一是，通訊企業(yè)固定資產(chǎn)經(jīng)?？绲貐^(qū)分布，應(yīng)對不同天氣狀況，這導(dǎo)致固定資產(chǎn)在請查必須投入大量人、財、物力，然而清查對于通訊企業(yè)掌握資產(chǎn)狀況是必要步驟;二是，部門間缺乏溝通交流，導(dǎo)致固定資產(chǎn)出現(xiàn)異常情況未能及時處理賬務(wù);三是，企業(yè)員工和支委更替的過程中沒有注重交接程序，導(dǎo)致固定資產(chǎn)交接手續(xù)不完善，賬目記錄不清晰;第四，績效考，核和責(zé)任處罰制度不到位，固定資產(chǎn)作為通訊企業(yè)的核心競爭力，缺乏對資產(chǎn)管理獎勵考核的機制。

（2）閑置固定資產(chǎn)只用效益低下，處置不當(dāng)

通訊市場一直處于高速發(fā)展階段，在市場中主要企業(yè)績效考核偏重于市場占有率，所以不斷的擴張投資導(dǎo)致企業(yè)輕視管理。閑置資產(chǎn)通常是指一年或一年以上沒有使用的固定資產(chǎn)。隨著科技的不斷發(fā)展，通訊基站、電子產(chǎn)品等設(shè)備迅速的更新迭代極易造成資產(chǎn)閑置，這無疑給企業(yè)造成負(fù)擔(dān)，閑置資產(chǎn)同樣需要維護，維護成本一直存在，但是卻無法給企業(yè)帶來利潤，同時閑置固定資產(chǎn)占用企業(yè)大量資本，影響資金流動。

（3）工程竣工決算滯后，影響后續(xù)資產(chǎn)管理

通訊企業(yè)資產(chǎn)投資項目相對來說較為龐大，這就需要依靠經(jīng)驗豐富的工作人員運用傳統(tǒng)和先進手段進行項目決算，但會造成管理的瓶頸。無法解決竣工決算的滯后，容易造成已經(jīng)投入大量資產(chǎn)但又未能建立資產(chǎn)管理卜片的資產(chǎn)，互相混淆，這就加大了資產(chǎn)管理的難度。

（4）內(nèi)部控制、風(fēng)險管理執(zhí)行不到位

通訊企業(yè)擁有各種各樣的建設(shè)性物資，主要包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，支撐網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備以及傳輸設(shè)備等。各種設(shè)備的出庫和人庫這兩個環(huán)節(jié)，購人的物資進行實物人庫管理，資產(chǎn)價值在企業(yè)的會計賬簿上反映，但是信息會滯后，資產(chǎn)管理系統(tǒng)無法及時反映，價值流和實物流很難統(tǒng)一;實際建設(shè)環(huán)節(jié)中，工程人員會根據(jù)項目建設(shè)完成之后實際盤點出來的設(shè)備進行付款，并不是把實際建設(shè)領(lǐng)用的物資和建設(shè)完成投產(chǎn)的資產(chǎn)進行一一對應(yīng)，這就容易造成內(nèi)部控制的盲點。

三、引起通訊企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的原因

（1）權(quán)責(zé)劃分不當(dāng)，流程整合與銜接不完善

通訊企業(yè)項目投資建設(shè)有具體特點，對于項目投資建設(shè)物資采購管理使用情況以及貫穿其中的資產(chǎn)管理都涉及很多部門，關(guān)乎很多控制點，流程復(fù)雜，各環(huán)節(jié)緊緊相扣，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會嚴(yán)重影響到資產(chǎn)管理的效果，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致整個管理的失控，引發(fā)外部監(jiān)督管理的風(fēng)險。通訊企業(yè)各部門具有單獨的制度，這使得它的流程都存在一定的獨立性，領(lǐng)導(dǎo)部門對于主要流程制度沒有真正考慮到下級部門在實際管理工作中的需求，致使出現(xiàn)制度與管理脫節(jié)的現(xiàn)象，而這些都是人為造成的。

（2）通訊企業(yè)管理模式缺乏時效性

通訊企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備有其特殊性。舉例來說，通訊企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)可以分為四個層級：局架框板，這是四個專業(yè)型腔，技術(shù)更新快，精準(zhǔn)度要求極高的層級。但是，實際上，通訊企業(yè)并沒有這么迅速的針對技術(shù)變化來改變資產(chǎn)分類的目錄。目前，還是有很多企業(yè)采用傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)分類目錄，折讓許多專業(yè)技術(shù)人員非常不適應(yīng)，不符合他們網(wǎng)絡(luò)設(shè)備識別習(xí)慣。正因如此，在科學(xué)技術(shù)不斷進步以及設(shè)備更新?lián)Q代的現(xiàn)在，資產(chǎn)的分類和目錄名稱已經(jīng)難以滿足當(dāng)代通訊企業(yè)的實際管理工作的需求，對于資產(chǎn)的定義太過廣泛，難以滿足企業(yè)擴充市場，擴大網(wǎng)絡(luò)的足球，賬面記錄的資產(chǎn)和實際物資不能對應(yīng)，讓后續(xù)資產(chǎn)管理工作無法順利進行，缺乏時效性。

