建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析

【摘要】隨著新時(shí)代的推進(jìn)，建筑行業(yè)的發(fā)展可謂順風(fēng)順?biāo)?，也與其發(fā)展質(zhì)量形成正比，在現(xiàn)階段的社會(huì)情形下，許多的建筑開發(fā)商為了提升建筑物的質(zhì)量，占領(lǐng)銷售市場(chǎng)的先機(jī)，一味的抬高工程造價(jià)預(yù)算，雖然可以提高一部分建筑物的質(zhì)量，卻很大程度上不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更沒有辦法企業(yè)可以健康、持續(xù)的進(jìn)行后續(xù)發(fā)展。所以，需要在建筑工程的決策期間、規(guī)劃期間等過程改善和應(yīng)用科學(xué)的制度，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的有效管控，提升資本運(yùn)作的額效率以及最大程度的縮小成本資金，為企業(yè)爭(zhēng)奪競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及更好的社會(huì)效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；管理策略

新時(shí)代的快速推進(jìn)，我國的現(xiàn)代化建設(shè)已經(jīng)逐漸處于一個(gè)深層的階段，建筑工程領(lǐng)域也有了快速的發(fā)展，如何提升資源的利用率以及創(chuàng)建最高效的經(jīng)濟(jì)收益，已然成為了這一行業(yè)最需要重視以及解決的問題。但是，因?yàn)槲覈诵袠I(yè)的發(fā)展機(jī)制的劣勢(shì)，無法進(jìn)一步提升資源的利用率，對(duì)工程項(xiàng)目的利益獲取產(chǎn)生了不同程度的影響，所以，要迅速建立一個(gè)高效管理體系，進(jìn)而推動(dòng)建筑工程的后續(xù)發(fā)展[1]。

1、工程造價(jià)控制概述

控制工程造價(jià)可以有效、科學(xué)的確保工程施工的合理性，采用科學(xué)的手法對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行歸納性的思考，不僅僅只涉及商場(chǎng)的有關(guān)信息，還能從一定方面節(jié)省有效的建造成本，進(jìn)而使得出資效益達(dá)到最大化。另外，對(duì)于建筑工程造價(jià)的操控工作也可以推進(jìn)到每個(gè)有關(guān)單位辦理才干的進(jìn)步以及提高人力、物力的高效利用率。

2、建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析

2.1管理體制不科學(xué)

現(xiàn)階段中國工程造價(jià)管理的開展以概預(yù)算管理為主要的開展現(xiàn)狀。傳統(tǒng)的管理模式必須要依據(jù)國家或當(dāng)?shù)匾?guī)則的物資定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)價(jià)體系來決定工程造價(jià)的相關(guān)進(jìn)度?，F(xiàn)階段我國對(duì)這一狀況的管理已經(jīng)出臺(tái)了一系列的法律、法規(guī)以及相應(yīng)的條款，對(duì)于建筑行業(yè)的后續(xù)發(fā)展有很大的幫助作用[2]。

2.2人員責(zé)任意識(shí)的缺失

由于現(xiàn)階段相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)烈，對(duì)造價(jià)的控制管理工作缺失一定的規(guī)范性以及專業(yè)性的相關(guān)知識(shí)，對(duì)實(shí)際的施工情況以及進(jìn)度產(chǎn)生了很大的影響，施工成不和支出得不到合理的計(jì)算。有關(guān)人員對(duì)造價(jià)的管理工作沒有正確、科學(xué)的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致了現(xiàn)階段缺乏動(dòng)態(tài)分析的局面。隨著市場(chǎng)因素的波動(dòng)以及影響，企業(yè)往往在一些造價(jià)的相關(guān)環(huán)節(jié)有所停滯，進(jìn)而導(dǎo)致最終的施工進(jìn)程以及造價(jià)的真實(shí)情況有所影響。

2.3受材料因素的影響

現(xiàn)階段的市場(chǎng)影響對(duì)于建筑行業(yè)非常重要，當(dāng)一些材料的報(bào)價(jià)出現(xiàn)一定范圍的波動(dòng)時(shí)，會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生很大的影響。材料因素對(duì)于建筑工程的影響也值得相關(guān)人員重視，當(dāng)它的報(bào)價(jià)隨著商場(chǎng)不斷動(dòng)搖時(shí)，將會(huì)對(duì)于工程的資金預(yù)算產(chǎn)生很大的影響。材料報(bào)價(jià)要素是一種動(dòng)態(tài)因素，不斷變化的特性會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生很大的影響，所以應(yīng)當(dāng)就此種情形進(jìn)行有效的思考并且做出合理的應(yīng)對(duì)措施。

