郭鳳輝 李坤
【摘要】建筑工程施工過程中存在諸多問題,主要是安全方面的問題,施工質(zhì)量方面的問題及施工成本管理方面的問題,施工企業(yè)需要重視問題所在,采取有效策略加以干預(yù),保障建筑工程施工順利展開,提升建筑企業(yè)的綜合利益,促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)水平健康快速提升。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;存在問題;完善對策
建筑工程管理十分重要和必要,是整個(gè)建筑工程建設(shè)的核心,某種程度上關(guān)系到社會發(fā)展、民生發(fā)展。在具體的踐行過程中,應(yīng)理性分析和對待建筑工程管理中存在的問題,找出根源所在,如體制缺失、人才薄弱等,并針對性地采取系列優(yōu)化對策。由于個(gè)人能力有限,加之建筑工程管理系統(tǒng)組成復(fù)雜,本文做出的研究可能不盡全面,因此,希望學(xué)術(shù)界大家持續(xù)關(guān)注此課題研究,從不同維度解析其中存在問題及產(chǎn)生因由,繼而針對性地提出更多有效優(yōu)化舉措或建議。
1、建筑工程管理概述
建筑工程管理工作的開展是保障工程施工質(zhì)量水平的重要基礎(chǔ),通過該項(xiàng)工作的推進(jìn),能夠促使整個(gè)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,在不斷提升企業(yè)競爭力和綜合實(shí)力的同時(shí),切實(shí)實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)非常明顯,主要體現(xiàn)在周期較長、工序復(fù)雜、人員流動(dòng)大及交叉作業(yè)情況多等等。因此就必須切實(shí)做好行之有效的工程管理工作,由此才能保證建筑工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度、安全、質(zhì)量及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會效益的最大化,要求建筑工程施工當(dāng)中,應(yīng)對整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效的管理,這樣才能避免相應(yīng)的安全隱患及施工事故產(chǎn)生,最終保障工程項(xiàng)目順利竣工驗(yàn)收,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)。
2、建筑工程施工管理存在的問題
2.1建筑工程施工管理機(jī)制不健全
健全完善的建筑工程施工管理機(jī)制是保障建筑工程施工質(zhì)量的前提,不健全的管理機(jī)制使施工管理工作很難順利有效的展開。分析我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制存在的問題還是比較突出,例如政企沒有分離,就很難實(shí)行公正嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督,對于有效制約機(jī)制的建立也非常不利。建筑工程項(xiàng)目管理體系是否合理直接影響工程施工現(xiàn)場的安全性與否。如果項(xiàng)目管理系統(tǒng)存在不合理的情況,那么施工管理制度編制的也不會符合施工實(shí)際,導(dǎo)致施工現(xiàn)場秩序無法保持正常,造成不必要的人力和物力的浪費(fèi),耽誤工程的進(jìn)度,嚴(yán)重影響工程整體施工質(zhì)量,還威脅著施工人員的人身安全。
2.2建筑施工人員的安全意識不足
建筑施工人員缺乏安全意識。很多建筑施工企業(yè)沒有控制好施工人員的綜合素質(zhì),很多施工人員都是農(nóng)民工,由于綜合素質(zhì)不高,所以安全意識也是非常淡薄的,質(zhì)量控制意識也不足。再加上建筑企業(yè)高級質(zhì)量管理人才嚴(yán)重缺乏,底層的管理人才又沒有豐富的專業(yè)技能,更沒有充足的安全意識,所以施工現(xiàn)場的執(zhí)行力度嚴(yán)重欠缺,根本不能有效的進(jìn)行施工安全管理工作,企業(yè)不能對施工人員進(jìn)行進(jìn)場之前的培訓(xùn),施工人員很有可能會違背相應(yīng)的操作規(guī)范,嚴(yán)重影響著建筑工程施工現(xiàn)場的秩序,存在較大的安全隱患。
3、完善建筑工程施工管理的對策
3.1對施工質(zhì)量方面的有效措施