（3）通訊企業(yè)管理支持手段沒有有效發(fā)揮

通訊企業(yè)會在年初和月初進行資源配置計劃，作為企業(yè)管理的支撐方式，每個部門必須遵守。但是，從實際效果來看，各個通訊企業(yè)在使用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對固定資產(chǎn)進行管理的效果并不明顯，這其中有一個最突出的問題就是，自動化轉(zhuǎn)自功能不能有效發(fā)揮，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的物資清單與資產(chǎn)目錄并沒有勾稽關(guān)系，庫存和項目模塊在使用過程中很不順暢，導(dǎo)致最后竣工決算轉(zhuǎn)資過程非常復(fù)雜，必須依靠手工計算完成價值分?jǐn)?，不僅難以發(fā)揮企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的實際功效，而且會造成項目結(jié)算滯后，沒有時效性。

四、解決通訊企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題的建議

（1）完善人事管理制度，加強人員約束

加強對固定資產(chǎn)的管理，仍需通過固定資產(chǎn)的管理人員來實現(xiàn)，所以完善認(rèn)識管理制度是實現(xiàn)固定資產(chǎn)科學(xué)高效管理的重要途徑。為了實現(xiàn)有效的人員約束，首先要廣納賢才競聘上崗，讓真正有能力的人管理固定資產(chǎn);其次，事項人員責(zé)任制，有賞有罰，多對在管理崗位上表現(xiàn)出色的人員進行獎勵，以此來激發(fā)管理人員的積極性;最后，要定期對固定資產(chǎn)管理呈現(xiàn)進行抽查，考核成績要與個人績效關(guān)聯(lián)，來促進管理工作的順利進行。

（2）建立流程化管理模式，提升管理水平

不斷改善通訊企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)是提升固定資產(chǎn)管理的重要方式，建立流程化管理模式能更好實現(xiàn)這一目標(biāo)。首先，設(shè)立合理的編碼組合，建立資產(chǎn)編碼系統(tǒng)，構(gòu)建類項目節(jié)四個類別;其次，在資源計劃系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建設(shè)工程物資管理模式，重新梳理工程物資管理流程，實現(xiàn)全流程的管控，并反映在資源計劃系統(tǒng)，界定各部門職責(zé);最后，具體劃分各部門對應(yīng)固定資產(chǎn)管理的流程，充分利用條形碼系統(tǒng)，將資產(chǎn)信息記錄在條形碼中，方便存取。

（3）盤活閑置固定資產(chǎn)，提高使用效益

為了更好提升資源配置、提高網(wǎng)絡(luò)資源和資產(chǎn)使用率，形成收益增長，可以通過以下方法實現(xiàn)：首先，通過清查盤點等手段檢查固定資產(chǎn)使用情況，向相關(guān)部門統(tǒng)計閑置數(shù)量，部門經(jīng)過分析，確認(rèn)閑置資產(chǎn)是否可以再次利用，可利用的結(jié)合各部門的需求情況進行統(tǒng)一分配，不可利用的及早轉(zhuǎn)讓，或者直接報廢，減少成本;其次，資產(chǎn)管理部門對閑置固定資產(chǎn)進行動態(tài)管理，建立閑置資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，定期收集閑置資產(chǎn)信息;最后， 5G時代面臨的通訊變革，應(yīng)先考慮利用閑置資產(chǎn)進行通訊技術(shù)改造，實現(xiàn)技術(shù)跨越。

（4）完善資產(chǎn)評價體系，充分辨識資產(chǎn)當(dāng)前狀態(tài)

在合理劃分通訊企業(yè)資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，靈活運用價值管理相關(guān)指標(biāo)，細(xì)化資產(chǎn)狀態(tài)判定標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)資產(chǎn)項目類別，結(jié)合資產(chǎn)價值分析指標(biāo)計算出各類資產(chǎn)最恰當(dāng)?shù)睦寐蕝^(qū)間范圍，以此為依據(jù)界定資產(chǎn)最低利用率。計算結(jié)果也可以用來促進制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、資源重要性、再使用計劃等，分析識別閑置固定資產(chǎn)，效率低下固定資產(chǎn)等。

（5）利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段提升資產(chǎn)管理效率

通訊企業(yè)固定資產(chǎn)具有固有特點，因此，實現(xiàn)固定資產(chǎn)信息化管理，將實物和管理信息相連接，同步協(xié)調(diào)管理，固定資產(chǎn)管理主要涉及信息流管理，是物流管理。信息流是指信息的傳播與流動，信息流是物流過程的流動影象，信息流分三個過程：采集、傳遞和加工處理。信息流管理是指將固定資產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)：采購、建設(shè)、運營、調(diào)撥、處置、維護、報廢等，全部在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)上予以反映，同時，與企業(yè)辦公網(wǎng)審批流程同步，是固定資產(chǎn)的各項實時信息及時準(zhǔn)確的反映在資產(chǎn)管理系統(tǒng)當(dāng)中。通過這樣的信息同步，能夠?qū)崿F(xiàn)權(quán)責(zé)匹配管理，達(dá)到風(fēng)險管理的要求，也能提高管理效率，減少管理人員不必要的時間浪費。

五、結(jié)語

綜上所述，固定資產(chǎn)對通訊企業(yè)有著重要意義，但是通訊企業(yè)在固定資產(chǎn)管理工作實踐中存在諸多問題，本文通過分析固定資產(chǎn)對通訊企業(yè)的意義，通訊企業(yè)在固定資產(chǎn)中主要出現(xiàn)的問題及其存在原因，通過認(rèn)真思考，提出幾點建議。在經(jīng)濟新常態(tài)和新業(yè)態(tài)的形勢下，資產(chǎn)管理應(yīng)該直面當(dāng)今挑戰(zhàn)，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，積極從管理內(nèi)容和方式上突破，提升資產(chǎn)管理效益，為企業(yè)增加價值，使通信企業(yè)能夠更好更快的全面發(fā)展。

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