新醫(yī)改背景下對醫(yī)院經(jīng)濟運營管理的探討

張洪山

醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入為醫(yī)院帶來的發(fā)展的契機，但與此同時也對醫(yī)院的經(jīng)濟運營管理工作產(chǎn)生了影響，導致醫(yī)院的經(jīng)濟運營管理變得越來越復雜。因此，對新醫(yī)改背景下的醫(yī)院經(jīng)濟運營管理進行研究具有一定現(xiàn)實意義。

一、新醫(yī)改背景下加強醫(yī)院經(jīng)濟運營管理的意義

我國的醫(yī)療事業(yè)近年來取得了前所未有的突破，在這種情況下醫(yī)療事業(yè)改革可以說是勢在必行，這也完全符合一個行業(yè)或者是一個社會發(fā)展的規(guī)律。醫(yī)療事業(yè)改革除了給醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)帶來了各種各樣的難題之外，也使得醫(yī)療行業(yè)迎來了發(fā)展的新契機，伴隨著醫(yī)院的改革和發(fā)展，同時為醫(yī)院的經(jīng)營管理質量的提升保駕護航。在這種情況下，醫(yī)院想要保證經(jīng)營效益，就必須要盡快的抓住發(fā)展機會，不斷調整醫(yī)院經(jīng)濟運營管理的手段和策略，確保醫(yī)院經(jīng)營效益和管理成果，推動醫(yī)院的各項事業(yè)取得新的進步，避免不必要的矛盾和問題，盡可能把所有的損失控制在最小的程度上，從而增強醫(yī)院的經(jīng)濟效益，維持醫(yī)院正常經(jīng)營。醫(yī)院的運營管理工作實際上是一種泛指，其不單單針對某一項管理工作，而是更加全面的對所有活動進行管理，因此能夠保證醫(yī)院的整體性發(fā)展。

二、新醫(yī)改背景下醫(yī)院加強經(jīng)濟經(jīng)營管理的措施與建議

（一）建立健全醫(yī)院資金管理制度

在對某些醫(yī)療機構的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析后可以看出，目前醫(yī)療保障投入中的近百分之十都會用于醫(yī)院的經(jīng)營管理，因此可以說醫(yī)療保障經(jīng)費大部分都是對醫(yī)療機構的一種投入。所以，在目前醫(yī)療保險全民化普及的趨勢下，醫(yī)療機構必須要盡快的做好資金管理工作，提高城鄉(xiāng)醫(yī)療救助等質量。除此之外，還需要從兩個角度入手提升醫(yī)院資金管理效果。首先，要加強制度建設，保證醫(yī)療服務和醫(yī)療行為的質量及水準，將患者的權益作為醫(yī)療機構經(jīng)營管理的重中之重，通過硬性的制度規(guī)定拒絕過度醫(yī)療等問題的出現(xiàn)，避免高收費情況。其次，還應該盡快建立健全合理性的醫(yī)療保障財務核算工作體系，從醫(yī)院賬目和科目設置的角度對其進行核算及審查，保證費用管理控制的效果，避免醫(yī)藥費過高的情況繼續(xù)嚴重下去，保證醫(yī)院醫(yī)保經(jīng)費來往的穩(wěn)定性。

（二）全面加強人力資源管理

人力資源管理可以說是醫(yī)療事業(yè)改革背景下醫(yī)院經(jīng)濟運營管理的重中之重，具體來說醫(yī)院方面應該對醫(yī)療工作者的工作情況進行考核和研究，考核的內容應該全面而深刻，從業(yè)務能力、工作責任感等幾個角度分別進行，同時將考核的成果作為參照給優(yōu)秀的醫(yī)療工作者以足夠的獎勵，保證他們的工作熱情和工作主動性。除此之外，醫(yī)院方面還需要積極主動的幫助醫(yī)療工作者提升職業(yè)責任感，強化他們的責任意識。同時，建立健全人力資源管理制度勢在必行，醫(yī)院方面必須要做好組織的協(xié)調工作，從而把人力資源管理的效果發(fā)揮到最大化。根據(jù)工作崗位的特征優(yōu)化管理策略，以能力作為評判的標準，加強醫(yī)院內部人員的競爭，從而讓醫(yī)療工作者擁有提升自我的意愿和主動性。不斷健全新人才引進機制，從源頭上確保醫(yī)院人力資源管理的效果。

（三）強化醫(yī)院資金日常管理

為了進一步提升醫(yī)院資金運營管理工作的效果，我們必須要盡快的認識到資金支出控制的積極作用，保證資金使用效率的提升。第一，要對醫(yī)院目前的存貨進行清點。很多醫(yī)院在經(jīng)營中都存在存貨過多的問題，這使得醫(yī)院的很多資金都出現(xiàn)了滯納或者亂花費的問題。第二，要對資金的首付管理進行調整，保證資金流向都在監(jiān)督和管理之中，不斷提升銀行存款管理的效果和水平，確認不同的票據(jù)應該有的職責和權限。組織專門的財務管理人員對銀行賬戶進行核查與清算，找到其中存在的不合理問題，第一時間采取措施解決問題。另外還應該對醫(yī)院的現(xiàn)金流量進行研究和探索，從現(xiàn)金流量方面保證管控效果。最后一點就是要強化審批管理，提升醫(yī)院資金日常管理的質量和作用。

三、結語

綜上所述，在新的時代背景下醫(yī)療事業(yè)改革對我國的醫(yī)療事業(yè)產(chǎn)生了不可磨滅的影響，可以說醫(yī)院的經(jīng)營管理在這種情況下既面對挑戰(zhàn)又擁有機遇。所以在今后的工作中醫(yī)院方面必須要盡快加強經(jīng)濟運營管理工作，改變固有的工作思路，調整工作手段，從資金管理人力管理等角度入手，保障醫(yī)院的整體經(jīng)營管理效果。（作者單位： 長陽土家族自治縣人民醫(yī)院 ）