財務(wù)共享服務(wù)下新型財務(wù)管理模式探究

王宇

在我國科技迅速發(fā)展的時期，財務(wù)共享服務(wù)作為一種新型模式逐漸被許多國家廣泛應(yīng)用。在信息技術(shù)的高速發(fā)展期，世界范圍內(nèi)的管理模式不斷地改變著我們的生產(chǎn)方式、消費方式和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，使我們的社會面貌變得更加新潮。如今，我國正處在于信息技術(shù)高速發(fā)展的新時代，隨著財務(wù)管理的變革，逐漸產(chǎn)生出一種新型財務(wù)共享服務(wù)的運行管理模式。

財務(wù)共享服務(wù)作為一個信息化的服務(wù)平臺。各大企業(yè)借助這個財務(wù)共享平臺，不斷地在財務(wù)方面進行組織和運營，使各類的財務(wù)工作更加具有標準化的運行模式，帶來更大限度的便捷和財政支付等，也統(tǒng)一在信息化的平臺上進行運營和處理。

一、財務(wù)共享在我國應(yīng)用現(xiàn)狀

總體來看，目前我國的財務(wù)共享服務(wù)狀況的發(fā)展仍舊處于發(fā)展的初級部分。一些企業(yè)集團逐步提高自身的會計工作，采用一種集中式處理過程，慢慢地進入到財務(wù)共享的中級階段。在業(yè)務(wù)方面不斷進行財務(wù)的延伸核算等，使財務(wù)共享平臺的相關(guān)資產(chǎn)管理和項目分配的企業(yè)不斷地進行完善。

二、傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的區(qū)別：

（一）規(guī)模性。通過合并和進行差異化拆分的形式，使原有的財務(wù)活動形成具有規(guī)模的體系，逐步提高工作效率，大大降低整體的運行成本。

（二）統(tǒng)一性。對財務(wù)共享進行簡單的處理工作，使其具有各種標準化的執(zhí)行規(guī)范，進一步提高管理效果，拓展后續(xù)的規(guī)模。

（三）專業(yè)性。共享服務(wù)中心通過專業(yè)人員的詳細分工，增進各大技術(shù)性人財?shù)闹R的培育，使專業(yè)分工更具有市場化的服務(wù)體系。

（四）協(xié)議約束。共享服務(wù)中心通常會與服務(wù)對象進行一些簡單的協(xié)議簽訂，本著雙方利益互利的前提下，明確服務(wù)模式、做好質(zhì)量的要求、進行費用標準的確定等。

三、新型財務(wù)管理模式建設(shè)目標

（一）整合財務(wù)組織，搭建共享框架。目前，各大公司通過不斷整合現(xiàn)有的集團，讓項目核算的組織在統(tǒng)一的平臺集中進行業(yè)務(wù)處理，主要工作包括：各大費用報銷的情況、會計財務(wù)核算、資金收支情況的業(yè)務(wù)會計統(tǒng)籌的工作，從根本上實現(xiàn)財務(wù)核算的新型化。讓新型財務(wù)在管理模式的運營下，逐步實現(xiàn)直屬項目共享的原則。

（二）統(tǒng)一核算標準，細化崗位分工。在我們的新型財務(wù)管理模式的運行下，各大財務(wù)核算實施統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理模式，通過核算賬務(wù)并進行處理，讓每一個核算單位的財務(wù)會計處理都在最大限度上實現(xiàn)重點目標，即具有標準化、規(guī)范化和流程化。不斷加強財務(wù)各崗位業(yè)務(wù)交流、讓技術(shù)人員進行技能培訓(xùn)，不斷提升財務(wù)綜合管理的水平。

（三）實現(xiàn)資金集中，降低收支風險。新型財務(wù)管理模式是一種階梯式管理運營模式，通常在財務(wù)共享的前提下進行統(tǒng)一的管理和運營，逐漸采用網(wǎng)上結(jié)費的形式進行操作，讓資金具有最大限度的使用效率，更好的解決資金使用成本的問題。做好各類對接業(yè)務(wù)的管理系統(tǒng)運營模式，進行對口的業(yè)務(wù)資金支付控制模式，最大限度的避免各種資金收支不合理的現(xiàn)象。

（四）對接業(yè)務(wù)管理，形成業(yè)務(wù)集成。在新型財務(wù)管理模式和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)進行對接的過程中，要做好資金收支與物資收發(fā)的技術(shù)研發(fā)問題探討活動，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流的整體貫通發(fā)展，不斷深化財政資產(chǎn)的融合。

四、新型財務(wù)管理模式建設(shè)效果

目前，我國的新型財務(wù)管理模式的建設(shè)取得了很大的成效，使企業(yè)的財務(wù)質(zhì)量和效率方面得到了很大的提升，大大促進了企業(yè)的風險管理和經(jīng)營效率。

（一）財務(wù)集中核算，提升會計信息質(zhì)量。建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心后，借助其集團既有的財務(wù)共享資源，以集團標準化會計科目及會計核算辦法作為模板、集團主數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)作為輔助，統(tǒng)一制定本公司會計科目、會計核算標準與規(guī)范，將所有的財務(wù)核算進行統(tǒng)一的處理，例如：對經(jīng)辦人進行統(tǒng)一的要求、測量好會計核算的標準、做好會計職業(yè)判斷的統(tǒng)一標準等，使得原本差異性的核算具有統(tǒng)一的標準和方式，全面實現(xiàn)財務(wù)會計和財務(wù)數(shù)據(jù)的標準化。

（二）資金集中收支，提高資金使用效率。資金集中收支模式能夠?qū)⒕哂行☆~資金成員單位的資金集中起來，提高其投資收益。當成員單位缺少資金時，可以優(yōu)先從資金集中管理中心尋求融資途徑，這樣獲得的資金利率將遠低于銀行貸款利率。資金池、網(wǎng)上銀行的現(xiàn)代工具的使用，能夠促進集團對其成員

單位資金賬號的規(guī)范化管控和監(jiān)督，讓資金審批環(huán)節(jié)與資金收付環(huán)節(jié)真正的分隔開，更好地應(yīng)對資金風險。在賦予各核算主體資金支配一定便捷的前提下，精細化的管理使得資金收支能夠根據(jù)金額大小進行區(qū)分，繼而保證更好地應(yīng)對風險，提高不同金額資金的使用價值。

（三）稅務(wù)集中管理，降低稅務(wù)風險。稅務(wù)集中管理模式主要體現(xiàn)在集中開票、集中認證、集中繳稅三大流程上。財務(wù)共享服務(wù)中心不僅設(shè)有專門稅務(wù)負責人員，而且各成員單位都做好了增值稅業(yè)務(wù)統(tǒng)一集中辦理的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了發(fā)票自動比對認證的過程，并且順利完成了稅款繳納工作。集團總部統(tǒng)領(lǐng)了整體的稅務(wù)集中管理權(quán)限，而將在業(yè)務(wù)中的輔助性管理權(quán)限分配到各成員單位中去，從而實現(xiàn)了稅務(wù)集中管理。

總而言之，要加大財務(wù)共享的管理模式，需要加強財務(wù)監(jiān)督，提升內(nèi)控管理?？梢宰屫攧?wù)人員集中于同一個部門進行辦公，這樣既可以在適當?shù)某潭壬媳苊鈽I(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員進行舞弊的風險，而且還大大強化了財務(wù)的監(jiān)督能力，更好地提高了內(nèi)控管理的能力，更有力地促進了新型管理模式的發(fā)展。（作者單位：吉林廣播電視臺）