會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響和對策

蘆思宇

一、會計信息化的內(nèi)涵

會計信息化主要指的是在會計工作中，利用信息化技術(shù)進行會計工作模式及工作方法的改造、優(yōu)化，促使會計同信息化技術(shù)的有機結(jié)合，以此提升會計工作的速度、質(zhì)量。會計信息化主要的作用就是在企業(yè)的財務(wù)部門中融進一種新型的手段，通過這種新型的手段不僅僅可以加快企業(yè)財務(wù)部門的工作效率，還可以提高財務(wù)部門對于企業(yè)資金運算的準確程度。因為企業(yè)各個部門的人員都了解，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)財務(wù)情況有著非常重要的關(guān)系。

二、會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響

（一）對傳統(tǒng)會計功能的影響

當前對會計信息化的熾熱追求，給企業(yè)過去的會計方式帶來了沖擊，其中包含了財務(wù)信息的形成、傳輸以及管理。第一，會計信息化之后，相關(guān)信息的形成發(fā)生了變化，過去是通過人工進行收集加工工作，而現(xiàn)在則變成了會計信息化系統(tǒng)進行這項工作，他對信息采取采集到最后生成數(shù)據(jù)形成電子賬本。第二，在傳輸方式方面，運用電腦和計算機這種媒體中介來實現(xiàn)了無紙化的傳輸。第三，企業(yè)的工作人員可以通過計算機數(shù)據(jù)來進行更加深入的了解，對于財務(wù)工作狀況有更加準確的了解，通過對報表的分析與研究，大體上掌握企業(yè)整體運營情況，也能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，并提出對策，使問題得到解決。

（二）對會計核算的影響

會計信息化的出現(xiàn)給企業(yè)財務(wù)管理帶來了巨大的影響。這不僅僅是我國科技信息的提高，同時也是企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，想要真正意義上闡述會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響要從幾個方面進行深入分析：第一個方面就是會計信息化對會計主體與持續(xù)經(jīng)營會產(chǎn)生影響;第二個方面就是會計信息化會對會計分期造成巨大影響;第三個方面就是會計信息化的出現(xiàn)轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)現(xiàn)金與銀行轉(zhuǎn)賬的方式。在整個企業(yè)管理中，傳統(tǒng)的一些管理模式已經(jīng)無法滿足當今時代的企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展需要，而且很多企業(yè)中的工作人員對于企業(yè)財務(wù)管理沒有充分的認識，在實際的工作中還使用傳統(tǒng)的方式開展會計工作。會計信息化的出現(xiàn)就轉(zhuǎn)變了員工的這一想法，并且轉(zhuǎn)變了工作人員的工作理念。而傳統(tǒng)的一些現(xiàn)金交易的方式也慢慢減少使用，現(xiàn)階段很多企業(yè)使用的都是微信轉(zhuǎn)賬、支付寶轉(zhuǎn)賬等交易方式，這些新型的轉(zhuǎn)賬方式都是通過網(wǎng)絡(luò)來進行完成的，不僅加快了資金的交流進程、減少了交易流程，同時還減少了現(xiàn)金丟失的情況，保證企業(yè)資金的安全性。

（三）對內(nèi)部控制的影響

企業(yè)財務(wù)工作中會計信息化的進程不斷加快，使企業(yè)內(nèi)部發(fā)展重點發(fā)生了變化，控制工作帶來了更大的挑戰(zhàn)。會計信息化的實現(xiàn)，使人工的作用不斷削弱，企業(yè)不但要對員工進行控制，還要對計算機系統(tǒng)進行掌控，這種狀況給企業(yè)的內(nèi)部管理工作帶來了很大的麻煩，同時也提高了企業(yè)管理的風險。

（四）對內(nèi)部審計的影響

內(nèi)部審計是會計控制的關(guān)鍵部分，對會計控制工作效率和質(zhì)量的進一步提升發(fā)揮著重要的影響作用。過去傳統(tǒng)的審計工作都是由企業(yè)成立的專門部門進行審計工作，會計信息化推進，

使得企業(yè)財務(wù)大部分工作通過會計信息系統(tǒng)完成，這就對企業(yè)的審計部門提出了要求，需要對系統(tǒng)各方面進行檢測，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。還要對財務(wù)數(shù)據(jù)進行審核、校對，確保會計信息化能夠正常運作。

三、會計信息化條件下加強財務(wù)管理對策

（一）優(yōu)化財務(wù)管理觀念

信息時代發(fā)展腳步不斷加快，各企業(yè)中的財務(wù)管理人員理應重視樹立起優(yōu)良的財務(wù)管理關(guān)鍵，緊跟時代發(fā)展腳步，注重遵循以人為本的管理原則。企業(yè)在具體實施各環(huán)節(jié)財務(wù)管理工作的過程中，人作為所有活動實施的主體，將其作用及實效性充分發(fā)揮出來，強化以人為本的管理理念，積極利用多種有效手段，促使各相關(guān)財務(wù)管理人員的主觀能動性充分發(fā)揮出來，進而有助于提升各環(huán)節(jié)財務(wù)管理工作的質(zhì)量，有利于促進企業(yè)發(fā)展。同時，會計信息化發(fā)展過程中，由于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境普遍存在較高的風險，所以，企業(yè)還需要樹立起優(yōu)良的風險理財掛念，以便于對各種可能面臨的財務(wù)風險加以有效的預測和防范，有助于降低企業(yè)風險出現(xiàn)的可能性。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制管理機制

在過去的企業(yè)中，很多企業(yè)的管理者都只是將重點放在企業(yè)的發(fā)展以及利益的獲取中，所以基本上沒有人會重視完善企業(yè)的內(nèi)部控制，所以在以往的會計工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，這些問題的出現(xiàn)一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)階段的會計信息化背景下，企業(yè)內(nèi)部控制工作非常關(guān)鍵。因為企業(yè)只要建立一個完善的管理制度才能真正意義上完善企業(yè)內(nèi)部控制機制。對于企業(yè)的財產(chǎn)一定要進行精細化管理，企業(yè)發(fā)展超出預算的部分一定要上報，不要認為資金小就沒有必要。因為企業(yè)的資金對于企業(yè)的整體發(fā)展來說非常重要的，只有在精細的財務(wù)上才能減少一系列的漏洞，進而可以一定程度上減少企業(yè)發(fā)展中所出現(xiàn)的損失。對于企業(yè)發(fā)展來說，這是一種變相的利益。因此在實際的企業(yè)財務(wù)管理中，公司只有運用科學的方式來管理，才能保證企業(yè)更好更快的發(fā)展，進而讓企業(yè)踏上可持續(xù)發(fā)展的道路。（作者單位：黑龍江財經(jīng)學院 15級會計系會計學10班）