新時(shí)期企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)策略研究

李紅梅

摘要：新時(shí)期下，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作在很大程度上反映著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，同時(shí)也影響甚至決定了企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顩r。由此，管理會(huì)計(jì)的建設(shè)對(duì)于當(dāng)今企業(yè)具有非常重要的意義，本文就這一議題進(jìn)行了一系列的分析與討論，以期為我國(guó)企業(yè)盡快完成管理會(huì)計(jì)體系的建立健全工作，穩(wěn)步提升企業(yè)自身實(shí)力，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展提供一定的理論依據(jù)與研究參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè)管理;會(huì)計(jì);建設(shè);策略

一、新時(shí)期我國(guó)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的重要意義

管理會(huì)計(jì)作為新時(shí)期傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的衍生體，在日常工作中提高了管理工作比重，憑借事后處理操作簡(jiǎn)單、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制完善等優(yōu)點(diǎn)提高了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件預(yù)測(cè)、處理效率，并在此基礎(chǔ)上制定了相應(yīng)解決措施，進(jìn)而大幅提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，為相關(guān)決策的制定提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持。新時(shí)期我國(guó)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中融入管理會(huì)計(jì)理念，不僅能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)能夠?qū)ο嚓P(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督與管理，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的順利進(jìn)行，確保生產(chǎn)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理及戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

二、基于整體模塊的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

（1）增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)

無論從事何種工作，思想意識(shí)的統(tǒng)一與建設(shè)一定是工作的第一要?jiǎng)?wù)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說也不例外。首先，從企業(yè)著手，企業(yè)自身要認(rèn)清并了解管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性以及做好這項(xiàng)工作可以給企業(yè)帶來的積極影響，不要把所有的注意力都投入到企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之上;其次，以員工著手，企業(yè)對(duì)全體人員也要深入貫徹管理會(huì)計(jì)意識(shí)的思想教育，利用各種先進(jìn)平臺(tái)，讓企業(yè)的員工認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)以及自身的重要意義，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（2）提升員工能力水平

目前，對(duì)于我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)來說，其員工的整體能力與綜合素質(zhì)還有待加強(qiáng)，因此，本著企業(yè)整體模塊化管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的方針，企業(yè)應(yīng)全面提升其員工的能力水平。為實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于員工的管理會(huì)計(jì)相關(guān)培訓(xùn)，設(shè)立多種學(xué)習(xí)班與講座，敦促全體人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)，靈活運(yùn)用各種先進(jìn)的多媒體手段，充分調(diào)動(dòng)員工自我提升學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性。此外，企業(yè)要針對(duì)性的對(duì)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)狀況給予監(jiān)督與考核，將培訓(xùn)落到實(shí)處。

三、基于預(yù)算模塊的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

（1）明確預(yù)算信息來源

眾所周知，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息皆出自于會(huì)計(jì)人員所統(tǒng)計(jì)核算的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，所以，為確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息以及預(yù)算的準(zhǔn)確性，企業(yè)務(wù)必要對(duì)其自身每項(xiàng)收支明細(xì)、賬單信息、財(cái)務(wù)狀況等企業(yè)財(cái)務(wù)信息做到詳細(xì)的了解并且要保證這些信息的真實(shí)性。要滿足上述要求，企業(yè)就需要針對(duì)性的對(duì)這些財(cái)務(wù)信息做好科學(xué)的整理與合理的甄別。同時(shí)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的另一項(xiàng)重要工作內(nèi)容是要及時(shí)、詳細(xì)的掌握企業(yè)內(nèi)各職能單位的運(yùn)營(yíng)狀況與收支明細(xì)。

（2）選擇合理預(yù)算方法

工欲善其事必先利其器，一套高效、可行、合理的預(yù)算管理方法是企業(yè)能否建立起布、成功預(yù)算模塊管理會(huì)計(jì)體系的先決條件。因此，企業(yè)應(yīng)篩選并開創(chuàng)出適合其自身財(cái)務(wù)性質(zhì)的相應(yīng)預(yù)算方式，以有效統(tǒng)籌財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，計(jì)算出較為準(zhǔn)確的預(yù)算方案。一般情況下，每一個(gè)企業(yè)的預(yù)算都應(yīng)是依據(jù)財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)得出的，這一方式不但可以充分的結(jié)合企業(yè)自身財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)實(shí)際，同時(shí)又可以使財(cái)務(wù)人員非常清晰直觀的進(jìn)行信息數(shù)據(jù)操作，很好的提高了工作效率。

（3）綜合考慮經(jīng)濟(jì)因素

對(duì)于企業(yè)預(yù)算模塊的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)來說，管理會(huì)計(jì)在工作期間會(huì)遇見～些企業(yè)經(jīng)濟(jì)因素的約束和干預(yù)，因此，經(jīng)濟(jì)因素是其需要重點(diǎn)考慮的一環(huán)。企業(yè)需要結(jié)合未來可能出現(xiàn)的諸多經(jīng)濟(jì)因素考慮預(yù)算問題，并排除各種未知經(jīng)濟(jì)因素的干預(yù)，最終得到最優(yōu)的管理會(huì)計(jì)體系。此外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要結(jié)合實(shí)際，與政策動(dòng)向聯(lián)系，因勢(shì)利導(dǎo)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式，與時(shí)代的邁進(jìn)同步。

