建筑工程造價管理與控制效果探討

【摘要】步入新世紀之后，我們國家的社會主義市場經濟持續(xù)進步，城市化進程持續(xù)增快。城市化發(fā)展的時候，建筑工程數(shù)量持續(xù)增加，對于建筑單位來說，需要增強建筑工程質量，在市場競爭中占據有利的地位。工程造價管理控制對于企業(yè)管理來說是比較重要的，屬于企業(yè)發(fā)展的重要保障。要想滿足建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求，就需要充分掌握相關的影響因素，顯示出工程造價管理控制的實效性。

【關鍵詞】建筑工程;造價控制;問題;管理措施

如今社會經濟發(fā)展速度持續(xù)增快，建筑行業(yè)獲得了顯著的進步，大多數(shù)的建筑企業(yè)都需要面臨激烈的市場競爭，承受較大的競爭壓力。所以為了在市場競爭環(huán)境中占據有利的位置，就需要高度重視工程造價控制和管理。最主要的就是因為在進行建筑工程建設的時候，都需要涉及到對于建筑工程造價的控制和管理，選擇合理的方法，來改進建筑工程管理工作，做到降低工程成本，確保能夠充分使用建筑工程資源。

1、建筑工程造價控制時期存在的不足之處

1.1沒有充分掌握項目工程前期造價控制的內容

現(xiàn)階段，我們國家大部分的工程建設企業(yè)還是存在比較多的問題，主要就是因為建筑企業(yè)沒有充分掌握建筑工程前期階段造價控制的重要性，而且忽視了建筑項目施工時期的造價控制工作。因為沒有重視前期的工程設計造價控制，所以會產生施工承包問題。

不僅如此，建筑企業(yè)沒有正確評估進行工程投資的可行性，而且建筑企業(yè)沒有充分研究工程設計時期的造價控制的重要程度，這樣就會產生投資失誤或者是投資過高的情況。工程建設要是在前期就產生問題，如此在之后的施工造價時期就會產生更多的問題。需要注意的是，要是造價預算編制不夠合理，如此在設計工程項目的時候就會產生比較多的設計變更因素，所以工程造價預算也會產生比較多的問題。

1.2技術和經濟沒有充分聯(lián)系

在進行設計的時候，大部分的設計人員僅僅是借助委托人得到的有關測量數(shù)據來進行參考，在對于不同時期進行估算的過程中會按照造價預算人員的有關數(shù)據來開展。所以大多數(shù)的造價人員很難充分掌握工程施工現(xiàn)場的實際情況，進而產生各種影響因素。

1.3建筑工程竣工時期對于工程造價的控制力度較低

建筑工程的竣工時期對于建筑工程造價控制以及管理來說是比較重要的，對于有關部門以及單位來說需要高度重視，正確進行工程造價管理工作。建筑工程在竣工時期，工程施工人員以及監(jiān)督人員比較容易產生松懈的情況，一部分工作會受到影響，進而產生工作失誤的情況。在工程竣工的時候，需要正確開展建筑工程總結工作，正確匯總設計時期的圖紙，而且需要計算工程施工時期的全部花費情況，核實有關材料能否滿足需求，使得建筑工程造價管理工作能夠得到保障，使得工程造價管理工作能夠順利地開展。

2、建筑工程工程造價管理過程

2.1決策時期

首先就是需要掌握項目的可行性，充分掌握有關的市場情況，深入分析市場需求以及行業(yè)之間的競爭。需求注意的是國家政策和行業(yè)發(fā)展趨勢也是至關重要的。對于工程造價人員來說需要掌握工程影響因素，掌握各種資料，正確編制工程預算，掌握工程的可行性以及工程決策的準確程度。

接著就是改善設計方案，充分聯(lián)系設計人員以及技術人員，借助動態(tài)分析措施來分析方案的經濟性，方案在改善之后，設備型號的選擇能夠更加合理，最主要的就是可以節(jié)省更多的資金。

2.2在設計時期落實造價管理

最開始需要掌握各個部門的責任，建立規(guī)章制度，借助文件管理制度，來聯(lián)系經濟技術人員以及工程技術人員，明確這些人員的有關責任，確保設計時期管理的準確性以及細致性，使得各個部門能夠更加積極的參與工作。

接著就是需要增強技術培訓，借助完善的計劃來管理工程造價，這樣也有助于提升工作人員的綜合素質。最后就是借助限額設計來落實工程造價管理，控制工程造價的過程中，借助限額設計能夠有效地設計有關內容，而且可以聯(lián)系經濟以及技術，使得施工變得更加可靠，這樣整體的技術水平以及管理水平也會顯著提升。

2.3施工時期的造價管理

最開始需要增強施工組織設計，其中包括比較多的內容，涉及到了施工進度計劃以及施工方案等內容。而且需要增強對于施工工序以及施工質量的控制，改進配置資源，正確使用各種費用，防止產生返修的問題。

接著就是需要進行動態(tài)控制工程造價，施工工期是比較長的，所以在施工時期資金比較容易產生問題，工作造價人員需要調整好相關的資料信息，掌握存在的動態(tài)因素，確保造價動態(tài)管理能夠和整體的建設項目進行聯(lián)系。之后需要根據實際需求來進行研究，聯(lián)系工程進度來正確分配資金的使用情況，需要注意的是要按照實際情況來進行調整。

最后就是需要按照主觀原因以及客觀原因，在項目落實時期進行變更，完善工藝方法，降低工程預算，正確控制有關價款，確保設計變更能夠更加健全。不僅如此，需要增強對于合同的管理，在工程開展時期，工程造價控制的主要內容就是對于合同的管理，充分掌握存在的各種問題，而且需要簽訂好相關的工程施工承包合同，防止產生各種糾紛的問題，需要注意的是要掌握文件標準以及計費標準。

3、建筑工程管理時期工程造價管理控制的方法

3.1增強造價管理隊伍的水平

建筑工程管理時期的工程造價管理包括的內容比較多，而且相對復雜，所以需要持續(xù)提升管理隊伍的工作水平，確保這些人員能夠充分掌握各項施工經驗，并且需要充分掌握經濟市場的趨勢以及造價管理的有關內容，如此可以正確應對存在的財務問題，使得各項工程造價管理方法能夠順利落實。

3.2落實全過程的造價管理工作

項目設計對于項目工程施工來說是比較重要的，和工程投資以及效果有著緊密的聯(lián)系，設計人員需要具備經濟核算觀念，設計時期需要貫穿工程造價管理。在落實項目工程的過程中，需要充分研究工程質量和資金投入以及工程的聯(lián)系，持續(xù)改進工程質量，充分明確資金投入工期的延長情況。在進行施工的時候，施工單位需要正確控制索賠這類的問題，確保各項支出在合理的范圍中。

結語：

如此我們國家經濟社會持續(xù)進步，建筑工程項目持續(xù)增多，要想獲得更多的經濟效益，增強競爭能力，企業(yè)改進工程造價管理以及控制勢在必行。

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作者簡介：

范志成，黑龍江明天工程項目管理有限責任公司，黑龍江哈爾濱。