淺談在施工項目中如何降低工程成本

【摘要】控制建筑工程施工成本是施工管理體系重要的管理內(nèi)容，結(jié)合市場的經(jīng)濟形勢，除了常規(guī)的工程管理之外，應(yīng)該將重點放在降低工程材料的投資成本上，采用有效的方式節(jié)約降低建筑工程的項目成本，提高建筑工程的實際經(jīng)濟收益。

【關(guān)鍵詞】施工項目;降低成本;管理措施

建筑施工的成本控制工作是施工項目管理體系中重要的組成部分，也是我國項目法規(guī)施工管理條例的主要內(nèi)容，在保證工程施工質(zhì)量和施工周期，滿足工程合同要求的重要前提下，采用合理有效的方式，嚴格的監(jiān)督并管理工程項目中產(chǎn)生的各項費用支出，及時的發(fā)現(xiàn)和解決在項目工程中產(chǎn)生的問題，推廣能夠節(jié)約工程投資的有效防方式，并進行方法與經(jīng)驗上的總結(jié)，在保證工程質(zhì)量的同時，盡可能的降低工程施工中的成本費用，以最小的投資使利益最大化。

1、降低建筑成本的有效措施和途徑

降低建筑施工成本有很多的措施和途徑，實際的工程施工里，應(yīng)該結(jié)合不同項目工程的自身特征，進行具體化的分析和運用，利用科學(xué)合理的方式，有效的控制好工程施工的成本。

1.1采用先進經(jīng)濟的施工方案

施工方案具體包括以下內(nèi)容：確定施工方式、選擇施工機械、安排施工順序以及組織流水施工。不同的施工方式，需要用到的器械也有所不同，施工期限也有差距，產(chǎn)生的施工費用更加不同。采用合理的施工方案是建筑工程降低施工成本的重要點。

建筑工程的具體方案要根據(jù)工程的設(shè)計標準與合同期限進行合理的制定，結(jié)合工程的施工規(guī)模、特點性質(zhì)、現(xiàn)場環(huán)境以及建筑企業(yè)的技術(shù)裝備、人員能力和管理效率等因素進行綜合性的考慮。另外，制定工程施工方案還需要注意下面兩點：第一，制定多種施工方案，結(jié)合多種因素，進行技術(shù)經(jīng)濟指標對比和分析，選擇最經(jīng)濟合理的一個;第二，結(jié)合施工方案和合同付款條件，制定科學(xué)合理的項目資金計劃，在實施過程中做好動態(tài)管理和調(diào)整，達到降低工程施工財務(wù)成本的目的。

1.2加快工程進度

縮短工程周期，加快工程進度，其目的是降低工程中以時間來計算的工程成本，如現(xiàn)場經(jīng)費、人工費和設(shè)備的租賃費用等。加快工程進度的時，一定要注意，根據(jù)施工的實際情況來，要快而不亂，杜絕發(fā)生施工安全事故和工程質(zhì)量上的損失。

1.3降低施工材料的成本

施工材料的成本是整個工程投資中占比最大的，基本達到60%左右，因此，控制施工材料的投資成本，是降低施工投資成本的重要部分?？梢怨?jié)約工程材料投資成本的方式主要有以下幾點：（1）采用科學(xué)合理的采購方式節(jié)省采購?fù)顿Y成本。選取價格低、質(zhì)量好且運費少的材料供應(yīng)商;（2）制定合理的材料進場計劃，減少資金占用。按照工程需求儲備施工材料，不積壓舊材料;（3）做好計量驗收。嚴格把關(guān)和控制材料的質(zhì)量和數(shù)量;（4）統(tǒng)計消耗水平。回收工程余料，減少工程操作的損耗;（5）規(guī)定消耗額度。嚴格按照材料的消耗額度進行施工，限額度領(lǐng)料用料;（6）利用代替材料，合理使用新材料、新工藝。