對于設(shè)備因素可能出現(xiàn)的安全隱患和故障,應(yīng)該及時(shí)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)保修,保證每一臺運(yùn)用在施工過程中的機(jī)器都是安全的沒有任何問題的,平時(shí)也要對設(shè)備及其進(jìn)行保養(yǎng),做好施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備管理工作。對于材料因素可能出現(xiàn)的問題,施工團(tuán)隊(duì)里的負(fù)責(zé)人也要及時(shí)對材料進(jìn)行檢查,包括但不限于查看原材料的出場證明,質(zhì)量檢測文件等。還要更加重要的施工方面,從一個(gè)項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段開始,就要團(tuán)隊(duì)共同商議確定出合理合適的要用到的施工技術(shù),在施工過程中可能遇到的施工難點(diǎn)和重點(diǎn)都要加以重視,保障項(xiàng)目不因施工技術(shù)問題延遲,保障整體建筑工程的施工質(zhì)量。
3.2加強(qiáng)施工過程的安全管理
安全是重中之重,不僅包括施工過程的安全,整個(gè)項(xiàng)目的安全進(jìn)行,更重要的是施工人員的安全保障,安全是貫穿整個(gè)建筑工程中的管理工作,在這個(gè)過程中就要管理好建筑本身的安全還有施工人員的施工安全。對于項(xiàng)目中的施工人員而言,要在施工前就提前對施工人員進(jìn)行安全教育,保障施工人員在施工過程中的生命財(cái)產(chǎn)安全。為了保障施工質(zhì)量安全,在施工過程中就要加強(qiáng)對建筑工程的質(zhì)量檢查,監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)行,盡最大努力保護(hù)并提高建筑本身的安全性,避免質(zhì)量問題。比如,可以形成技術(shù)監(jiān)督小組,由建筑工程管理部門安排成立專項(xiàng)的監(jiān)督小組,在整個(gè)施工過程中,全程監(jiān)督施工質(zhì)量,一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采用相對應(yīng)的辦法進(jìn)行改善。
3.3提升人員綜合能力
一項(xiàng)施工項(xiàng)目往往需要很多不停種類的專業(yè)人員參與,因此在建筑工程中使用的工作人員人數(shù)很多,人員專職專事構(gòu)成也極其復(fù)雜,其中最主要的是施工中的專業(yè)施工人員一般占據(jù)主體地位,他們掌握著整個(gè)工程現(xiàn)場的管理和運(yùn)行,以及復(fù)雜的技術(shù)工作,因此對工程監(jiān)督過程中,工程的管理和工程的設(shè)計(jì),以及對各個(gè)施工人員的管理都離不開施工管理人員的規(guī)劃,所有人員的職業(yè)道德,專業(yè)素養(yǎng)和自身的適應(yīng)能力是一項(xiàng)工程的靈魂,直接影響著管理工作的質(zhì)量。對于施工中人員綜合能力的提升就需要注意以下幾點(diǎn),首先是定期對工作人員進(jìn)行培訓(xùn),加強(qiáng)專業(yè)知識拓展,使每一位參與施工的人都具備良好的專業(yè)能力,以及對知識的應(yīng)用能力和實(shí)際施工中的技術(shù)能力,培養(yǎng)人員正確的專業(yè)的理論知識,靈活的實(shí)踐在施工過程中,使每一位人員都能與時(shí)俱進(jìn)的不斷更新自身的知識儲備,跟上項(xiàng)目和新時(shí)代的要求。其次,更要重點(diǎn)加強(qiáng)人員的責(zé)任意識,一個(gè)人的責(zé)任心是其能否完整的完成工作的重要參考,一個(gè)擁有正確價(jià)值觀的工作人員才能認(rèn)真落實(shí)的完成工作,積極的按照建筑工程管理辦法,落實(shí)責(zé)任,對自己負(fù)責(zé)對整個(gè)工程負(fù)責(zé)。最后,要不斷更新工作人員的工作理念,隨著新技術(shù)的開發(fā),工作人員不可拘泥于傳統(tǒng)技術(shù),推陳出新才能更好的節(jié)約成本,解決沖突,提升效益。
結(jié)語:
綜上所述,當(dāng)前我國科技技術(shù)水平持續(xù)攀升,因此對建筑管理水平也提出了更高的要求。在當(dāng)今時(shí)代背景下,必須由此構(gòu)建高質(zhì)量的建筑工程才能獲得良好的發(fā)展前景。盡管我國目前的建筑工程管理當(dāng)中仍然存在相應(yīng)的問題,但受到相關(guān)部門高度重視,要求建筑企業(yè)在提升自身建筑管理水平的同時(shí),還應(yīng)當(dāng)充分掌握施工管理的各項(xiàng)因素,由此探尋建筑企業(yè)的應(yīng)對策略,最終切實(shí)提升建筑工程的施工質(zhì)量水平。
參考文獻(xiàn):
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[2]高宇侖.建筑工程施工管理中存在的問題分析及應(yīng)對措施[J].工程技術(shù)(全文版),2015(14):94.
作者簡介:
郭鳳輝,中國建筑第二工程局有限公司,山東聊城;
李坤,中國建筑第二工程局有限公司,山東聊城。