全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

【摘要】作為國(guó)家標(biāo)志性第二產(chǎn)業(yè)，建筑工程對(duì)社會(huì)建設(shè)具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義?？茖W(xué)應(yīng)用全過(guò)程造價(jià)管理能夠?qū)ζ涔こ探ㄔO(shè)進(jìn)行更為有效的管理，本文分別從決策階段，設(shè)計(jì)階段，招投標(biāo)階段，施工階段和結(jié)算階段五個(gè)方面探究如何實(shí)施更為有效的造價(jià)管理，希望能夠進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】全過(guò)程造價(jià);建筑工程;工程管理

在進(jìn)行建筑工程管理過(guò)程中，全過(guò)程造價(jià)管理是其工程建設(shè)的重要保障，必須對(duì)其加強(qiáng)控制，為了進(jìn)一步明確在進(jìn)行建筑工程管理工過(guò)程中如何更為有效的應(yīng)用全過(guò)程造價(jià)管理，特此展開(kāi)本次研究，希望能夠?yàn)閲?guó)家建筑行業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供必要的理論基礎(chǔ)。

1、決策階段造價(jià)控制

在進(jìn)行項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中，施工管理人員是工程決策的主要人物，在一定程度上決定項(xiàng)目是否能夠順利進(jìn)行。在對(duì)其項(xiàng)目工程進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理作業(yè)時(shí)，項(xiàng)目管理人員需要對(duì)其以下兩個(gè)方面加強(qiáng)重視[1]。首先，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中必須及時(shí)掌握設(shè)計(jì)變更，同時(shí)基于工程臨時(shí)變更進(jìn)行事先預(yù)算的科學(xué)改進(jìn)，對(duì)其后勤服務(wù)部門，現(xiàn)場(chǎng)施工團(tuán)隊(duì)等各個(gè)部門進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。確保每一個(gè)部門工作人員能夠全面了解建筑項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)，進(jìn)而避免由于信息不暢導(dǎo)致產(chǎn)生財(cái)力，物力，人力等方面資源的浪費(fèi)。其次，項(xiàng)目管理人員需要對(duì)施工過(guò)程中材料成本和設(shè)備支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，全面了解工程建設(shè)過(guò)程中的整體造價(jià)，同時(shí)還需要對(duì)其部分核心環(huán)節(jié)實(shí)施?？顚Ｓ茫_保具有充足的儲(chǔ)備備用資金。管理人員還需要進(jìn)行價(jià)格信息的全面搜集，科學(xué)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行信息比對(duì)系統(tǒng)的合理構(gòu)建，確保材料價(jià)格的全面性和透明性，在保證材料質(zhì)量的前提下有效降低工程造價(jià)。在此過(guò)程中，還需要充分考慮材料成本上漲等具體因素，確保工程造價(jià)具有更高的合理性和實(shí)效性。

2、設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

在工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行嚴(yán)格有效的造價(jià)控制，首先需要在設(shè)計(jì)方案招標(biāo)作業(yè)時(shí)全面貫穿造價(jià)控制，綜合考慮可能會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成影響的各項(xiàng)因素。同時(shí)還需要進(jìn)行設(shè)計(jì)限額制度的合理推進(jìn)，對(duì)建筑工程不同部分設(shè)計(jì)工作進(jìn)行合理優(yōu)化，確保造價(jià)控制具有更高的系統(tǒng)性和均衡性。其次還需要有效結(jié)合建筑設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和先進(jìn)性，通過(guò)進(jìn)行工程概預(yù)算對(duì)其照相進(jìn)行有效控制，確保合理分配造價(jià)限額。

在展開(kāi)具體作業(yè)時(shí)，首先需要進(jìn)行相關(guān)資料信息的有效收集，確保指標(biāo)設(shè)置具有更高的可靠性和充足性，隨后，需要對(duì)工程造價(jià)數(shù)量進(jìn)行精確化估算，避免工程設(shè)計(jì)與實(shí)際作業(yè)之間產(chǎn)生偏差，相關(guān)工作人員需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)際勘察地質(zhì)狀況，確保再進(jìn)行后期施工作業(yè)時(shí)能夠?qū)ζ湓靸r(jià)進(jìn)行更為精確的估算[2]。與此同時(shí)，在編制投資估算時(shí)需要嚴(yán)格遵循合理性和科學(xué)性原則。最后在進(jìn)行設(shè)計(jì)作業(yè)時(shí)需要盡量確保其詳細(xì)些，避免在后期施工作業(yè)時(shí)出現(xiàn)過(guò)多變更，建筑工程在全過(guò)程造價(jià)管理作業(yè)時(shí)，通常需要沿用定額設(shè)計(jì)模式，相關(guān)建設(shè)機(jī)構(gòu)可以基于已有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)及上級(jí)文件對(duì)其設(shè)計(jì)概算進(jìn)行全面講解具體分析，這么在后期建設(shè)過(guò)程中能夠更為合理的控制工程造價(jià)。