比如：某項工程在管理施工材料時，為了有效的避免浪費電焊條材料，采用了以廢舊電焊條頭領(lǐng)取新電焊條材料的限額取料，不僅降低了材料的消耗，也使得施工現(xiàn)場保持了整潔。

1.4提高機械設(shè)備的使用率

機械設(shè)備的使用成本費在整個工程的成本中，沒有太大的占比。基本在5%至15%間，雖占比不大，但也要重視起來。施工中，需結(jié)合實際情況，合理運用機械設(shè)備，節(jié)約機械設(shè)備的使用成本，具體可以分為以下幾點：

第一、結(jié)合工程施工方案，綜合性的考慮機械的操作性能、運行效率和使用成本等因素，選取最適合工程特征的機械進行施工，保證其經(jīng)濟實用;

第二、做好機械施工工種、工序的安排工作，發(fā)揮出機械設(shè)備的最佳效率;同時，做好管理機械設(shè)備操作人員的工作，保證工人技術(shù)到位，防止出現(xiàn)因工作人員操作不熟練、不規(guī)范而導(dǎo)致的施工問題;

第三、做好機械設(shè)備的維修養(yǎng)護工作，保證機械設(shè)備的最佳工作狀態(tài)，隨時可以正常使用。嚴禁私自拆卸機械設(shè)備和人為損壞設(shè)備的行為。

1.5制定激勵機制

有效的激勵機制可以充分的調(diào)動其工作人員的工作積極性，因此，應(yīng)該結(jié)合工程的實際工作情況，制定出激勵機制：

第一，組織勞動比賽，優(yōu)勝班組實可以得到獎勵。評價每個施工階段，工程進度與質(zhì)量都有著良好表現(xiàn)的優(yōu)勝組給予豐厚的獎勵，實施兌現(xiàn)。這能夠充分的調(diào)動其工作人員的積極性，提高工程的施工進度和施工質(zhì)量;

第二，對工程技術(shù)的革新人員的給予獎勵。提出良好建議和實用技術(shù)的工作人員，可以根據(jù)其實際的經(jīng)濟效益，按照比例得到獎勵。這是激發(fā)工作人員創(chuàng)造熱情的有效方式;

第三，耗損較大的材料，由工程生產(chǎn)組統(tǒng)一承包。比如，施工中混凝土材料的攪拌工作，由于砂、水泥、石子等用料在實際的保管和攪拌等其他使用過程中會有較大的損耗和浪費，經(jīng)常出現(xiàn)超過材料的合理用量，增加材料成本。將此類材料統(tǒng)一交由操作班組來驗收、使用和保管，并按照損耗率率給予班組承包相應(yīng)的獎勵，這能夠有效的避免材料的浪費，降低工程施工的成本;

第四，實行材料有償回收的機制。建筑工程的施工中，經(jīng)常會有一部分比較小的材料、物件被無意或者有意的丟棄，比如腳手螺絲、鋼筋頭、電器廢件、鋼釘以及鋼模零件等，這類施工物件的回收率比較低，其經(jīng)濟損失較大。如果將這類耗材、物件集中進行制度化的有償回收，就會使得工作人員在其施工中自覺地的進行收集，這樣既可以減少施工材料的浪費情況，同時，也有效的保持了工程現(xiàn)場的衛(wèi)生。

1.6降低工程的管理成本

建筑工程中，管理工作方面也是一項重要的項目內(nèi)容，科技的發(fā)展進步，使得工程中的管理成本不斷的增加，重視管理方面的成本可以有效地控制整個項目的成本投資。

總結(jié)：

在當下建筑市場的經(jīng)濟形勢下中，降低建筑工程的施工成本，既可以節(jié)省項目資源開支，又可以增加工程的收入效益。降低工程投資成本，除了要做好上述幾點措施，還要加強工程合同的管理，做好工程索賠的相關(guān)工作，結(jié)合工程的實際施工情況，管理并控制好工程各項工作的所用資源，真正的降低建筑工程的投資成本。

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作者簡介：

蔣偉群，云南紅塔房地產(chǎn)開發(fā)公司，云南昆明。