商品混凝土試驗室的質(zhì)量控制管理

劉建強

【摘要】商品混凝土試驗室的質(zhì)量控制管理流程異常重要，本文闡述了具體的管理模式，如組織機構(gòu)的管理，試驗室的建設與管理，其中包括原材料的抽檢與控制、配合比設計管理、資料管理，混凝土生產(chǎn)過程質(zhì)量管理中的生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)測、施工階段的質(zhì)量管理，混凝土強度的質(zhì)量管理。在此基礎上，希望能為管理人員提供一些借鑒性建議，促使控制過程更加完善，呈現(xiàn)積極的發(fā)展趨勢，建筑施工出現(xiàn)較少的問題，混凝土材料符合國家的生產(chǎn)標準。

【關(guān)鍵詞】商品混凝土;試驗室;質(zhì)量控制

引言：

現(xiàn)今建筑市場呈現(xiàn)蓬勃的發(fā)展趨勢，管理人員的思想觀念應該不斷更新，實行嚴格的質(zhì)量控制管理流程，目前，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度較快，民眾的生活質(zhì)量大幅度提升，提出了詳細的建筑質(zhì)量要求，而混凝土的質(zhì)量管理占據(jù)十分重要的作用。管理人員需參照試驗室的生產(chǎn)檢驗標準，及時的改良不合格的管理流程，最終的建筑安全性才會被保障，人們處于安全的居住環(huán)境中?？刂乒芾硎且粋€系統(tǒng)的過程，需要多方人員的大力配合，管理結(jié)果才具備科學性、規(guī)范性的特點。

一、組織機構(gòu)的管理

組織機構(gòu)的優(yōu)良性是確保管理質(zhì)量的重要前提，管理人員需要合理的規(guī)劃各種資源，商品混凝土試驗室為總工程師進行主要領導，試驗室主任負責分配各種管理業(yè)務，副主任輔助主任工作的開展，確保各部門員工的責任分工明確，各司其職，齊心合力的工作?？偣こ處熆梢远ㄆ诘呐嘤枂T工，促使其掌握最新的管理知識，形成更多的管理經(jīng)驗，管理目標也應該十分具體，每一階段的管理目標需具有差異性，符合當前的市場發(fā)展情況與民眾的需求，管理形勢良好。

二、試驗室的建設與管理

（一）原材料的抽檢與控制

原材料的抽檢控制與配合比設計具有緊密的聯(lián)系，管理人員需了解原材料的品種規(guī)格等，及時的提出各種使用意見，當進購水泥時，應出示出廠合格證，根據(jù)不同的批量，檢驗水泥的強度等各項指標，在必要的情況下，可以檢查MgO。進廠的砂需具有質(zhì)量證明文件，人們檢驗含水率等指標，在特殊的形勢下，可以開展有害雜質(zhì)含量的檢驗[1]。石也應該出示質(zhì)量證明文件，檢驗泥塊含量等，混凝土外加劑需攜帶型式質(zhì)檢書，保障人們掌握恰當?shù)膮⒖紦搅?，礦粉也需具備質(zhì)量證明文件，才能了解其中的活性指數(shù)等。對于粉煤灰而言，應該檢驗其中的表現(xiàn)密度與膨脹劑的膨脹性能。

（二）配合比設計管理

混凝土的配合比設計是管理的核心內(nèi)容，它能確?；炷恋馁|(zhì)量優(yōu)良，企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷減少，在市場中形成強有力的競爭優(yōu)勢，管理人員應詳細了解工程的概況，知曉所運用的技術(shù)類型，施工隊伍中各種人員的構(gòu)成比例，還應全面考量周圍的環(huán)境因素，倘若溫濕度不適宜，或者出現(xiàn)惡劣的天氣，拌料效果會受到嚴峻的影響。同時，應考慮具體的生產(chǎn)管理水平，如企業(yè)的生產(chǎn)工藝水平，參照現(xiàn)有的條件，形成一系列的性價比優(yōu)化的常規(guī)配合比，做好技術(shù)儲備工作，且參照企業(yè)強度質(zhì)量統(tǒng)計與標準差，逐步的調(diào)整優(yōu)化配合比，促進配合比設計管理流程更加完善[2]。