3、招投標(biāo)階段造價(jià)控制

在進(jìn)行工程招標(biāo)過(guò)程中，實(shí)施造價(jià)管理工作具體是指基于招標(biāo)文件合理性的前提下進(jìn)行作業(yè)，避免在后期施工過(guò)程中增加工程造價(jià)或產(chǎn)生合同糾紛。在進(jìn)行具體工作過(guò)程中，如果建筑部門人員缺乏文件編制能力，可以將其交由具有代理招標(biāo)資質(zhì)的相關(guān)部門編制招標(biāo)文件，確保招標(biāo)文件具有更高的有效性和規(guī)范性。同時(shí)在完成招標(biāo)工作之后，后期工作建設(shè)需要完全交由中標(biāo)單位進(jìn)行。因此在進(jìn)行具體工作過(guò)程中需要嚴(yán)密審核投標(biāo)單位經(jīng)營(yíng)規(guī)模，施工經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)資質(zhì)，確保后期施工具有更高的有效性，保證能夠進(jìn)行更為合理的造價(jià)控制。在進(jìn)行具體招標(biāo)作業(yè)時(shí)，需要對(duì)其招標(biāo)文件內(nèi)的細(xì)節(jié)問(wèn)題和可能產(chǎn)生歧義的方面進(jìn)行特殊標(biāo)注[3]。與此同時(shí)，在簽訂施工合同時(shí)，雙方單位需要共同審核敲定合同內(nèi)的相關(guān)條款，同時(shí)在完成合同簽訂之后，雙方需要對(duì)其進(jìn)行妥善保管和嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目管理人員還需要在會(huì)議記錄內(nèi)及時(shí)添加相關(guān)信息，確保材料具有更高的完整性。

4、施工階段造價(jià)控制

在進(jìn)行建筑工程管理過(guò)程中，施工階段是其造價(jià)管控工作的重點(diǎn)內(nèi)容，在進(jìn)行具體工作過(guò)程中，首先需要嚴(yán)格基于建筑合同文本科學(xué)控制工程造價(jià)，必須在確保工程合同之后，基于造價(jià)要求實(shí)施全面管理，其次，需要進(jìn)行責(zé)任分工的合理制定，對(duì)其工程建設(shè)方，監(jiān)理方和施工方責(zé)任進(jìn)行合理規(guī)劃，確?？刂平ㄖこ淘靸r(jià)時(shí)具有良好的環(huán)境，避免外界環(huán)境因素影響建筑工程造價(jià)，確保工程成本支出具有更高的合理性。同時(shí)，在工程結(jié)算階段，還需要對(duì)其細(xì)節(jié)工作進(jìn)行科學(xué)管理，全面審核工程造價(jià)細(xì)節(jié)。基于此，施工方人員需要進(jìn)行質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的合理制定，確保工程進(jìn)度，工程質(zhì)量和施工安全性。與此同時(shí)，在進(jìn)行具體施工作業(yè)時(shí)，還需要確保施工隊(duì)伍具有較強(qiáng)的節(jié)約意識(shí)。工程決策部門需要進(jìn)行監(jiān)管部門的合理制定，保證施工狀態(tài)的高效性和安全性，進(jìn)而對(duì)施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的偏差進(jìn)行及時(shí)預(yù)判和及時(shí)糾正，有效保障工程效率。

5、結(jié)算階段造價(jià)管理

在工程結(jié)算階段進(jìn)行造價(jià)管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員需要進(jìn)行材料信息的有效收集，在保障全面性結(jié)算的同時(shí)避免在進(jìn)行結(jié)算作業(yè)時(shí)出現(xiàn)誤差，同時(shí)還需要基于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合同和設(shè)計(jì)文件，對(duì)其不同施工狀況進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不佳時(shí)，必須根據(jù)建筑之前簽訂的具體合同和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行返工處理，該部分工程造價(jià)需要嚴(yán)格基于合同規(guī)定內(nèi)容扣除工程款項(xiàng)，確保更為有效的控制竣工驗(yàn)收時(shí)產(chǎn)生的工程造價(jià)[4]。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，通過(guò)進(jìn)行決策階段造價(jià)控制，設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制，招標(biāo)階段造價(jià)控制，施工階段造價(jià)控制，結(jié)算階段造價(jià)控制能夠使其工程質(zhì)量得到更高程度的保障，為工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為我國(guó)實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)提供必要的前提保障，確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)能夠在未來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更高優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃慧慧，孔鎖花.全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用價(jià)值研究[J].建材發(fā)展導(dǎo)向：下，2017，15（3）：56-57.

[2]洪志偉，李仕敏.全過(guò)程工程造價(jià)視閾下的建筑工程管理分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（36）：55.

[3]劉皓.淺析全過(guò)程造價(jià)管理在土建工程中的有效應(yīng)用[J].環(huán)球市場(chǎng)，2016（14）：251-251.

[4]馮增偉.項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制在建筑工程造價(jià)審核中的有效應(yīng)用[J].中華建設(shè)，2016（7）：108-109.

作者簡(jiǎn)介：

周軍凱，豐寧滿族自治縣旅投旅游發(fā)展有限公司，河北豐寧。