四、基于控制模塊的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

（1）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制

對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系中控制模塊的建立，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)的控制。這其中的首要任務(wù)是應(yīng)合理提升企業(yè)的資源利用效率，減少運(yùn)營(yíng)成本，為此，企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確審核，利學(xué)預(yù)算，制定出切實(shí)可行的發(fā)展策略與方針，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化;與此同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于自身各項(xiàng)資金的有效把控與監(jiān)管，明晰每筆資金的動(dòng)向，確保企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)，避免各類違規(guī)行為的發(fā)生，為企業(yè)彭子發(fā)展保駕護(hù)航。

（2）建立全面控制系統(tǒng)

對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系中控制模塊的建設(shè)，企業(yè)應(yīng)建立起全面的控制系統(tǒng)。尤其是目前的很多企業(yè)，其規(guī)模較大，產(chǎn)生的各種海量信息十分龐雜，為應(yīng)對(duì)這一問題，新時(shí)期下的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)換思想，與時(shí)俱進(jìn)，將PC端與移動(dòng)端各種先進(jìn)的科技手段與企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系有機(jī)的結(jié)合，進(jìn)而更加高效對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)控制。此外，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的主要財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)一定要在財(cái)務(wù)信息上做到及時(shí)、完整的共享，保證工作的順利開展。

（3）發(fā)揮財(cái)務(wù)部門作用

對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系中控制模塊的建設(shè)，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的作用，不能將財(cái)務(wù)部門變成記賬的擺設(shè)。企業(yè)要讓其內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)體系切實(shí)參與到企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，從資金的拉動(dòng)到實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)都需要管理會(huì)計(jì)的參與和審核。此外，企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略方針與決策都應(yīng)該經(jīng)由管理會(huì)計(jì)進(jìn)行全方位的調(diào)研與考核，以便提升企業(yè)發(fā)展路線的合理性與可行性，為企業(yè)的未來發(fā)展鋪平道路。

五、基于評(píng)價(jià)模塊的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

（1）建立合理評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)

企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系中的評(píng)價(jià)模塊建設(shè)時(shí)，要建立起合理的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)。所謂的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)就是要將企業(yè)的財(cái)會(huì)與管會(huì)有機(jī)結(jié)合，共同考察評(píng)定，并成立專門的部門或組織單獨(dú)負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。這就要求企業(yè)從內(nèi)部每個(gè)職能部門選拔優(yōu)秀人才，以組成這一專項(xiàng)評(píng)價(jià)部門，其重點(diǎn)在于需要全體部門的共同參與，來保證評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性、科學(xué)性與全民性。與此同時(shí)，該項(xiàng)工作還可以在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成一條良好的紐帶，有效強(qiáng)化各部門之間的關(guān)系。

（2）明確評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系中的評(píng)價(jià)模塊建設(shè)時(shí)，要明確評(píng)價(jià)考核的標(biāo)準(zhǔn)。這就要求企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)評(píng)考工作時(shí)要做到一視同仁、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使評(píng)價(jià)與考核不再只是形式主義。首先，企業(yè)要充分認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，合理規(guī)劃發(fā)展路線方針，從而使企業(yè)可以針對(duì)性的在具體發(fā)展與工作中對(duì)管理會(huì)計(jì)工作作出評(píng)價(jià)，能夠確保評(píng)考工作的客觀、準(zhǔn)確;其次，當(dāng)企業(yè)制定出發(fā)展路線方針后，在具體操作實(shí)施時(shí)，會(huì)面對(duì)計(jì)劃沒有達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的情況，這時(shí)就可以由企劃入員根據(jù)具體情況作出及時(shí)應(yīng)對(duì)，有效降低損失。

（3）合理設(shè)訓(xùn)評(píng)價(jià)機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系中的評(píng)價(jià)模塊建設(shè)時(shí)，要合理設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)的機(jī)制。首先，企業(yè)要制定出一整套合理標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)流程，該流程要符合企業(yè)目前的自身發(fā)展?fàn)顩r，并且要附加上具體的評(píng)價(jià)時(shí)間節(jié)點(diǎn);其次，企業(yè)應(yīng)使用科學(xué)人性化的評(píng)價(jià)手段，要做到針對(duì)具體部門的工作特點(diǎn)具體實(shí)施，對(duì)癥下藥，量體裁衣，保證評(píng)價(jià)的效用;最后廠企業(yè)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)要做到統(tǒng)一規(guī)范，由于企業(yè)了解各部門具體工作狀態(tài)的最有效、最直接的手段就是分析對(duì)其進(jìn)行的評(píng)價(jià)報(bào)告，如果評(píng)價(jià)不夠規(guī)范、統(tǒng)一，也就是評(píng)價(jià)失去了應(yīng)有的意義。

六、結(jié)語

企業(yè)管理制度伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸趨于完善，財(cái)務(wù)部門對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展具有不容忽視的作用。管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)部門重要組成部分，能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、日常業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管理融為一體，因此需要引起企業(yè)管理層的高度重視?？偠灾?，企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作時(shí)最好從整體模塊、預(yù)算模塊、控制模塊及評(píng)價(jià)模塊四個(gè)方面入手，以便于結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定出適于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理策略。

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