對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的探討

黃宇薇

企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展，離不開企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。因經(jīng)濟(jì)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑之一，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一旦得到提高，既能夠保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也可有效提升企業(yè)的自身核心競爭力，使其能夠更好的在市場競爭中生存與發(fā)展。但是，目前由于受各種因素的影響，導(dǎo)致部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在著許多亟待解決的問題。而這些問題如果得不到及時的解決，不僅會直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，也會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而阻礙企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。因此，本文首先對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了概述，然后對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)探討，最后提出解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的有效措施，以此希望能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員提供一些有價值的參考意見。

一、對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述

經(jīng)濟(jì)管理指的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行的組織、計劃、決策、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指揮以及監(jiān)督等一系列工作過程的總稱。通俗易懂地來講，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的管理。同時，企業(yè)在經(jīng)營的過程中，開展經(jīng)濟(jì)管理工作，還具有以下幾個方面的意義：第一、經(jīng)濟(jì)管理具有提高企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營的效率和水平的意義。第二、有效助推企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中，開展經(jīng)濟(jì)管理工作，有助于讓企業(yè)的資源、（企業(yè)資源指的是企業(yè)在向社會提供服務(wù)或者產(chǎn)品過程中，所擁有、控制或者可以利用的、能夠幫助其實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的各種資源的集合。同時，企業(yè)資源也可從更加廣泛的角度去理解—凡是能夠轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢、幫助與支持的一切物質(zhì)與非物質(zhì)都可稱為企業(yè)資源。）生產(chǎn)資料（生產(chǎn)資料亦可稱為生產(chǎn)手段，其定義為勞動者進(jìn)行生產(chǎn)時所需要使用的資源和工具，一般主要包括的有機(jī)器設(shè)備、土地、工具、廠房、原料等。并且，生產(chǎn)資料也是生產(chǎn)過程中的勞動對象和勞動資料的總和。同時，其也是企業(yè)進(jìn)行物質(zhì)生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的物資要素。）以及人力資源等方面得到有效的整合，使企業(yè)在激烈的市場競爭中，充分地發(fā)揮自身的優(yōu)勢，提高其自身的核心競爭力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一個重要組成部分，其管理制度完善與否直接決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量高低。現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度都缺乏完善性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象，直接降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率。而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏完善性的原因，主要有以下幾個方面：第一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度制定者自身考慮不夠周全，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏完善性。第二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對經(jīng)濟(jì)管理的重視。我國企業(yè)的創(chuàng)建者，尤其是中小企業(yè)的創(chuàng)建者大多數(shù)都是以業(yè)務(wù)出身的，對經(jīng)濟(jì)管理的概念相對薄弱，導(dǎo)致其忽略了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，進(jìn)而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏完善性。同時，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏完善性，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理制度有待完善。（企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理制度指的是企業(yè)關(guān)于合同的相關(guān)規(guī)章制度，其不僅是規(guī)范合同管理的制度，也是為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、履行和保管的相關(guān)政策。）第二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員崗位責(zé)任制度不完善。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員崗位責(zé)任制度缺乏完善性，就會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員在日常工作中，出現(xiàn)糊弄應(yīng)付、馬虎不仔細(xì)等現(xiàn)象，而這些現(xiàn)象則會直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率。

三、解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的有效措施

俗話說的好：“無規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)想要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，并提高經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率，需要建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。那么企業(yè)如何才能夠建立一套完善的經(jīng)濟(jì)管理制度呢？以下給出幾點(diǎn)建議，僅供參考：第一、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的崗位責(zé)任制度。第二、建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理制度。由于企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動與經(jīng)濟(jì)行為都需要以經(jīng)濟(jì)合同為前提才能進(jìn)行操作。所以，企業(yè)應(yīng)建立完善的經(jīng)濟(jì)合同管理制度，這樣就可有效加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同的管理，減少失誤，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位：武漢東湖學(xué)院）