2.4成本管理意識(shí)的缺失

就現(xiàn)階段的形式分析，我國大部分的建筑公司不會(huì)注重本錢的操控辦理工作，更加值得重視的是，還存在一些辦理人員隨意更改規(guī)劃、施工作業(yè)人員專業(yè)技能不夠達(dá)標(biāo)等問題，導(dǎo)致了人力、物力或是財(cái)力的嚴(yán)重糟蹋的現(xiàn)狀，進(jìn)而決定了工程造價(jià)的進(jìn)度或是操作作業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)程度，極大程度上增添了工程資金的投入。而且，現(xiàn)階段的造價(jià)辦理方也缺少相應(yīng)的合理性，使得工程項(xiàng)目在招標(biāo)過程中，公司隨意壓低報(bào)價(jià)的問題層出不窮，更有甚者會(huì)選用不公正的方法進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，或者采用下降工程規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)的方法來進(jìn)行出資規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)有的工程造價(jià)的科學(xué)以及合理性產(chǎn)生了非常大的影響[3]。

3、現(xiàn)階段工程造價(jià)管理細(xì)節(jié)和相關(guān)控制措施

3.1合理控制材料的成本

材料的成本主要指材料用量以及材料價(jià)格，對(duì)此方面的合理控制可以更好的為國家建筑行業(yè)的發(fā)展做出保證以及幫助，從根本上提高建筑行業(yè)的開展進(jìn)程。建筑物的質(zhì)量保證關(guān)乎于相關(guān)材料的提升以及對(duì)豆腐渣工程的預(yù)防。但需要相關(guān)管理人員注意的一點(diǎn)是，材料成本的科學(xué)控制并不是一味的追求質(zhì)量的上乘而因此忽略了合理的成本預(yù)算，要做到材料的剛好不浪費(fèi)而且控制使用的價(jià)格呈現(xiàn)出穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)，只有做好相關(guān)方面，才能從一定程度上控制成本?？刂撇牧系某杀疽O(shè)定一定的需求量，確立額定限額，根據(jù)所規(guī)劃的材料選擇進(jìn)行工作，只有完整的進(jìn)行這項(xiàng)工作，才能從根本上確保我國的建筑行業(yè)健康、高效的后續(xù)發(fā)展，也可以促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠穩(wěn)定上升。

3.2控制工程造價(jià)的結(jié)算階段

相關(guān)人員首先應(yīng)該做到資料的收集和相關(guān)整理工作，重視起所有和工程造價(jià)有聯(lián)系的資料。保證系統(tǒng)、科學(xué)的整理規(guī)劃輸出，確保造價(jià)人員能夠深入市場(chǎng)、了解市場(chǎng)的整體運(yùn)行程序以及規(guī)則，對(duì)下一步的項(xiàng)目資金估算有很大程度的幫助，準(zhǔn)確的判斷對(duì)于準(zhǔn)確和最優(yōu)化的方案有很大層面的輔助作用[4]。

3.3優(yōu)化工程造價(jià)設(shè)計(jì)方案

經(jīng)過優(yōu)化的規(guī)劃方案來調(diào)整出資是優(yōu)良的手段，進(jìn)行出資并不是一味的減少資金，而是要根據(jù)項(xiàng)目的具體清空進(jìn)行有效的控制和平衡，既要提倡選用先進(jìn)的技能和技術(shù)，更要避免出資層面的超出和擴(kuò)展。最佳的計(jì)劃并不是資金最少的方案，不能片面的只要求資金的節(jié)省，一份好的投資方案不僅要有先進(jìn)的技術(shù)，也需要具有高回報(bào)的性價(jià)比。

3.4分析動(dòng)態(tài)管理和控制因素

建筑工程的造價(jià)作業(yè)應(yīng)該從多方面切入，進(jìn)行完整的歸納化思考，科學(xué)、合理的分析潛在的影響要素，只有經(jīng)過必要的方法才能使社會(huì)實(shí)情和建筑工程聯(lián)系到一起。并且對(duì)于建筑工程施工的工程要嚴(yán)加把控，及時(shí)了解到相應(yīng)的潛在要素以及動(dòng)態(tài)的要挾，并且要根據(jù)疑問的嚴(yán)重性制定出相對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，只有確保嚴(yán)格的執(zhí)行相應(yīng)準(zhǔn)則才能從很大程度上推進(jìn)職工的積極性。

結(jié)語：

在現(xiàn)如今的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，我國的建筑公司有很大進(jìn)步空間。但社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所帶來的問題，便是公司間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。因此，關(guān)于建筑公司來說，如果想提高公司的有效市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要公司的經(jīng)濟(jì)效益有很大的提升，但是經(jīng)濟(jì)效益的確保需求則應(yīng)該通過相關(guān)工作來完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉永德.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析[J].建筑與預(yù)算，2016（1）：5-8.

[2]趙安福.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制問題分析[J].人力資源管理，2017（3）：224-225.

[3]付海寶.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（3）：235-235.

[4]陳桂芳.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的現(xiàn)狀問題及分析[J].江西建材，2017（17）：246-246.

作者簡(jiǎn)介：

趙玲玲，青島公共住房建設(shè)投資有限公司，山東青島。