精細(xì)化管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)作用研究

陳宗立

在企業(yè)發(fā)展過程中樹立精細(xì)化管理觀念，強(qiáng)化在企業(yè)發(fā)展過程中的成本目標(biāo)管理、宏觀發(fā)展管理和內(nèi)部控制管理，能夠讓企業(yè)的管理工作開展更加規(guī)范化，減少不必要的損失產(chǎn)生。本文主要分析了企業(yè)開展精細(xì)化管理的有效措施。

現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，越來越多的企業(yè)感覺到了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)帶來的壓力，想要在多變的市場(chǎng)中占據(jù)穩(wěn)固的位置，就需要積極針對(duì)企業(yè)內(nèi)部開展精細(xì)化管理。精細(xì)化主要是在人力資源管理和成本管理環(huán)節(jié)，通過精細(xì)化管理來促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源精細(xì)化管理有效措施

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)員工的努力工作，因此做好企業(yè)的人力資源管理工作非常關(guān)鍵，只有企業(yè)具備了高精尖的工作團(tuán)隊(duì)，才能夠讓工作制度和工作規(guī)范快速落實(shí)，為企業(yè)帶來更好的工作效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（一）明確精細(xì)化管理內(nèi)涵

精細(xì)化指的是精確和細(xì)心，不管是在任何一個(gè)企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行工作，都需要關(guān)注工作細(xì)節(jié)。精指的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠把工作責(zé)任細(xì)分清楚，并有效落實(shí)到員工身上，讓員工能夠以身作則的把自己的職能發(fā)揮出來。員工完成工作任務(wù)或者是完不成工作任務(wù)，都需要擁有詳細(xì)的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行約束。細(xì)指的則是不管任何時(shí)間任何地點(diǎn)，企業(yè)的員工都需要具備主人翁意識(shí)，了解自己的工作職責(zé)，把員工的工作積極性充分提升起來。

（二）強(qiáng)化企業(yè)人力資源精細(xì)化管理

企業(yè)做好人力資源精細(xì)化管理，在實(shí)施過程中需要明確精細(xì)化管理并不是一朝一夕就能完成的，而是需要不斷的完善和修煉，精細(xì)化管理觀念屬于一種精神理念和精神意識(shí)，企業(yè)的精細(xì)化管理是無止境的。企業(yè)要加強(qiáng)精細(xì)化管理的宣傳工作，引導(dǎo)每一個(gè)員工都能夠了解精細(xì)化管理的內(nèi)涵和重要性，強(qiáng)化對(duì)于精細(xì)化管理的認(rèn)知。精細(xì)化管理理念并不僅局限于企業(yè)內(nèi)部的引導(dǎo)，而是能夠跟企業(yè)文化相結(jié)合，鞏固好企業(yè)精細(xì)化管理在員工心中的位置。精細(xì)化管理觀念的出現(xiàn)會(huì)改變企業(yè)原有的管理手段，因此企業(yè)需要建立起完善的工作制度，要求制度一定要標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、透明化，這樣更加有利于提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開企業(yè)的員工，只有每一個(gè)員工都能夠把自己的職責(zé)落實(shí)到位，才能夠有效促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理層在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，一定要確保企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠落實(shí)到人。在企業(yè)管理中需要具備嚴(yán)格的績(jī)效考核制度，幫助員工養(yǎng)成自我反省、自我成長(zhǎng)的習(xí)慣，引導(dǎo)員工能夠在工作中花費(fèi)更多的時(shí)間和精力，做出更好的業(yè)績(jī)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)成本精細(xì)化管理措施

成本是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，想要減少企業(yè)發(fā)展過程中的成本消耗，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要針對(duì)企業(yè)發(fā)展開展成本精細(xì)化管理。

（一）細(xì)化成本管理

在企業(yè)發(fā)展過程中結(jié)合精細(xì)化管理手段，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省更多的成本，在成本管理工作中，首先需要分解成本的指標(biāo)層，把成本的指標(biāo)層落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)以及工作部門中去。在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目當(dāng)中，企業(yè)需要確定好部門責(zé)任人，在工作出現(xiàn)任何問題之后，部門責(zé)任人都需要承擔(dān)起相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。不同的工作部門責(zé)任人一定要全力配合工作的開展，把預(yù)算工作能夠深入到企業(yè)的不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，結(jié)合動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)管理，落實(shí)好相應(yīng)的政策。

（二）優(yōu)化成本目標(biāo)控制

在企業(yè)生產(chǎn)過程中成本管理工作開展非常重要，但是開展成本精細(xì)化管理同樣需要采取很多的措施和手段來進(jìn)行。在生產(chǎn)過程中要做好每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，控制好企業(yè)的成本，企業(yè)需要完善內(nèi)部的預(yù)算體系，確保能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)全員管理。一旦在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)出完善的預(yù)算系統(tǒng)，那么資金的預(yù)算工作也會(huì)開展的十分便利。企業(yè)在做發(fā)展計(jì)劃時(shí)，一定要結(jié)合精細(xì)化管理手段，讓每一個(gè)企業(yè)部門、企業(yè)負(fù)責(zé)人都能夠具備良好的工作循環(huán)系統(tǒng)，讓企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系更加完善。

（三）強(qiáng)化企業(yè)宏觀內(nèi)控和調(diào)控

為了能夠確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本目標(biāo)，需要做好市場(chǎng)規(guī)劃和工作量滾動(dòng)分析，形成科學(xué)有效的策劃方案，才能夠確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠按部就班的發(fā)展下去。企業(yè)需要針對(duì)內(nèi)部制度加強(qiáng)宣傳力度，讓企業(yè)的內(nèi)部控制制度更加規(guī)范合理?；鶎訂挝坏墓芾碛?jì)劃如果出現(xiàn)問題，同樣可以通過精細(xì)化管理手段解決。

（四）健全財(cái)務(wù)制度

財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的命脈，只有提升了財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和工作效率，才能夠真正把握好企業(yè)的命脈，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展下去。企業(yè)需要針對(duì)自身發(fā)展特點(diǎn)以及發(fā)展計(jì)劃，制定出財(cái)務(wù)的管理規(guī)章制度，針對(duì)財(cái)務(wù)工作開展定期的分析，貫徹，落實(shí)好每一個(gè)財(cái)務(wù)工作管理人員的工作職責(zé)，引導(dǎo)員工積極行使自己的權(quán)力。企業(yè)要按照目前具體的生產(chǎn)情況，建立好企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度、預(yù)算管理制度、內(nèi)部審計(jì)制度以及對(duì)外擔(dān)保制度等，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人員和財(cái)務(wù)工作人員，讓財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范合理。

三、結(jié)語

綜上所述，為了能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要針對(duì)企業(yè)的人力資源和成本管理做好精細(xì)化管理工作，讓企業(yè)中的每一個(gè)人都能夠承擔(dān)起自己的責(zé)任，在工作中做到精益求精。配合有效的精力懲罰制度，把員工的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來，把精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：福建省華源紡織有限公司）