（三）資料管理

資料管理也是一項重要的管理工作，試驗室中的各種資料應該被完善保管，原材料進廠的資料也需被檢驗，如檢驗臺賬、抽檢記錄，廠房中的各種材料應被有效的監(jiān)控，此外，對混凝土的力學性能、耐久性開展合理的檢測。單項工程資料也將是檢測中的重點，如顧客的技術(shù)要求、氣象資料等，減少施工質(zhì)量糾紛事件的發(fā)生，試驗設備資料也將是重要的管理流程，如儀器的設備臺賬，設備運行記錄等。確保各種設備能被良好的控制，資料管理需要各方人員的高度配合，保障管理過程中的合理性，存在極少的誤差。

三、混凝土生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理

（一）生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)測

混凝土的配合比應該十分正確，在混凝土被正式生產(chǎn)前，試驗人員需要到攪拌室內(nèi)認真復核站上計算比配合比的正確性，配備比的準確性需被保障，質(zhì)量事故才會較少的出現(xiàn)[3]?；炷恋暮鸵仔孕枰c施工要求相吻合，檢驗人員積極的做好開盤檢驗與出廠檢驗，開盤后的前兩車應調(diào)整到滿足的要求，參照原材料的變化過程，不斷的調(diào)整配合比例，混凝土的性能才會穩(wěn)定，同時，攪拌到入模的時間需要小于混凝土的初凝時間，當發(fā)生意外情況的時候，實驗人員應及時進行調(diào)整。如果生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)測產(chǎn)生較少的問題，后續(xù)的管理過程會十分順利，形成一個有利的強心劑。

（二）施工階段的質(zhì)量管理

當施工過程開始的時候，技術(shù)人員應該到現(xiàn)場進行檢查，了解混凝土搬運到工地的變化情況，并知曉施工單位的施工形勢，當發(fā)生問題的時候，需要迅速的反饋給公司，技術(shù)人員還應該會同監(jiān)理、施工單位，參照《預拌混凝土》中的規(guī)定，詳細檢驗混凝土的質(zhì)量。施工階段的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)的流程，需要各方人員的高度配合，技術(shù)人員應該更新自身的理論知識，掌握最新的管理流程，混凝土的質(zhì)量將會被保障，公司還需引進更多的技術(shù)人員，確保質(zhì)量管理的優(yōu)化，施工能夠有序的進行。

四、混凝土強度的質(zhì)量管理

混凝土強度會反映混凝土的質(zhì)量，混凝土強度臺賬記錄應該完整，其中囊括7天與28天的強度，在必要的情況下，需要具備3天與60天的強度，參照事先的規(guī)定標準，形成良好的每個工地的強度統(tǒng)計與公司的強度統(tǒng)計。強度檢測報告應該交付施工的單位，當產(chǎn)生質(zhì)量糾紛的時候，試驗人員及時的進行處理，混凝土強度的質(zhì)量管理流程較為復雜，管理人員應及時更新自身的思想觀念，掌握良好的管理流程，確保質(zhì)量管理中產(chǎn)生較少的問題，施工流程顯著優(yōu)化。

結(jié)論：

總而言之，混凝土的質(zhì)量管理流程關(guān)乎到建筑安全，并與民眾的生命健康緊密結(jié)合在一起，企業(yè)的生存安危也會受到波及，在市場中的競爭優(yōu)勢出現(xiàn)變化，因此，管理人員應時刻具備警惕的意識，技術(shù)人員學習最新的質(zhì)量管理知識，當混凝土流入市場的時候，幾乎不會出現(xiàn)安全隱患，符合建筑施工的具體要求。試驗室的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)的流程，每名人員都應該形成積極的責任感，大力的融入進管理流程中，企業(yè)的經(jīng)濟利潤也會不斷提高。

參考文獻：

[1]黃麗莎.商品混凝土實驗室的質(zhì)量控制與管理分析[J].建材與裝飾，2018，01（17）：25-26.

[2]王利.試驗室對混凝土拌合站的質(zhì)量管理[J].四川建材，2018，13（05）：14-15.

[3]陳壽春.探討預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)試驗室管理要點[J].環(huán)球市場，2017，11（12）：46-47.

（本文作者單位為南京國龍新型建筑材料有限公司，江蘇省南京市，211164）